李龍海

摘 要： 在我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是否能夠合理的利用人力資源管理，成為了影響企業(yè)人力資源分配以及資源使用效率的重要原因。國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化時(shí)代的到來，對(duì)于我國企業(yè)經(jīng)營者而言，企業(yè)如今需要面臨著比以往更多更難的挑戰(zhàn)。如何在眾多企業(yè)并立的市場(chǎng)環(huán)境中站住腳跟并且能夠有所發(fā)展，需要經(jīng)營者加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，將傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)能夠緊隨時(shí)代的步伐，讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。本文就現(xiàn)如今我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)展開分析，希望能夠?yàn)橥晟莆覈髽I(yè)人力資源管理模式提供幫助。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)人力資源;管理現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.245

引言：目前我國企業(yè)人力資源管理還沒有建設(shè)起完善的模式以及高效的管理方法，人力資源管理模式和方法的欠缺導(dǎo)致企業(yè)很難在全球化趨勢(shì)下有較好的發(fā)展。因此，完善管理方法不僅能夠保障我國企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下能夠有所發(fā)展，還幫助了國家經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)體系也有很好的幫助。同時(shí)管理模式的完善，解決了人力資源浪費(fèi)的問題，確保能夠充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)中的作用，能夠使我國企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競爭力。

1 我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)中存在缺乏專業(yè)水平較高的人才資源管理人才

人力資源管理對(duì)工作者有著較高的要求，需要從業(yè)人員具備較多相關(guān)學(xué)科的知識(shí)以及較好的思維創(chuàng)新能力。雖然目前企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理的重要性，加強(qiáng)了對(duì)管理人員的招聘。但是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源部門往往直接聘請(qǐng)工作時(shí)間較長的老員工，對(duì)人力資源管理專業(yè)的應(yīng)屆生卻并沒有過多的重視，對(duì)應(yīng)屆生的錄取也較少，造成人力資源管理人才上的浪費(fèi)，相比于老員工應(yīng)屆生有著較為創(chuàng)新的專業(yè)認(rèn)知，可是卻沒有得到發(fā)揮自身能力的職位，導(dǎo)致企業(yè)人力資源部門沒有得到創(chuàng)新，部門的服務(wù)能力和工作效率依舊不高，影響到了企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)對(duì)高素質(zhì)高水平的工作人員的吸引能力。

1.2 企業(yè)沒有建立起完善的人力資源管理制度

觀察國內(nèi)眾多企業(yè)，大部分企業(yè)并沒有建立起高效且完善的人力資源管理制度，對(duì)人力資源管理制度的制定存在著不合理不適用的問題，嚴(yán)重影響到了企業(yè)在招聘過程以及對(duì)工作員工培養(yǎng)上的效率。部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，往往解決問題不秉持著公平公正的態(tài)度，存在著“家庭企業(yè)”的問題，帶有感情色彩，這樣很容易引起員工之間的矛盾，不僅降低了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，影響企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。

1.3 企業(yè)沒有完善有效的獎(jiǎng)懲制度

很多企業(yè)人力資源管理方法上依舊運(yùn)行著過去的管理方式以及經(jīng)驗(yàn)，缺少了有效的獎(jiǎng)懲制度?，F(xiàn)如今現(xiàn)代化的管理理念不斷完善，獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)人力資源管理過程中也需要得到合理的應(yīng)用。需要通過建立起有效的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工對(duì)工作的積極性。部分企業(yè)雖然提供了很多物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但是卻忽視了員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)文化就屬于精神層面的激勵(lì)，很多企業(yè)都會(huì)強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，但是因?yàn)闆]有使用較好的人力資源管理方法，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的凝聚力不高，企業(yè)無法滿足員工的精神要求，結(jié)果企業(yè)人才流失過多，影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

21世紀(jì)的背景下，相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理，我國人力資源管理將切合互聯(lián)網(wǎng)展開新的創(chuàng)新。傳統(tǒng)人力資源管理大部分將目光放在事務(wù)工作，花費(fèi)大量的時(shí)間用在公司行政工作上，比如人事調(diào)整，員工福利管理，員工工資統(tǒng)計(jì)等等。對(duì)于其他方面如公司文化教導(dǎo)，員工知識(shí)管理以及公司戰(zhàn)略發(fā)展等相對(duì)需要?jiǎng)?chuàng)新思維的工作上很少涉及。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，為了企業(yè)能夠更好的得到發(fā)展，提高企業(yè)自身的底蘊(yùn)，未來人力資源管理會(huì)出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。

2.1 人力資源管理結(jié)構(gòu)得到改變

在傳統(tǒng)人力資源管理的結(jié)構(gòu)下，會(huì)出現(xiàn)信息傳遞較慢，工作效率不高的問題。因?yàn)檫^去的人力資源管理模式中，信息的傳遞需要經(jīng)過一級(jí)又一級(jí)，需要得到多個(gè)層次的部門同意，在競爭激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展速度，企業(yè)很難得到可持續(xù)發(fā)展的條件。因此，人力資源管理的趨勢(shì)必將通過互聯(lián)網(wǎng)，精簡模式結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)信息的運(yùn)行速度，加強(qiáng)企業(yè)工作效率。

2.2 企業(yè)員工對(duì)公司粘合度不高

在過去，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)尚未完善加上交通方式的落后，對(duì)于很多員工來說只能就近選擇較為適合的企業(yè)。但是員工本身是可以選擇自己喜歡的企業(yè)，加上現(xiàn)在因?yàn)槭腔ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，國家經(jīng)濟(jì)又在不斷發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，員工的流動(dòng)性變高，企業(yè)相比于以往很難留住員工，但是好處就是企業(yè)可以將自己的招聘信息發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)中，大大提高了信息的利用率。所以，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中人力資源管理需要得到改變，未來的人力資源管理需要更加關(guān)心到員工的需求，同時(shí)從互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息中找出對(duì)企業(yè)有用的人才，提高企業(yè)自身的底韻。

2.3 人力資源管理數(shù)字化

隨著科技的不斷創(chuàng)新，人力資源管理也應(yīng)該得到改變。云計(jì)算和其它互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠幫助員工更好的完成工作，通過虛擬辦公，大大提高了企業(yè)的工作效率。對(duì)于人力資源管理的幫助上則是可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展上的幫助，了解到企業(yè)員工的需求以及提高工作效率。相比于過去傳統(tǒng)的方法，人力資源管理的趨勢(shì)將朝著數(shù)字化且高效的運(yùn)行模式。

3 結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理關(guān)系到了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中具有競爭力以及發(fā)展能力，因此需要將人力資源管理的管理模式進(jìn)行不斷完善，建立起高效、合理的管理結(jié)構(gòu)。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化，完善出適合我國企業(yè)的人力資源管理模式，提高企業(yè)與員工之間的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升企業(yè)的工作效率，讓企業(yè)能夠緊隨時(shí)代的步伐。通過人力資源管理的完善確保企業(yè)有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)讓國家的經(jīng)濟(jì)體系更加完整。

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