摘要：油田開發(fā)作為我國的重要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，采油廠的建設(shè)也相應(yīng)地被提上日程。我國大多數(shù)地采油廠基層員工數(shù)量眾多并且與油田開發(fā)有直接的關(guān)系。采油廠的采油、熱注、集輸?shù)燃夹g(shù)離不開大量的技術(shù)人員和基層員工，因此，對于基層員工的培訓(xùn)工作一直是重中之重。本文為了探究采油廠基層員工培訓(xùn)對于油田開發(fā)的促進(jìn)作用，在國內(nèi)采油廠員工培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，結(jié)合培訓(xùn)方案優(yōu)化的效果，提出了幾點對策建議，在肯定采油廠基層員工培訓(xùn)對于油田開發(fā)促進(jìn)作用的同時具體地提出新的培訓(xùn)優(yōu)化方案，不斷地完善采油廠基層員工培訓(xùn)管理體系，以促進(jìn)油田開發(fā)效率的提升和質(zhì)量的改善。

關(guān)鍵詞：采油廠;基層員工培訓(xùn);油田開發(fā);體系優(yōu)化

石油企業(yè)作為我國的國有氣壓，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長方面做出了不少貢獻(xiàn)。而采油廠作為油田開采的直接主體，更是擁有重要的地位。采油廠基層員工的素質(zhì)和工作能力會直接影響油田開發(fā)工作的效率和質(zhì)量。近幾年有關(guān)于采油廠基層員工培訓(xùn)對于油田開發(fā)促進(jìn)作用的文獻(xiàn)研究數(shù)量也越來越多。

王春敏（2007）針對石油企業(yè)基層員工培訓(xùn)工作開展的問題，結(jié)合生產(chǎn)實際提出了幾點優(yōu)化培訓(xùn)工作的建議。石油企業(yè)和采油廠管理體系不同，但在基層員工的培養(yǎng)上有共同之處，因此，該文章具有一定的參考價值[2]。

呼延江濤（2013）則側(cè)重于采油廠員工培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建，針對績效考核體系的建立問題提出了不少新的措施建議。其中的一些評價體系可以應(yīng)用到本文新方案的建設(shè)當(dāng)中[3]。

因此，針對我國采油廠員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化問題，本文在仔細(xì)學(xué)習(xí)了其他文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，深入探究了采油廠基層員工培訓(xùn)優(yōu)化方案的實施效果，最后提出幾點有利于油田開發(fā)的員工培訓(xùn)建議[3]。

一、采油廠基層員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

我國采油廠數(shù)量眾多，基層員工的數(shù)量更是不斷增加。許多采油廠經(jīng)驗豐富，在結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗經(jīng)驗和智慧的同時，采取了一些新技術(shù)和新方案以達(dá)到員工培訓(xùn)質(zhì)量優(yōu)化的最終目的。在現(xiàn)代培訓(xùn)理論的指導(dǎo)之下，以建立高效的人力管理體系為目的建立起來的基層員工培訓(xùn)方案能夠大大的促進(jìn)油田的開發(fā)。

但是隨著時代的發(fā)展變化，部分采油廠的基層員工的培訓(xùn)工作也存在一成不變、效率低下的問題。有些采油廠忽視了基層員工的重要作用，在培訓(xùn)和管理體系上投入的資源和精力十分不足。而有些采油廠雖然十分重視基層員工的培訓(xùn)和管理，但是卻沒能結(jié)合采油廠自身的特點，結(jié)合時代的新要求進(jìn)行創(chuàng)新，因此效率也十分低下。除此之外，更有不少新發(fā)展起來的采油廠由于經(jīng)驗不足，目前也沒有比較完善的基層員工培訓(xùn)體系。

二、培訓(xùn)優(yōu)化方案應(yīng)用

（1） 基層員工激勵方案設(shè)計要從員工的實際需求出發(fā)，針對不同年齡段、不同技術(shù)類別的基層員工的不同需求，結(jié)合采油廠自身的生產(chǎn)特點進(jìn)行定制。（2） 加強基層員工的思想建設(shè)。基層員工的思想建設(shè)應(yīng)當(dāng)包括安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)和政治思想覺悟的提高。在工作能力提升的同時把好基層員工思想建設(shè)這一關(guān)。（3）不斷增加技能培訓(xùn)課程，打造采油廠學(xué)習(xí)型的基層團(tuán)隊。降低對外來人才的依賴程度，逐步培養(yǎng)采油廠內(nèi)部的人才隊伍。通過新的基層員工培訓(xùn)方案促進(jìn)油田的開發(fā)工作。一個高素質(zhì)的人才隊伍對于采油廠的轉(zhuǎn)型升級具有關(guān)鍵作用。

在實際應(yīng)用的過程中，由于新的激勵方案和培訓(xùn)方案的應(yīng)用，短期內(nèi)在采油廠內(nèi)部取得不錯的成效。但要想進(jìn)一步提高培訓(xùn)方案的實施效果，還得進(jìn)行長期的測評，不斷完善實際應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。

三、基層員工培訓(xùn)措施

采油廠涉及大量的技術(shù)操作，對于基層員工的技術(shù)要求也越來越高。為了更好地促進(jìn)油田開發(fā)工作的進(jìn)行，建設(shè)知識型和技術(shù)型的基層團(tuán)隊成為必然。在日常的工作過中，不僅要更多開設(shè)專業(yè)技能培訓(xùn)，還要在采油廠內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，估計基層員工重視學(xué)習(xí)、重視知識。

基層員工積極性的調(diào)動離不開激勵機(jī)制的完善。通過股權(quán)激勵、資金激勵等一系列的激勵方案能夠有效提高員工的工作滿意度和工作積極性。

與激勵機(jī)制配套實施的，還有合理高效的績效考核評價體系。無論是針對員工個人的工作績效，還是整個基層團(tuán)隊的工作績效，采油廠都要將其作為重點考核對象，不斷完善績效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)，與激勵機(jī)制一起配套實施，共同達(dá)到促進(jìn)油田開發(fā)的目的。

一方面，既要加強基層員工的安全生產(chǎn)意識建設(shè);另一方面，通過黨建工作的開展，逐步提升基層員工的思想覺悟和思想高度?？偟膩碚f，基層員工的思想建設(shè)關(guān)乎采油廠文化氛圍的營造，對于整個采油廠具有積極意義。初次之外，思想建設(shè)工作的開展還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新思想建設(shè)的方式和內(nèi)容，緊跟新時代的要求，才能培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)的基層人才。

四、結(jié)論

隨著油田開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采油廠也不斷的發(fā)展起來，面臨轉(zhuǎn)型升級的新挑戰(zhàn)。因此，采油廠基層員工培訓(xùn)的優(yōu)化能夠助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供人才和技術(shù)的保障。雖然我國目前采油廠的基層員工建設(shè)已經(jīng)有所成就，但是面對全新的挑戰(zhàn)，采油廠要不斷的創(chuàng)新才能緊跟時代的步伐。

本文從基層員工激勵機(jī)制的完善、基層隊伍專業(yè)技能的提升以及基層員工思想建設(shè)三個方面提出優(yōu)化采油廠基層員工培訓(xùn)工作的措施建議，希望為我國采油廠的基層員工隊伍培訓(xùn)提供新建議，共同助力我國的油田開發(fā)事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾洪參，劉智濤，于寶昌， 等.提升HSE培訓(xùn)效果的方法探索與實施[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2019，35（8）：10-14.

[2]朱明哲.如何做好采油崗位培訓(xùn)課教學(xué)工作的研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（4）：89-90.

[3]高偉.HSE管理體系在溫米采油廠的實踐與思考[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2011，07（6）：190-192.

作者簡介：

董倩（1990-），女，漢族，山東省濟(jì)寧市人，從事員工培訓(xùn)工作。