劉學(xué)盛　韓佃水　劉寧

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度在進(jìn)一步提高，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。軍隊(duì)作為一種特殊的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于我國(guó)的國(guó)家安全以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重大影響，因此我國(guó)政府以及社會(huì)各界人士對(duì)于軍隊(duì)的發(fā)展以及內(nèi)部管理都非常重視。為了能夠全面提升綜合實(shí)力和管理水平，軍隊(duì)開始在內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，以期通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提升內(nèi)部管理綜合實(shí)力，為軍隊(duì)更好地發(fā)展提供良好的內(nèi)部管理環(huán)境。新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在一些問(wèn)題，影響了軍隊(duì)內(nèi)部管理水平的全面提升。針對(duì)新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;管理重點(diǎn)

中圖分類號(hào)：E232? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）25-0118-02

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理（Financial Accounting Management）強(qiáng)調(diào)對(duì)組織內(nèi)部一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算、分析，沿著組織既定的目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，指出要為滿足組織決策提供有力支撐，完整地提供財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息，積極參與到經(jīng)營(yíng)管理中，共同推進(jìn)組織愿景的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展與變革，已進(jìn)入到“現(xiàn)代會(huì)計(jì)”時(shí)代，強(qiáng)調(diào)任何組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金流轉(zhuǎn)，均需要向規(guī)范化邁進(jìn)。以決策會(huì)計(jì)為主體，參與到組織的運(yùn)作過(guò)程中，全方位地掌握各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部流程與組織架構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為組織進(jìn)行全方位管理的一項(xiàng)工具，其作用具體表現(xiàn)于以下幾個(gè)方面。

1.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于任何一個(gè)組織而言，資金運(yùn)動(dòng)能夠反映出各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)成果，引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，強(qiáng)化對(duì)資金運(yùn)用的全過(guò)程管理，有助于不斷優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化甚至消除無(wú)效環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益與效率。

2.提供決策有用信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作貫穿于組織運(yùn)作的全過(guò)程，通過(guò)搜集信息、分析數(shù)據(jù)，有助于為決策提供有力支撐。特別是管理工作的不斷強(qiáng)化，有助于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，保證真實(shí)性，為組織的決策奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。

二、新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.管理基礎(chǔ)工作薄弱?；A(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接影響了軍隊(duì)的整體財(cái)務(wù)管理水平，因此在日常的工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的重視。軍隊(duì)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不是非常重視。軍隊(duì)開展財(cái)務(wù)管理工作前沒(méi)有對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)指定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方案，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的過(guò)程中缺乏參考的數(shù)據(jù)，影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，不利于軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的全面提升。軍隊(duì)日常的工作中，人員更換非常頻繁，新的財(cái)務(wù)人員對(duì)于基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)工作不夠了解，軍隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有年度的工作計(jì)劃方案，因此在執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，采取的會(huì)計(jì)處理方式不符合軍隊(duì)的實(shí)際情況，這些問(wèn)題都影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

2.職能部門協(xié)調(diào)不暢。軍隊(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)費(fèi)用涉及非常多的標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用項(xiàng)目繁雜，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量大，工作難度相對(duì)較高，需要各職能部門之間進(jìn)行積極有效的溝通，這樣才能更好地保證財(cái)務(wù)工作的順利開展，提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效果與效率。但是在目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的過(guò)程中，各職能部門之間缺乏必要的溝通，財(cái)務(wù)部門對(duì)于軍隊(duì)內(nèi)部其他部門的相關(guān)制度以及福利的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)都不是非常的清楚。因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，缺乏基本的數(shù)據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)，這影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，經(jīng)常導(dǎo)致軍隊(duì)內(nèi)部各部門經(jīng)費(fèi)不足或者經(jīng)費(fèi)超標(biāo)的情況出現(xiàn)，不利于軍隊(duì)內(nèi)部管理工作的進(jìn)一步開展。另外，各部門之間缺乏足夠的溝通，導(dǎo)致了軍隊(duì)材料供應(yīng)與管理推介，很多部門的需求物資無(wú)法及時(shí)地供應(yīng)，影響了軍隊(duì)的日常運(yùn)營(yíng)，不利于軍隊(duì)整體管理實(shí)力的全面提升。在財(cái)務(wù)管理中，軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只負(fù)責(zé)資金供應(yīng)，對(duì)于各部門資金運(yùn)營(yíng)情況缺乏足夠的管理，影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)比較低。新形勢(shì)下，軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作模式以及工作內(nèi)容也發(fā)生了很大的改變，因此軍隊(duì)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求也在進(jìn)一步提升。但是軍隊(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在軍隊(duì)內(nèi)部工作，對(duì)于外部市場(chǎng)的變化缺乏足夠的了解，因此財(cái)務(wù)工作模式比較陳舊，不利于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的全面提升。在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中很多財(cái)務(wù)人員工作效率低，影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的全面提升。軍隊(duì)內(nèi)部缺乏生長(zhǎng)機(jī)制，很多基層財(cái)務(wù)人員的能力無(wú)法得到正常的提升，影響了財(cái)務(wù)人員工作積極性的提升，因此財(cái)務(wù)人員在日常的工作中不注重提高自身的綜合能力，軍隊(duì)整體財(cái)務(wù)實(shí)力不足，也影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息技術(shù)掌握不足，也影響了財(cái)務(wù)管理水平的提升。

4.監(jiān)督考評(píng)力度不足。在現(xiàn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，對(duì)于各部門經(jīng)費(fèi)的考核不是非常重視，缺乏必要的考核導(dǎo)致軍隊(duì)內(nèi)部各部門之間對(duì)于內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理以及經(jīng)費(fèi)支出工作不是非常重視，各部門經(jīng)費(fèi)在持續(xù)增加，影響了軍隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益的全面提高，也不利于軍隊(duì)內(nèi)部管理水平的提高。各個(gè)部門之間為了能夠更好地提高內(nèi)部管理水平，應(yīng)該建立必要的考核機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好地約束相關(guān)工作人員的行為，降低軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)支出，保證國(guó)家資產(chǎn)不受損失。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)正規(guī)化管理應(yīng)抓住的重點(diǎn)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展與落實(shí)。軍隊(duì)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重視，從基礎(chǔ)工作中加強(qiáng)管理才能全面提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平。為了能夠更好地做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，軍隊(duì)需要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案，實(shí)施預(yù)算管理，這樣才能全面提升軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平，為財(cái)務(wù)工作的開展提供良好的參考數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的過(guò)程中可以擁有更多的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平具有積極的意義。在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中注重軍隊(duì)的日常運(yùn)營(yíng)，及時(shí)掌握軍隊(duì)的運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)于軍隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的規(guī)范與管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)地采取有效的措施予以解決，最大限度地提升軍隊(duì)內(nèi)部管理水平，充分發(fā)揮軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的積極作用。

2.加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)。新形勢(shì)下軍隊(duì)的很多工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的改變，為了能夠全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，軍隊(duì)各個(gè)部門之間應(yīng)該進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)合作，建立信息化的管理平臺(tái)，對(duì)于軍隊(duì)各個(gè)部門的情況進(jìn)行全面的管理，通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)地了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)情況，出現(xiàn)問(wèn)題也能夠在第一時(shí)間解決。通過(guò)信息平臺(tái)還能提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，更好地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。在日常的工作中需要各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通，建立必要的溝通機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)溝通更好地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在協(xié)調(diào)軍隊(duì)職能部門之間的關(guān)系與工作過(guò)程中，需要從軍隊(duì)的整體運(yùn)營(yíng)方面出發(fā)，最大限度地保證軍隊(duì)內(nèi)部管理工作的開展，提高軍隊(duì)內(nèi)部管理工作水平。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理主動(dòng)性。新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，為了能夠全面提升財(cái)務(wù)管理水平，軍隊(duì)需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在開展培訓(xùn)工作的過(guò)程中應(yīng)該積極地提升其信息技術(shù)以及其他方面的綜合能力，這樣才能讓財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作，提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平。作為管理者應(yīng)該主動(dòng)管理軍隊(duì)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)，提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的重視，從思想上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠全面地監(jiān)督與管理軍隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，提升軍隊(duì)內(nèi)部管理水平，為軍隊(duì)在新形勢(shì)下更好地發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。特別是近年來(lái)軍隊(duì)文職招聘規(guī)模不斷擴(kuò)大，吸引從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)方面的社會(huì)人才，有助于為軍隊(duì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍注入新鮮的血液，更新管理理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不斷優(yōu)化，培養(yǎng)管理思維模式，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性、提升管理的有效性，更好地為軍隊(duì)運(yùn)作與決策提供有用信息。

4.加強(qiáng)監(jiān)督管理方面的考核評(píng)定。軍隊(duì)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)于各種財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的支出工作進(jìn)行全面的管理，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)的考核指標(biāo)，根據(jù)考核指標(biāo)評(píng)定各個(gè)部門的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出工作，這樣能夠讓軍隊(duì)內(nèi)部各個(gè)部門的工作人員更好地提升工作積極性，嚴(yán)格管理各種費(fèi)用的支出，提升軍隊(duì)的經(jīng)費(fèi)管理水平。軍隊(duì)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，也需要設(shè)置考核評(píng)定機(jī)制，對(duì)于各部門的工作情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，通過(guò)考核評(píng)定及時(shí)地發(fā)現(xiàn)軍隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理中的不足。通過(guò)必要的考核與評(píng)定，軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)軍隊(duì)運(yùn)營(yíng)中的不足，還能針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不足進(jìn)行全面的評(píng)估，保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。在監(jiān)督管理前需要設(shè)置明確的評(píng)定指標(biāo)，根據(jù)評(píng)定指標(biāo)監(jiān)督各部門工作，提升軍隊(duì)綜合實(shí)力。

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)際形勢(shì)的變化，軍隊(duì)在日常的管理中需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視，針對(duì)目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，針對(duì)具體問(wèn)題采取解決措施。這樣才能全面提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，為軍隊(duì)更好地經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供良好的內(nèi)部管理環(huán)境，提升軍隊(duì)綜合實(shí)力，保證軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的全面提高。

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收稿日期：2020-03-26

作者簡(jiǎn)介：劉學(xué)盛（1973-），男，山東威海人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，從事會(huì)計(jì)工作研究。