周靜

摘 要：【目的/意義】臺灣地區(qū)在精致農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念下，逐步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉變，其發(fā)展歷程與做法為大陸提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平提供了經(jīng)驗借鑒?！痉椒?過程】 基于赴臺實地調(diào)研的基礎上，探究臺灣地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要歷程，重點分析臺灣地區(qū)在破解“小農(nóng)邊緣化”“農(nóng)產(chǎn)品低端化”“合作組織零散化”等問題的做法及經(jīng)驗?！窘Y果/結論】結果表明：臺灣從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉型的過程中，主要是通過農(nóng)民合作組織制度、農(nóng)產(chǎn)品運銷制度等一系列農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的建立和完善，以及運用科技來發(fā)展“創(chuàng)新農(nóng)業(yè)”等方式，為東亞區(qū)域小農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展樹立了良好的典范。

關鍵詞：臺灣;小農(nóng)經(jīng)濟;農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化;經(jīng)營制度;經(jīng)驗借鑒

中圖分類號：F304.6文獻標志碼：A文章編號：1637-5617（2020）04-0001-05

Abstract： 【Objective/Meaning】Under the development concept of refined agriculture， Taiwan has gradually realized the transformation from traditional agriculture to modern agriculture. And its development process and practice have provided experience for improving the level of agricultural modernization in the Chinese Mainland.【Methods/Procedures】Based on the field research in Taiwan， the main process of agricultural modernization development in Taiwan was explored， and the analysis on the practice and experience in solving the problems of “marginalization of small farmers”， “l(fā)ow-end agricultural products” and “decentralization of cooperative organizations” in Taiwan was focused on.【Results/Conclusions】The results showed that in the process of the transformation from traditional agriculture to modern agriculture in Taiwan， the establishment and improvement of a series of agricultural management systems， such as the cooperative organization system of farmers， the agricultural products transportation and marketing system， as well as the use of science and technology to develop the innovative agriculture have set a good example for the development of small-scale peasant economy in East Asia.

Key words： small-scale peasant economy; agricultural modernization; management system; experience reference

黨的十九大報告提出了“到2035年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化、到20世紀中葉建成社會主義現(xiàn)代化強國”的奮斗目標。2018年中央“一號文件”也明確提出了“到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實現(xiàn)”的目標[1]。以此為指引，在小農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營方式的基礎上如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是值得深入研究的。

海峽兩岸農(nóng)業(yè)都是典型的小農(nóng)經(jīng)營形態(tài)，發(fā)展軌跡有很強的相似性，但發(fā)展階段存在顯著差異[2-3]。我國臺灣地區(qū)主要是通過農(nóng)民合作組織制度、農(nóng)產(chǎn)品運銷制度等一系列農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的建立和完善，以及運用科技來發(fā)展“創(chuàng)新農(nóng)業(yè)”等方式來實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉型，并為東亞區(qū)域的小農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展樹立了良好的典范[4]。然而，受制于小農(nóng)經(jīng)營方式，資源要素配置效率相對較低，二元經(jīng)濟結構下工農(nóng)和城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的矛盾突出，臺灣地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化仍然處于相對較低的水平[5]。

為促進兩岸農(nóng)業(yè)交流，考察團對臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進行了為期4天的考察（2019年5月27-30日），以破解“小農(nóng)邊緣化”，提升“農(nóng)業(yè)品牌化”和“合作組織效率”為切入點，與臺灣大學和臺北大學等相關學者們、農(nóng)會總干事等進行訪談，對中都合作社、新社區(qū)農(nóng)會、新社區(qū)農(nóng)會下設的香菇包裝廠、羅望子生態(tài)農(nóng)場以及金勇農(nóng)場進行了走訪，并結合前期的資料查閱，針對性地就如何運用臺灣成功經(jīng)驗破解大陸農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展中存在的問題進行了深入探究。

1 臺灣地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的歷程

縱觀臺灣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展史，臺灣農(nóng)業(yè)經(jīng)歷了“恢復-發(fā)展-停滯-調(diào)整-轉型”的過程，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉變[6-8]。20世紀50年代，臺灣通過土地改革、肥料換谷、出口創(chuàng)匯等一系列措施，保障了糧食安全。20世紀60年代末期，受工商業(yè)快速發(fā)展的影響，臺灣農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)成本和機會成本不斷攀升，農(nóng)業(yè)部門的比較效益下降，資本和勞動力流向非農(nóng)部門，農(nóng)業(yè)逐步進入緩慢發(fā)展時期。20世紀70年代，臺灣地區(qū)提出“三農(nóng)農(nóng)業(yè)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）的構想，農(nóng)業(yè)發(fā)展方針轉變?yōu)椤鞍l(fā)展精致農(nóng)業(yè)，增進農(nóng)民福利”，注重全面提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。20世紀80年代起，臺灣以立體化、精細化、高端化為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主軸，調(diào)整農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，由“量”的增加轉向“質(zhì)”的提升，實施“三生農(nóng)業(yè)”（生產(chǎn)、生活、生態(tài)）。20世紀90年代，臺灣則進一步提出“農(nóng)業(yè)零成長”的口號，重點轉向發(fā)展新的優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品。經(jīng)過20年的發(fā)展，臺灣逐步實現(xiàn)了轉型，不斷完善以追求“經(jīng)營方式細膩化、生產(chǎn)技術科學化和產(chǎn)品品質(zhì)高級化”為特征的精致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化水平得到穩(wěn)步提升[9-10]。

在這一過程中，農(nóng)業(yè)政策也由擠壓變?yōu)楸Ｗo[6-8]。其中，20世紀80年代以后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村形勢發(fā)生了明顯的變化，為解決臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)地利用面臨的諸多困境，臺灣地區(qū)推出一項新的農(nóng)地使用政策——“小地主大佃農(nóng)”政策?！靶〉刂鞔蟮柁r(nóng)”政策主要是輔導無力耕種的老農(nóng)或無意耕作的農(nóng)民，將自有土地長期出租給有意愿擴大農(nóng)場經(jīng)營規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營者，促進農(nóng)業(yè)勞動結構的年輕化，并使老農(nóng)安心享受離農(nóng)或退休生活。這一政策的實施，既解決了農(nóng)民年齡結構老化的問題，又能夠擴大農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)營效率。此外，為應對農(nóng)業(yè)人口流失、農(nóng)民老齡化等問題，臺灣地區(qū)把“農(nóng)村再生”作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要政策之一。“農(nóng)村再生”政策是結合“農(nóng)村社區(qū)土地重劃”及“農(nóng)地重劃”的精神與做法，站在農(nóng)村需求的立場來制定農(nóng)村發(fā)展的政策，結合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)文化、自然生態(tài)及閑置空間再利用，以實現(xiàn)促進農(nóng)村活化再生，提升農(nóng)村整體發(fā)展，建設富麗新農(nóng)村的目的?！稗r(nóng)村再生”的實施過程是在農(nóng)民完全自愿的前提下，通過自下而上的申請，配備科研單位的專業(yè)人員對其進行輔導，以結合當?shù)靥厣?，制定發(fā)展規(guī)劃。

當前，在全球貿(mào)易自由化及區(qū)域經(jīng)濟整合趨勢下，臺灣農(nóng)業(yè)積極應對沖擊，把沖擊轉變?yōu)榘l(fā)展契機，正在經(jīng)歷由“生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)”向“新價值鏈農(nóng)業(yè)”轉變的過程[11-12]。由于臺灣農(nóng)地有限且以小農(nóng)經(jīng)營為主，農(nóng)產(chǎn)品無法靠價格與其他國家和地區(qū)相競爭，因此，臺灣地區(qū)選擇用科技、創(chuàng)意、文化塑造特色，創(chuàng)造價值，進而提升農(nóng)業(yè)競爭力。臺灣地區(qū)在“智慧農(nóng)業(yè)”以及“創(chuàng)新農(nóng)業(yè)”上的先試先行取得了較好的成績。

2 臺灣地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中的成功經(jīng)驗

臺灣地區(qū)農(nóng)業(yè)不斷轉型升級，成為東亞地區(qū)小農(nóng)經(jīng)營條件下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的典范，離不開其在農(nóng)民合作組織制度、農(nóng)產(chǎn)品運銷制度、智慧農(nóng)業(yè)推廣應用、農(nóng)業(yè)支持政策等方面的不斷調(diào)整和改進。

2.1 破解小農(nóng)邊緣化

搭建平臺和提升組織化程度是實現(xiàn)小農(nóng)經(jīng)營與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的有效途徑[13-16]。臺灣地區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，離不開臺灣農(nóng)會的有效運作。臺灣農(nóng)會是臺灣地區(qū)特有的非營利性質(zhì)社團法人、農(nóng)民合作組織，其宗旨是“農(nóng)有、農(nóng)治、農(nóng)享”，發(fā)展距今已有100多年的歷史。農(nóng)會下轄22個直轄市和縣級農(nóng)會，279個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)會下設有農(nóng)事小組和農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷班，機構設置方式與日本農(nóng)協(xié)相類似。農(nóng)會主要功能包括農(nóng)技推廣、市場營銷、金融保險、社會服務等，農(nóng)會也獨立開展直賣點超市、租賃等業(yè)務，自身具有營利性屬性。農(nóng)會會員又分為正式會員和贊助會員，只有正式會員才有農(nóng)會內(nèi)部選舉權和被選舉權。臺灣農(nóng)會的成功在于以下幾個方面。（1）多功能目標與小農(nóng)經(jīng)濟相適應。臺灣農(nóng)會集供銷、信用、推廣、保險為一體，能夠滿足小農(nóng)的多樣化需求，而不是簡單地以資本帶動小農(nóng)的發(fā)展。農(nóng)會的核心職能是整合銷售平臺，建立新的產(chǎn)銷鏈。農(nóng)會下設的推廣部與供銷部，作為聯(lián)結生產(chǎn)端和銷售端的“產(chǎn)銷聯(lián)結”，一方面指導契作生產(chǎn)做好田間管理，另一方面以農(nóng)會為銷售平臺，開發(fā)多元的直銷通路，為小農(nóng)連接大市場起到了重要的紐帶作用。（2）組織方式有利于解決“組織零散化”問題。臺灣農(nóng)會以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，成立合作社和產(chǎn)銷班（類似供銷類合作社），有效地解決了組織零散化的問題，提高了區(qū)域內(nèi)的合作效率。（3）以信用合作為核心，業(yè)務推廣為基礎。臺灣每一個農(nóng)會都設有信用部，可以為區(qū)域內(nèi)會員提供金融支持，并且規(guī)定信用部要將不低于62%的盈利用于推廣事業(yè)，這為農(nóng)會業(yè)務推廣、服務農(nóng)民提供了有力支撐。

2.2 破解農(nóng)產(chǎn)品低端化

破解農(nóng)產(chǎn)品低端化的關鍵在于實現(xiàn)臺灣農(nóng)業(yè)的品牌化，其經(jīng)驗如下。（1）“農(nóng)業(yè)+文創(chuàng)”的品牌創(chuàng)造。注重挖掘公共資源，包括產(chǎn)地資源和品牌資源;注重挖掘、塑造農(nóng)產(chǎn)品相關的文化價值;注重品牌農(nóng)產(chǎn)品形象的重塑，使內(nèi)在品質(zhì)外在化，外在形象品質(zhì)化;注重創(chuàng)意驅(qū)動，將農(nóng)產(chǎn)品文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化，如臺灣“梅之鄉(xiāng)”信義鄉(xiāng)的青梅產(chǎn)業(yè)，已由原來的單純農(nóng)業(yè)種植，發(fā)展成為種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑觀光業(yè)和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)緊密關聯(lián)的新興產(chǎn)業(yè)鏈;注重創(chuàng)建標準，保護區(qū)域品牌。（2）品牌認證。農(nóng)產(chǎn)品品牌建設的難點在于“產(chǎn)品自身差異化低”，消費者難以辨識，因此品牌認證和保護是塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌的一個關鍵。區(qū)域品牌的認證需要政府的支持與配合，以便形成專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)運銷制度以及法制化管理，提升“品牌公信力”。如新社農(nóng)會的每一個香菇包裝上均印有驗證二維碼，掃描二維碼即可獲得農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者和生產(chǎn)者姓名、產(chǎn)地、包裝日期以及驗證機構等相關信息。（3）多元銷售渠道的建立。臺灣地區(qū)在臺北希望廣場與圓山花博廣場2處設立指定銷售點，定期辦理農(nóng)產(chǎn)品促銷活動，除此以外，還建立了農(nóng)民直銷站、農(nóng)夫市集、社區(qū)小鋪等渠道來拓寬銷路。臺灣地區(qū)的“主婦聯(lián)盟”“慈心”等民間組織會為消費者挑選品質(zhì)上乘的農(nóng)產(chǎn)品，降低消費者的辨識成本。除了平臺搭建以外，銷售理念的轉變也有利于提升銷量。如以種豆為主的中都農(nóng)會，豆子屬于慢銷品，銷量有限，因此，中都農(nóng)會將豆子制作成豆?jié){、面條，以及與飲品店合作，實現(xiàn)了由慢銷品向快銷品的轉變，提高了銷量。

2.3 推動農(nóng)產(chǎn)品綠色發(fā)展

臺灣在推動農(nóng)產(chǎn)品綠色發(fā)展方面，主要是建立了質(zhì)量標準體系和質(zhì)量可追溯制度（即農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷履歷），具體做法有2點。（1）完善相關質(zhì)量標準體系。特別是對農(nóng)藥殘留限量標準、檢測方法標準的修訂和施行，包括建立健全法律法規(guī)和農(nóng)產(chǎn)品安全標準，陸續(xù)頒發(fā)了《食品衛(wèi)生管理法》《農(nóng)藥使用管理辦法》《農(nóng)藥殘留檢測要點》《蔬菜安全管理辦法》。（2）建立產(chǎn)銷履歷驗證制度。產(chǎn)銷履歷驗證制度是參照國際農(nóng)產(chǎn)品安全與溯源管理類似方案，并考量農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模所建立的一套適合臺灣地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品標章制度。臺灣地區(qū)主要是以“生產(chǎn)者自主要求”“第三方驗證機構查核”“政府監(jiān)督管理”的三級品管手段，落實產(chǎn)、制、銷全程質(zhì)量安全控制。通過驗證的農(nóng)產(chǎn)品更受消費市場的喜愛。進入市場的農(nóng)產(chǎn)品均依據(jù)標準進行分級包裝，注明農(nóng)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、產(chǎn)品等級、供應市場等，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能準確地追溯到產(chǎn)品的產(chǎn)地和責任人。

2.4 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)融合

20世紀60-70年代，臺灣農(nóng)業(yè)因受到工業(yè)化、城市化擠壓，出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，政府及時提出轉型，走一二三產(chǎn)融合發(fā)展的道路。加上臺灣受限于小農(nóng)經(jīng)濟的規(guī)模局限性，理想的出路就是通過延長產(chǎn)業(yè)價值鏈，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，走精致化與品質(zhì)化發(fā)展路徑，將生產(chǎn)重點從“量”的增長轉向“質(zhì)”的提升?！熬罗r(nóng)業(yè)”重點在于突出“安全”和“創(chuàng)意”，“安全”主要是質(zhì)量安全，“創(chuàng)意”則主要是農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造。通過“精致農(nóng)業(yè)”的發(fā)展，臺灣有效解決了農(nóng)業(yè)競爭力弱化的問題。此外，臺灣還注重發(fā)揮農(nóng)業(yè)的多功能價值，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)+N”，如朝“農(nóng)業(yè)+休閑+觀光+養(yǎng)生+教育培訓”等方向發(fā)展。在臺灣這種“三產(chǎn)融合”發(fā)展也稱為“三生有幸”，即將生產(chǎn)、生態(tài)、生活合而為一，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的多功能價值。

2.5 完善農(nóng)業(yè)支持政策

臺灣之所以成功，離不開土地、財政和金融、農(nóng)民能力培養(yǎng)等方面條件的不斷改善，其具體做法有以下幾個方面。（1）推行了3次土地制度改革。土地制度改革具體措施的設置均是根據(jù)不同時期臺灣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村及經(jīng)濟社會發(fā)展的環(huán)境和需要，能針對性地解決其面臨的問題，以促進農(nóng)地資源的合理利用、實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。（2）完善農(nóng)業(yè)支持保護制度。針對農(nóng)業(yè)支持保護的補貼力度較大，主要有“對地綠色環(huán)境給付補貼”“老農(nóng)福利津貼”“農(nóng)民健康保險”“農(nóng)民災害保險”等。另外，農(nóng)業(yè)信用擔保基金分擔了農(nóng)業(yè)金融機構發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款的壓力，各地方農(nóng)會下的信用部、各種兼營性事業(yè)單位（如“臺灣糧食局”）也能提供農(nóng)業(yè)貸款，緩解農(nóng)戶的資金需求。（3）實施職業(yè)農(nóng)民“銀青”共創(chuàng)計劃。共創(chuàng)計劃主要解決了產(chǎn)業(yè)延續(xù)的問題，年輕人與老年人共同參與，不僅是一種經(jīng)驗的傳承，更是鼓勵年輕勞動力進入農(nóng)業(yè)領域，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)勞動力的永續(xù)發(fā)展。

3 臺灣地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的啟示

3.1 破解小農(nóng)邊緣化的重點在提升組織化程度

通過對臺灣的農(nóng)會以及中都合作社的考察，考察團對臺灣農(nóng)民合作經(jīng)濟組織有了一定的了解，其作為聯(lián)結小農(nóng)與市場的有效途徑，有許多方面值得學習。（1）統(tǒng)籌基層合作組織。臺灣農(nóng)會“省-縣-鄉(xiāng)”三級體制較完善，但事實上作用最大的就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)會。與之相比，大陸地區(qū)形成了村集體組織、基層供銷合作組織、合作社等多種類型的基層合作組織，但服務覆蓋率不高，功能的發(fā)揮也不全，很難為農(nóng)民“代言”。（2）規(guī)范專業(yè)合作社的發(fā)展。要使小農(nóng)生產(chǎn)適應激烈的市場化競爭，需要通過規(guī)模經(jīng)營降低成本，提高競爭力，而組建專業(yè)合作社是上佳選擇。動態(tài)清理“空殼社”“掛牌社”，加強對專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展的引導。（3）創(chuàng)新合作組織的利益連接機制。合作組織穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)生動力是雙方均獲得較好的利益。臺灣農(nóng)會為其會員提供農(nóng)技推廣、市場營銷、金融保險、社會服務等，農(nóng)會本身具備盈利能力，而大陸地區(qū)的合作組織在運轉過程中則缺乏可持續(xù)、較穩(wěn)定的雙向內(nèi)生利益連接機制。

3.2 破解農(nóng)產(chǎn)品低端化的關鍵在農(nóng)業(yè)品牌化

品牌打造的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在價值、公信力和持續(xù)經(jīng)營能力，重點體現(xiàn)在生產(chǎn)、加工和銷售環(huán)節(jié)。因此，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)品牌化要做到以下幾點。（1）確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量是農(nóng)產(chǎn)品品牌化的前提，建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷履歷是提升品牌的認可度的有效手段，但要注意控制產(chǎn)銷履歷驗證的成本問題，如果檢驗的成本直接反映在農(nóng)產(chǎn)品的價格上，將不利于可持續(xù)發(fā)展。（2）鼓勵民間組織參與品牌公信力的保護?；煜袌龅摹凹佟碑a(chǎn)品易導致品牌公信力下降，而民間組織和個人的“帶貨”，一定程度提高了農(nóng)產(chǎn)品的辨識度和公信力。（3）構建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流及多元銷售渠道。通過設立大型蔬果集貨包裝廠，并輔助設置冷藏庫，以建立全程冷鏈物流環(huán)境，提升到貨品質(zhì)。建立農(nóng)產(chǎn)品直銷與多元銷售模式，轉變銷售思路，加速農(nóng)產(chǎn)品的快銷。

3.3 解決農(nóng)產(chǎn)品綠色發(fā)展的難點在建立產(chǎn)銷履歷制度

建立產(chǎn)銷履歷制度關鍵要做到幾個方面。（1）要強化農(nóng)民能力。想提升產(chǎn)銷履歷農(nóng)產(chǎn)品的安全性，最重要的核心仍然在于農(nóng)民是否能依照規(guī)定從事生產(chǎn)工作。然而農(nóng)民在申請產(chǎn)銷履歷驗證前，所要學習的規(guī)范相當多，包括法規(guī)、遵循安全用藥原則、制作驗證文件、登記生產(chǎn)記錄至咨詢系統(tǒng)等。臺灣大學農(nóng)業(yè)規(guī)范發(fā)展中心由此舉辦了產(chǎn)銷履歷輔導班，招募農(nóng)會、地方政府、合作社、產(chǎn)銷班等人員進行免費培訓。（2）監(jiān)督驗證品質(zhì)。通過產(chǎn)銷履歷驗證的農(nóng)民，驗證機構需要配合產(chǎn)品產(chǎn)期，每年至少實施一次追蹤查驗，以確保合格。此外，農(nóng)會也會定期至驗證機構行政總部核查，查閱農(nóng)民的申請資料，確認驗證機構是否能落實工作。（3）發(fā)揮全民力量監(jiān)督。產(chǎn)銷履歷農(nóng)產(chǎn)品有獨特批次管理功能，除了部分加工品是以作業(yè)批次定編碼外，每包生鮮農(nóng)產(chǎn)品包裝上都有獨一無二的追溯編號。為確保農(nóng)產(chǎn)品追溯碼不被非法復制及仿冒，“農(nóng)委會”會定期辦理抽查，并鼓勵消費者參與監(jiān)督。

3.4 解決三產(chǎn)融合的核心在于提高農(nóng)業(yè)附加值

結合兩岸在小農(nóng)經(jīng)營條件下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的相似性和階段性差異，大陸三產(chǎn)融合應從以下3方面著手。（1）打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展融合模式。結合鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，打造一批“三化一體”（標準化原料基地、集約化加工園區(qū)、體系化物流配送、營銷體系）和“三區(qū)”（園區(qū)、農(nóng)區(qū)、鎮(zhèn)或城區(qū)）互動的三產(chǎn)融合先導區(qū)。（2）打造農(nóng)業(yè)多功能融合模式。加快推進農(nóng)業(yè)與旅游、教育、文化等產(chǎn)業(yè)深度融合，開發(fā)一批有特色、高品位的休閑觀光農(nóng)業(yè)區(qū)或特色小鎮(zhèn)。（3）推動休閑農(nóng)業(yè)旅游。營造對休閑農(nóng)業(yè)友善的旅游環(huán)境，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)價值運用，提升服務質(zhì)量，朝主題化、特色化、智慧化及區(qū)域化發(fā)展。這在某種程度上也有利于促進地產(chǎn)地銷。

3.5 解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的后顧之憂在于健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系

健全的農(nóng)業(yè)社會化服務體系主要包括農(nóng)業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)技術推廣、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)保險以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理等，其能全面解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的后顧之憂。（1）大力培育農(nóng)業(yè)合作組織。從組織、網(wǎng)絡、資金、稅費、服務、功能、法規(guī)、標準與質(zhì)量監(jiān)控等方面給予扶持和完善，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)合作組織的制度創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。（2）完善農(nóng)機推廣體系。構建并完善省-市-縣-鄉(xiāng)-村運轉高效的五級農(nóng)業(yè)技術推廣體系。加強小農(nóng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的銜接。（3）完善農(nóng)業(yè)保險體系。農(nóng)業(yè)保險是減輕農(nóng)民災害損失、提高農(nóng)業(yè)抗風險能力的重要舉措，應構建和完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險保障體系。

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