鐘龍娟

摘要：我國(guó)在向現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，給予了房地產(chǎn)行業(yè)極大的發(fā)展空間，在這段時(shí)期內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要事業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)必須要發(fā)現(xiàn)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述了有關(guān)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);會(huì)計(jì);內(nèi)部控制

引言

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度，可以使管理部門(mén)應(yīng)用合理的手段管理資金，提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目資金的利用率，提升房地產(chǎn)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中實(shí)施內(nèi)部控制能夠在極大程度上推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)展現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要按照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)的工作，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作尤為重要，通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠保證財(cái)務(wù)管理工作照常進(jìn)行，房地產(chǎn)行業(yè)在最近的二十年中因?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展有了非常大的發(fā)展，但是在處理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作這方面，仍然有非常多需要完善的地方。企業(yè)也需要意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是由于并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控過(guò)程中存在的問(wèn)題，因而嚴(yán)重地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控工作無(wú)法發(fā)揮職能作用與進(jìn)行這項(xiàng)工作的工作人員能力有直接的關(guān)系。目前，房地產(chǎn)企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)控工作難度系數(shù)較高，如果沒(méi)有強(qiáng)硬的專業(yè)能力難以處理這方面的工作，但是企業(yè)并沒(méi)為這個(gè)職位配備與之相適合的工作人員，所以導(dǎo)致工作進(jìn)展得并不順利。會(huì)計(jì)內(nèi)控工作具有內(nèi)容繁雜、資金流向復(fù)雜的特點(diǎn)，并且部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的周期非常短，這些問(wèn)題在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在，如果不加以解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的缺陷

（一）認(rèn)識(shí)不全面

目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，企業(yè)為了能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面，所以難以擠出足量的時(shí)間落實(shí)、優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。由于企業(yè)只看到了內(nèi)部控制的一個(gè)方面，所以在設(shè)置制度時(shí)，并沒(méi)有從全局出發(fā)，這樣便直接影響到其在實(shí)際生活中的使用。房地產(chǎn)企業(yè)希望能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以在落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作時(shí)，設(shè)立價(jià)格委員會(huì)等組織，希望能夠通過(guò)組織的監(jiān)管，順利地推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，提升企業(yè)工作效率，但是這些委員會(huì)并沒(méi)有發(fā)揮出內(nèi)部控制工作的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)中形成一個(gè)完善、科學(xué)的工作制度，企業(yè)內(nèi)部操作不規(guī)范、程序水平不高的問(wèn)題依舊存在，嚴(yán)重地影響了企業(yè)內(nèi)部工作秩序[2]。

（二）制度不合理

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，意識(shí)到內(nèi)部控制管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，建立了相應(yīng)的工作機(jī)制，并不斷隨著企業(yè)的發(fā)展彌補(bǔ)制度中存在的缺陷，但是由于管理人員對(duì)內(nèi)部控制理解存在偏差，所以使得內(nèi)部控制制度存在較大的缺陷，在工作不透明的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)難以通過(guò)內(nèi)部控制制度優(yōu)化內(nèi)部管理工作，這是影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題所在。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中，執(zhí)行能力不足也是使得工作效果不理想的一個(gè)原因。在實(shí)際工作中會(huì)存在監(jiān)督力度不足，制度內(nèi)容與實(shí)際情況出入較大，這樣將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)日常工作，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無(wú)法發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部控制體系不完善，導(dǎo)致制度執(zhí)行力大幅下降，嚴(yán)重地影響到企業(yè)的銷(xiāo)售情況。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制方案，找到影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施的原因，提出一些解決對(duì)策，比如可以使用一些懲罰條款震懾員工，避免在工作中出現(xiàn)各個(gè)部門(mén)、工作人員之間互相推諉責(zé)任，不按照企業(yè)規(guī)定開(kāi)展工作的問(wèn)題，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度[3]。

（三）管控不科學(xué)

內(nèi)部管理制度制定完成后，需要根據(jù)制度嚴(yán)格地落實(shí)到實(shí)際工作中，但是這方面的表現(xiàn)不盡如人意，出現(xiàn)這種情況與企業(yè)監(jiān)管、執(zhí)行能力不足有直接的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)管理層，制定內(nèi)部管理制度期間，思考問(wèn)題單一，并沒(méi)有考慮周全，導(dǎo)致制度方案在落實(shí)階段，同時(shí)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，還容易導(dǎo)致發(fā)展計(jì)劃過(guò)于理想，并不具備可操作性，無(wú)法取得良好的工作效果。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者，并沒(méi)有深入基層，對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況掌握不足，無(wú)法發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理方案運(yùn)行存在的問(wèn)題，這樣極容易影響企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)行效果。比如在實(shí)際工作中會(huì)存在監(jiān)督力度不足，出現(xiàn)這種情況與企業(yè)管理者并沒(méi)有將關(guān)注度集中在內(nèi)部制度管控工作有一定的關(guān)系，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制重視程度不足，致使監(jiān)管人員沒(méi)有重視內(nèi)部監(jiān)管工作，從而因?yàn)楸O(jiān)管智能缺位，影響到企業(yè)日常工作。企業(yè)管理者并沒(méi)有在發(fā)展期間，根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，完善內(nèi)部控制制度以及相應(yīng)的體系，由于管控框架不合理，同時(shí)監(jiān)督管理部門(mén)人員職能缺位，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，致使內(nèi)部控制制度執(zhí)行力大幅下降，嚴(yán)重地影響到企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控途徑

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際角度出發(fā)，在實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控管制期間，需要構(gòu)建良好的企業(yè)辦公氛圍，改善員工工作環(huán)境，加大管控內(nèi)控流程，權(quán)衡成本效益，加大監(jiān)督力度，從這四個(gè)方面入手能去有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控問(wèn)題，從而提升企業(yè)的工作效率，優(yōu)化企業(yè)工作質(zhì)量[4]。

（一）改善工作環(huán)境

房地產(chǎn)行業(yè)作為具備高回報(bào)的行業(yè)，同時(shí)也具備著高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，雖然從事房地產(chǎn)行業(yè)能夠獲得豐厚的利潤(rùn)，但是所投資的成本也非常大，并且房地產(chǎn)行業(yè)獲利很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，對(duì)這點(diǎn)需要加以了解，在此基礎(chǔ)上，就需要做好充分的準(zhǔn)備工作，了解工作中的一些重要特點(diǎn)，并且還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，制定出一套完善的工作方案，這樣能夠在很大程度上保證工作能夠有客觀的回報(bào)。由于這項(xiàng)工作具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以工作人員在平時(shí)精神基本都處于高度緊張的狀態(tài)，這樣對(duì)員工的健康有諸多不利的影響，在這種環(huán)境下也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作帶來(lái)不良的影響，為了能夠解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，這樣能夠放松員工的身心，同時(shí)還應(yīng)該明確工作內(nèi)容，賦予員工一定的權(quán)利，這樣能夠增加員工工作的積極性，這也是企業(yè)能夠凸顯內(nèi)部控制管理力度的有效措施之一[5]。

（二）管控內(nèi)控流程

管控工作有序進(jìn)行需要依賴健全的管理結(jié)構(gòu)，首先，應(yīng)該組織相關(guān)的活動(dòng)，提升工作人員的內(nèi)部控制管理意識(shí)，通過(guò)這種方式可以顯著地提升內(nèi)控工作效果。其次，管理人員在工作中應(yīng)該根據(jù)社會(huì)發(fā)展形態(tài)，完善工作制度，發(fā)揮職能作用，確保企業(yè)可以穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)應(yīng)該加大內(nèi)部控制管理力度，根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇、設(shè)計(jì)流程內(nèi)容，這樣能夠保證工作的有效性，加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制。但是在實(shí)際工作中，并沒(méi)有達(dá)到管理層期望看到的效果，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)分析出現(xiàn)這種情況的原因，然后靈活地制定解決方法，科學(xué)地設(shè)計(jì)內(nèi)部控制流程，提升企業(yè)內(nèi)控工作的管理水平，達(dá)到內(nèi)控工作的效果。最后，管理人員需要考慮企業(yè)日常工作內(nèi)容，重視財(cái)務(wù)工作，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理力度，制定出全方位的防范措施，降低企業(yè)在工作中出錯(cuò)的概率，幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)。目前，經(jīng)濟(jì)一體化使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制管理，可以有效地優(yōu)化內(nèi)部管理工作，這是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的有效手段，在內(nèi)部控制流程的作用下，可以幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，提升管理工作的科學(xué)性，突出內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)企業(yè)獲利，更好地應(yīng)對(duì)日常工作[6]。

（三）權(quán)衡成本效益

企業(yè)重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是因?yàn)槠淠軌驇椭髽I(yè)贏得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，但是在進(jìn)行內(nèi)部控制工作同時(shí)，需要明確一點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅與銷(xiāo)售情況有關(guān)，也與企業(yè)的成本有關(guān)，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該在重視企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，權(quán)衡好企業(yè)的成本利益。投標(biāo)工作的進(jìn)展情況直接影響到企業(yè)的工作成本，所以在進(jìn)行這部分工作時(shí)，必須要提高警惕，同時(shí)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)優(yōu)化工作，掌握項(xiàng)目所有內(nèi)容，明確相項(xiàng)目利益得失，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定投標(biāo)方案，不能盲目設(shè)計(jì)投標(biāo)書(shū)，從以往掌握的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)為了提升投標(biāo)勝算的把握，并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，刻意降低施工所用的總成本金額，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)，計(jì)算項(xiàng)目的收益以及支出。

房地產(chǎn)企業(yè)需要意識(shí)到傳統(tǒng)不科學(xué)工作存在的弊端，在新時(shí)期企業(yè)需要使用科學(xué)的管控方法，重視會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)，分析項(xiàng)目，從而可以在保證企業(yè)自身利益不受損害的前提下，完成投標(biāo)階段的工作。除此之外，企業(yè)在工作中還應(yīng)該優(yōu)化管理制度，從以往的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，工作人員應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況，分析投標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)與成本的管控工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航[7]。

（四）加大監(jiān)督力度

制定完會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度后，企業(yè)應(yīng)該重視工作的實(shí)施情況，分析內(nèi)部控制工作無(wú)法取得預(yù)期效果的原因，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，將其落實(shí)在工作中，同時(shí)需要賦予會(huì)計(jì)內(nèi)審足夠的權(quán)利，這是企業(yè)提升內(nèi)控管控效果的有效方式，也是保障其能夠在工作中順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該引入責(zé)任追究等制度，明確各職員負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，能在極大程度上肅清工職員得過(guò)且過(guò)的不良工作風(fēng)氣，在發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)疏漏時(shí)，可以直接找到責(zé)任人，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲處，從而在極大程度上提升職員對(duì)工作的認(rèn)真程度，憑借責(zé)任追究等制度發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，提升內(nèi)部控制的管控力度，企業(yè)在發(fā)展階段，逐步完善內(nèi)部控制制度，還需要在后期查看制度執(zhí)行情況，防止后期內(nèi)部制度因?yàn)閳?zhí)行力度不強(qiáng)等原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控制度無(wú)法發(fā)揮優(yōu)勢(shì)等情況出現(xiàn)。

除此之外，企業(yè)制定內(nèi)部控制管理制度時(shí)，考慮到監(jiān)督工作執(zhí)行進(jìn)程，為了激發(fā)職員工作熱情，應(yīng)該合理修正傳統(tǒng)內(nèi)部控制制度，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過(guò)程中，不斷地完善內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)控系統(tǒng)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能讓企業(yè)可以依靠制度更好地發(fā)展下去，確保企業(yè)可以長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)需要在發(fā)展的同時(shí)，觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這樣才能在第一時(shí)間內(nèi)調(diào)整工作方向，使企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，預(yù)防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有非常大的作用，房地產(chǎn)管理人員應(yīng)該在發(fā)展階段利用內(nèi)部控制系統(tǒng)，將其作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的有力武器，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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