姚鵬

摘要： 現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了科學(xué)的進(jìn)步，也帶動(dòng)了我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域不斷更新、不斷進(jìn)步。尤其是如今我國(guó)城市化建設(shè)不斷深入，我國(guó)的建筑領(lǐng)域有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。隨著人們的生活水平不斷提升，再加上我國(guó)建筑領(lǐng)域的不斷進(jìn)取，我國(guó)國(guó)民對(duì)建筑工程的質(zhì)量也有了越來(lái)越高的需求。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，就需要對(duì)建筑的質(zhì)量有更好的把控，加強(qiáng)建筑工程管理工作，將管理工作落實(shí)得更加徹底，同時(shí)不斷加強(qiáng)建筑施工工藝，不斷提升施工技術(shù)，從而從各個(gè)方面提升建筑施工工程的施工質(zhì)量。這不僅可以保障使用者的人身安全，也可以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 建筑;工程管理;影響因素;管理策略

【中圖分類號(hào)】 TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）16-0047-01

引言

為了全面提升建筑工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，施工單位應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理力度，保證安全施工，以全方位提升建筑工程的綜合效益。在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)考慮影響建筑工程管理的各種因素，在結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上，探究科學(xué)有效的工程管理策略。

1建筑工程管理的影響因素

1.1管理的體制機(jī)制不完善

根據(jù)對(duì)現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)的企業(yè)狀況來(lái)看，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)是沒(méi)有與自身企業(yè)能力水平相配套的管理體制的，設(shè)置專門負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)更是屈指可數(shù)。在建筑項(xiàng)目需要進(jìn)行管理的過(guò)程中，并沒(méi)有相應(yīng)的工作人員對(duì)項(xiàng)目一線的實(shí)際情況進(jìn)行考察、調(diào)研，對(duì)于工程的一些技術(shù)指標(biāo)沒(méi)有做到心中有數(shù)。此外，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工人員的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)化，也沒(méi)有做到專人專責(zé)，人崗匹配度不高，這樣一來(lái)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理混亂，施工情況不理想。更有甚者，一些施工單位為了最大程度的謀取利益，想盡一切辦法地減少成本，管理情況混亂，結(jié)構(gòu)失衡。一些管理人員都一人兼不同的職位，由于不能做到精細(xì)化管理、針對(duì)性施策，再加之工作任務(wù)繁重，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理以及質(zhì)量都大打折扣。

1.2材料質(zhì)量不足

施工材料作為建筑工程的重中之重，不僅其質(zhì)量會(huì)影響建筑工程的穩(wěn)定性以及耐久性，而且材料的費(fèi)用在工程成本支出當(dāng)中也占據(jù)半數(shù)以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，對(duì)于工程所造成的影響十分嚴(yán)重。施工材料質(zhì)量問(wèn)題的主要成因在于兩方面，其一則在于工程招標(biāo)采購(gòu)人員在工作開展當(dāng)中缺乏對(duì)于市場(chǎng)深入的調(diào)研分析，導(dǎo)致選材方面不僅與我國(guó)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相背離，一些工作人員為了節(jié)約成本，甚至盲目采用劣質(zhì)材料充數(shù)，進(jìn)而造成工程質(zhì)量下降。此外，施工材料在選購(gòu)?fù)戤吅?，需要妥善保管，避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)損失，但由于管理人員工作水平不足，在材料的管理環(huán)節(jié)缺乏針對(duì)性，一些材料由于外界環(huán)境因素變化而發(fā)生腐蝕和流失，都會(huì)影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，還有部分材料在長(zhǎng)期不良保存當(dāng)中性質(zhì)發(fā)生變化，一旦用于施工，勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量。

1.3管理人員自身素質(zhì)不高

這也是貫穿整個(gè)建筑過(guò)程的核心因素，勘察、監(jiān)理以及竣工等環(huán)節(jié)均需要人員的參與，且管理人員自身能力也會(huì)直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視人為因素，強(qiáng)化人員的管理力度。

2建筑工程管理策略

2.1建立完善的施工管理體系

為了強(qiáng)化建筑工程施工管理的質(zhì)量，只有通過(guò)建立完善的管理制度與體系，才能保障整體建筑工程管理質(zhì)量。因此，相應(yīng)的施工單位需要指派專業(yè)的施工管理人員在工程施工開始之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件以及施工需求等各方面進(jìn)行全面調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)合理的判斷來(lái)保障整體工程的質(zhì)量與安全性。另一方面要加強(qiáng)對(duì)于施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)要由專業(yè)的人員進(jìn)行施工管理。同時(shí)施工企業(yè)通過(guò)建立專業(yè)的施工管理部門將施工環(huán)節(jié)中的每項(xiàng)責(zé)任明確劃分，將每一環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體的施工管理人員身上，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工管理人員的監(jiān)督力度，以此來(lái)保障整體工程施工管理的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理由于涉及到公眾生命財(cái)產(chǎn)安全和建筑本身的安全，所以對(duì)于任何建筑工程來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。這就要求我們?cè)诮ㄖ┕す芾硎且獓?yán)格按照最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)。在保證工期的同時(shí)，保證工程高質(zhì)量完成。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，我們一方面可以加強(qiáng)對(duì)原料的有效利用，避免浪費(fèi)，保證企業(yè)利益最大化，時(shí)刻掌握市場(chǎng)材料變化趨勢(shì)。我們可以建立細(xì)致的成本責(zé)任制度，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)量成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，追本溯源。另一方面，在驗(yàn)收時(shí)要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度。防止因監(jiān)管不力造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，企業(yè)要建立完備的責(zé)任制度和懲戒制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)不合格的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行處置，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

2.3提升管理人員的專業(yè)能力

建筑工程的管理工作需要通過(guò)管理工作人員來(lái)實(shí)行，因此，提升管理工作者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量和管理效率。對(duì)于管理人員的選擇，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)進(jìn)行選取，不僅可以找到更加適合各個(gè)崗位的工作人員，也可以刺激員工的上進(jìn)心，使員工都提升工作積極性，同時(shí)確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。除此之外，還需要鞏固其他施工工作人員的服從意識(shí)，對(duì)管理工作人員的要求要具備高度的服從態(tài)度和執(zhí)行力，兩者之間相互配合，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

2.4改良管理方式

相應(yīng)的施工單位的工程管理人員應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，改進(jìn)相應(yīng)的管理方式，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，積極鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行安全施工。另一方面，工程管理人員要提前做好施工事故預(yù)防及應(yīng)急的方案，在遇到施工事故的時(shí)候可以及時(shí)處理，保障工程施工可以順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了保障建筑工程的質(zhì)量，施工管理是必不可少的。其中影響工程管理質(zhì)量的主要有管理體制、相應(yīng)的管理人員以及施工材料等因素。因此，為了加強(qiáng)整體工程的質(zhì)量，要建立完善的工程管理體制，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量把控，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)能力，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。

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