王志

摘要：為了提升機電工程施工的整體質(zhì)量，在機電工程施工管理中，相關(guān)管理部門需要加強對施工人員的業(yè)務(wù)培訓，提高施工人員安全責任意識，為機電工程施工的有效開展提供保障。管理人員還需要加強對施工全過程的控制，并承擔相應(yīng)的職責，確保完工后的施工質(zhì)量滿足相關(guān)標準。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;存在問題;優(yōu)化策略

引言

隨著我國綜合實力的進一步飛躍，工程建筑業(yè)也隨之不斷發(fā)展。人們對于建筑方面有了更高的追求，但是在工程建筑業(yè)的發(fā)展過程中，仍然有很多迄待解決的問題，對于一項建筑工程，它的質(zhì)量安全是做好這項工程的基礎(chǔ)。只有在保證質(zhì)量的前提下，才能使機電工程施工更加安全更加完善。所以相關(guān)負責人員和監(jiān)督人員需要做好本質(zhì)工作，嚴格對待機電工程施工中的質(zhì)量問題，促進機電工程的可持續(xù)發(fā)展。

1機電工程概述

在完成機電工程作業(yè)計劃的過程中，需要對與之相關(guān)的內(nèi)容有所了解。具體包括：（1）通過對高效施工及科學管理方面的綜合考慮，有利于降低機電工程建設(shè)風險，按期完成其施工計劃，保持機電設(shè)備良好的安裝狀況;（2）從優(yōu)化施工流程、合理配置施工人員及機械設(shè)備等方面入手，有利于實現(xiàn)機電工程施工目標，并在管理工作的配合作用下，可增強豐富施工資源的整合利用效果。

2機電工程施工中存在的問題

2.1建筑材料的不合理使用

對于一項工程來說，首先應(yīng)該考慮的就是工程的質(zhì)量，要想使工程的質(zhì)量達到標準，必須要選擇合格的建筑材料，對建筑材料進行嚴格的檢測之后，再對建筑材料進行合理的利用，建筑材料的合理利用可以保證建筑工程的安全性，同時還可以使建筑工程能夠更加完善，避免資源的浪費。這一步需要有關(guān)人員對施工材料和施工人員的監(jiān)督，在監(jiān)工過程中同樣需要對建筑材料進行選擇和檢查，及時檢查出施工材料中的安全隱患，避免施工過程中出現(xiàn)安全問題。

2.2施工質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

隨著機電工程的逐步推進，經(jīng)濟水平不斷增長，機電工程施工條件也越來越復雜，工程所需的條件也越來越高，隨之也出現(xiàn)了各種問題，施工難度越來越大，但是施工質(zhì)量監(jiān)管體系卻沒有跟上時代的進步，這也使得機電工程的發(fā)展滯后。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是政府監(jiān)管部門的不夠重視，不夠重視的重要原因包括施工單位和監(jiān)管部門的安全意識不夠高不夠規(guī)范，解決這種現(xiàn)狀的重要舉措就是大力督促監(jiān)管部門，政府機制能夠不斷扶持監(jiān)督監(jiān)管部門，各施工部門重視起來，不斷促進施工質(zhì)量監(jiān)管體系的建立，促進機電工程施工質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

2.3材料選擇不準確規(guī)范

在目前這個不斷發(fā)展、瞬息萬變的社會中，經(jīng)濟的快速發(fā)展使部分人們利欲熏心，有些企業(yè)為了能夠獲取大量的利益，選擇劣質(zhì)的施工材料，不符合施工標準的材料，這種行為是危害社會安全的行為，監(jiān)管部門要杜絕這種情況的出現(xiàn)。其次，這種行為也為工程的建造埋下了安全隱患。所以在施工過程中，監(jiān)管部門需要做好監(jiān)管措施，避免災(zāi)施工過程中出現(xiàn)的各種不符合標準的行為，保證施工的安全性和完整性。促進工程建筑行業(yè)的發(fā)展。

3機電工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1引入信息化技術(shù)

從施工管理實踐來說，引入信息化技術(shù)，能夠為管理工作的開展提供技術(shù)保障。例如，陸家嘴濱江中心項目，工程占地面積為4.3萬m2，總建筑面積大約20萬m2，項目打造現(xiàn)代化智能樓宇。在機電工程中，引入了信息化技術(shù)，革新傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化了管理流程，實現(xiàn)了對機電工程施工管理的創(chuàng)新。例如，冷凍機房應(yīng)用了虛擬建造技術(shù)，根據(jù)構(gòu)建的BIM模型以及預裝配施工工序以及進度等要求，對工程施工整個過程開展數(shù)字化演示，通過方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協(xié)作平臺，結(jié)合運用二維碼技術(shù)、進度沙盤以及輕量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了機電工程施工管理工作的高效落實。從管理效果來說，信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過進度分析、輔助技術(shù)交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率;減少了施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，確保了機電工程施工的效益。此項目中創(chuàng)新應(yīng)用了信息化技術(shù)，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統(tǒng)機電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設(shè)的效益。

3.2引入綠色施工技術(shù)

從機電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環(huán)?；蟛粩嗵岣撸瑸榱四軌蜻_到工程建設(shè)的要求，綠色施工技術(shù)被積極推廣應(yīng)用。在實際應(yīng)用中，結(jié)合機電工程施工的特點和內(nèi)容，制定完善的管理方案，保證各類基礎(chǔ)設(shè)施和管線高效投入運用，節(jié)約資源的投入。引入預制裝配式工藝，發(fā)揮其無動火作業(yè)的優(yōu)勢以及低材料損耗等優(yōu)勢，達到綠色施工技術(shù)標準。整個施工中，要以減少機電系統(tǒng)后期運行能源消耗為目標，實施建設(shè)管理時，引入現(xiàn)代化調(diào)試設(shè)備，編制科學完善的系統(tǒng)安裝與調(diào)試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達到綠色施工標準。

3.3提高施工協(xié)調(diào)管理水平

從機電工程施工管理的內(nèi)容來說，涉及到成本和質(zhì)量以及進度等。實施成本管理，要依據(jù)機電項目實施階段，制定相應(yīng)的成本計劃，同時結(jié)合工程進度，實施進度的有效控制，落實目標成本管控，結(jié)合工程建設(shè)實際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對于質(zhì)量的管控，要圍繞工程設(shè)計和施工以及物料等內(nèi)容，采取質(zhì)量控制措施，做好圖紙的審核，保障細節(jié)把控到位，減少施工問題的出現(xiàn)。對于進度的管理，要按照進度目標，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標的實現(xiàn)。無論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理。整個施工作業(yè)實踐中，應(yīng)用計算機軟件，搭建高效溝通平臺，進行工程預結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進度，全面反映機電工程的施工進度和工程物資消耗情況，提高工程技術(shù)管理水平，實現(xiàn)各個管理目標。

3.4完善管理制度

面對四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應(yīng)的獎懲措施，實現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業(yè)文化和機電工程管理相互結(jié)合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供保障。在管理制度落實方面，引入監(jiān)督機制，落實機電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標的實現(xiàn)。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結(jié)工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設(shè)。

3.5加強管理隊伍的建設(shè)

提高機電工程管理水平，必須要注重管理隊伍的建設(shè)，不斷提高安裝管理人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，發(fā)揮人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)優(yōu)勢，實現(xiàn)對工程質(zhì)量和效益的有力控制。這需要結(jié)合機電工程施工特點和標準，針對采用的新工藝和新設(shè)備等，對施工作業(yè)人員進行培訓，同時落實技術(shù)交底工作，確保各項新技術(shù)得以高效應(yīng)用。運用現(xiàn)代化管理理念和方法，高效處理機電設(shè)備管理問題，制定完善的工程管理方案并且落實到具體。整個施工作業(yè)中，發(fā)揮機電設(shè)備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質(zhì)量問題的產(chǎn)生，確保工程建設(shè)的效益。

結(jié)束語

總之，對于每一項工程來說，質(zhì)量都是首要考慮的因素，機電工程同樣是，只有在對工程的質(zhì)量進行嚴格的保證，并不斷發(fā)展，不斷完善，進行后續(xù)的一系列工作，才能為整個機電工程的順利進行提供條件，實現(xiàn)機電工程施工的質(zhì)量管理的提高。

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[3]?燕磊，胡玉敏，鄒啟明.關(guān)于機電工程施工管理中的問題及對策[J].冶金管理，2019（15）：112-113.

（作者單位：內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)集團有限責任公司雁南煤礦）