劉菁菁

摘? 要：預算管理是中小企業(yè)一項重要的管理工具，具有全員性、全面性、全過程性等特點特征，可以起到控制、協(xié)調等作用。但是在現(xiàn)實管理過程中，許多中小企業(yè)沒有通過預算管理將企業(yè)利益與個人利益很好地掛鉤，沒有將全面預算的作用充分發(fā)揮出來，從而影響中小企業(yè)的發(fā)展。筆者在這里對全面預算進行探索分析，希望它有助于中小企業(yè)整體管理水平的提高。

關鍵詞：中小企業(yè);預算管理;策略

一、中小企業(yè)預算管理的重要意義

（1）有利于中小企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置

現(xiàn)代中小企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，則必須通過對資源的合理配置以及充分利用。然而預算的編制、實施以及評價環(huán)節(jié)不僅是中小企業(yè)內部實現(xiàn)預算目標的重要體現(xiàn)，而且是中小企業(yè)資源使用效率及程度的體現(xiàn)形式。因此預算管理作為中小企業(yè)資源配置及使用的起點，通過保障預算管理工作的到位，有利于中小企業(yè)內部不同形式的資源得到最優(yōu)配置，為中小企業(yè)經營發(fā)展使資源發(fā)揮出最大效用。

（2）有利于中小企業(yè)實現(xiàn)經營發(fā)展目標

通過開展預算編制，將中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃轉換為定期內的經營發(fā)展目標，再將經營發(fā)展目標合理的分配于中小企業(yè)各部門工作中，并且對其工作進行詳細的規(guī)劃，通過逐層細分化的方式，有助于中小企業(yè)各部門對于自身各項工作內容產生的費用及收入及時明確的了解，從而有利于中小企業(yè)提升經濟效益，實現(xiàn)中小企業(yè)經營發(fā)展目標。

二、中小企業(yè)預算管理中存在的問題

（1）中小企業(yè)對預算管理認識不足

很多中小企業(yè)，尤其以傳統(tǒng)業(yè)為主，長期以業(yè)務為先，對財務重視程度不夠，對預算管理的重視程度就更差一些，只要業(yè)務跑得起來，賬可以慢慢算。也有的認為業(yè)務就是摸索著干的，所以無法做預算，由此，很多中小企業(yè)沒有形成完善的預算管理制度或者沒有相關制度，預算管理工作難以有序開展。一些中小企業(yè)雖然建立了相關制度，但是卻沒有按照制度執(zhí)行，因此達不到預期的管理目標。

（2）組織結構調整不力

近年來，外部環(huán)境日趨復雜嚴峻，主要經濟體增長步伐同步放緩，外部需求放緩疊加國內需求疲弱，中國經濟下行壓力繼續(xù)增大，很多中小企業(yè)在不停地調整戰(zhàn)略，但是組織結構并不能隨之很好的調整，要么維持原來的組織架構，要么在原來的組織架構上微調，要么調整后資源配置不合理，致使很難整合人才，釋放資源能量，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

（3）預算管理人員專業(yè)素質不高

很多中小企業(yè)的預算崗是由財務部核算人員兼任的，也有的公司雖然設立了預算專崗，但是預算人員僅比核算人員多了一項匯總的技能，缺乏與預算管理相關的專業(yè)技能。有些預算管理人員雖有預算管理知識，但在實際操作過程中實踐性較差，很難和業(yè)務結合起來。另外，現(xiàn)代中小企業(yè)大多采用科學化的管理模式，信息化程度高，許多預算管理人員缺乏相應的信息技術水平，對預算管理進行信息化操作時難以勝任。

三、對中小企業(yè)存在問題的解決策略研究

（1）建立完善的預算管理考核體系

中小企業(yè)在建立完善的預算管理考核體系過程中，需要結合中小企業(yè)實際經營發(fā)展情況以及企業(yè)各部門的預算目標，從而建立更加完善、合理的考核體系。首先，中小企業(yè)必須明確在針對各部門展開考核工作時，需要注意各部門以往的預算實施情況，通過對以往情況的考核嚴格執(zhí)行，從而保障預算管理實施的有效性。其次，保障預算管理規(guī)劃的靈活性。中小企業(yè)在經營發(fā)展過程中其問題都是未知性的，出現(xiàn)不可避免的情況也是正常的，中小企業(yè)應當保障預算具有計劃的同時也要具有靈活性。也不能只以部門以往預算的實施情況為主要考量，應當結合實際情況，由企業(yè)管理者通過協(xié)商進行決定，從而保障其決策的公平性。

（2）推行先進的預算編制方法

編制是預算管理的起點，中小企業(yè)要根據不同的經濟業(yè)務與內容，采取不同的編制方法。如引進零基預算編制與增量預算相結合，彈性預算與固定預算相結合，多種預算方法并存，相互取長補短。

（3）強化考核環(huán)節(jié)

有效的激勵機制可以使員工積極努力工作，為中小企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。中小企業(yè)要建立有效的考核機制，明確每名員工的權利與責任，并且將薪酬、績效、業(yè)績都與預算考核掛鉤，如引進股權激勵，提高職工福利待遇等手段激勵員工努力工作，另外要培養(yǎng)企業(yè)文化，使企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性自發(fā)地釋放。

（4）強化中小企業(yè)對預算管理的重視程度

中小企業(yè)應將預算管理的重要性及作用形成明確的定位，在進行預算編制中需要由財務部門作為主要引導部門，其他部門共同參與其中，通過企業(yè)內部各部門之間提升協(xié)作性及溝通，從而使編制預算結果滿足現(xiàn)代中小企業(yè)實際發(fā)展需求，同時保障了預算的可行性以及規(guī)范性。在預算編制實施完成階段，中小企業(yè)應當根據預算實施的相關機制嚴格進行，特別是中小企業(yè)管理層人員嚴格遵守預算機制，以身作則，才能保障企業(yè)工作人員強化對預算管理的重視程度，嚴謹實施預算指標，保障預算管理工作的正常開展。

四、結束語

綜上所述，中小企業(yè)以預算管理的原則為基本，結合企業(yè)實際經營發(fā)展情況，構建科學規(guī)范的預算管理機制，從而促進企業(yè)各部門之間的協(xié)作性，為中小企業(yè)穩(wěn)定健康長期發(fā)展奠定良好基礎。

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