摘 要：本文結(jié)合企業(yè)文化的形成受到多種因素的影響，論述了企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并就如何鍛造優(yōu)秀的企業(yè)文化的路徑進行了闡釋。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;影響因素;路徑措施

企業(yè)文化是指在企業(yè)中能夠統(tǒng)一全體員工的企業(yè)目標、信念、哲學(xué)、道德和價值的總和，它主要包括企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風貌以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象、企業(yè)歷史沿革、企業(yè)產(chǎn)中的文化特色等內(nèi)容，主要通過凝聚力、約束、向?qū)?、教育、協(xié)調(diào)等獨特功能，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理產(chǎn)生深遠的影響。企業(yè)文化以其獨特的魅力日益受到人們的重視和關(guān)注。

一、 企業(yè)文化的形成受到多種因素的影響

（一）第一是環(huán)境因素

企業(yè)環(huán)境對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有重要影響，它是指企業(yè)經(jīng)營所處的社會和業(yè)務(wù)環(huán)境，包括市場、股東、顧客、企業(yè)員工、競爭對手、政府影響、法律等多方面，企業(yè)文化的環(huán)境適應(yīng)性越強，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績就越大;相反，企業(yè)文化的環(huán)境適應(yīng)性弱，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績越小。每個企業(yè)都受到大環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，因而形成不同的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)管理層的價值觀與信念

企業(yè)文化是在管理者制定決策、實施決策的過程中自然形成的，但管理者不能預(yù)見決策過程對企業(yè)文化有多大影響，其決策在生產(chǎn)經(jīng)營方面造成的正面或負面的影響之外，無形中也對企業(yè)文化做著這樣那樣的修改。

（三）大多數(shù)員工的參與和認同

實際上企業(yè)文化是一種管理手段，要發(fā)揮力量，必須得到多數(shù)員工的參與和認同，否則就會變成空洞無物的口號標語，對企業(yè)的形象塑造和經(jīng)營發(fā)展并不能夠產(chǎn)生積極的推進作用。員工對企業(yè)文化的理解、領(lǐng)悟和認同決定了員工在企業(yè)的行為方式和在企業(yè)文化形成過程中的作用。員工的形象、精神狀態(tài)、工作態(tài)度在更大的范圍內(nèi)和更多的細節(jié)上向社會、市場展示并詮釋著企業(yè)文化。

（四）企業(yè)資源

企業(yè)的價值與目標，通常都會受到資源的影響，企業(yè)資源通常決定了企業(yè)競爭和優(yōu)勢劣勢所在，也影響著企業(yè)文化的形成。

二、 企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義

文化是人類精神文明的產(chǎn)物，是人的生活表現(xiàn)及其特征。企業(yè)文化代表著企業(yè)的狀況，是企業(yè)員工的價值觀、經(jīng)營理念和精神的集中體現(xiàn)。從某種意義上說，企業(yè)文化決定企業(yè)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展，決定著企業(yè)的命運和前程。因此，創(chuàng)建新型的企業(yè)文化形象，是在激烈的市場競爭中，企業(yè)求生存求發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的有力舉措。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以用來調(diào)節(jié)和充實員工的精神和心靈，使員工不斷增強經(jīng)營、效益、競爭、開拓等現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的價值觀和群體意識，形成親密合作的團隊精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的影響并不只是潛在的，實際上，企業(yè)文化對一個企業(yè)的影響甚至可以說是立竿見影的。與積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化相反的是劣質(zhì)的企業(yè)文化。它是由于管理不善所形成的企業(yè)文化，很顯然它對于企業(yè)管理的影響是負面的。在這種惡劣文化影響和環(huán)境下，員工的價值觀受到扭曲，企業(yè)的發(fā)展走向歧途，即使這一切暫時被掩飾在企業(yè)快速發(fā)展的光環(huán)下，但最終的結(jié)果還是限制企業(yè)的生存與發(fā)展甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

因此為了謀求長遠的生存和發(fā)展，企業(yè)必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)的建設(shè)和創(chuàng)新，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，不斷激發(fā)職工提高創(chuàng)造力，同時要避免劣質(zhì)文化的形成和傾向文化的形成，是一個歷史積淀、凝集發(fā)展的過程。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成只有經(jīng)過全體員工長期不解的努力，文化整合與重構(gòu)才會卓有成效，企業(yè)的文化才能夠生根落地，使企業(yè)進入組織管理的最高境界——文化管理。“文而化之，企業(yè)存之;文而行之，企業(yè)興之;文而意之，企業(yè)永昌?！逼髽I(yè)在良好的文化氛圍中，一定會朝著繁榮昌盛的方向發(fā)展。

三、 鍛造優(yōu)秀的企業(yè)文化的策略

優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要體現(xiàn)企業(yè)核心的價值觀，這就要堅持以人為本，以企業(yè)、員工、客戶和社會利益相關(guān)者的關(guān)系為出發(fā)點，以一些簡單的口號作為提煉，表現(xiàn)企業(yè)的核心的價值觀。企業(yè)文化要從企業(yè)內(nèi)部總結(jié)，不可能憑空編造而成。要從企業(yè)長期積淀的歷史傳統(tǒng)、企業(yè)精神、管理特色等內(nèi)涵中進行挖掘，提取先進精華部分，提煉成積極向上、開拓創(chuàng)新的價值歸屬觀念。優(yōu)秀的企業(yè)文化，必然有科學(xué)的規(guī)章制度作為支撐。要充分發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)公認的道德觀和行為規(guī)范的作用，確保企業(yè)文化的有效性，必須加強制度建設(shè)。良好的企業(yè)制度，必然促進企業(yè)文化的深化和發(fā)展，尤其是人力資源制度，包括聘任、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，也要善于做“表面”文章。與企業(yè)價值觀相匹配，著力統(tǒng)一企業(yè)形象，充分發(fā)揮衣著、企業(yè)容貌、企業(yè)標識、企業(yè)歌曲、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等作為企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體的作用，使本企業(yè)的文化得到員工、客戶和社會的廣泛認識。各級管理者也要強化榜樣意識，做到身體力行，成為企業(yè)文化的有力實踐者和示范者，進而使企業(yè)文化得到全員認同，引導(dǎo)全員實踐。企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時代特色。優(yōu)秀的企業(yè)文化將是和諧發(fā)展的文化，講究交流、合作、互利、多贏，體現(xiàn)客戶和利益共同者的價值;優(yōu)秀的企業(yè)文化是講求“效率”的文化，應(yīng)順應(yīng)市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提高，實現(xiàn)較高的投入產(chǎn)出比;優(yōu)秀的企業(yè)文化是與時俱進的文化，時刻保持開放與創(chuàng)新，推動企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，日益壯大。

參考文獻：

[1]莊慧.企業(yè)文化建設(shè)之我見[J].商情，2017（20）.

作者簡介：

彭飛，男，山東東營人，中石化新疆新春開發(fā)有限責任公司，助理工程師，研究方向：政工工作。