白燕

摘 要：預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要方式。通過健全的預算管理體系不僅可以增強企業(yè)的風險防控能力，而且還有助于提高企業(yè)經濟效益，推動企業(yè)高質量的發(fā)展。隨著新會計制度的實施，預算管理的重要性愈加突出。本文以預算管理在財務管理中的重要性作為切入點，闡述加強預算管理，提升企業(yè)財務管理工作的具體措施。

關鍵詞：預算管理? 財務管理? 重要性

全面預算就是企業(yè)通過對內外環(huán)境的綜合分析，運用既定的工具制定各項預算目標，對企業(yè)各類資源進行配置和監(jiān)督，以此實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)經營目標實現(xiàn)的財務管理方法。隨著我國經濟新常態(tài)發(fā)展，發(fā)揮預算管理的作用是現(xiàn)代企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵因素，因此結合多年工作實踐，詳細分析做好預算管理工作的具體對策，以此為財務管理工作提供參考經驗。

一、預算管理在財務管理中重要作用

隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化，尤其是經濟新常態(tài)發(fā)展加劇了企業(yè)間的競爭。2020年汽車銷售企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加嚴峻。如何立足于市場提升企業(yè)效益成為企業(yè)經營管理工作所必須要思考的問題。實踐證明財務管理工作是企業(yè)經營管理的核心，只有構建完善的財務管理體系才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。而預算管理則又是財務管理的核心要素，結合多年實踐研究，預算管理在企業(yè)財務管理中具有重要的作用：

（一）預算管理有助于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

全面預算管理工作面向的是企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)，其通過對各個部門業(yè)務的分析與處理，以此制定出可行性的經營目標。因此加強預算管理工作可以細化企業(yè)發(fā)展業(yè)務，并且按照預定的戰(zhàn)略目標從事企業(yè)管理，最終促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）預算管理有助于降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經濟效益

企業(yè)在財務管理過程中會面臨諸多風險，例如投資風險、融資風險等等。而預算管理工作則可以從源頭上規(guī)范企業(yè)的財務管理行為，規(guī)避企業(yè)財務風險的發(fā)生。例如企業(yè)在投資決策時，通過實施嚴格的預算管理，可以通過預算管理體系對投資業(yè)務活動進行預測，根據(jù)預測結果制定出相應的防范舉措，從而有效降低了企業(yè)財務風險的發(fā)生，實現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。

（三）預算管理有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展

企業(yè)粗放式管理模式難以適應經濟新常態(tài)發(fā)展要求，精細化管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。預算管理通過對企業(yè)資產的細化分析，進一步增強了企業(yè)資源配置的合理性，減少了資源浪費的現(xiàn)象。例如在設備管理上，通過完善的預算管理體系可以實現(xiàn)對設備的合理配置，避免企業(yè)內部出現(xiàn)設備重復購買或者閑置的現(xiàn)象發(fā)生。

二、加強預算管理，提升財務管理水平的具體措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中加強預算管理不僅是提高財務管理水平的關鍵舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的重要手段。結合實踐調查，加強預算管理在企業(yè)財務管理中的應用需要從以下幾個方面入手：

（一）結合企業(yè)戰(zhàn)略，提高預算編制合理性

預算編制是預算管理工作的基礎，只有構建與企業(yè)戰(zhàn)略相符合的預算體系才能實現(xiàn)財務管理工作的發(fā)展。企業(yè)財務預算編制必須要保證靈活性與嚴謹性：一是企業(yè)在預算編制時應該以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，深入到企業(yè)各個部門了解實際業(yè)務發(fā)生的情況，以此保證預算編制數(shù)據(jù)的準確性與全面性。例如企業(yè)在預算編制前要深入到業(yè)務部門中，按照業(yè)務部門當年實際情況做出最佳的財務分析，并對下年的情況進行合理的預估，保證預算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一;二是企業(yè)在預算編制時必須要選擇合適的預算編制方法，合理設計預算編制模型，增強預算編制質量;三是企業(yè)在預算編制的過程中需要加強信息溝通，采取自上而下與自下而上相結合的方式，增強管理層與基層員工的互動，保證預算編制信息的廣度與準度。

（二）加強預算執(zhí)行力度，強化內部控制

企業(yè)在預算執(zhí)行過程中必須要強化對預算制定的監(jiān)督管理，保證預算執(zhí)行到位：一是企業(yè)在預算目標下發(fā)后要深入到業(yè)務部門了解相關部門執(zhí)行預算的情況，通過深入分析，比較分析找差距，以此制定具體的改進措施。例如企業(yè)業(yè)務部門在使用預算資金時并沒有嚴格按照預算編制項目的要求開展，存在超預算或者預算資金挪為他用的現(xiàn)象，因此企業(yè)財務部門要與審計部門加強溝通，及時針對該問題提出整改意見，以此規(guī)范預算資金的使用性;二是要建立完善的預算管理監(jiān)督制度，強化內部控制。企業(yè)必須要建立完善的預算監(jiān)督制度，通過制度實現(xiàn)對預算的管理。例如企業(yè)可以采取第三方審計的方式對企業(yè)的預算執(zhí)行情況進行不定期的審計監(jiān)督，以此保證各個部門嚴格按照預算目標開展工作。通常需要企業(yè)在預算執(zhí)行過程實行分級監(jiān)控：一級預算執(zhí)行機構自控;二級財務部門審核監(jiān)控;三級高層審批監(jiān)控;四級內部審計部門通過不定期抽檢、流程穿行測試等方法獨立監(jiān)控。

（三）構建信息化平臺，優(yōu)化預算績效考核

預算績效管理是推動預算管理工作的關鍵因素，尤其是在財務信息化的環(huán)境下，做好預算管理工作必須要適應新時代發(fā)展的要求：一是利用大數(shù)據(jù)技術構建預算管理信息平臺。全面預算管理的實施需要對企業(yè)內外財務信息進行及時的匯總與分析，而大數(shù)據(jù)技術具備的海量信息自動分析功能適應于全面預算管理工作。所以企業(yè)要積極構建全面預算管理信息平臺，按照企業(yè)規(guī)模等要素選擇適合財務管理工作要求的信息系統(tǒng);二是要優(yōu)化預算績效考核體系。為了構建完善的預算管理績效機制，河北省出臺了《關于全面實施預算管理績效管理的實施意見》明確提出2020年我省要全面建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系?？梢婎A算績效管理的重要性。所以面對新形勢，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的績效評價模式，改變預算考核只關注結果不關注過程的現(xiàn)狀，構建以過程指標作為結果指標的有效補充，確保每個步驟的完成，才有利于促進預算目標的完成。

當然除了上述舉措之外，企業(yè)還要加強人員隊伍建設，全面預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及考核等都需要高素質的財務人員執(zhí)行，尤其是全員參與的全面預算管理體系更加突出人的重要性，因此公司必要組建高素質的管理團隊。例如企業(yè)要加大對全面預算管理工作的宣傳，讓員工掌握全面預算的基本技能。

三、.結束語

總之，基于經濟新常態(tài)發(fā)展，發(fā)揮預算管理在財務管理中的重要作用是提升企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵舉措。面對日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)必須要從預算編制、預算執(zhí)行以及預算績效考核等環(huán)節(jié)入手，增強全面預算的執(zhí)行質量，最終提高企業(yè)財務管理水平。

參考文獻

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