摘 ?要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面能夠突飛猛進(jìn)，離不開(kāi)人才的技術(shù)支持。隨著教育質(zhì)量的提升，高新人才不斷涌現(xiàn)，公司和企業(yè)對(duì)人才調(diào)配也有了新的規(guī)則，在人力資源管理方面增加了一定的難度，將思想政治工作融入人力資源工作，從根源上解決人才在工作方面的非技術(shù)性不足，為公司帶來(lái)更大的收益。

關(guān)鍵詞：技術(shù)支持;人力資源;思想政治

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，在文化發(fā)展和人才培養(yǎng)和引進(jìn)上同樣取得了優(yōu)異的成果，人們的生活水平逐步得到提高。在人力資源管理方面，強(qiáng)調(diào)的是合理為公司或者企業(yè)調(diào)配人力、物力等的資源，盡量做到最大利益化[1]。而思想政治工作要求的是規(guī)范人的思想，提高心理素質(zhì)和素養(yǎng)，盡量做到最大的規(guī)整人的正確思想水平。這樣看似并無(wú)重疊的兩個(gè)概念，卻有著千絲萬(wàn)縷的牽連。

一、人力資源管理在公司或企業(yè)中遇到發(fā)展方面的瓶頸

隨著社會(huì)的高度發(fā)展，公司、企業(yè)的發(fā)展同樣迅速跟進(jìn)，同時(shí)招攬更多人才，為整個(gè)企業(yè)和公司打下發(fā)展的鋪墊，對(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)，走出國(guó)門(mén)有著重要意義。人力資源工作在如今的市場(chǎng)中占有的份額越來(lái)越大，由它逐漸拓展的行業(yè)也逐漸多樣化，比如我們常見(jiàn)的獵聘公司。人力資源管理在一所正規(guī)的公司、企業(yè)中必然存在，人力資源或人力管理部門(mén)就常是它存在的形式，它決定著整個(gè)企業(yè)的人才引進(jìn)中的面試、復(fù)試以及人才分配的事宜。但隨著社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)或公司的擴(kuò)大，人力資源管理越來(lái)越難做，似乎遇到了行業(yè)發(fā)展上的瓶頸，面臨的主要問(wèn)題有：

（一）企業(yè)和公司人才增多，缺乏更好的管理方案

教育水平的提升，為社會(huì)貢獻(xiàn)了更多人才，這些人才在企業(yè)和公司招聘時(shí)，通常會(huì)顯得供不應(yīng)求，畢竟企業(yè)沒(méi)有人才多。在企業(yè)和公司進(jìn)行招聘時(shí)，由于人才大多處于同等水平，也許會(huì)在其他領(lǐng)域有所突破，但并不一定滿足甲方的需求。此時(shí)，對(duì)人才資源的引進(jìn)和管理將成為左右為難的選擇困境，為了企業(yè)更好的發(fā)展，當(dāng)然是想引進(jìn)更多的高新人才，而人力過(guò)多，將會(huì)影響企業(yè)的財(cái)力調(diào)控;如果挑選更加優(yōu)秀的人才，則只能提升招聘要求，在人力資源管理的人才引進(jìn)方面無(wú)非是一個(gè)需要準(zhǔn)確拿捏的方案[2]。

（二）人才調(diào)控方案不合適導(dǎo)致內(nèi)部矛盾

人力資源在公司中的重要之處不僅體現(xiàn)在人才的引進(jìn)上，在人才的后期調(diào)配方面同樣起著重要的作用，人才之間的習(xí)慣、思想政治水平等往往決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗甚至是一個(gè)企業(yè)的興衰。近年來(lái)，高新企業(yè)的增多讓企業(yè)家看到了企業(yè)發(fā)展的光明前途，但往往會(huì)忽略人才之間的思想水平的差異化存在，導(dǎo)致這些問(wèn)題存在的原因往往是人才接受教育的方式不一樣。無(wú)可厚非，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部往往表現(xiàn)在成員之間的思想差異而導(dǎo)致的沖突，直接決定著項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成以及后期技術(shù)支持的保證。

（三）團(tuán)隊(duì)成員積極性不高

在整日千篇一律的工作中，思想水平和性格相似的同事顯得尤為重要，無(wú)論是工作上的相互協(xié)作，還是私下生活中的相互交友，都為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系增進(jìn)做出了一份力量。而現(xiàn)階段的人才調(diào)控似乎忽略了這個(gè)因素，在人才的分配上，僅僅根據(jù)人才的技術(shù)屬性、能力高低來(lái)實(shí)行，是不合理的。這往往體現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的完成效率、同事間的合作關(guān)系程度等[3]。

二、將思想政治工作融合進(jìn)人力資源

歸根結(jié)底，人力資源近年來(lái)在發(fā)展上的瓶頸無(wú)非就是在人才思想上未能受到重視和培養(yǎng)，這對(duì)一所成功的上市公司絕對(duì)是內(nèi)憂。由于人才在教育時(shí)并不能保證完全一樣的教育方案，所以在招生人才后出現(xiàn)的一些性格和思想上的分歧也能理解，但是這種情況絕對(duì)不能長(zhǎng)存。思想政治工作本來(lái)是強(qiáng)調(diào)人們思想上的規(guī)范，在對(duì)人們思想上的充分挖掘后，盡可能地發(fā)揮人才的才華，調(diào)動(dòng)人才對(duì)工作的積極性，從而加深團(tuán)隊(duì)合作，將思想政治工作完美融合進(jìn)人力資源的管理中，無(wú)疑將為公司或企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

（一）提升公司人才平均思想水平

人才資源管理部門(mén)可以將思想政治選拔應(yīng)用在選舉人才的初期，也就是人才招聘，由以往的對(duì)能力的考核變?yōu)楝F(xiàn)在的思想素質(zhì)和能力雙向考核。這種選取人才的意義在于從根本上關(guān)乎人才的思想水平，一個(gè)成功的公司和企業(yè)不僅僅需要高新的技術(shù)水平，同時(shí)也需要關(guān)系緊密的合作團(tuán)隊(duì)，需要知榮辱、共進(jìn)退的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而不是風(fēng)吹兩邊倒的墻頭草，在公司遭遇挫折后不是第一時(shí)間盡其所能挽救損失，甚至是盜賣(mài)公司機(jī)密給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一個(gè)成功的企業(yè)需要有著深厚的文化底蘊(yùn)，思想政治作為人才招收的門(mén)檻，為企業(yè)的平均思想水平帶來(lái)提升。

（二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，發(fā)揮人才最大潛能

良好的思想教育水平不僅能夠增近人與人之間的距離，同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)同事間的相互合作能力。人才的充分協(xié)調(diào)、分配不僅讓人才感受到自己所學(xué)在本公司有可用武之地，同時(shí)打破了舊模式下的僅注重能力而忽略思想的傳統(tǒng)用人觀念。思想教育水平的提升在一定程度上能夠彌補(bǔ)由于技術(shù)不足給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的小型損失，高素質(zhì)人才一般擁有較好的圈子，從而獲取優(yōu)質(zhì)的資源，不論是工作還是生活上都能帶來(lái)一些建議或評(píng)點(diǎn)。思想教育的提升同時(shí)也留住了人才，盡可能地防止人才由于主觀因素跳槽或者辭職，最大程度上發(fā)揮人才的能力，從而為人力資源調(diào)配減輕工作難度，為公司帶來(lái)更大的收益。

結(jié)束語(yǔ)：

思想政治工作提升了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，同時(shí)也減輕了人力資源在后期調(diào)配人才上的工作難度。思想政治教育為人才的后期培養(yǎng)帶來(lái)了新的高度，以及促進(jìn)人才最大發(fā)揮其能力，為公司帶來(lái)更大的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王佳. 淺談思想政治工作在人力資源管理中的作用[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2013（06）：11-12.

[2] 華曉艷. 如何做好企業(yè)人力資源管理中思想政治工作. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（4）

[3] 陳桂花，王東維. 論習(xí)近平系列講話中的思想政治教育元素[J]. 思想政治工作研究，2014，8：31.

作者簡(jiǎn)介：張晨景（1993--06--）性別：女，民族：漢，籍貫：河南鄭州，學(xué)歷：碩士研究生，職稱(chēng)：助教，研究方向：思想政治教育。