辛迪碩

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目越來(lái)越受歡迎，其安全管理問(wèn)題也逐漸受到重視。電力基礎(chǔ)設(shè)施工程是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)工程，在電網(wǎng)建設(shè)中起著非常重要的作用。電力在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，電力基礎(chǔ)工程施工管理質(zhì)量與供電服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)。做好供電工作，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，是供電企業(yè)的核心目標(biāo)。因此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)電力基礎(chǔ)工程的管理，以保證電力基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力;基建工程;安全管理

1引言

電網(wǎng)建設(shè)投資增加，隨之而來(lái)的是電網(wǎng)建設(shè)步伐加快，電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨著前所未有的壓力，國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理難度較大。為了規(guī)范施工程序，形成統(tǒng)一的管理方法，國(guó)家電網(wǎng)公司基建部開(kāi)始實(shí)施《建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》效果顯著，管理方法規(guī)范，降低了施工項(xiàng)目的安全性。電力基礎(chǔ)設(shè)施是電力生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)換的平臺(tái)。換句話(huà)說(shuō)，電力基礎(chǔ)設(shè)施的安全管理水平直接決定著電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的質(zhì)量，決定著電力供應(yīng)的安全性和可靠性，在很大程度上決定著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2我國(guó)電力基建安全管理中存在的問(wèn)題

在我國(guó)的電力基建安全管理工作中，依然有很多問(wèn)題沒(méi)有解決，使得安全管理工作無(wú)法落到實(shí)處，也沒(méi)有取得良好的效果。主要從三個(gè)方面就可以看出：第一，沒(méi)有落實(shí)基建安全管理責(zé)任。一些單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或是相關(guān)負(fù)責(zé)人并不重視基建安全管理工作，而且部分單位對(duì)于安全管理只是片面地強(qiáng)調(diào)一下，并沒(méi)有實(shí)際的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各部門(mén)也沒(méi)有落實(shí)好安全管理責(zé)任，使得各項(xiàng)安全管理制度都沒(méi)有得到良好的執(zhí)行。第二，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到基建安全管理工作的重要性。一些網(wǎng)省公司把主要精力都放在所投資建設(shè)的電網(wǎng)工程上，對(duì)于工程的安全管理問(wèn)題往往沒(méi)有加以重視。一些單位沒(méi)有一套科學(xué)合理的安全監(jiān)理工作機(jī)制，工作中存在盲目樂(lè)觀或者畏難的情緒，使得基建安全工作隱患重重。第三，基建安全缺乏科學(xué)的管理和有效的執(zhí)行。一些單位沒(méi)有完全掌握工程現(xiàn)場(chǎng)的安全信息，也沒(méi)有嚴(yán)格審查旁站監(jiān)理、勞務(wù)分包單位資質(zhì)業(yè)績(jī)，缺少統(tǒng)一的科學(xué)管理?；鶎拥膯挝辉诎踩芾砉ぷ髦幸矝](méi)有得到落實(shí)，缺乏行之有效的管理方法。

2.1施工人員缺乏安全意識(shí)

在電力施工的過(guò)程中，無(wú)論是管理人員還是施工操作人員，對(duì)于安全施工的意識(shí)嚴(yán)重缺乏，自我保護(hù)意識(shí)淡薄，使得最基本的電力施工安全管理知識(shí)都被忽視。這些一線的施工人員往往都是臨時(shí)組建的，雖然施工技術(shù)過(guò)硬，但是安全生產(chǎn)意識(shí)卻十分欠缺，這也使得在電力安全生產(chǎn)與管理的過(guò)程中始終存在著安全隱患。

2.2施工企業(yè)安全管理依然存在很多問(wèn)題

很多企業(yè)對(duì)于施工責(zé)任制落實(shí)不到位，過(guò)于形式化，例如安全責(zé)任書(shū)、保證措施、安全目標(biāo)等出現(xiàn)多單位雷同的現(xiàn)象層出不窮。一些單位的工作崗位也缺乏針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞百出，經(jīng)常出現(xiàn)文明生產(chǎn)雜亂現(xiàn)象，裝置性違章也時(shí)有發(fā)生，安全工具、安全標(biāo)示等的管理也缺乏規(guī)范。另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還存在著很多管理不到位的地方，考核也十分松懈，監(jiān)督方面存在嚴(yán)重缺失，違章、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮。因此，與國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相比較，一些發(fā)電企業(yè)在重大危險(xiǎn)源管理方面還存在很大的問(wèn)題，急需改進(jìn)。

2.3沒(méi)有及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度

如果電力安全生產(chǎn)管理制度不能夠及時(shí)地進(jìn)行落實(shí)，那么在施工過(guò)程中部分工作人員就會(huì)盲目追求工期而對(duì)安全生產(chǎn)的基本要求進(jìn)行忽視，對(duì)于電力生產(chǎn)的安全規(guī)定也拋到腦后隨意違反，在施工時(shí)也沒(méi)有根據(jù)電力管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行，那么就極易出現(xiàn)電力安全事故，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以說(shuō)，每一個(gè)施工人員都要嚴(yán)格遵守電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，避免電力安全事故的發(fā)生。

3提升電力基建安全管理水平的措施分析

3.1強(qiáng)化安全責(zé)任制

為了保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度能夠得到有效實(shí)施，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理工作者的培訓(xùn)教育，保證每一個(gè)管理人員都能樹(shù)立起安全責(zé)任管理意識(shí)，明確自己肩上的責(zé)任，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，不因?yàn)橛行╇[患看似較小就棄之不理。

3.2加強(qiáng)相關(guān)工作人員的安全教育

對(duì)于管理工作人員來(lái)說(shuō)，進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的，因?yàn)橛辛讼鄬?duì)全面的安全生產(chǎn)意識(shí)，不僅能通過(guò)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督來(lái)杜絕很多安全隱患，同時(shí)也能防止他們自己在工作中做出不安全行為。而對(duì)于施工人員，尤其是臨時(shí)組建的施工隊(duì)伍成員，可以一些曾經(jīng)發(fā)生的電力基建安全事故為例進(jìn)行教育，并普及電力基建的基本知識(shí)、基本技能以及施工人員自身的安全意識(shí)，要求他們?cè)谑┕み^(guò)程中始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，盡量避免安全事故的發(fā)生。

3.3加強(qiáng)基建工程分包安全管理

分包單位施工質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)電力基建工程的質(zhì)量。所以電力企業(yè)在選擇分包單位時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，梳理出分包商的名冊(cè)，并加強(qiáng)對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的宣傳學(xué)習(xí)，重點(diǎn)管控分包合同、分包協(xié)議等關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)分包單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期專(zhuān)項(xiàng)檢查和評(píng)估。

3.4建立有效的電力信息共享平臺(tái)

通過(guò)建立電力信息共享平臺(tái)，能夠有效并及時(shí)地為企業(yè)工作人員提供相關(guān)的施工信息，以便管理工作者進(jìn)行有效的遠(yuǎn)程監(jiān)督和調(diào)控，并通過(guò)此平臺(tái)跟施工人員以及企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通交流。大家有些心得、體會(huì)也可以在這個(gè)平臺(tái)上共享，這樣一來(lái)節(jié)省了工作人員的時(shí)間和精力。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)電力基建工程項(xiàng)目有大致了解，可以針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給相關(guān)管理人員下達(dá)指令，從而建立一個(gè)有效的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)基建工程安全生產(chǎn)的全面管理。

4結(jié)語(yǔ)

如今，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活越來(lái)越不平衡，對(duì)電力的需求也越來(lái)越大。對(duì)于電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，必須不斷加強(qiáng)供電的可靠性，電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，所以在基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)過(guò)程中安全工作非常重要。針對(duì)發(fā)生的安全事故，我們應(yīng)該妥善處理，搞好施工安全管理教育知識(shí)的普及和宣傳，防止再次發(fā)生，控制在有效的范圍內(nèi)潛在的安全隱患，創(chuàng)建一個(gè)安全的施工環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理，促進(jìn)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的順利發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司）