趙慶生

摘要： 室內裝飾工程可以為原有建筑創(chuàng)造附加值，其質量的高低直接影響著建筑附加值增加的額度，同時也影響著是否能滿足人們日益增長的品質需要。本文對室內裝飾工程的施工質量管理問題進行了研究探討，發(fā)現該項目在質量管理計劃的制定與實施、施工管理人員以及工作人員的專業(yè)素質、裝飾材料選用、施工機械使用。對于這些問題進行探究并結合實際情況分別制定出合理的解決辦法，進行有效的控制和處理，并且提出針對性的建議，從而實現質量管理。

關鍵詞： 室內裝飾工程;施工項目;質量管理;措施探討

【中圖分類號】 TU71【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0041-01

1施工質量管理概念及內容

1.1施工質量管理概念

施工質量管理是通過進行一系列的管理工作來達到施工項目的質量需求標準。工程質量管理的內容包含現場質量檢查和質量文件審查兩個方面。它是裝飾行業(yè)各個管理部門在裝飾項目施工的過程中采用控制、協(xié)調、組織的系統(tǒng)性管理方式的總稱。

1.2室內裝飾工程的施工特點

1.2.1房屋裝修的基礎保障

建筑室內裝飾工程利用獨特的特點在整個建筑行業(yè)起著必不可少的作用。房屋裝修的整體效果和室內裝飾工程的施工質量息息相關。房屋的裝修工程將會在項目主體建設完成之后展開工作。通過室內裝飾工程施工質量管理可以使整個建筑物的裝修美觀并且順利完成，是房屋裝修的基礎保障。

1.2.2施工材料多樣化

當今市場，建設工程的材料魚龍混雜，而且在建筑物裝修時涉及到的環(huán)節(jié)以及裝修材料裝修內容較多，這些將會給建設裝修工程的施工在質量管理方面帶來很多的困難。不同的室內裝飾工程施工有著不同的質量要求標準。對于同一個建筑主體來說，要根據裝飾風格的要求進行特定的工序操作并利用多種多樣的建筑裝飾材料進行結構設定，達到業(yè)主要求的裝修效果。

2室內裝飾工程質量管理中存在的問題

2.1未制定科學合理的質量管理計劃

很多項目在室內裝飾工程施工階段并沒有結合施工單位技術力量的實際情況。針對樓體亮化工程，施工技術人員并沒有拿到編制好的分項工程施工組織計劃。管理人員在不熟悉施工圖紙、明確工程特點及任務要求的基礎上，盲目的指揮施工作業(yè)人員進行樓體亮化施工，沒有從很多項目的實際情況進行徹底的合理分析，導致工程技術人員沒有按照科學合理的施工方案進行施工，最終導致工程質量出現問題。

2.2質量管理計劃的實施不到位

很多項目竣工日期在即，施工人員不顧質量只注重速度。而質量管理人員未嚴格履行檢查責任， 對施工組織設計、施工進度計劃和相應的規(guī)范并沒有嚴格地執(zhí)行， 而且檢查較為松懈，導致已完成的亮化工程在自檢實驗時出現部分線條燈通電不亮以及洗墻燈覆蓋墻體高度太低的問題。質量管理主要依靠監(jiān)理人員的檢查， 提出問題才能進行改正。然而質量管理人員態(tài)度消極、管理松懈最終導致工程整體質量水平降低。

2.3裝飾行業(yè)施工人員及管理人員素質較低

很多項目在進行室內裝飾工程過程中，因為施工工序較多且較為繁瑣，所以相對應的工種和人數都比較多，但是他們的文化水平和專業(yè)素質相對較低，缺乏系統(tǒng)培訓。也有部分現場施工管理人員，在開展管理工作的時候，由于自身不具備完整的施工管理的知識結構體系，卻習慣于依據自己平時的經驗，這對于工程的質量管理來說是極其不利的。企業(yè)在選用施工隊伍時以價格為參考因素，忽略了施工隊伍的專業(yè)素質，且為了節(jié)省開支，項目管理人員大多都是一人多崗，導致施工管理不到位，施工人員也因此松懈，施工工藝也與要求的標準有所差別，導致施工質量水平低于標準要求。

3室內裝飾工程中質量管理的解決對策

3.1制定科學的質量管理計劃

針對很多項目，施工管理人員應當對施工組織設計以及編制方案的審查批準等事情做好管理工作。除了提高工程人員素質、選用先進適合生產的機械、加強對施工用材的控制外，編制施工進度計劃、施工組織設計是每個建設工程項目提高質量必不可少的環(huán)節(jié)，這些是指導作業(yè)人員按預期完成工程項目的依據。同時施工管理人員還應當熟悉掌握施工技術資料并進行分類整理和收集，科學的分析與考核，使建筑室內裝飾工程在更大程度上對施工管理的效率和水平有所提高?？茖W合理的質量管理計劃需要考慮的因素有工程概況、工程的周遭環(huán)境、工程的主要施工方法、資源需求計劃等等。

3.2制定合理的質量管理計劃

針對很多項目，公司在工程任務下達之前，需要擬定實行項目的目標管理制度，并且計劃運營部應該同時將該項目的預算以及開銷，收入等細則算出來，這樣公司才能按時完成質量的指標并盈利，由此可見成本的重要性。同時公司還要積極做好施工人員以及管理人員的日常考核與培訓工作，然后公司還應該制定考核標準來針對項目部的每一個工作人員，督促他們更好、更快地完成工作。當建設工程結束之后，公司也需要對管理層人員進行工作考核和資格認定工作。施工人員不顧質量只注重速度，質量管理人員未嚴格履行檢查責任， 對施工組織設計、施工進度計劃和相應的規(guī)范并沒有嚴格地執(zhí)行。公司的質檢部要做好配合工作，積極地對項目進行不定期檢查。

3.3加強施工人員的技術培訓與考核

針對很多項目室內裝飾工程，建立健全質量管理體系，各人員各司其職，明確分工。為了保證施工人員工作的規(guī)范性，制定合格的工作標準，并監(jiān)督大家嚴格按照標準施工。進行專業(yè)知識和管理知識的培訓，需要對施工管理人員的工作狀態(tài)和日常的工作情況進行監(jiān)督審查。與施工管理人員的工作標準相對比，出具測評結果，使得測評結果與獎懲掛鉤。督促施工人員嚴格執(zhí)行工作標準。此外，不隨意改變施工隊伍中的人員和數量。穩(wěn)定的管理人員和作業(yè)人員是一個企業(yè)保證施工質量的前提，企業(yè)根據穩(wěn)定的施工人員，將其分配到最適合的工作崗位上去，并根據工期要求，合理分配人員并安排工作進度。

結論

總而言之，隨著社會的飛速發(fā)展，人們對工程施工的質量的要求也隨之提升。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展直接導致建筑裝飾業(yè)也跟著迅速向前進步。但是，相應的問題也“不期而至”，過快的發(fā)展導致了建筑室內裝飾工程的質量被忽視，進而導致在施工的過程出現的質量不達標、不合格等嚴重問題。要想保證建筑室內裝飾工程在今后的發(fā)展道路上越走越遠，那么就必須做出相應的規(guī)定以及時解決工程質量被忽視的問題。作為企業(yè)發(fā)展的靈魂——工程質量，每一個企業(yè)所必須盡到的義務就是要嚴格把好質量關，同時這也是企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展壯大的必備要素。只有質量問題得到解決，才能為后續(xù)建筑裝飾行業(yè)的“枝繁葉茂”描繪出一張宏偉的藍圖。

參考文獻

[1]梁杰.淺談裝修工程施工監(jiān)理的質量控制[J].科技信息，2010（03）.