陳祥鋒 霍寶鋒 王穎穎

摘?要：可持續(xù)供應鏈金融指應用供應鏈金融的方法和工具來推動供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合供應鏈管理的理論和相關(guān)實踐，文章提出了可持續(xù)供應鏈金融的三種創(chuàng)新模式：融資激勵模式、支付激勵模式和信用激勵模式，并對這些模式進行了比較;另外，還以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題為例，探討了可持續(xù)供應鏈金融創(chuàng)新模式在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合及可持續(xù)發(fā)展過程中的應用。

關(guān) 鍵 詞：可持續(xù)發(fā)展;供應鏈金融;農(nóng)業(yè)供應鏈;供應鏈管理

中圖分類號： F832.5?文獻標識碼： A?文章編號：2096-7934（2020）09-0036-08

一、引言

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)競爭經(jīng)歷了三個階段。第一階段是“制造為王”的時代，主要發(fā)生在20世紀60年代（側(cè)重成本競爭）、70年代（側(cè)重質(zhì)量競爭）、80年代（側(cè)重柔性競爭），企業(yè)的管理集中在“一條流”，即單個公司物料流的管理;第二階段是“渠道為王”的時代，主要發(fā)生在20世紀90年代（側(cè)重服務(wù)競爭，更加強調(diào)顧客管理，個性化服務(wù)），企業(yè)的管理集中在“兩條流”（物料流和信息流）供應鏈的管理與協(xié)調(diào);第三階段是“資金為王”的時代，主要發(fā)生在21世紀前十年（側(cè)重時間和速度，以最快的速度為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)），企業(yè)更加關(guān)注資金管理的問題，特別是在后金融危機時代中，這種趨勢更加明顯。因而，在“資金為王”的時代中，企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢，就需要關(guān)注“三條流”（物料流、信息流和資金流）供應鏈的整合管理。

供應鏈金融逐漸成為了企業(yè)實現(xiàn)有效的“三條流”供應鏈整合管理的一種重要工具。供應鏈金融指第三方機構(gòu)（物流企業(yè)、銀行、平臺公司等）及供應鏈核心企業(yè)在供應鏈環(huán)境里為所在企業(yè)提供金融服務(wù)（融資、支付、結(jié)算、保險、擔保、理財?shù)龋1]。供應鏈金融成為了很多企業(yè)關(guān)注的發(fā)展方向[2]。2018年1月對滬深股市A股和創(chuàng)業(yè)版的制造業(yè)進行的初步調(diào)查表明，在2184家制造業(yè)中，明確提出涉及供應鏈金融服務(wù)的有384家，占17.6%，即約每五家企業(yè)就有一家宣稱提供供應鏈金融服務(wù)。由此可見，供應鏈金融受到了廣泛關(guān)注。

自2010年以來，從全球范圍看，企業(yè)運營競爭的焦點不再局限于資金管理，還包括可持續(xù)發(fā)展（sustainability）。可持續(xù)發(fā)展包含三個層面，即社會責任層面（social aspect，如員工工作條件和福利等）、環(huán)境責任層面（environmental aspect，如環(huán)境保護、綠色運營等）、及經(jīng)濟責任層面（economic aspect，如經(jīng)濟利潤、經(jīng)濟增長等）[3]。值得注意的是，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭，不再取決于單個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的競爭，而是取決于整條供應鏈的可持續(xù)發(fā)展的競爭。

從企業(yè)競爭的角度看，供應鏈金融和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)當前關(guān)注的兩大焦點[4]?？沙掷m(xù)供應鏈金融是兩者的融合，即應用供應鏈金融的理論、方法或技術(shù)來推動供應鏈企業(yè)三個層面的可持續(xù)發(fā)展。本文的研究目的是揭示可持續(xù)供應鏈金融的本質(zhì)、創(chuàng)新模式及其實施，并結(jié)合農(nóng)業(yè)第一、二、三產(chǎn)業(yè)整合的實踐，研究可持續(xù)供應鏈金融在農(nóng)業(yè)供應鏈可持續(xù)發(fā)展中的應用;并對可持續(xù)供應鏈金融的未來發(fā)展前景進行探索。

二、可持續(xù)供應鏈金融的本質(zhì)——共贏與激勵

可持續(xù)發(fā)展是近年來企業(yè)競爭最關(guān)注的焦點之一。當前的可持續(xù)發(fā)展競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。例如，2010年，蘋果公司的中國供應商工廠工人中毒事件;2013年孟加拉國薩瓦區(qū)制衣廠的大樓倒塌事件，造成了1127人死亡、2500人受傷的慘劇，這些制衣廠主要為貝納通、H&M、蓋璞及沃爾瑪?shù)葒H品牌生產(chǎn)服裝。上游企業(yè)的問題，給下游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的形象和市場競爭力造成了較大的損害，并造成較大的經(jīng)濟損失。因而，核心企業(yè)有必要推動供應鏈整體的可持續(xù)發(fā)展。

然而，推動企業(yè)所在供應鏈三個層面的可持續(xù)發(fā)展（社會責任、環(huán)境保護和經(jīng)濟利益）是非常艱難的。提升企業(yè)社會責任、環(huán)境保護意味著企業(yè)要增加投入，特別是供應鏈上游企業(yè)（如材料或產(chǎn)品供應商）的投入。從實踐方面看，推動供應鏈企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐，主要通過供應商評價等懲罰手段來實現(xiàn)[5]。

不同于傳統(tǒng)供應鏈可持續(xù)管理的懲罰手段，借鑒供應鏈金融在解決供應鏈資金流通方面的價值，企業(yè)可以考慮通過資金流激勵來提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的投入。這種激勵不僅能協(xié)助實現(xiàn)供應鏈環(huán)境中資金的有效配置，而且能通過激勵手段推動供應鏈可持續(xù)發(fā)展的供應鏈金融服務(wù)，也就是可持續(xù)供應鏈金融。

在可持續(xù)供應鏈金融中，強調(diào)的是“激勵”和“共贏”。核心企業(yè)可以借助供應鏈資金流的管理，特別是供應鏈金融的思維，應用激勵方式，讓其他企業(yè)自愿對可持續(xù)發(fā)展進行投入，從而推動供應鏈整體的可持續(xù)發(fā)展，以提升供應鏈產(chǎn)品的服務(wù)品牌和社會效應，創(chuàng)造供應鏈的新價值。

通過資金流的激勵活動，實現(xiàn)供應鏈參與企業(yè)的共贏是可持續(xù)供應鏈金融的發(fā)展目標。因此，“共贏”是可持續(xù)供應鏈金融的本質(zhì)。顯然，這種“共贏”會增強供應鏈上下游企業(yè)的穩(wěn)定性、忠誠度及共同成長性。可持續(xù)供應鏈金融將改變可持續(xù)發(fā)展的傳統(tǒng)思想，即“可持續(xù)方面的投入是可以直接獲得正向回報的”。

三、可持續(xù)供應鏈金融創(chuàng)新應用模式

結(jié)合可持續(xù)供應鏈金融的概念、本質(zhì)及企業(yè)的實踐，本文從融資激勵、支付激勵和信用激勵三個方面來探析可持續(xù)供應鏈金融的典型模式。

（一）融資激勵模式

為推動供應鏈企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展，核心企業(yè)自身或與金融機構(gòu)結(jié)盟，為上游供應商提供融資服務(wù)，并根據(jù)上游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展投入的水平制定不同的融資利率或方案。對于在可持續(xù)方面表現(xiàn)比較出色的上游企業(yè)，提供更加優(yōu)惠的融資條件，從而促進上游供應鏈企業(yè)自覺實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

以彪馬的可持續(xù)供應鏈金融為例，自2016年開始，彪馬推出了可持續(xù)供應鏈金融服務(wù)，把供應鏈金融服務(wù)與供應商的可持續(xù)和社會責任績效直接掛鉤， “更加注重環(huán)保和關(guān)愛員工的供應商”將獲得更低的供應鏈金融融資利率或更早獲得銷售貨款[6]。彪馬通過與金融機構(gòu)IFC和第三方非營利環(huán)保組織BNNP合作來實現(xiàn)這個目標，自2016年4月啟動以來，彪馬的300多家供應商有10%以上加入了這個項目，融資規(guī)模超過5000萬美元。

盡管金融機構(gòu)也提出了“綠色金融”的概念，并為綠色項目提供優(yōu)惠貸款活動，然而，可持續(xù)供應鏈金融的融資激勵模式不僅提供融資服務(wù)的低利率激勵，而且提供采購服務(wù)方面的優(yōu)先選擇激勵，是一種金融和運營服務(wù)集成的激勵模式，更能有效增強上游企業(yè)的忠誠度。

（二）支付激勵模式

為推動整條供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，核心企業(yè)通過“支付激勵”的方式（增加采購價格或提前支付貨款等），激勵上游企業(yè)及整條供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)方面的投入。這種支付激勵方式從表面上看，核心企業(yè)的利益是受損失的，但實際上這些投入能夠直接獲得回報。例如，提升價格可能會增加采購費用，但上游受激勵后提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低了核心企業(yè)質(zhì)量方面的損失，那么這種提升價格的支付激勵手段就能獲得正向的回報。

以星巴克可持續(xù)供應鏈金融的實踐為例，自2006年開始，星巴克攜手非營利環(huán)境保護組織，聯(lián)合發(fā)展了咖啡與種植戶慣例準則（Coffee and Farmer Equity Practices，CAFE）來幫助種植戶改善生計，并長期保證高品質(zhì)咖啡的生產(chǎn)[7]。這個項目的理念體現(xiàn)在：高品質(zhì)咖啡豆的持續(xù)供應需要穩(wěn)定的咖啡農(nóng)場，種植戶不會被他們的貿(mào)易伙伴盤剝，且擁有符合環(huán)境保護要求的種植地，并生活在健康、安全、有保障的社區(qū)內(nèi)。

星巴克希望通過CAFE項目來實現(xiàn)三個方面的目標：第一是經(jīng)濟透明，能觀察供應鏈各個環(huán)節(jié)的投資回報;第二是環(huán)境保護，供應鏈企業(yè)從事咖啡的種植、加工和分銷等活動，注重環(huán)境的要求;第三是社會責任，確保供應鏈企業(yè)注重企業(yè)社會責任，如農(nóng)場工人的最低工資、健康安全條款等。

星巴克通過上述三方面來考核供應商，獲得60%以上點數(shù)的供應商有資格成為星巴克的優(yōu)先采購供應商;得分在80%以上的供應商將成為戰(zhàn)略供應商，每磅咖啡的采購價格增加5美分。

這種支付激勵方式是金融和運營服務(wù)集成的激勵，大大提升了供應鏈企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展投入的積極性，不僅提升了星巴克咖啡豆的品質(zhì)，還造就了星巴克企業(yè)良好的社會形象和品牌效應，提升了星巴克供應鏈的競爭力。

（三）信用激勵模式

由于信息不對稱問題，貸款者或資金提供者難以監(jiān)管信貸資金的用途，導致了委托代理理論中的道德風險問題（moral hazard）。資金如果缺乏有效監(jiān)管就容易被挪用。為了規(guī)避這種道德風險，在可持續(xù)供應鏈金融中，采用賦予借款企業(yè)購買信用的方式，用于購買指定品牌的產(chǎn)品，以代替原有現(xiàn)金的借款方式，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

這種模式很適合解決發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，如食品安全和糧食生產(chǎn)問題。在發(fā)展中國家，食品安全很大程度來自于種植環(huán)節(jié)。如糧食的生產(chǎn)，采用什么樣的農(nóng)藥、化肥都會引發(fā)食品安全的問題。

那么，怎樣激勵農(nóng)戶采購符合食品和環(huán)境安全要求的農(nóng)藥及肥料呢？采用懲罰的方式或現(xiàn)金借款的方式讓農(nóng)戶采購指定的產(chǎn)品是難以實現(xiàn)的，也難于監(jiān)控農(nóng)戶的生產(chǎn)行為。然而，應用可持續(xù)供應鏈金融中的“信用激勵”模式，就能激勵種植戶推動可持續(xù)發(fā)展。以阿里金融的可持續(xù)供應鏈金融實踐為例，其模式如圖1所示[8]。

如圖1所示，農(nóng)戶把產(chǎn)品賣給核心加工企業(yè)（如新希望企業(yè)等），核心企業(yè)再通過天貓商城把農(nóng)產(chǎn)品賣給顧客。根據(jù)這樣的貿(mào)易方式，農(nóng)戶種植銷售款項是可檢測和可保證的，所以阿里金融可以為農(nóng)戶提供種植經(jīng)營的借款用于購買化肥或農(nóng)藥。不同于現(xiàn)金借款方式，阿里金融以購買信用的方式，指定農(nóng)戶在信用額度范圍內(nèi)去阿里指定品牌的農(nóng)資產(chǎn)品淘寶店（符合環(huán)保要求）采購。這種采購信用借款方式不僅確保農(nóng)戶購買到符合可持續(xù)要求的產(chǎn)品，而且給農(nóng)戶帶來很多便捷，深受農(nóng)戶歡迎。

（四）可持續(xù)供應鏈金融創(chuàng)新模式比較

融資激勵、支付激勵及信用激勵都是核心企業(yè)從資金流方面對供應鏈企業(yè)進行正向激勵，鼓勵它們在可持續(xù)方面進行投入。這三種可持續(xù)供應鏈金融的應用模式具有共同的特點。第一，都是由供應鏈核心企業(yè)倡導的，為提升供應鏈可持續(xù)發(fā)展水平，以提升供應鏈競爭力而推出的激勵模式;第二，都是市場化行為，從資金流活動激勵的方面出發(fā)，讓供應鏈參與企業(yè)自愿參與;第三，都是供應鏈協(xié)調(diào)管理的創(chuàng)新，豐富了供應鏈協(xié)調(diào)管理的研究內(nèi)容和應用實踐。

從供應鏈合同理論看，這些激勵模式都是供應鏈核心企業(yè)為了減少供應鏈傳統(tǒng)的問題，即上下游企業(yè)的雙重邊際效應（dual marginalization effect：供應鏈企業(yè)為追求自身局部邊際利潤最大化，導致供應鏈整體效率更低），通過風險分擔（risk sharing）的策略，來實現(xiàn)供應鏈個體及全局最優(yōu)的目標。

另外，這三種激勵模式又有各自的特點（如表1所示）。從表1可見，這三種創(chuàng)新服務(wù)手段出發(fā)點是不一樣的，但都是從資金流的激勵方面展開的;另外，信用激勵模式不強調(diào)第三方機構(gòu)的環(huán)境監(jiān)控。正是由于這些不同點，很多企業(yè)會同時采用多種激勵模式。例如，彪馬在推動供應鏈可持續(xù)發(fā)展過程中采用了兩種激勵模式[9]。一種是融資激勵模式，讓合作的金融機構(gòu)和第三方環(huán)境評估機構(gòu)合作，為可持續(xù)領(lǐng)域表現(xiàn)更好的供應商提供更優(yōu)惠的融資服務(wù);另一種是支付激勵模式，不同于星巴克通過提高采購價格來激勵的方式，彪馬通過提前支付貨款的方式來激勵供應商進行可持續(xù)發(fā)展方面的投入。顯然，這種整合方式可更大范圍地推動供應商來執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的目標，全面推動供應鏈可持續(xù)發(fā)展。

在分析了可持續(xù)供應鏈金融的概念、本質(zhì)以及創(chuàng)新模式后，企業(yè)可把這些模式應用到具體的實踐中，以解決供應鏈企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，提升供應鏈整體競爭力。本文以農(nóng)業(yè)供應鏈為例，探析可持續(xù)供應鏈金融的應用價值。

五、可持續(xù)供應鏈金融在農(nóng)業(yè)供應鏈的應用分析

（一）農(nóng)業(yè)供應鏈可持續(xù)發(fā)展問題

我國有9億農(nóng)民，農(nóng)業(yè)在我國具有重要的戰(zhàn)略地位。農(nóng)業(yè)的種植/養(yǎng)殖、加工、再加工，到銷售環(huán)節(jié)往往時間長、環(huán)節(jié)多，可持續(xù)方面的管理比較落后。事實上，環(huán)境保護僅僅是可持續(xù)發(fā)展的一個層面，農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應該體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)供應鏈中的環(huán)境保護、社會責任和經(jīng)濟回報三個層面。在農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究中，學者更多是探索相關(guān)技術(shù)來提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中對環(huán)境的負面影響（如環(huán)境污染和廢物排放等）[10]，或分析相關(guān)農(nóng)業(yè)環(huán)境保護的實現(xiàn)機制[11]。很少從可持續(xù)發(fā)展的三個維度進行考慮。

從環(huán)境保護、社會責任和經(jīng)濟回報三個層面推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要大量資金投入，需要從供應鏈“三條流”的整合管理來實現(xiàn)。然而，就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，往往面臨著這樣的挑戰(zhàn)：第一，資金投入大（如養(yǎng)殖設(shè)備投入）;第二，投資回報周期長，投資回報率低;第三，農(nóng)產(chǎn)品價格波動大。這些挑戰(zhàn)使得很多資金不敢盲目投入農(nóng)業(yè)，從而影響了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）農(nóng)業(yè)可持續(xù)供應鏈金融的創(chuàng)新模式

為了更清晰地闡明農(nóng)業(yè)可持續(xù)供應鏈金融的創(chuàng)新實踐，本部分以某智慧農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實踐為例進行剖析。該企業(yè)是國內(nèi)較成功的禽蛋生產(chǎn)和銷售一體化的生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，2017年銷售額達20億元，年產(chǎn)雞蛋30億枚。

1.融資、支付和信用模式整合，減輕農(nóng)業(yè)資產(chǎn)投資，降低運營風險

較大規(guī)模的農(nóng)業(yè)公司會采用農(nóng)業(yè)第一、二和三產(chǎn)業(yè)的整合策略，這樣有利于確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全和穩(wěn)定供應。國家也積極倡導這樣的理念，2017年10月13日國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》，首次從國家戰(zhàn)略的層面對供應鏈的創(chuàng)新發(fā)展做了全面部署。在這個指導意見中，“推進農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”是五大重要發(fā)展任務(wù)之一，并指出要開拓農(nóng)業(yè)供應鏈金融服務(wù)。

推進農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展也有利于農(nóng)業(yè)可持續(xù)供應鏈的發(fā)展。但是這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合需要大量資金投入，由于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是重資產(chǎn)經(jīng)營，投資回報周期長，農(nóng)產(chǎn)品價格波動大，很難引入大量資金進行產(chǎn)業(yè)整合。

為采用輕資產(chǎn)經(jīng)營方式，整合農(nóng)業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)，除自營外，還需要借助外部的外包分散經(jīng)營，這就是該企業(yè)實踐的“云養(yǎng)殖”，讓小型蛋雞養(yǎng)殖成為該企業(yè)垂直供應鏈的環(huán)節(jié)。為確保養(yǎng)殖場按照該企業(yè)可持續(xù)養(yǎng)殖的方法進行蛋雞養(yǎng)殖，除了通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行連線監(jiān)控外，該企業(yè)通過融資激勵模式為養(yǎng)殖場提供養(yǎng)殖設(shè)備租賃服務(wù);通過支付激勵創(chuàng)新模式按該企業(yè)要求養(yǎng)殖;并且采用信用激勵模式，為養(yǎng)殖戶提供符合可持續(xù)要求的蛋雞飼料等。

多種激勵模式整合推動了農(nóng)業(yè)“云養(yǎng)殖”的理念，不僅從技術(shù)層面，而且從供應鏈“三條流”整合管理的思想推動農(nóng)業(yè)大規(guī)模定制化生產(chǎn)，并注重可持續(xù)發(fā)展。

2.融資和支付模式推動農(nóng)業(yè)應對消費升級的新要求

消費升級時代指人們更加關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)和特性，而忽略產(chǎn)品的價格。隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平的大幅提高，部分較高收入的人群及年輕人群更加關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，而不在意價格問題。因此農(nóng)業(yè)應對消費升級新需求的核心就是生產(chǎn)出高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。

以該企業(yè)的“寶寶蛋”為例，每枚雞蛋的零售價格人民幣9.9元，且須全年訂購，不能隨意購買。高品質(zhì)的雞蛋需要有好的蛋雞雞種、定制的飼料，并關(guān)注動物福利的養(yǎng)殖基地等。要落實這些養(yǎng)殖條件，需要有資金和資產(chǎn)的支持，用于飼料生產(chǎn)、特殊蛋雞養(yǎng)殖，以及卓越的養(yǎng)雞基地設(shè)施。

該企業(yè)在海爾產(chǎn)業(yè)基金的支持下，通過資產(chǎn)證券化的方式獲得投資資金，為自身及供應鏈上游企業(yè)提供融資激勵和支付激勵，推動整條供應鏈在部分產(chǎn)品線按可持續(xù)發(fā)展的要求，生產(chǎn)出符合消費升級需求的蛋產(chǎn)品。

3.信用激勵模式為農(nóng)業(yè)經(jīng)營與鄉(xiāng)村扶貧政策落實提供新思路

“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）問題一直是黨和國家關(guān)注的重要問題，它涉及到農(nóng)民的收入增長、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會進步問題，也事關(guān)國家食品安全和糧食安全問題。這些問題也跟農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

國家一直對相對落后的農(nóng)村采取扶貧政策，也是解決“三農(nóng)”問題的重要策略。長期以來，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟存在著這樣的問題：解決經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)問題就是發(fā)展工業(yè)，但發(fā)展工業(yè)可能會破壞環(huán)境。

習近平總書記說過“綠水青山是金山銀山”，從長期來看，用工業(yè)思想發(fā)展落后鄉(xiāng)村并不一定是好的選擇。這些落后的鄉(xiāng)村往往風景秀美，因而很多地方采取發(fā)展旅游業(yè)的方式來提升農(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，但旅游業(yè)季節(jié)性明顯，淡季時農(nóng)民又繼續(xù)外出打工，社會問題依然存在。

是否能夠應用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，應用企業(yè)行為來落實鄉(xiāng)村扶貧，可持續(xù)供應鏈金融的信用激勵模式提供了一種新思路。以上述智慧農(nóng)業(yè)企業(yè)在貴州建立養(yǎng)殖基地的實踐為例，該企業(yè)在貴州農(nóng)村地區(qū)建立蛋雞養(yǎng)殖基地，農(nóng)民的部分農(nóng)作物可以作為飼料供應蛋雞養(yǎng)殖基地，蛋雞養(yǎng)殖的雞糞可以制成有機磷肥反哺農(nóng)民的果園種植;在貧困地區(qū)，國家以現(xiàn)金方式給農(nóng)民補貼，這些補貼僅僅解決了短期問題。

在該企業(yè)貴州項目實踐中，政府的扶貧款是以信用激勵的方式讓農(nóng)民從該企業(yè)領(lǐng)取老母雞（養(yǎng)殖520天后，準備銷售給市場），假設(shè)每只老母雞農(nóng)民可用人民幣10元領(lǐng)回家，進行室外養(yǎng)殖，這筆錢由政府扶貧款出資付給該企業(yè);農(nóng)民養(yǎng)殖老母雞兩三個月后，該企業(yè)再以每只40元的價格回購;然后，以60元銷售給消費者。政府的這種信用激勵方式，促成了自身、農(nóng)民和鴻軒農(nóng)業(yè)共贏的局面，也推動了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

由上可見，可持續(xù)供應鏈金融的這些創(chuàng)新可以給農(nóng)業(yè)供應鏈乃至其他產(chǎn)業(yè)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展提供新思路。

六、結(jié)語

可持續(xù)供應鏈金融是應用供應鏈金融的思維推動供應鏈可持續(xù)發(fā)展，對提升企業(yè)所在供應鏈的競爭力具有重要意義。近年來，已經(jīng)引起了學者和實踐者的重點關(guān)注。本文通過定義可持續(xù)供應鏈金融的概念，并結(jié)合供應鏈理論和實踐，提出了可持續(xù)供應鏈金融的三種創(chuàng)新模式，并結(jié)合案例對每一種典型創(chuàng)新模式進行分析與比較。

本文還結(jié)合農(nóng)業(yè)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展問題，借助可持續(xù)供應鏈金融的創(chuàng)新模式，結(jié)合具體的案例，探索了可持續(xù)供應鏈金融如何推動農(nóng)業(yè)的輕資產(chǎn)運營、滿足消費升級的需求，并解決部分鄉(xiāng)村扶貧問題等。

本研究豐富了供應鏈管理和可持續(xù)管理的研究內(nèi)容，為供應鏈金融和可持續(xù)管理的實踐提供了新思路，具有較重要的理論和實踐意義。

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