摘? 要：全面改革的進(jìn)一步深化發(fā)展背景下，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要企業(yè)在諸多方面進(jìn)行優(yōu)化管理，企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃是比較重要的，做好這一基礎(chǔ)性工作才能真正為實(shí)際工作的良好推進(jìn)起到積極作用。本文主要從理論層面就國(guó)企青年員工職業(yè)生涯管理的意義和問(wèn)題加以闡述，然后就職業(yè)生涯管理措施詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);青年員工;職業(yè)生涯管理

引言

人力資源作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，保障青年員工的良好發(fā)展，才能真正為提高國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到積極促進(jìn)作用。國(guó)企的青年員工是企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，是重要的人才保障，從青年員工職業(yè)生涯的管理方面進(jìn)行積極優(yōu)化顯得比較重要。

1.國(guó)企青年員工職業(yè)生涯管理的意義和問(wèn)題

1.1國(guó)企青年員工職業(yè)生涯管理的意義

國(guó)企青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是企業(yè)和員工連接的重要紐帶，做好青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，才能為青年面員工的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)青年員工的良好發(fā)展，幫助青年員工認(rèn)識(shí)自己并樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)[1]。

1.2國(guó)企青年員工職業(yè)生涯管理的問(wèn)題

當(dāng)下國(guó)企在青年員工職業(yè)生涯管理方面存在的問(wèn)題是比較多樣的，從以下幾點(diǎn)就其問(wèn)題加以闡述：

1.2.1職業(yè)生涯管理意識(shí)不強(qiáng)

國(guó)企青年員工在職業(yè)生涯管理工作的開(kāi)展當(dāng)中，由于管理者對(duì)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有將其作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，對(duì)職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵以及運(yùn)作形式的了解并不多，從而影響了實(shí)際職業(yè)生涯管理的效果，這對(duì)提升企業(yè)綜合發(fā)展水平有著很大的影響[2]。

1.2.2員工發(fā)展通道不暢

青年員工職業(yè)生涯管理工作的開(kāi)展能夠促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，是雙贏(yíng)的重要基礎(chǔ)，青年員工職業(yè)生涯的規(guī)劃下有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性，從整體上提升員工的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)，為促進(jìn)資源的合理化配置起到積極作用。但從實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，存在著員工發(fā)展通道不暢的問(wèn)題，影響了員工工作積極性。

1.2.3績(jī)效考核制度沒(méi)有完善

青年員工在職業(yè)生涯的管理方面和績(jī)效考核的制度有著緊密的聯(lián)系，績(jī)效考核是調(diào)動(dòng)職業(yè)生涯管理規(guī)劃的重要?jiǎng)恿Γ绻麤](méi)有在這一基礎(chǔ)工作方面加強(qiáng)重視，這就必然會(huì)影響青年員工職業(yè)生涯管理工作的質(zhì)量?？?jī)效考核工作的開(kāi)展需要有完善的制度作為支撐，激勵(lì)員工在工作方面充滿(mǎn)動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，而實(shí)際績(jī)效考核制度的建設(shè)不完善，從而影響著實(shí)際職業(yè)生涯管理工作的良好發(fā)展[3]。

2.國(guó)企青年員工職業(yè)生涯管理的措施

國(guó)有企業(yè)青年員工在職業(yè)生涯管理工作的實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，需要從不同的角度進(jìn)行考慮優(yōu)化，以下幾點(diǎn)需要加強(qiáng)重視：

2.1員工為主體開(kāi)展管理工作

國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展需要有青年員工作為支撐，為青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)和管理，保障青年員工能夠在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中有更大的進(jìn)步，從整體上促進(jìn)青年員工的良好發(fā)展。企業(yè)管理者要注重在職業(yè)生涯規(guī)劃方面的知識(shí)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，將青年員工職業(yè)生涯管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作，從思想觀(guān)念的基礎(chǔ)層面進(jìn)行強(qiáng)化，探索和國(guó)有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理方法[4]。另外，要注重職業(yè)生涯管理機(jī)構(gòu)的建立，為實(shí)際工作的開(kāi)展提供保障，企業(yè)可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化以及經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才，為企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的良好推進(jìn)起到積極促進(jìn)作用，從這些層面得以強(qiáng)化，才能有助于青年員工職業(yè)生涯管理工作的良好推進(jìn)。

2.2提高職業(yè)生涯管理質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理工作中，需要從多角度進(jìn)行考慮，青年員工自身要對(duì)自己有一個(gè)合理客觀(guān)的評(píng)估，企業(yè)可通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展促進(jìn)員工能對(duì)自身所擅長(zhǎng)的內(nèi)容以及基礎(chǔ)的內(nèi)容有深刻的了解認(rèn)識(shí)，結(jié)合員工自身的性格特征進(jìn)行展開(kāi)分析，讓員工對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)以及不足之處進(jìn)行了解，從而才能結(jié)合評(píng)估的結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)職業(yè)生涯規(guī)劃[5]。目標(biāo)設(shè)定中分管上級(jí)部門(mén)要注重引導(dǎo)青年員工制定和實(shí)際相符合的目標(biāo)，將職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)加以科學(xué)化的制定，和青年員工的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行緊密結(jié)合起來(lái)，從而才能真正為青年員工的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。青年員工的上級(jí)要發(fā)揮積極作用，結(jié)合員工的表現(xiàn)來(lái)提出相應(yīng)的發(fā)展建議，從而幫助青年員工能夠制定合理的可操作的職業(yè)生涯目標(biāo)。

2.3注重青年員工職業(yè)發(fā)展通道的暢通

國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，青年員工職業(yè)生涯管理工作的開(kāi)展中，相關(guān)管理人員要充分注重和員工崗位專(zhuān)長(zhǎng)相結(jié)合，對(duì)青年員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)于各類(lèi)別以及各層次能力員工提供晉升以及發(fā)展的空間。對(duì)此，企業(yè)可通過(guò)采用公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式，對(duì)各崗位定期輪換，這樣就能有助于對(duì)各類(lèi)型人員提供和自身發(fā)展相適應(yīng)的渠道，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

2.4注重績(jī)效考核制度的完善建立

要注重績(jī)效評(píng)價(jià)制度的完善建立方面加強(qiáng)重視，國(guó)企單位要注重對(duì)青年員工做好績(jī)效評(píng)價(jià)的各項(xiàng)工作，對(duì)員工職業(yè)能力以及工作崗位等進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核，從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化和完善，才能有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性。另外，要注重對(duì)于青年員工選擇的職業(yè)通道當(dāng)中沒(méi)有晉升的要能結(jié)合員工發(fā)展?fàn)顩r，和員工興趣等相結(jié)合允許員工在各通道當(dāng)中實(shí)施轉(zhuǎn)變，注重從復(fù)合型人才的發(fā)展方面加強(qiáng)重視，促進(jìn)員工能從中對(duì)自我發(fā)展能力有所認(rèn)識(shí)。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上，國(guó)企員工職業(yè)生涯管理工作的開(kāi)展當(dāng)中，要充分注重從多角度進(jìn)行優(yōu)化，保障各項(xiàng)管理工作的良好推進(jìn)，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化，才能有助于促進(jìn)青年員工的良好發(fā)展。通過(guò)上文中對(duì)青年員工職業(yè)生涯管理的探究，這對(duì)企業(yè)員工良好發(fā)展能夠起到積極促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]? 梁厚悅.推行國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)生涯管理，成就員工和企業(yè)的共同發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）：55.

[2]? 張克磊.國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)生涯管理淺析[J].人力資源管理，2019（04）：91.

[3]? 黃劍蘭.國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理研究[J].人力資源管理，2019（09）：138-139.

[4]? 李曉冬.淺談國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（01）：122.

[5]? 蔡磊，陳熙秋.電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理[J].中國(guó)電力教育，2019（21）：8-10.

作者簡(jiǎn)介：鄭秋玥，（1989-8），女，重慶石柱，大學(xué)本科，管理學(xué)學(xué)士，政工師，研究方向：政工類(lèi)、共青團(tuán)和青年工作類(lèi)。