鄧雄建

摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，有色金屬企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，特別是在國內外經濟形勢不斷變化的今天。經濟的下滑對我國的有色金屬企業(yè)發(fā)展不利，使得有色金屬企業(yè)面臨的環(huán)境更加的復雜，因此為了滿足現(xiàn)有經濟發(fā)展的需求，對我國的有色金屬企業(yè)提出了更高的要求。本文主要是對我國有色金屬企業(yè)財務風險管理的思考，根據(jù)目前財務風險管理中存在的一些問題，提出了相應的解決措施，從而促進我國有色金屬企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：有色金屬企業(yè)；財務風險管理；問題措施

有色金屬是我國國民經濟發(fā)展中的基礎性材料，應用于我國多數(shù)的領域；例如：汽車、航天、航空等等；對于我國的國民經濟發(fā)展有著很重要的作用。再加上隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，使得有色金屬更加的受到社會大眾的重視。但是，在實際的經營活動中，有色金屬企業(yè)面臨著許多的挑戰(zhàn)。一方面，有色金屬企業(yè)在很大程度上受到國家相關政策的影響；另一方面，因為有色金屬企業(yè)正在向國際市場進軍，使得有色金屬企業(yè)同樣受到國際經濟的影響。這就使得其在發(fā)展過程中存在很大的波動，發(fā)展狀況時好時壞。財務風險管理對于有色金屬企業(yè)的影響作用是巨大的，而本文正是對我國有色金屬企業(yè)中的財務風險管理進行探討研究，并且根據(jù)其現(xiàn)有的問題提出相應的解決措施；所以，本文的研究是具有很大的意義的。

一、有色金屬企業(yè)財務風險管理現(xiàn)存問題

（一）財務風險管理意識不足

目前，在我國大多數(shù)的有色金屬企業(yè)財務風險管理意識不足，這是一個普遍存在的問題。大多數(shù)的有色金屬企業(yè)往往只是重視企業(yè)的生產和銷售，而忽視了對于財務風險的管理。而且大多數(shù)的財務管理僅僅只是對于資產的收支進行簡單的管理，而并沒有對相關的財務風險進行深入的管理；這就使得企業(yè)對于自身的財務風險管理僅僅存在于表面，并沒有深入進去，也就使得財務風險管理不能充分的發(fā)揮它在企業(yè)管理中的重要作用。另外，在我國加入WTO之后，使得有色金屬企業(yè)面臨著更加復雜的經營環(huán)境，導致在其生產管理的過程中存在著更多的風險。但是，企業(yè)內部相關的財務管理人員并沒有因此而做出明顯的改變，沒有對于新的經營環(huán)境中可能出現(xiàn)的風險進行分析探討，企業(yè)的抗風險能力降低，對于企業(yè)在市場中的生存發(fā)展很不利。當風險出現(xiàn)的時候不能夠及時的解決，導致整個企業(yè)出現(xiàn)虧損，甚至破產倒閉?？梢悦黠@的看出，薄弱的財務風險管理意識，極其的不利于有色金屬企業(yè)的發(fā)展，特別是在經濟市場不斷變化的今天。

（二）財務風險預警機制不完善

正常的財務風險管理是有著一套很嚴密完善的體系的，但是在現(xiàn)有的有色金屬企業(yè)中，因為管理人員缺乏足夠的風險管理意識，所以使得大多數(shù)的有色金屬企業(yè)中沒有完善的風險管理機制，有的企業(yè)甚至都沒有建設相關的機制。而這對于企業(yè)的發(fā)展造成了很大的不利影響。財務風險預警機制是指通過對探討分析企業(yè)的財務報表后預測企業(yè)在之后的經營活動中可能會出現(xiàn)的風險，提前的做好準備。在風險管理機制中，財務風險預警機制有著很好的預警作用，可以在風險出現(xiàn)之前做好準備，在風險出現(xiàn)時就可以從容的解決風險處理問題。不健全完善的財務風險預警機制不能夠起到很好的預警作用，在企業(yè)經營活動過程中出現(xiàn)風險的時候，沒有相應的應對措施，就會直接造成企業(yè)效益的損失。另外，企業(yè)沒有很好的利用已有的資源去完善管理機制。例如，企業(yè)可以利用現(xiàn)有的信息化去健全完善風險預警機制，這樣不僅節(jié)約了人力成本還使得風險預警更加的精確，使得風險預警機制的作用更加的明顯，避免企業(yè)經營活動過程中不必要的經濟損失。

（三）財務風險管理制度不健全

財務風險本身具有很大的不確定性，這使得財務風險管理的過程中沒有一套統(tǒng)一規(guī)范的管理模式，這就要求財務風險管理要根據(jù)實際的情況進行具體的風險管理。從另一方面來說，風險是可以控制的，如果企業(yè)可以在風險出現(xiàn)時及時的辨別風險，就可以在一定程度上控制財務風險；如果有很好的預警機制，那么在風險出現(xiàn)時就可以直接的處理解決。所以健全完善的風險管理制度對于整個的財務風險管理來說是至關重要的，但是就目前來看，我國大多數(shù)的有色金屬企業(yè)都是缺乏健全完善的財務風險管理制度的，特別是在規(guī)范性上。當前，大多數(shù)的有色金屬企業(yè)忽視財務風險管理制度的建設；或者在建設之后也沒有嚴格的按照制度去執(zhí)行。這就使得企業(yè)的資金利用率低；同時沒有明確的劃分企業(yè)內部各個部門的職責，導致在出現(xiàn)問題時不能及時的解決，造成企業(yè)的損失；并且在事后也無法追究相關負責人的責任，這在很大程度上造成企業(yè)的管理不當。財務風險存在于企業(yè)經營管理活動的各個階段，企業(yè)要想有效的控制風險，就必須要有一個健全完善的財務風險管理制度；所以，健立健全財務風險管理制度對于企業(yè)的管理工作是必要的。

二、有色金屬企業(yè)財務風險管理改進措施

（一）提高企業(yè)整體的財務風險管理意識

就現(xiàn)有的有色金屬企業(yè)財務風險管理中存在的問題來看，解決企業(yè)財務風險管理意識淡薄是首要的。提高企業(yè)整體的財務風險管理意識，特別是企業(yè)內的管理層和決策層。因為對于企業(yè)來說，管理層和決策層起著絕對的領導作用，所以他們的思想理念對于整個企業(yè)的管理來說是很重要的。而不好的管理理念和低水平的管理能力都會給財務管理帶來不同程度的風險。另外，加強企業(yè)內部財務管理人員對于財務風險管理重要性的認識，加強他們專業(yè)知識、技能的培訓；關注市場的變化，及時的根據(jù)市場調整企業(yè)的管理措施。嚴格監(jiān)督企業(yè)內部的資金鏈，確保企業(yè)資產的完整與安全。企業(yè)內部良好的財務風險管理氛圍可以促進企業(yè)財務的管理工作，而這就需要企業(yè)形成良好的內部文化。

（二）健全完善財務風險預警機制

有色金屬企業(yè)應該利用現(xiàn)有的資源和信息化技術手段，建立健全企業(yè)的財務風險預警機制，從而實現(xiàn)及時的辨別、預測財務風險。因為風險的不確定性，所以企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行具體的分析處理，采取適合的風險防范措施。健全完善財務風險預警機制可以使企業(yè)提前的預測風險，提出相應的應對措施，從而提高企業(yè)的風險抵抗能力。例如，企業(yè)可以及時的編制現(xiàn)金流量預算能力，這樣企業(yè)就可以很好的預測企業(yè)的收支狀況，及時的為企業(yè)預測風險，降低或者規(guī)避風險產生的損失。對于有色金屬企業(yè)來說，由于其自身發(fā)展的特質，所以健全完善財務風險預警機制是很重要的，特別是在其加入到WTO后，對于不斷變化的國內外市場經濟來說。所以，健全完善財務風險預警機制對于有色金屬企業(yè)來說是很重要的。

（三）健全財務風險管理制度

有色金屬企業(yè)財務風險管理中，制度的健全完善是很重要的。首先，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際經營狀況制定出適合于自身發(fā)展的財務風險管理制度，并且在實際的實施過程中進行適當?shù)恼{整完善。另外，制度需要規(guī)范化，企業(yè)要重視財務風險管理的整體過程。規(guī)范化企業(yè)財務風險管理制度，可以從以下幾個方面入手。第一，明確企業(yè)內部各個部門的職責，各部門之間要互相配合工作，從而促進財務管理工作的進行；同時規(guī)范集體經營的程序。第二，強化企業(yè)的內部審計監(jiān)督作用。有著健全完善的制度，那么其執(zhí)行的程度對于風險管理就很關鍵。加強內部審計和監(jiān)督可以提高管理制度的執(zhí)行力，確保內部控制工作的順利進行。第三，企業(yè)管理者要加快內部財務信息化的建設。在現(xiàn)有的經濟市場下，大多數(shù)的企業(yè)對于財務風險管理都進行了信息化的處理，使得其更加的適合于現(xiàn)有的經濟發(fā)展。所以，有色金屬企業(yè)也有必要建設信息化的財務風險管理制度。最后，有色金屬企業(yè)在不斷變化的經濟市場中，應該增強內部財務管理制度的規(guī)范性及提高自身規(guī)避風險的能力。

三、結語

綜上所述，有色金屬企業(yè)要根據(jù)自身的實際經營狀況及相關的政策建立健全自身的財務風險管理，為實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標打下基礎。企業(yè)可以從提高財務風險管理意識、健全財務預警機制及財務風險管理制度等幾個方面出發(fā)，切實的做好自身的財務管理工作。

參考文獻：

[1]劉小莉.我國有色金屬行業(yè)企業(yè)財務風險管理研究[D].江西理工大學，2012.

[2]李翠微.如何加強有色金屬加工企業(yè)財務風險管理[J].財經界（學術版），2014，01：178+180.

[3]劉戎.淺談有色金屬企業(yè)的財務風險控制管理[J].商，2014，03：22.

[4]張芳云.有色金屬企業(yè)的財務風險管理體系的構建與完善[J].現(xiàn)代經濟信息，2016，15：224.

（作者單位：五礦有色金屬控股有限公司）