嚴(yán)紅嶺

摘要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，現(xiàn)在很多醫(yī)院為了能夠在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，都在不斷地提升自身的醫(yī)療服務(wù)水平，同時也購買了大量的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備能夠反映醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的高低，加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理對促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展具有重要的作用，本文分析的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題并提出了自己的解決策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備;問題;策略

為了能夠更好地為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院購買了大量的醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備是代表一個醫(yī)院現(xiàn)代化程度和醫(yī)療服務(wù)水平的重要標(biāo)志，同時也是能夠為患者提供醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備在為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時。也會占據(jù)醫(yī)院大量的資金，消耗醫(yī)院大量的成本。要想讓醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的效益，提升醫(yī)療設(shè)備的使用壽命，就必須重視當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題，然后針對問題提出一定的策略，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理水平。

一、新時期醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

（一）醫(yī)療設(shè)備采購存在盲目性

現(xiàn)在很多醫(yī)院為了能夠提高自身的競爭優(yōu)勢，在醫(yī)療設(shè)備采購過程中存在盲目性。在事先沒有進(jìn)行設(shè)備的可行性論證和市場調(diào)研，對于具體設(shè)備的性能和特點(diǎn)也沒有了解清楚，對于設(shè)備是否適合醫(yī)院發(fā)展沒有進(jìn)行科學(xué)的評估。這樣就會導(dǎo)致購買回來的設(shè)備有可能不適合醫(yī)院的發(fā)展，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)飽和，需求不是那么充分，而且還占用了大量的醫(yī)院資金，這樣就會造成醫(yī)院資源的極大浪費(fèi)。同時醫(yī)院在設(shè)備采購的過程中通常都是采用競標(biāo)的方式來進(jìn)行購買，只有一些大型的醫(yī)療設(shè)備是通過國家財政撥款的形式進(jìn)行購買，但是也要通過競標(biāo)的方式進(jìn)行。這就會導(dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備價格經(jīng)常是受到設(shè)備提供廠家的控制，醫(yī)院在購買設(shè)備過程中對于設(shè)備價格的話語權(quán)有所喪失，造成一定的影響。

（二）不重視醫(yī)療設(shè)備的管理

在醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理中，很多管理人員在觀念上還比較落后，管理思想沒有與時俱進(jìn)。尤其是對于大型醫(yī)療設(shè)備在管理上認(rèn)識程度還有所不足，這也成了影響醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的重要因素。醫(yī)院的設(shè)備管理人員受到傳統(tǒng)模式的影響，對于醫(yī)療設(shè)備的購買環(huán)節(jié)比較重視，但是對設(shè)備的使用以及后續(xù)管理卻沒有引起他們足夠的重視。同時在設(shè)備使用過程中由于沒有科學(xué)的管理，很多購買的設(shè)備被閑置，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致了醫(yī)院資源的浪費(fèi)。

（三）醫(yī)院的設(shè)備管理體制不健全

在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理過程中還存在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全的情況，主要表現(xiàn)在醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備所有權(quán)和使用權(quán)的劃分不明確，存在多頭管理的情況。在設(shè)備管理出現(xiàn)問題時責(zé)任劃分不清。再加上醫(yī)院各科室之間缺乏有效的溝通，不同的部門相互獨(dú)立，這也導(dǎo)致了采購的設(shè)備有時候出現(xiàn)不能用或者閑置的情況。而醫(yī)院的財務(wù)部門對于醫(yī)療科室使用設(shè)備的需求不是十分了解，對于設(shè)備購買的合理性也不清楚。再加上醫(yī)院缺乏專門的負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的人員，因此在職能上存在一定的缺失。

二、提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理水平的對策

（一）建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度

要想提升醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理水平，就必須對醫(yī)療設(shè)備的管理制度進(jìn)行完善，制定科學(xué)合理的管理制度才能讓各部門遵守。目前從醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀分析，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理水平不高的原因主要是缺乏有效的管理制度。只有建立科學(xué)合理的醫(yī)療設(shè)備管理制度才能充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的使用效益。在醫(yī)療設(shè)備使用的過程中，醫(yī)院要加強(qiáng)設(shè)備的盤點(diǎn)，落實好相應(yīng)的管理責(zé)任，讓醫(yī)院的各項醫(yī)療設(shè)備能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

（二）提升醫(yī)院的信息化管理水平

醫(yī)院要加強(qiáng)信息化管理水平。在醫(yī)療設(shè)備管理中通過信息化系統(tǒng)的引入，不斷提升醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)化管理。尤其是要建立高效的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)。通過信息化能夠改變傳統(tǒng)的粗放型的管理模式，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化的管理。醫(yī)院可以利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)將各個科室的醫(yī)療設(shè)備納入信息系統(tǒng)管理當(dāng)中，對于醫(yī)療設(shè)備的購置、使用、維修、報廢和置換等進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時落實好相應(yīng)的責(zé)任人和責(zé)任制度。加大系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，讓各個科室都能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，從而有利于醫(yī)院資產(chǎn)在各個科室之間的合理調(diào)配，發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備最大的效益，醫(yī)院各個科室在購買醫(yī)療設(shè)備時首先通過信息管理系統(tǒng)調(diào)配解決，避免了醫(yī)院資金的浪費(fèi)。

（三）提升醫(yī)療設(shè)備管理人員的水平

要想提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的水平，就必須不斷提升設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，尤其是隨著醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備種類日益繁多，同時醫(yī)療設(shè)備的價值和現(xiàn)代化水平也較高，對于資產(chǎn)管理人員就提出了更高的要求。因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)。提升管理人員的業(yè)務(wù)水平，同時落實好相應(yīng)的獎懲機(jī)制，只有這樣才能讓醫(yī)院的設(shè)備管理邁向一個新的臺階。在醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備購買過程中，應(yīng)該充分聽取各方面的意見，做好成本效益分析，進(jìn)行可行性論證，這樣才能確保醫(yī)療設(shè)備購買的科學(xué)性和合理性，從源頭上保障醫(yī)療設(shè)備的管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

在醫(yī)院的管理中醫(yī)療設(shè)備的管理是重中之重，醫(yī)院一定要重視在醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題，在新時期不斷提升設(shè)備管理的水平，提高設(shè)備管理人員素質(zhì)，讓醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備能夠為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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