蟲(chóng)珊

摘要：目前，我國(guó)傳媒行業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的態(tài)勢(shì)，傳媒集團(tuán)逐漸脫離政府的佑護(hù)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題近年來(lái)成為傳媒集團(tuán)日益關(guān)注的目標(biāo)，鑒于我國(guó)傳媒集團(tuán)兼有雙重屬性——宣傳屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，如何在傳媒發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，本文將從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素：即經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)傳媒集團(tuán)進(jìn)行剖析，從而讓傳媒集團(tuán)獲得長(zhǎng)久發(fā)展，以期對(duì)傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：傳媒集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;外部因素

1經(jīng)濟(jì)環(huán)境

任何事物的發(fā)展都會(huì)遵循一定的規(guī)律，其中，萬(wàn)物的變革和演變也與經(jīng)濟(jì)因素掛鉤，當(dāng)然，傳媒產(chǎn)業(yè)也難逃其咎，從橫向上分析，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不外乎有兩種形式：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及經(jīng)濟(jì)周期。

1.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

顧名思義，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平亦稱(chēng)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展量”，它反映的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在不同時(shí)段的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與傳媒集團(tuán)的壯大是呈現(xiàn)正比的關(guān)系，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越發(fā)達(dá)，受眾接觸和獲取信息的能力就越強(qiáng)，傳媒集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)也會(huì)提升，同時(shí)，傳媒集團(tuán)面臨的內(nèi)外部環(huán)境就越發(fā)復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的理財(cái)水平要求就越高。反之，則越低。

縱覽我國(guó)的傳媒大亨，呈現(xiàn)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的傳媒集團(tuán)都集中在沿海地區(qū)或者一線(xiàn)城市，如眾所周知的有：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、珠海傳媒集團(tuán)、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、江浙一帶的傳媒集團(tuán)等等。這些傳媒集團(tuán)的之所以能在短時(shí)間之內(nèi)發(fā)展迅猛并且取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平是密不可分的。

1.2經(jīng)濟(jì)周期

經(jīng)濟(jì)周期特指在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)緊縮與經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的更迭、循環(huán)的一種周期性狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)周期，通常反映的是某一個(gè)時(shí)期內(nèi)的“經(jīng)濟(jì)大氣候”，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，往往會(huì)受經(jīng)濟(jì)周期的影響。市場(chǎng)繁榮時(shí)，消費(fèi)需求會(huì)變得旺盛起來(lái)，企業(yè)就會(huì)增加投資擴(kuò)大生產(chǎn)，而在經(jīng)濟(jì)蕭條或者衰退期，經(jīng)濟(jì)會(huì)呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)，人們的消費(fèi)能力和投資需求會(huì)大大降低，對(duì)傳媒業(yè)也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。每當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)收緊狀態(tài)時(shí)，財(cái)經(jīng)新聞的發(fā)布率就會(huì)相應(yīng)下滑，廣告業(yè)務(wù)也會(huì)大幅度縮水，導(dǎo)致傳媒集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額急劇減少。

2市場(chǎng)環(huán)境

改革開(kāi)放作為傳媒市場(chǎng)變革的重要分期，改革開(kāi)放之前，傳媒市場(chǎng)完全由政府部門(mén)掌控，傳媒機(jī)構(gòu)自身幾乎沒(méi)有發(fā)言權(quán)。然而，在改革開(kāi)放之后，我國(guó)傳媒機(jī)構(gòu)實(shí)行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的模式，此時(shí)廣告被恢復(fù)、發(fā)行權(quán)有所放寬，容許傳媒機(jī)構(gòu)之間實(shí)行融合。 市場(chǎng)環(huán)境對(duì)傳媒集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：傳媒企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)加劇。目前我國(guó)大多數(shù)傳媒集團(tuán)集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，處于市場(chǎng)壟斷階段，為了迎合市場(chǎng)多變的需求，爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額，加之，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生變化，個(gè)性化的需求現(xiàn)已成為媒體追求的目標(biāo)。因此，媒體間競(jìng)相推出個(gè)性化、定制化的內(nèi)容，以贏(yíng)得更多的流量。以報(bào)刊為例，廣州地區(qū)如《廣州日?qǐng)?bào)》、《羊城晚報(bào)》、《南方都市報(bào)》呈現(xiàn)“三足鼎立”局面，上海的《新民晚報(bào)》、《解放日?qǐng)?bào)》、《上海日?qǐng)?bào)》的市場(chǎng)占有率也非常高。所以，傳媒集團(tuán)要善于挖掘市場(chǎng)空缺，眾籌資金，提升媒介的內(nèi)容質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到降低傳媒集團(tuán)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

3金融環(huán)境

金融機(jī)構(gòu)是傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，金融市場(chǎng)作為傳媒集團(tuán)投資和融資的重要場(chǎng)地，它的成熟和完善程度，直接左右著傳媒企業(yè)的理財(cái)作為。在金融市場(chǎng)上，傳媒集團(tuán)的融資方式有直接融資和間接融資兩種方式，直接融資是通過(guò)金融市場(chǎng)發(fā)行股票的形式進(jìn)行眾籌資金，另一種間接融資，也是大多數(shù)傳媒機(jī)構(gòu)慣用的融資方式，即向銀行或者信用機(jī)構(gòu)貸款。

所以，傳媒集團(tuán)與各種金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，也同樣影響著傳媒集團(tuán)的生存發(fā)展，如《京華時(shí)報(bào)》倒閉，其中一個(gè)重要的原因就是北京各大銀行拒絕對(duì)其貸款，致使該報(bào)社處于步履維艱的地步，如果當(dāng)時(shí)有金融機(jī)構(gòu)伸出援助之手，也許會(huì)讓《京華時(shí)報(bào)》死而復(fù)生。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳媒集團(tuán)要爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額，最合理的實(shí)現(xiàn)方式是傳媒機(jī)構(gòu)間的融合，媒體融合，即將不同媒體的資源實(shí)現(xiàn)共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，繼而通過(guò)不同的渠道傳播給受眾，在金融市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下這種整合資源的模式已逐漸融人市場(chǎng)需求的新潮流。

4結(jié)束語(yǔ)

如何有效地規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文分別從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)周期以及經(jīng)濟(jì)體制等經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境以及金融環(huán)境等三方面對(duì)目前我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了抽絲剝繭式的剖析，發(fā)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)境是存有內(nèi)在邏輯關(guān)系的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是前提，市場(chǎng)環(huán)境是基礎(chǔ)，金融環(huán)境是保障，我國(guó)目前傳媒行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)迅猛態(tài)勢(shì)，傳媒集團(tuán)想要獲得良性和可持續(xù)性的發(fā)展，必須先要明確自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估值，給傳媒集團(tuán)營(yíng)造一個(gè)更明朗的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]邵培仁，陳兵.媒介戰(zhàn)略管理[M].上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.

[2]謝耘耕.傳媒集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)[M].上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.

[3]理查德·派克，比爾·尼爾.公司財(cái)務(wù)與投資一決策與戰(zhàn)略[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006.

作者簡(jiǎn)介：惠珊，女，漢族，陜西西安人，研究方向：新聞實(shí)務(wù)。