文/盧玉嶺

職業(yè)規(guī)劃需要遵循一定的原則，對自己的認識和定位是重要的。在全球化的競爭之下，每個人都要發(fā)揮出自己的特長。從事熱愛的工作，這樣的人才是最幸福和最快樂的人，他們最容易在事業(yè)上取得最大的成功。“知己”十分重要，“‘知彼’也是同等重要的?！庇凶晕疑囊?guī)劃的人會有清晰的發(fā)展目標(biāo)，每個人的人生不僅與收入有關(guān)，還與自己的生涯規(guī)劃發(fā)展有關(guān)。有目標(biāo)的人才能抗拒短期的誘惑，有目標(biāo)的人才會堅定的朝著自己的方向前進，有目標(biāo)的人才會感覺充實。每個人只有找準自己的角色定位才能取得最大的成功，做自己喜歡的事情，做到極致，最容易成功。很多時候失敗的人不代表沒有能力，而是角色定位的失敗。個人生涯規(guī)劃正是對個人角色的有效定位的方式。企業(yè)員工應(yīng)該制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，并根據(jù)自己所制定的職業(yè)規(guī)劃逐步地落實下去，時刻提醒自己不能忽視每個步驟，并及時對自己職業(yè)規(guī)劃的實施效果進行反饋，對于那些不合理的部分要及時進行修改，最終使規(guī)劃更加趨于合理化。以下筆者通過企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀和推進改進對策兩方面進行探索和思考。

一、企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀

（一）目標(biāo)不明確

筆者對10家企業(yè)員工進行調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果可知，10家企業(yè)中均有部分員工對自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃認識不夠清晰，沒有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，甚至部分員工根本沒有設(shè)立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。分析調(diào)查結(jié)果得出，10家企業(yè)中有70%的員工能夠明確自己的職業(yè)發(fā)展短期目標(biāo)和中期目標(biāo)，能夠把自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，而有25%的員工能夠明確自己的短期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有5%的員工對自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，并且不知道如何把自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來[1]。大部分企業(yè)員工的長期職業(yè)規(guī)劃不明確，只有少部分員工能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定長期目標(biāo)，能夠把自己職業(yè)發(fā)展長期目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)緊密結(jié)合起來。

（二）部分員工職業(yè)規(guī)劃相對模糊

適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃有利于企業(yè)員工發(fā)揮其工作積極性和主觀能動性，能夠推進企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。調(diào)查結(jié)果表明，在所調(diào)查的10家企業(yè)中，有些企業(yè)的部分員工對自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比較模糊，這部分員工沒有明確規(guī)劃出自己的職業(yè)發(fā)展路徑，還常常有跳槽的想法，他們根本沒有把自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，沒有從根本上為企業(yè)發(fā)展著想，他們考慮的只能是自己的短期個人利益，這在一定程度上會影響企業(yè)的健康發(fā)展[2]。在這10家企業(yè)中，員工人數(shù)較多的企業(yè)，員工晉升的渠道較多，晉升的空間較大，該企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃相對清晰。而對于那些員工較少的企業(yè)，員工的晉升空間相對少一些，導(dǎo)致該企業(yè)員工對自己的職業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)，員工的職業(yè)規(guī)劃相對模糊[3]。

（三）企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的教育不足

員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對促進企業(yè)發(fā)展具有積極的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該對員工進行及時的上崗前與上崗后的職業(yè)規(guī)劃教育，幫助企業(yè)員工了解企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，積極引導(dǎo)員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向來確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但是，個別企業(yè)在企業(yè)管理過程中，卻忽視了對企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的教育，對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教育的專注度不夠，對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教育的投入不足。企業(yè)對員工的職業(yè)規(guī)劃不夠了解，就不能夠掌握員工工作的心理狀態(tài)，不利于充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性[4]。企業(yè)只有加大對員工實施有針對性的職業(yè)規(guī)劃教育，才能引導(dǎo)企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向做好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（四）職業(yè)規(guī)劃的意識不強

對于調(diào)查的10家企業(yè)來說，企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃意識不強的問題普遍存在。部分企業(yè)員工沒有中長期的職業(yè)規(guī)劃意識，這部分員工不能把自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，甚至個別員工還認為，如果在這個企業(yè)工作一段時間以后還是不能適應(yīng)現(xiàn)在的崗位，可以離職去其他企業(yè)，這部分員工常有跳槽的想法，這種想法和做法沒有考慮到個人的利益和企業(yè)發(fā)展的整體利益[5]。只有認清職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和主動性，從而推動企業(yè)發(fā)展。

（五）職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度不高

據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度并不高，部分企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性不強，僅從個人角度出發(fā)，并沒有從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)制定職業(yè)規(guī)劃。因此，企業(yè)在員工管理方面應(yīng)該有針對性地關(guān)注個別員工的職業(yè)規(guī)劃實施情況，以便及時對那些契合度不高的員工職業(yè)規(guī)劃進行及時調(diào)整和修改，使其更加適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展需要[6]。

（六）職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行力度不夠

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所調(diào)查的10家企業(yè)中，部分企業(yè)員工雖然已經(jīng)制定了自己的職業(yè)規(guī)劃，但是在實施過程中的執(zhí)行力度不夠，沒有針對職業(yè)發(fā)展變化及時地進行反饋和修改，致使沒有達到職業(yè)規(guī)劃的最終目的[7]。

企業(yè)員工在實施職業(yè)規(guī)劃的過程中，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展及個人發(fā)展的變化情況，對職業(yè)規(guī)劃中的每個具體步驟進行及時反饋和修改，對于積極的部分應(yīng)該加以鞏固，對于不利的部分應(yīng)該進行修改，以適應(yīng)新情況對職業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)員工只有嚴格執(zhí)行自己制定的職業(yè)規(guī)劃，才能最大限度地實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷地根據(jù)企業(yè)或個人的發(fā)展?fàn)顩r對職業(yè)規(guī)劃進行修改和完善，使其更有利于指導(dǎo)自己的職業(yè)發(fā)展實踐活動[8]。

（七）職業(yè)規(guī)劃的實施效果不佳

部分企業(yè)員工在進行職業(yè)規(guī)劃的過程中，只是看到了企業(yè)的局部發(fā)展趨勢，而沒有看到企業(yè)的整體發(fā)展趨勢；只是習(xí)慣于從員工的個人利益出發(fā)，而不是立足于企業(yè)發(fā)展的總體利益。因此，雖然部分企業(yè)員工能夠制定職業(yè)規(guī)劃，并能夠按照職業(yè)規(guī)劃的每個步驟采取具體行動，但是往往會因為上述原因，導(dǎo)致企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的實施效果不佳。

二、推進企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效對策

（一）提升企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃意識

提升企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃意識對于企業(yè)長期發(fā)展來說至關(guān)重要，企業(yè)員工制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃關(guān)乎到企業(yè)效益的提高和企業(yè)市場競爭力的增強。因此，從企業(yè)長遠發(fā)展來看，企業(yè)必須加大對員工的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，加大培訓(xùn)人員的資金和人力的投入，通過聘請專家到企業(yè)現(xiàn)場講座或面對面指導(dǎo)等形式，幫助企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃做好企業(yè)員工的個人職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的崗位需求及企業(yè)人才貯備等需要來進行具體的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)。真正地把企業(yè)員工的工作積極性與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切結(jié)合起來，真正地讓企業(yè)員工為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高獻力獻策，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁作用，真正地讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展，將效益提高深入到企業(yè)員工的心里，讓企業(yè)員工擁有企業(yè)歸屬感、榮譽感和幸福感。企業(yè)還可以根據(jù)每個員工的具體情況，聘用職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)專家對企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的實施情況進行監(jiān)督、反饋和及時修改，讓職業(yè)規(guī)劃對企業(yè)員工發(fā)展真正起到指導(dǎo)作用。

（二）增強企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度

為了增強企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度，一方面，企業(yè)員工必須不斷強化對職業(yè)規(guī)劃的認識，提高職業(yè)規(guī)劃的主動性、合理性和科學(xué)性；企業(yè)員工必須深化對企業(yè)發(fā)展的認識，領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵要求，熟知工作崗位的職能，深入體會企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作的主動性、創(chuàng)新性，不斷增強企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感；另一方面，企業(yè)必須定期地對企業(yè)員工進行企業(yè)主人翁教育，積極引導(dǎo)企業(yè)員工明確其崗位責(zé)任，鼓勵企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展最大限度地發(fā)揮聰明才智，真正形成員工與企業(yè)共存亡的使命感和責(zé)任心。只有這樣，才能有效地提高企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度，才能真正發(fā)揮職業(yè)規(guī)劃對企業(yè)員工發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，才能充分實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的雙贏功能。

（三）提高企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行力度

科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃可以有效指導(dǎo)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展，即使有些員工為自己制定了合理的職業(yè)規(guī)劃，如果制定以后并沒有真正認真地執(zhí)行，職業(yè)規(guī)劃也不能起到良好的指導(dǎo)效果。因此，企業(yè)通過各種有效途徑來提高員工職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行力度非常必要。對于企業(yè)而言，可以通過企業(yè)文化宣傳，職業(yè)指導(dǎo)專家講座等形式，不斷促進企業(yè)員工執(zhí)行職業(yè)規(guī)劃，尤其對那些剛剛上崗的新員工來說尤為必要。企業(yè)員工只有深入了解上述因素，才能更好地按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來執(zhí)行自己的職業(yè)規(guī)劃，盡可能地使自己職業(yè)規(guī)劃的每個步驟及發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致，使企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道更加順暢，讓每個有職業(yè)規(guī)劃的員工都有一種職業(yè)發(fā)展認同感和職業(yè)歸屬感，讓企業(yè)員工靜下心來為企業(yè)做事，使企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（四）增加企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的實施效果

對于企業(yè)而言，應(yīng)該從制度上給予鼓勵，即企業(yè)可以根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展情況制定并出臺一系列獎勵措施，如果員工在一定階段把自己的職業(yè)規(guī)劃落實得好，就可以給予一定的精神獎勵或物質(zhì)獎勵，鼓勵員工在職業(yè)規(guī)劃落實方面再接再厲，同時，也給那些職業(yè)規(guī)劃實施效果不好的員工起到帶頭作用，催促他們通過實際行動更好地落實職業(yè)規(guī)劃步驟，不斷提升其職業(yè)規(guī)劃的實施效果。