李爽

摘要：當(dāng)前我國面對的形式非常的激烈，國有企業(yè)逐漸重視產(chǎn)品的成本管理，成本的管理的加強才是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。成本管理不只是降低產(chǎn)品的生產(chǎn)升本，還有一些列的經(jīng)濟效益因素。在促進國有企業(yè)的經(jīng)濟效益的情況下，可以說成本管理師具有重要意義的，所以需要識別企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題和不足，積極找出對應(yīng)的策略，彌補不足，提高成本管理。本文主要是闡述我國或有企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，找出成本管理出現(xiàn)的問題和不足，通知找出響應(yīng)的解決對策，為企業(yè)推動經(jīng)濟發(fā)展做出有兩貢獻。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 成本管理 解決措施

引言

可以說在我們的國民經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)的經(jīng)濟貢獻占據(jù)了較大的占比，國有企業(yè)為了穩(wěn)固經(jīng)濟發(fā)展的重要地位就需要加強自身的競爭力，那么加強成本管理是確保企業(yè)提高競爭力的核心所在。眾所周知，價格戰(zhàn)一直是占據(jù)市場的有力武器，價格戰(zhàn)需要低成本高質(zhì)量，那么在保證質(zhì)量的同時，又能在價格戰(zhàn)中持有一定優(yōu)勢就需要有效的進行成本管理，降低成本價格，使企業(yè)占有不敗之地位。

一、國有企業(yè)成本管理中存在的問題

1.缺乏先進的成本管理理念

我國的國有企業(yè)中，企業(yè)的管理者在實施成本管理時，都是重視成本的最終核算，而忽略成本的過程管理，這樣的結(jié)果只能是片面的進行成本控制，也就是事后成本控制，但是往往事前的成本過程更加重要。企業(yè)管理者相比較來說忽略了成本管理戰(zhàn)略，是對成本控制和市場觀念的知識缺失導(dǎo)致的。還有一些企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)了相關(guān)的成本管理理念，但是不能有效的和企業(yè)實際相結(jié)合，屬于紙上談兵，無法更好的服務(wù)于生產(chǎn)制造。

2.未采用價值鏈分析

國有企業(yè)在實施成本管理的過程中，未能良好地采用價值鏈分析。在現(xiàn)代企業(yè)中，其成本管理涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷以及售后服務(wù)等諸多方面的成本控制，價值鏈貫穿于國有企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程。價值鏈分析能實時反映成本價值，并實現(xiàn)對成本的實時管理和有效控制。基于價值鏈分析能對企業(yè)成本實施事前預(yù)測，并能對成本管理進行實時評價和事后評價，能有效增強成本管理的有效性。

3.缺乏完善的庫存控制制度

對于很多國有企業(yè)的庫存成本來說考慮有兩方面：一方面是庫存的儲備量太大會占用大量的資金流，如果庫存太少會有物資短線的風(fēng)險;第二個方面是庫存保管的成本，庫存的保管就消耗大量的人力、物力、財力，只有完善、合理的庫存管理制度才能更好的服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)對外采的生產(chǎn)物資要有采買計劃，與庫存有效的結(jié)合在一起，加強企業(yè)庫存管理實現(xiàn)企業(yè)物資的有效運營，確保企業(yè)的先進流運作，并對需求與供應(yīng)鏈管理涉及的具體流程進行優(yōu)化改進。

4.缺乏明確的成本責(zé)任中心

有關(guān)于企業(yè)成本管理涉及很多內(nèi)容，而且會延伸很多領(lǐng)域的相關(guān)知識。國有企業(yè)管理制度十分明確，但是責(zé)任認定界限不清，因為需要完善合理的獎懲制度，缺乏獎懲制度，會使工作沒有依據(jù)、結(jié)果無法裁定，工作沒有熱情，沒有科學(xué)的權(quán)責(zé)界定會保證企業(yè)的生產(chǎn)制造更加低效，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。少數(shù)國有企業(yè)未能構(gòu)建成本責(zé)任中心，部分國 有企業(yè)雖然構(gòu)建了成本責(zé)任中心，但權(quán)責(zé)不明確，因此未能取得良好的實際應(yīng)用效果。

二、國有企業(yè)成本管理問題的對策

1.更新成本管理理念

國有企業(yè)要及時摒棄傳統(tǒng)滯后的成本管理理念，更新自身的成本管理理念。要督促管理層人員對自身的思想觀念進行及時更新，并不斷開拓自身的視野，有效增強其成本管理意識。國有企業(yè)要深刻認識到，在經(jīng)濟全球化的背景下，市場競爭的激烈程度日趨加深，在實施成本管理的過程中，要遵循顧客導(dǎo)向，科學(xué)制定成本管理的戰(zhàn)略，逐步摒棄傳統(tǒng)滯后的成本核算，強化成本控制和管理，增強成本管理的動態(tài)性，促進國有企業(yè)有效改善其成本管理的實際效果，并增強其經(jīng)濟效益和核心競爭力。

2.對價值鏈分析進行推廣應(yīng)用

國有企業(yè)在實施成本管理的實際過程中，要摒棄傳統(tǒng)滯后的理念，深刻理解成本內(nèi)涵，包括生產(chǎn)研發(fā)、市場營銷以及售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，要注重對價值鏈分析進行推廣應(yīng)用。具體從如下方面著手：要引導(dǎo)國有企業(yè)增強價值鏈成本觀念，并科學(xué)審視自身的成本構(gòu)成，準(zhǔn)確識別自身的價值鏈，在此基礎(chǔ)上，對價值鏈進行分解，有效整合成本增值點。同時，要在價值鏈涉及的各個環(huán)節(jié)，增強成本協(xié)調(diào)的能力，對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化整合。

3.完善庫存控制制度

對于大型國有企業(yè)來說，庫房的管理制度需要非常完善，還需要所有的管理人員嚴格執(zhí)行才能確保實現(xiàn)對庫存的成本管理。如果大型國企的庫存儲備量較大，會導(dǎo)致庫存成本過大，一旦出現(xiàn)異常情況會導(dǎo)致成本嚴重損失，企業(yè)資金流斷裂影響穩(wěn)定運營;但是企業(yè)庫存過小，又會出現(xiàn)在生產(chǎn)制造過程中原材料短缺。所以庫存量越低或者過高都會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以完善的成本控制對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著決定作用。

4.建立成本管理團隊

我國現(xiàn)代的企業(yè)在新時期，企業(yè)管理者要分工明確，各司其職，建立管理團隊也是勢在必行。企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建一個完善的的責(zé)任中心，并且明確責(zé)任中心的責(zé)任范疇，從而實現(xiàn)高效的管理機制。所有的責(zé)任都要有科學(xué)合理的懲獎制度，為管理機制服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)高效管理。

三、結(jié)束語

通過以上的分析，可以找出相關(guān)的規(guī)律，對于大型國有企業(yè)來說，成本管理存在的問題是企業(yè)管理中直接影響企業(yè)經(jīng)濟效率的關(guān)鍵問題，主要體現(xiàn)在缺乏先進、優(yōu)秀的管理辦法、管理理念、完善的庫存管控控制制度，缺乏明確的成本責(zé)任中心。對以上分析的不足，需要升級企業(yè)的成本管理理念，提高企業(yè)整體的成本管理意識，完善企業(yè)庫房庫存的管理制度，強化管理者及全體員工的責(zé)任意識，從而提成大型國有企業(yè)的成本管控能力、經(jīng)濟效益，全面實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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