周小靜

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)開(kāi)始重視人力資源薪酬管理工作的發(fā)展。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源薪酬管理制度的完善事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，也事關(guān)企業(yè)社會(huì)地位的獲取與人才管理。為能夠在運(yùn)行的過(guò)程中吸引更多的人才，企業(yè)需要建立一些激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工，充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，本文通過(guò)對(duì)新時(shí)期人力資源薪酬管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述了人力資源管理制度的重要性，最后從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理機(jī)制進(jìn)行探討和研究，提出了企業(yè)人力資源薪酬管理的實(shí)施策略，希望能為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;新時(shí)期;薪酬管理

近年來(lái)，隨著社會(huì)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展也有了更多的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)對(duì)人力資源薪酬管理方面也提出了越來(lái)越嚴(yán)格的要求。為能夠讓企業(yè)參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并且取得進(jìn)一步的發(fā)展，人力資源薪酬管理需要不斷激發(fā)員工工作積極性，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。因此在企業(yè)人力資源薪酬管理中，開(kāi)始運(yùn)用一些創(chuàng)新性的機(jī)制來(lái)提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、人力資源薪酬管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）在人才培訓(xùn)以及企業(yè)文化領(lǐng)域存在的問(wèn)題

為能夠讓企業(yè)員工的專業(yè)能力有所提升，培訓(xùn)員工是必不可少的一項(xiàng)工作，培訓(xùn)的目的在于幫助員工培養(yǎng)正確的人生價(jià)值觀和專業(yè)技能。然而，目前大部分企業(yè)的人力資源薪酬管理領(lǐng)域并沒(méi)有完善對(duì)員工的培訓(xùn)方案，也沒(méi)有建立比較完善的培訓(xùn)機(jī)制，薪酬與相應(yīng)的培訓(xùn)和考核的關(guān)聯(lián)性不大，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏人才的支持。不僅如此，企業(yè)員工的凝聚力和向心力可以體現(xiàn)出企業(yè)的文化價(jià)值，但大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中缺乏文化建設(shè)，最終無(wú)法保證企業(yè)人力資源薪酬管理的效率以及效果，影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響[1]。

（二）激勵(lì)機(jī)制相對(duì)滯后

企業(yè)在傳統(tǒng)發(fā)展的過(guò)程中缺乏激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致在現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制也存在滯后性。相對(duì)而言，我國(guó)目前的激勵(lì)機(jī)制仍然處于初步階段，發(fā)展尚未成熟，很多企業(yè)的管理者并沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性和重要意義，也沒(méi)有合理規(guī)劃人力資源，仍然受到傳統(tǒng)政策的影響，甚至還出現(xiàn)了平均主義這種問(wèn)題，使得優(yōu)秀員工的薪酬待遇與普通員工一樣。這在很大程度上降低了員工工作的主動(dòng)性以及積極性，難以將他們的工作熱情充分激發(fā)出來(lái)[2]。

（三）存在不公平現(xiàn)象

針對(duì)績(jī)效而言，員工沒(méi)有依據(jù)自身能力和工作成績(jī)獲取恰當(dāng)?shù)目己朔謹(jǐn)?shù)與等級(jí)，績(jī)效判定制度存在漏洞和不公平現(xiàn)象。針對(duì)薪酬管理本身來(lái)說(shuō)，其隨意程度較大，管理不清晰，輩分較大的老員工即使沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)績(jī)成績(jī)也能得到較高的工資。因此工資分配不公平現(xiàn)象較為嚴(yán)重[3]。

二、人力資源薪酬管理必要性分析

（一）能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力

在企業(yè)中，員工是整個(gè)企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，因此員工的創(chuàng)造力也會(huì)很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，企業(yè)需要完善薪酬管理機(jī)制，并且需要最大程度激發(fā)員工內(nèi)心的動(dòng)力，讓員工在工作過(guò)程中盡自己最大的努力，發(fā)揮出自身的創(chuàng)造力，更好地支持企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力。同時(shí)，在管理制度的帶動(dòng)下，員工能夠更積極地參與到培訓(xùn)中去，努力提升自身素質(zhì)，不斷提高工作效率。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織利益的整合

要在個(gè)人利益和個(gè)人需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建人資薪酬管理體系，企業(yè)需要滿足員工的需求，為員工解決一些實(shí)際生活中遇到的難題，讓員工有集體意識(shí)，將員工自身利益與企業(yè)組織利益相關(guān)聯(lián)，讓員工在完成自己基本任務(wù)的同時(shí)，也能夠盡自己最大的努力貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，從而推動(dòng)組織與個(gè)人共同發(fā)展，努力提升工作質(zhì)量和效率。

（三）有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮人才作用

在企業(yè)人力資源薪酬管理的過(guò)程中滲透激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地將企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行提升，讓企業(yè)在各個(gè)方面都能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理機(jī)制，形成多元化和科學(xué)合理的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向不斷發(fā)展，發(fā)揮人才的關(guān)鍵性作用，讓企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于優(yōu)勢(shì)地位。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理的實(shí)施策略

（一）努力營(yíng)造更加積極的文化氛圍

在一家企業(yè)中，強(qiáng)烈的文化氛圍能夠影響人們的工作效率和水平，所以企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在人力資源薪酬管理工作中積極納入一些激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，通過(guò)舉辦多種多樣的文化活動(dòng)、文化講座等，為員工營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，讓企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中能夠?qū)T工的凝聚力激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善績(jī)效考核體系

企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠?jī)?nèi)部管理機(jī)制的支持和幫助，雖然薪酬管理機(jī)制已經(jīng)很大程度上發(fā)揮了它的促進(jìn)作用，但結(jié)合考核體系完善管理體系也很重要。人力資源管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制關(guān)系到管理的質(zhì)量和效率，但現(xiàn)如今的考核評(píng)價(jià)機(jī)制呈現(xiàn)出不成熟、形式單一、不客觀等特點(diǎn)，所以當(dāng)務(wù)之急是完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制。

首先，為實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制更具有實(shí)用性和適應(yīng)性，考核的形式應(yīng)規(guī)范化，對(duì)每一條考核標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)制定出細(xì)則，以規(guī)章制度規(guī)范操作。根據(jù)考核結(jié)果制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，做到公平公正。其次，考核的形式不應(yīng)拘泥于傳統(tǒng)形式，而應(yīng)創(chuàng)新形式內(nèi)容，采取多種形式相結(jié)合的方式進(jìn)行考核評(píng)估，鍛煉員工全方位思考問(wèn)題的能力和語(yǔ)言表達(dá)能力等，拓展業(yè)務(wù)維度。從企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，只有對(duì)工作崗位上的員工進(jìn)行不定期的考核管理，才能促進(jìn)員工發(fā)展，優(yōu)化人力資源薪酬管理制度。有了豐富的制度和考核內(nèi)容，企業(yè)才能更加深刻地了解員工的專業(yè)知識(shí)水平，幫助員工發(fā)揮其最大的能力，從而使其對(duì)企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

（三）將薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在制定員工薪酬制度時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)方面的因素，確保薪酬能夠符合員工的勞動(dòng)需求，同時(shí)薪酬也要保證公平合理。所以，企業(yè)在開(kāi)展人力資源薪酬管理工作的過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，落實(shí)多勞多得的工作理念，讓員工的積極性和熱情可以最大程度地進(jìn)行釋放，從而讓企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。要強(qiáng)化企業(yè)基層管理工作人員的思想建設(shè)，發(fā)揮每一位職工的作用，提高他們應(yīng)用專業(yè)技能的能力及綜合素質(zhì)水平。第一，嚴(yán)格規(guī)范考核體系，將績(jī)效、業(yè)務(wù)執(zhí)行量和業(yè)務(wù)處理量等納入考核內(nèi)容，對(duì)考核制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的規(guī)范化制度，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并制定薪資標(biāo)準(zhǔn)。第二，做好激勵(lì)工作。在薪資管理工作的實(shí)踐環(huán)節(jié)，為激勵(lì)職工完成工作，要以目標(biāo)為導(dǎo)向做好激勵(lì)工作，充分發(fā)揮優(yōu)秀榜樣的示范作用。第三，采取針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)策略。例如，出國(guó)學(xué)習(xí)、進(jìn)高校學(xué)習(xí)、借助信息技術(shù)手段學(xué)習(xí)等，從而提高職工的學(xué)歷水平，用各種方法來(lái)激勵(lì)積極進(jìn)取的職工，發(fā)揮好榜樣效應(yīng)。

（四）強(qiáng)化人資薪酬管理方法

強(qiáng)化人資薪酬管理方法有以下幾種途徑。第一，根據(jù)不同的崗位制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位職責(zé)有多大，獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)就有多大。能力強(qiáng)、工作難度大、人才質(zhì)量要求高的職位對(duì)應(yīng)的工資自然高，這是一種公平的管理方法。人資薪酬管理體系包括評(píng)價(jià)體系、考核體系、績(jī)效體系、監(jiān)督體系等，要發(fā)揮每一項(xiàng)體系管理工作的重要作用。例如，評(píng)價(jià)體系要做好工作難易程度等的評(píng)價(jià)工作，考核體系要做好職工的考核工作，績(jī)效體系要做好工作成果的分析與評(píng)分工作，監(jiān)督體系要做好對(duì)各部門(mén)工作的監(jiān)督工作，以確保工作順利進(jìn)行，并確保內(nèi)部管理的合理性和公平性。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，發(fā)展薪酬管理工作要結(jié)合最新的技術(shù)，做到管理工作信息化。

第二，創(chuàng)新人力資源管理工作平臺(tái)的建設(shè)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)薪酬統(tǒng)籌工作的開(kāi)展。提高相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的重視程度，并提高薪酬管理工作開(kāi)展的技術(shù)含量。由于企業(yè)內(nèi)部部門(mén)復(fù)雜，人員數(shù)量大，人力資源管理工作的工作量較大，且對(duì)數(shù)據(jù)處理的要求較高，而結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)可以方便管理工作的開(kāi)展。在新時(shí)期發(fā)展背景下，人工智能技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)管理工作的智能化，方便管理人員分析每個(gè)職工的情況，制定符合要求的薪酬管理方法。

第三，為落實(shí)人資相關(guān)工作，職工需要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高自己使用信息技術(shù)的能力，創(chuàng)新基層工作開(kāi)展方式，使得開(kāi)展的模式豐富多樣，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

第四，開(kāi)展人資工作需要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和多媒體技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)技術(shù)發(fā)生變革時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，為搭建新媒體平臺(tái)作出貢獻(xiàn)。在新媒體時(shí)代下推進(jìn)數(shù)字管理工作，有利于薪酬管理工作人員順利完成工作，提升工作質(zhì)量和工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制是人力資源薪酬管理的核心，因此企業(yè)管理層應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念，提高人力資源管理水平，讓員工在工作過(guò)程中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。同時(shí)要努力營(yíng)造更加積極的文化氛圍，完善績(jī)效考核體系，強(qiáng)化人資薪酬管理體系的建設(shè)，以此推動(dòng)企業(yè)薪酬管理體系穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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