劉政亞

摘 要： 近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，但是，這也給建筑帶來(lái)了新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。人們對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量的要求水平越來(lái)越高，從前的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法已與現(xiàn)在社會(huì)脫節(jié)。為了符合大眾要求，大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始尋找新的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法，制定了新的策略。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU198 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.119

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，群眾對(duì)建筑安全性和舒適性的要求都有了較大幅度提升，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。而一個(gè)企業(yè)對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的成功與否，將直接影響到其信譽(yù)水平和未來(lái)發(fā)展，更關(guān)系到人民群眾生命及財(cái)產(chǎn)安全。

1 建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

建設(shè)項(xiàng)目管理即建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，具體來(lái)說(shuō)就是人事管理，內(nèi)務(wù)管理，生產(chǎn)和保存各種工程變更單，是工程學(xué)與管理學(xué)的融合。建設(shè)項(xiàng)目管理以建設(shè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，相關(guān)人員應(yīng)具備管理、經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)方面的基本知識(shí)。根據(jù)建筑合同，通過(guò)對(duì)施工圖、文件及相關(guān)規(guī)范、管控、組織和建設(shè)工程的調(diào)整，使建設(shè)項(xiàng)目能夠按照預(yù)先確定的質(zhì)量，進(jìn)程和投資順利完成。建設(shè)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中必備的活動(dòng)，它可以使項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)更加通暢、高效，從而很好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 完善施工質(zhì)量的管控機(jī)制

對(duì)施工質(zhì)量制定出完善合理的管控機(jī)制，這是工程管理水平的重要舉措。施工單位要制定出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以及崗位責(zé)任制，讓工程質(zhì)量的責(zé)任真正落實(shí)到人。在工程建設(shè)中，要注重對(duì)施工質(zhì)量的全面監(jiān)理工作，每個(gè)施工的流程，都是要符合相關(guān)的法律規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到承包合同中的規(guī)定，對(duì)工程展開(kāi)全方位的監(jiān)督以及質(zhì)量驗(yàn)收。在工程完工后，要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，這是質(zhì)量管控的最終環(huán)節(jié)，也是對(duì)工程設(shè)計(jì)以及質(zhì)量進(jìn)行最后的檢查步驟。在完工后，組織驗(yàn)收的一周前，施工單位要通知項(xiàng)目的監(jiān)督工程師，對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)質(zhì)量檢查，在進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，按照國(guó)家出臺(tái)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定。在竣工驗(yàn)收中，需要對(duì)工程技術(shù)文件、實(shí)物質(zhì)量等進(jìn)行檢查，在驗(yàn)收監(jiān)督環(huán)節(jié)，建設(shè)單位需要在驗(yàn)收一周前，將驗(yàn)收的時(shí)間以及地點(diǎn)等，報(bào)告給監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在工程質(zhì)量合格的情況下，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交給相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行備案。

2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

在工程建設(shè)中，涉及到的不僅僅是一個(gè)單位，而是很多不同的單位。尤其是很多的工程項(xiàng)目，分包的現(xiàn)象是十分常見(jiàn)的，這樣導(dǎo)致在工程中涉及到的利益方更多。因此在工程建設(shè)中，要結(jié)合不同的施工階段，保證各部分的充分銜接，并對(duì)各個(gè)單位的責(zé)任以及工作內(nèi)容明確，對(duì)材料、人際關(guān)系以及工序交叉等一些復(fù)雜問(wèn)題要進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。一方面，在工程建設(shè)中，要建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目管理部，另外在一些項(xiàng)目需要進(jìn)行分包的情況下，不要對(duì)工程進(jìn)行過(guò)度分解，不然就會(huì)給工程中各個(gè)單位的協(xié)調(diào)帶來(lái)諸多的困難。另一方面，在工程建設(shè)中需要注重嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的協(xié)調(diào)程序，對(duì)工程情況展開(kāi)客觀以及嚴(yán)密地分析，盡量減少對(duì)個(gè)人能力的嚴(yán)重依賴(lài)，而是要注重對(duì)組織以及程序的合理利用，從而減少工程建設(shè)中的人為誤差。

2.3 提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在工作時(shí)，要讓相關(guān)管理人員按照一定的規(guī)范制度去進(jìn)行后期工作的開(kāi)展，必須讓管理人員明確建筑質(zhì)量的重要性。在管理時(shí)，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應(yīng)建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對(duì)相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握相應(yīng)的管理能力，同時(shí)也要對(duì)思想方面進(jìn)行教育，讓他們有充分的責(zé)任感和工作感。同時(shí)，企業(yè)還可以將各責(zé)任細(xì)分化到各管理人員身上，讓他們更加明確自身的管理工作，不斷地約束自身的管理行為。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門(mén)可以充分發(fā)揮自身的技能，同時(shí)對(duì)于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對(duì)于專(zhuān)業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

2.4 嚴(yán)格控制進(jìn)程和成本要求

①控制項(xiàng)目的輸入成本?？刂戚斎氤杀居绊懼髽I(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，控制好項(xiàng)目輸入成本可以促進(jìn)企業(yè)的快速開(kāi)發(fā)。施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)輸入成本的高低產(chǎn)生嚴(yán)重影響，為此，施工人員需加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，減少成本支出。在項(xiàng)目實(shí)施之前，相關(guān)施工人員需要做好預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算，施工過(guò)程中注意節(jié)約成本，保證資金的恰當(dāng)使用。②執(zhí)行控制和管理工作。在項(xiàng)目建設(shè)階段，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，相關(guān)人員要在其他環(huán)節(jié)完成工作。工作結(jié)束后，為了加強(qiáng)職員的責(zé)任和熱情，應(yīng)該履行補(bǔ)償和處罰措施。在正式開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目前，企業(yè)要考慮諸多因素，制定最適合實(shí)際建設(shè)情況的管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)控制和管理工作采取具體措施。在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑業(yè)主要按照標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行作業(yè)，形成管理者的監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以避免建設(shè)災(zāi)害影響建設(shè)進(jìn)度。

2.5 注重施工過(guò)程管理

在當(dāng)前的工地中并沒(méi)有全面地實(shí)行機(jī)械化的運(yùn)行操作，許多工作需要相應(yīng)的人員進(jìn)行人工的處理，所以在建筑工地的施工過(guò)程中是要有多種的工作形式進(jìn)行施工建筑，所以對(duì)不同工作的人員分布方面，要做到細(xì)致詳細(xì)。同時(shí)，對(duì)于相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要培養(yǎng)他們的工作責(zé)任意識(shí)，在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程的質(zhì)量與建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度有著非常大的關(guān)系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了不小的成就，但在發(fā)展中仍然出現(xiàn)諸多質(zhì)量和管理問(wèn)題，管理體系不完善，管理成本不嚴(yán)謹(jǐn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，面對(duì)這些問(wèn)題要構(gòu)建健全的管理制度，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓建筑工程的管理和質(zhì)量水平得到進(jìn)一步的提升，促使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 周江輝.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（19）：184-185.

[2] 喻國(guó)偉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（22）：171-172.

[3] 盧相樺.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（18）：46-47.