劉文雪

摘要：本文將以成本管控為主要內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際路橋工程項(xiàng)目管理情況，分析全面預(yù)算管理制度下的成本管控原則，并對(duì)現(xiàn)有的成本管控提出幾項(xiàng)建議措施，促進(jìn)全面預(yù)算管理下成本管控的發(fā)展與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè);全面預(yù)算管理;成本管控;分析

前言

為了滿足人們對(duì)于路橋工程需求與標(biāo)準(zhǔn)，路橋企業(yè)不僅加大了在路橋工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)上結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，還強(qiáng)化了對(duì)于各項(xiàng)施工技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新應(yīng)用，但同時(shí)工程造價(jià)預(yù)算成本迅速增長(zhǎng)，也給予了各個(gè)路橋企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)和難關(guān)，邁過(guò)去企業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步，被阻礙企業(yè)發(fā)展停滯或者淘汰，則在企業(yè)工程資金管理實(shí)行全面預(yù)算的情況下，路橋企業(yè)如何更好的提升各項(xiàng)成本管控內(nèi)容與措施，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和系統(tǒng)化管理控制來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)重要且必要的管控內(nèi)容之一。

1.全面預(yù)算管理下的成本管控原則

1.1全面控制原則

成本管控并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的管控制度內(nèi)容，而是包含著眾多部門、環(huán)節(jié)與人員的工作內(nèi)容，單純的依靠企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其需要來(lái)自企業(yè)整體的力量去落實(shí)、實(shí)行與監(jiān)督;再加上，工程項(xiàng)目資金管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益同企業(yè)運(yùn)行資金分配是成正比的，經(jīng)濟(jì)效益多相應(yīng)的員工自身利益也更多，則在進(jìn)行成本管控規(guī)劃時(shí)，就以路橋企業(yè)整體和工程項(xiàng)目整體為基礎(chǔ)原則，明細(xì)各個(gè)部門之間的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)員工自主管理、自主監(jiān)督的行為意識(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)成本管控在工程項(xiàng)目中的深入應(yīng)用，從而對(duì)于路橋工程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理和掌控，維護(hù)路橋企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則

在實(shí)際路橋工程運(yùn)行過(guò)程中，所涉及到的人員管理、資源采購(gòu)以及資金管理內(nèi)容眾多、繁瑣且復(fù)雜，且因?yàn)楦鞣N不確定因素與突發(fā)事故，造成工程項(xiàng)目資金并不是以一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)去被管理、分配和使用，眾多動(dòng)態(tài)因素勢(shì)必會(huì)造成成本管控難度的增加，則面對(duì)這種情況下，成本控制便將被動(dòng)影響轉(zhuǎn)化為主動(dòng)管理，明確分析工程項(xiàng)目中各項(xiàng)內(nèi)容，然后將所需要的工、料與機(jī)投入到實(shí)際工程項(xiàng)目中，全面收集實(shí)際使用和分配情況，與初期計(jì)算的預(yù)算需求量進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，若是數(shù)值之間存在的較大偏差問題，便可以作為研究突破口對(duì)造成這種原因進(jìn)行分析和管控，不斷完善成本管控的制度內(nèi)容與范圍。

1.3節(jié)約原則

浪費(fèi)一直是路橋工程項(xiàng)目資金管理中存在的問題，造成路橋企業(yè)內(nèi)部損失大量的資金與人力，卻始終沒有得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)與工程質(zhì)量成果，為了避免該問題所帶來(lái)的問題擴(kuò)展化，節(jié)約原則便成為了全面預(yù)算管理下成本管控的原則之一，一般將路橋工程資源節(jié)約分為三類：人力、物力與財(cái)力，科學(xué)合理規(guī)劃人力資源分配與管理，建立系統(tǒng)化物資采購(gòu)、運(yùn)輸與使用體系，嚴(yán)控管控每一項(xiàng)資金來(lái)源途徑、使用去向，實(shí)現(xiàn)將有效企業(yè)內(nèi)部資源最大化的利用，以獲得可持續(xù)發(fā)展的管理體系和高回報(bào)的經(jīng)濟(jì)效益收入，同時(shí)能夠提升企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理能力水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的影響力和信譽(yù)力。

2.強(qiáng)化路橋企業(yè)全面預(yù)算管理下成本管控措施

在路橋企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，需要強(qiáng)化成本管控工作，提高成本管控的質(zhì)量，以滿足路橋企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)路橋企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，下面將針對(duì)于強(qiáng)化路橋企業(yè)全面預(yù)算管理的成本管控控制進(jìn)行分析和探討。

2.1創(chuàng)新預(yù)算管理成本管控意識(shí)

全面預(yù)算下的成本管控是一項(xiàng)多項(xiàng)部門參與的管控工作，其不僅僅是需要財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行工作內(nèi)容規(guī)劃和設(shè)計(jì)，其還需要路橋企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)部每一位員工的配合與支撐，則想要強(qiáng)化成本管控措施便需要先對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理成本管控意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，對(duì)于路橋企業(yè)管理高層團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，改變?cè)械妮^為落后的成本管理意識(shí)，明確成本管理的重要性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)基礎(chǔ)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)成本管理內(nèi)容和發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，遵守可持續(xù)發(fā)展原則，促進(jìn)路橋企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展;對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，強(qiáng)行對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行意識(shí)宣傳，必然會(huì)造成反向效果，則可以利用各種宣傳渠道和講座活動(dòng)，讓企業(yè)員工積極主動(dòng)參與到成本管控制學(xué)習(xí)中，并在潛移默化中明確了成本管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展、對(duì)于自身利益的重要性，便會(huì)積極主動(dòng)配合成本管控的各項(xiàng)內(nèi)容和制度，提升成本管控工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而促進(jìn)全面預(yù)算管理下的成本管控進(jìn)一步發(fā)展。

2.2最大化優(yōu)化人力資源利用

人力資源是路橋工程項(xiàng)目中主要運(yùn)行動(dòng)力，也是全面預(yù)算下成本管控的主要內(nèi)容之一，因?yàn)槁窐蚱髽I(yè)在人力資源方面所花費(fèi)的投資力度和經(jīng)濟(jì)效益，相較于其他資源較高，則為了更好的強(qiáng)化成本管控措施應(yīng)用和落實(shí)，要最大化優(yōu)化人力資源的利用，提升人力資源管理人員的專業(yè)能力水平，通過(guò)各種學(xué)習(xí)途徑和實(shí)踐途徑，增強(qiáng)自我基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)水平，累積自身工作經(jīng)驗(yàn)，形成高效率的工作執(zhí)行力和高準(zhǔn)確性的判斷能力，從而更好科學(xué)合理規(guī)劃人力資源，避免一人多崗、多人一崗的情況再次出現(xiàn);另外，路橋企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)人力資源利用的投資力度，創(chuàng)新人力資源利用的使用方式和模式，優(yōu)化相關(guān)員工政策福利，自然企業(yè)員工為保障企業(yè)運(yùn)行提供更多的工作力量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管控效果的最大化。

2.3建立完善成本管控機(jī)制

正所謂，沒有規(guī)矩不成方圓，想要強(qiáng)化全面預(yù)算管理下成本管理措施，那就先要有相關(guān)的管理制度與管控機(jī)制，改變?cè)械某杀竟芾碇贫?，即不要盲目跟從?jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，便隨意制定與路橋企業(yè)發(fā)展不相符的管理制度內(nèi)容，也不要照抄照搬國(guó)外的管理制度內(nèi)容，其在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理環(huán)境中無(wú)法實(shí)施，則制定成本管控的管理制度要從路橋企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，分析現(xiàn)有資金管理、分配中存在的問題以及造成問題的根本因素，有針對(duì)性的列舉相關(guān)的管理措施和優(yōu)化意見，然后在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定完善的管理制度，全面覆蓋工程項(xiàng)目中涉及資金的環(huán)節(jié)中，特別是容易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)內(nèi)容中，并同時(shí)建立完善的管控機(jī)制，以管理制度為運(yùn)行原則，實(shí)施跟進(jìn)制度的落實(shí)與應(yīng)用情況，及時(shí)將相關(guān)反饋信息進(jìn)行整理與總結(jié)，以便對(duì)成本管控制度內(nèi)容漏洞和不足之處進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)時(shí)跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展與變化，更好的提升成本管控在全面預(yù)算管理下的應(yīng)用。

2.4科學(xué)合理制定成本管控流程

科學(xué)合理制定成本管控流程分為三部分，第一部分成本管控的預(yù)測(cè)，分配專業(yè)調(diào)查人員，一批對(duì)實(shí)際路橋企業(yè)發(fā)展與工程項(xiàng)目初期施工設(shè)計(jì)需求、施工團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和記錄，而另一批則是查閱以往的成本管控情況，了解企業(yè)管理能力與施工團(tuán)隊(duì)施工能力范圍，從而科學(xué)合理預(yù)測(cè)出基礎(chǔ)成本資金范圍;第二部分成本管控的規(guī)劃，基于前期成本預(yù)算范圍，科學(xué)合理對(duì)于成本管控內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，明細(xì)每一項(xiàng)流程和環(huán)節(jié)中的具體操作要求，把控住成本管控運(yùn)行的原則，確保制度能夠落實(shí)工程項(xiàng)目和企業(yè)管理中;第三部分成本管控的分析，實(shí)時(shí)跟進(jìn)每一項(xiàng)資金、資源的使用情況，同初期預(yù)測(cè)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超值內(nèi)容進(jìn)行分析和總結(jié)，并有針對(duì)性的提升相關(guān)管理措施、管理人員水平等等，既能保障成本管控工作的質(zhì)量水平，又能夠在路橋企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，提升企業(yè)自身的綜合影響力。

2.5重視安全成本與質(zhì)量成本

在路橋工程施工結(jié)束后并不是立即就能夠投入后期使用，而是需要政府質(zhì)量管理部門統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)后，若是沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)便需要重新進(jìn)行施工，浪費(fèi)大量的路橋企業(yè)內(nèi)部資源，則安全與質(zhì)量成本便也成為了成本管控的內(nèi)容之一，加強(qiáng)安全設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用范圍，從施工設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)到后期維護(hù)，表面上花費(fèi)了很多的人力與物力，但是事實(shí)上安全設(shè)計(jì)的應(yīng)用能夠從問題的根源上阻斷問題暴露，從而節(jié)省了大量不必要的經(jīng)濟(jì)損失，控制了工程造價(jià)資金范圍;再者，在專業(yè)檢測(cè)人員之中，組建一支集專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)性的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)小組，除了實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)的施工情況以外，還要定期對(duì)已經(jīng)完成施工的工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢測(cè)，并根據(jù)記錄所檢測(cè)得到的數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本控制后期管理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保障工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的質(zhì)量水平，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制措施的落實(shí)。

3.總結(jié)

綜上所述，成本管控是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是企業(yè)在施工項(xiàng)目投資中經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施之一，因此，路橋企業(yè)要重視對(duì)于成本管控的優(yōu)化，特別是在工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的情況下，成本控制便是預(yù)算管理的“試金石”和“探路器”，通過(guò)成本控制反饋的資金使用、分配情況，能夠更好對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使得其更能滿足路橋企業(yè)發(fā)展和路橋工程項(xiàng)目的實(shí)際管理需求，進(jìn)一步推動(dòng)路橋企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的實(shí)力提升與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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