孟麗麗

(蘭州財經(jīng)大學(xué) 甘肅 蘭州 730020)

引言

2013年我國正式邁入智能化大數(shù)據(jù)云計算時代，中國的經(jīng)濟也在迅速騰飛。大數(shù)據(jù)云計算時代不僅改變了人們傳統(tǒng)的生活和工作現(xiàn)狀，更進一步推動了我國企業(yè)進行財務(wù)管理變革，加快我國會計信息化建設(shè)進程。

一、中國目前的財務(wù)管理存在問題

(一)財務(wù)管理人才短缺。

我國目前的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系單一，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、知識體系局限。我國財務(wù)人員主要以低附加值的財務(wù)會計為主，面對智能化的浪潮和智能會計、區(qū)塊鏈等研究的不斷深入，已面臨被淘汰的困境。面對這一現(xiàn)象，國家提高了會計行業(yè)準(zhǔn)入門檻，但僅僅提高會計準(zhǔn)入門檻和證書含金量以及會計人員的專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要培養(yǎng)大量 “現(xiàn)代化”的財務(wù)管理人員。

(二)財務(wù)管理方式落后，存在滯后性。

我國目前的財務(wù)管理主要以人工收集整理信息，進行基礎(chǔ)指標(biāo)分析，從而指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟利益的分配為主，這就存在一定的不確定性。首先，財務(wù)信息的收集過程中不可避免的摻雜個人主觀因素導(dǎo)致財務(wù)信息失真；其次，財務(wù)信息的收集具有一定的局限性，有時無法從集團整體長遠(yuǎn)利益出發(fā)；最后，財務(wù)管理信息缺乏可比性，各公司及公司內(nèi)部并未構(gòu)建財務(wù)管理大數(shù)據(jù)庫。同時現(xiàn)階段的財務(wù)管理是一種事后管理，這導(dǎo)致投資和籌資決策具有一定的盲目性，造成企業(yè)資源浪費，資本結(jié)構(gòu)失衡。

(三)財務(wù)管理模式跟新緩慢。

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及完善許多大型企業(yè)引進財務(wù)管理新模式——財務(wù)共享服務(wù)模式，提高了財務(wù)管理的工作效率，打破了財務(wù)工作的地域和行業(yè)壁壘。但只局限于財務(wù)管理信息的收集和局部更新，并沒有對財務(wù)管理進行深入變革。同時，大部分中小型公司甚至大型公司仍沿用現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，“大智移云”財務(wù)管理系統(tǒng)并未普及。

(四)財務(wù)管理安全風(fēng)險高、信息篩選難度大。

我國部分企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)建設(shè)往往采用外包模式，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險加大，企業(yè)的重要數(shù)據(jù)有可能在網(wǎng)絡(luò)處理操作過程中丟失，也可能遭到競爭對手的惡意攻擊盜取。其次，雖然在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代財務(wù)信息獲取變得非常容易成本也大幅度降低，但卻增加了篩選信息的難度。大數(shù)據(jù)庫中包含了海量的數(shù)據(jù)，企業(yè)需要花費大量的人力、物力、財力進行數(shù)據(jù)甄別，但卻無法保證數(shù)據(jù)的精確性，降低了財務(wù)管理的可信性和指導(dǎo)性。

二、“大智移云”下財務(wù)管理發(fā)展的SWOT分析

(一)優(yōu)勢(strengths)

1.智能意識形態(tài)認(rèn)識提升。隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，管理者們逐漸意識到基于“大智移云”下的財務(wù)管理更有利于增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，所以管理者們結(jié)合自身情況，積極推動智能財務(wù)體系的建立，從而更好地指導(dǎo)實踐。

2.大公司資金儲備充裕。共享財務(wù)信息平臺的建立需要大量資金的支持。目前初步建立智能財務(wù)管理體系的企業(yè)，大都是行業(yè)中的佼佼者，他們意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的作用，以充裕的資金力量為后盾，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)庫下基于云計算的財務(wù)管理新模式。

3.勞動力資源充沛。我國勞動力資源豐富，可以對這些勞動力資源進行優(yōu)化，安排他們接受培訓(xùn)，掌握多元化知識，再分配到各個需要崗位，這不僅能保證企業(yè)不會造成短暫的動蕩，還會提升員工對企業(yè)的忠誠度和競爭意識，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

(二)劣勢(weaknesses)

1.高端復(fù)合型人才匱乏。目前財務(wù)管理行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，財務(wù)人員財務(wù)管理相關(guān)知識匱乏；同時，財務(wù)管理行業(yè)缺乏既熟練國家政策變更，有一定的法律常識，也有基本計算機相關(guān)知識的會計復(fù)合型人才。

2.與傳統(tǒng)財務(wù)管理理念沖突?！按笾且圃啤毕碌呢攧?wù)管理提倡財務(wù)共享，這與傳統(tǒng)的分散核算財務(wù)模式相背離，實施難度較大。

3.人員崗位重組阻力。財務(wù)共享服務(wù)模式必將打破企業(yè)原有的利益格局，造成一定情況的動蕩，而這種動蕩又會阻礙財務(wù)共享服務(wù)中心的建立；其次，更新新的財務(wù)共享體系，將大大縮小對財務(wù)會計的需求，如何進行組織結(jié)構(gòu)合理整合，分配人力資源也是一大難題。

(三)機會(opportunities)

1.財務(wù)管理市場需求巨大。公司要長久發(fā)展離不開好的決策，而好的決策離不開企業(yè)財務(wù)管理的支撐，但是傳統(tǒng)的依托于人工處理加工的財務(wù)管理模式耗人耗時耗財，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，所以基于“大智移云”的財務(wù)管理模式的發(fā)展勢在必行，前景廣闊。

2.智能互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷完善。我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷地蓬勃發(fā)展，為“大智移云”下財務(wù)管理的發(fā)展提供了沃土。公司可以構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)平臺實現(xiàn)財務(wù)管理活動同步化、實時化；同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件開發(fā)不斷進步，方便快捷了財務(wù)管理的信息收集處理及賬務(wù)處理，為企業(yè)更好的進行財務(wù)管理活動提供了良好的平臺。

3.國家政策支持。政府肯定大力實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略、國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動了互聯(lián)網(wǎng)蓬勃健康的發(fā)展，更為發(fā)展“大智移云”下新型的財務(wù)管理提供了強有力的后盾。

4.市場經(jīng)濟發(fā)展良好。我國是世界上最大的發(fā)展中國家，近年來經(jīng)濟實力和綜合國力快速發(fā)展帶動了互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)云計算已經(jīng)逐漸普及并運用于各個行業(yè)，造福于我國的經(jīng)濟發(fā)展。

(四)威脅(threats)

1.行業(yè)財務(wù)信息壁壘。財務(wù)信息是各個企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，牽扯到企業(yè)的運行和盈利機密，是企業(yè)非公開的信息，這就為建立共享財務(wù)信息體系造成了阻礙。如何讓各個企業(yè)不再固步自封，打破壁壘精誠合作，是“大智移云”下財務(wù)管理變革急需解決的難題。

2.企業(yè)發(fā)展參差不齊。財務(wù)管理的發(fā)展離不開各行各業(yè)的努力，但目前許多中小型企業(yè)仍以傳統(tǒng)財務(wù)管理為主，基于“大智移云”下的財務(wù)管理不僅不會給中小企業(yè)帶來即時可見的利潤，反而會加大企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，所以財務(wù)管理的智能化道路還有很長的路要走。

3.網(wǎng)絡(luò)信息安全隱患。網(wǎng)絡(luò)信息的傳播和發(fā)布具有不可控性，企業(yè)推行“大智移云”下的財務(wù)管理變革，當(dāng)務(wù)之急必須解決信息安全問題，保護我國企業(yè)的財務(wù)信息安全。

通過上述SWOT表格分析可以看出，基于“大智移云”基礎(chǔ)的財務(wù)管理變革是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)實施智能化財務(wù)管理變革雖然面臨著企業(yè)內(nèi)部阻力以及外部市場威脅，但同時也有許多的優(yōu)勢，面對這一多樣化的發(fā)展特征，如何變革使企業(yè)實現(xiàn)跨越是我們所要研究的重點。

三、財務(wù)管理變革策略

(一)儲備豐富的財務(wù)管理后備力量。

1.加強繼續(xù)教育，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻。我國于2018年取消了會計從業(yè)資格證書考試并進行繼續(xù)教育考核，極大地規(guī)范了會計行業(yè)的人才素質(zhì)和專業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)招聘符合現(xiàn)代化財務(wù)管理要求的新型人才，并且定期組織學(xué)習(xí)，深入對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下大數(shù)據(jù)庫云計算下的財務(wù)管理新模式的運用，幫助企業(yè)制造更多的效益，同時進行績效考核增加員工的競爭性，使企業(yè)智能化財務(wù)管理變革后繼有人，源源不斷地涌現(xiàn)專業(yè)人才。

2.培養(yǎng)多元化人才?，F(xiàn)代企業(yè)對人才的需求趨向于多元化，可以和高校進行資源整合，支持高校培養(yǎng)多元化的人才，使會計人員不僅具備扎實的會計理論知識、基本的外語交流水平，熟悉我國的法律法規(guī)條文，還具備優(yōu)秀的計算機操作能力和基礎(chǔ)的計算機知識，為熟悉操作“大智移云‘’下的財務(wù)管理系統(tǒng)培養(yǎng)大量人才。同時要注重人才的高精尖培養(yǎng)，“大智移云”下的財務(wù)管理人才需要有較強的市場經(jīng)驗和數(shù)據(jù)甄別和分析能力，這樣才能在海量的數(shù)據(jù)庫中找尋所需財務(wù)信息，進行信息處理，根據(jù)市場經(jīng)驗和人為客觀判斷，制定適宜企業(yè)發(fā)展的決策，最大化的降低企業(yè)成本，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達到雙贏的結(jié)果。

(二)企業(yè)自身財務(wù)管理體系構(gòu)建

1.普及區(qū)域鏈技術(shù)。區(qū)域鏈?zhǔn)亲钤邕\用于比特幣中的一種最底層技術(shù)，也叫分布賬本技術(shù)，是一串使用密碼學(xué)方法相關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)塊，是分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應(yīng)用模型，用以驗證信息的有效性。有了這種技術(shù)的支持，財務(wù)管理的數(shù)據(jù)確認(rèn)和發(fā)布就會更加的安全可靠，保障了企業(yè)財務(wù)信息的安全性和絕密性。

2.增加人才附加值?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，不僅要最大限度的進行資源共享，還要解放企業(yè)內(nèi)部勞動力，對一些低附加值低效益的工作，我們可以采取機器人代替，從而把更多的人力資源轉(zhuǎn)向智能化崗位。就財務(wù)管理方面來說，引進智能機器人不僅能高效準(zhǔn)確地進行數(shù)據(jù)整合和處理，也能解放更多的人力，轉(zhuǎn)而從事高附加值高效益的工作，滿足企業(yè)的利益要求。

3.建立核心數(shù)據(jù)庫。首先，對企業(yè)的機密數(shù)據(jù)進行加密處理加強網(wǎng)絡(luò)防護，防止木馬入侵、惡意盜竊等行為的發(fā)生。其次，責(zé)任到人，每個人都有不同的權(quán)限和責(zé)任，相互獨立又彼此聯(lián)系，重要數(shù)據(jù)的提取必須經(jīng)過身份確認(rèn)，每個人在云數(shù)據(jù)庫的操作權(quán)限不同，可以快速確認(rèn)信息失竊的責(zé)任，提升信息的提取要求和安全性。

(三)外部大數(shù)據(jù)庫云計算的財務(wù)管理體系構(gòu)建

聯(lián)合構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心。大數(shù)據(jù)云計算時代，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心能給企業(yè)提供大量的資源和數(shù)據(jù)信息，共享企業(yè)可以獲得更全面的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)，為企業(yè)帶來巨大商機。同時，企業(yè)財務(wù)人員也可以對大數(shù)據(jù)中搜集的資料進行分析，為企業(yè)管理層提供公司戰(zhàn)略部署、預(yù)算管理、成本控制、業(yè)績評價、風(fēng)險管理等方面的決策支持，所以財務(wù)共享中心的建立勢在必行，完善數(shù)據(jù)庫信息來源，實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理職能向現(xiàn)代化邁進的步伐，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代各個行業(yè)都發(fā)生著巨大的變革，財務(wù)管理行業(yè)也不例外?；凇按笾且圃啤毕碌呢攧?wù)管理變革迫在眉睫。以磅礴的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用高速快捷的云計算技術(shù)，合理化運用人工智能，再結(jié)合專業(yè)高精尖人才的財務(wù)指標(biāo)分析，將會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益流入和精準(zhǔn)的決策支持。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理共享平臺的建立也是大勢所趨，它將最大程度的幫助企業(yè)降低成本增加效益、加強風(fēng)險管控、優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)在風(fēng)云詭辯的競爭市場立于不敗之地。綜上，基于“大智移云”的財務(wù)管理變革是時代的特色，是財務(wù)管理發(fā)展的必經(jīng)之路。