李軍

摘要：本文以企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀為切入點，展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出 創(chuàng)新人力資源管理工作觀念、構建科學合理的用人機制、建立人力資源信息化管理系統(tǒng)等幾方面重要發(fā)展創(chuàng)新舉措。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;信息化管理

引言：我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢不斷變化，在為各大企業(yè)發(fā)展提供機遇的同時，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭力不斷提升，為了能夠穩(wěn)定發(fā)展，在人力資源管理方面投入了更多的時間和精力，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，將人才管理作為企業(yè)長遠發(fā)展的重要支撐。本文從企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對企業(yè)如何正確開展人力資源管理創(chuàng)新工作進行深入探討。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在社會發(fā)展趨勢不斷變化的背景下，各大企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展已經(jīng)步入到的新階段。企業(yè)為了能夠全面提升人力資源管理效率，從創(chuàng)新管理模式入手，使企業(yè)各個部門的工作人員更好的順應企業(yè)未來發(fā)展趨勢。但是一些企業(yè)并沒有認識到創(chuàng)新人力資源管理模式的重要性，深受傳統(tǒng)觀念的影響，長期使用落后性管理方式，沒有結合社會整體變化狀況進行分析，使其人力資源管理工作始終停留在原地。企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理體系缺乏完善性，無法滿足企業(yè)整體管理工作的需求，企業(yè)管理人員并沒有認識到自身工作對企業(yè)整體發(fā)展的意義[1]。企業(yè)人力資源管理工作并不僅僅只是負責企業(yè)員工招聘、錄用、培訓等內容，還要對各個部門工作人員的歷史工作數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整合等，與各個部門管理人員積極探討，根據(jù)崗位需求分配相應的工作任務等。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措

（一）創(chuàng)新人力資源管理工作觀念

在現(xiàn)代化發(fā)展水平不斷提升的背景下，仍然有一些企業(yè)人力資源管理人員在實際工作期間，只注重管理結果忽視管理觀念和管理過程。企業(yè)為了能夠緊跟社會發(fā)展趨勢，就要以現(xiàn)有的人力資源管理觀念為基礎，對其不斷完善和創(chuàng)新，構建具有科學性和先進性人力資源管理機制。企業(yè)人力資源管理人員在日常工作期間，要將培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才為工作目標，對企業(yè)整體的人力資源進行開發(fā)和管理，深入挖掘各個崗位工作人員的工作潛力，通過創(chuàng)新自身人力資源管理工作觀念的方式，優(yōu)化企業(yè)人力資源結構。目前，我國整體人力資源服務業(yè)的相關機構數(shù)量在不斷增加，積極運用新型的人力資源管理理念，著重考慮企業(yè)未來發(fā)展目標，尊重工作人員的工作想法，對人力資源整體管理結構進行調整，全面提升企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)與社會中人力資源服務機構積極合作，針對人力資源管理難題進行探討;企業(yè)人力資源管理人員做好每個環(huán)節(jié)的管理工作，準確落實企業(yè)管理要求，進而提升自身人力資源管理規(guī)范性。

（二）構建科學合理的用人機制

各大企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源管理模式需要不斷完善和創(chuàng)新，比方說在選人、育人、用人以及留人的各個方面進行創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)管理觀念束縛，提升企業(yè)人力資源管理效率。企業(yè)人力資源管理人員要認識到該項工作的重要性，逐步完善企業(yè)人力資源用人機制，細化每項管理內容，進而使企業(yè)人力資源用人機制向規(guī)范化、現(xiàn)代化方向進行轉變。在實際構建科學合理的用人機制過程中，首先要明確人力資源用人機制的內容，以維護企業(yè)效益為依據(jù)，全面提升企業(yè)市場競爭力;企業(yè)用人機制要保證每一個員工的切身利益，將人才管理、人才培養(yǎng)作為核心內容。企業(yè)用人機制充分體現(xiàn)出公平性與多元化的特點，對企業(yè)整體人力資源結構進行規(guī)劃期間，以企業(yè)人力資源實際管理狀況為依據(jù)，制定具有科學性和先進性的人力資源管理方案[2]。企業(yè)人力資源管理人員準確落實人才招聘機制相關內容，為不同崗位、不同類型的員工發(fā)揮自身工作職能提供平臺。

例如：一些企業(yè)管理人員的權力過于集中，不利于企業(yè)員工發(fā)揮自身工作職能，獨立的處理相關事宜。企業(yè)因為人力資源用人機制不夠完善，為企業(yè)員工升職的提供的空間比較少，導致其在留人方面出現(xiàn)問題。這就要求企業(yè)人力資源管理人員，多企業(yè)內部資源進行優(yōu)化配置，結合崗位需求，為員工創(chuàng)造較為寬廣的發(fā)展空間，進而為企業(yè)內部各項工作正常運轉創(chuàng)造條件。

（三）建立人力資源信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)在實際開展人力資源管理工作期間，充分運用信息化技術，使其創(chuàng)新發(fā)展的具體表現(xiàn)。信息化社會，企業(yè)積極構建人力資源信息化管理系統(tǒng)，由最初的單一管理功能向集成應用方向進行轉變大，最大程度上滿足企業(yè)人力資源管理需求。這就要求企業(yè)人力資源管理人員，正確運用信息化技術，對企業(yè)各個崗位員工的相關數(shù)據(jù)信息進行全面分析，通過對比數(shù)據(jù)的方式，對各個部門、各個崗位的工作人員進行合理配置。這樣不僅能為企業(yè)各個部門的工作正常運行提供保障，同時也能引導企業(yè)整體向規(guī)范化方向進行轉變。企業(yè)人力資源管理人員積極學習信息化管理技能，運用信息化管理系統(tǒng)開展實踐操作工作，這樣既能做好自身本職工作，同時也能提升自身工作價值。通過信息化技術，企業(yè)人力資源管理人員能夠與員工積極互動，對各個崗位工作人員的實際狀況進行實時監(jiān)管，進而提升企業(yè)整體人力資源管理質量。

結束語：總而言之，企業(yè)在實際發(fā)展過程中深受經(jīng)濟全球化和信息全球化的影響，其為了能夠緊跟社會發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新人力資源管理觀念，運用信息化技術進行工作，在保證企業(yè)人力資源管理工作有效性的同時，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為今后企業(yè)提升自身在復雜多變市場環(huán)境中的地位創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1]鐘文浩，陳勝軍.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑[J].中國商論，2020（06）：23-24.

[2]席夏青，冷春蕾，璩晶磊.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展對策研究[J].勞動保障世界，2019（32）：8-9.