楊文愛
摘 要:企業(yè)文化在任何企業(yè)中都有著重要的作用,能夠讓企業(yè)中員工的凝聚力更強,讓企業(yè)發(fā)展更有活力,對于國企而言,發(fā)展企業(yè)文化的一個重要途徑就是工會工作的開展,從制度上看,工會組織的作用主要是維護廣大職工的合法權(quán)益,其在企業(yè)和職工之間起著重要的橋梁作用。然而社會在不斷發(fā)展,企業(yè)也需要與時俱進,不斷進步,所以各項工作也需要不斷改革,對于國企的工會工作來說,其重要性決定著這一工作要緊跟時代發(fā)展,確保自身的作用能夠得到最大的發(fā)揮,本文就此展開探討,探究國有企業(yè)工會工作如何增強自身的活力。
引言
社會的發(fā)展雖然帶給企業(yè)極大的機遇,但同時也讓各個企業(yè)面臨著非常大的挑戰(zhàn),于國企工會工作來說,面臨的是更加開放以及復雜的社會環(huán)境,在經(jīng)濟關(guān)系以及勞動關(guān)系的不斷變化的當下,做好維護職工合法權(quán)益的工作,助推企業(yè)和諧發(fā)展都顯得極為必要。但同時在這樣復雜的環(huán)境下,要做好這些工作并不容易,所以國企的工會工作也應該審時度勢,立足當下,不斷創(chuàng)新,進而增強工作活力。
一、工會工作的重要價值
第一,這一工作有著重要的橋梁和紐帶作用,能夠讓讓職工和企業(yè)這兩方更了解彼此,職工明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)了解職工的實際訴求,這樣有助于和諧企業(yè)的建立,在這一工作的支持下,能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策更具備科學性,故也是推動企業(yè)發(fā)展的必要條件。第二,這一工作能夠全面維護企業(yè)職工的切身利益,在企業(yè)改革不斷深化的當下,會涉及對很多條款的改善,而這些其中必然會存在于職工自身利益緊密相關(guān)的部分,工會在此時就發(fā)揮出自身維護職工切身利益的重要作用,尤其是與勞動用工,工資改革等相關(guān)的,工會組織可以有效干預。第三,通過工會工作能夠讓國企的民主體系建設進一步加快,其具體工作中涉及民主管理,辦事公開相關(guān)部分,這些內(nèi)容都能幫助企業(yè)民主監(jiān)督機制更快的建立,為企業(yè)民主管理體系的建設打下了良好的基礎[1]。這是協(xié)調(diào)企業(yè)國家以及職工這三方利益的一個重要途徑,對于企業(yè)的發(fā)展來說也有著重要的意義。
二、加強工會建設的必要性
第一,當前存在部分企業(yè)不重視工會工作,還有一些領導對于工會沒有正確認識,觀念不清,沒有意識到工會較強的政治性以及群眾性。還有部分企業(yè)主,不具備法律思想,忽視對于工會的組織,還會帶著有色眼鏡來看待這一項工作內(nèi)容,而從廣大職工角度來看,普遍存在著民主意識與法律意識薄弱的現(xiàn)狀,對工會工作并不是很信任,導致與工會組織聯(lián)系不緊密,而工會自身也存在吸引力不足的問題,在幫助職工解決問題時,也顯現(xiàn)出能力不足的現(xiàn)狀。第二,很多企業(yè)中的工會工作浮于表面,沒有實際的效果,還有一些企業(yè)存在行政化傾向嚴重的問題,只關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)上面下達的文件,并沒有對基層工作應該如何開展提出自己的見解,沒有深入基層就很難對工會工作進行科學指導,在這樣的基礎上所組織的工會工作,必然會脫離實際,無法解決企業(yè)中面臨的具體問題。以上這些問題導致國企中的工會工作無法發(fā)揮自身應有的作用,所以急需增強自身的活力,彰顯價值。
三、增強工作活力的做法
(一)發(fā)揮好橋梁作用
工會工作要不斷增強自身的活力,首先應該認清自身最主要的職能,在國企中職工數(shù)量比較多,工會此時就要發(fā)揮自身的橋梁作用,讓領導者能夠及時了解到職工所遇到的實際問題,這樣才能進行針對性解決,讓職工對于企業(yè)的向心力更強,在具體的工作中,工會可以組織座談會的,給管理者以及基層職工提供交流的機會,讓他們在直接交流中表達自身的意愿,更全面的了解到對方的需求以及建議的。此外工會自身也要多深入職工,及時了解他們的問題[2],尤其是對一些特困員工要及時展開慰問,讓員工能感受到溫暖,進而對工會組織更信任,這對于工會后期工作的開展也是一個極大的幫助。了解職工的方式有很多種,可以充分利用當前的信息化平臺,如打造企業(yè)內(nèi)部的微信公眾號在其中推送一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及各種先進思想在設立具體的反饋交流板塊,讓員工可以將自己的所思所想寫出來,這樣可以免除面對面交流可能會出現(xiàn)的尷尬。
(二)給職工提供一個公平的競爭平臺
在具體的工作中,讓職工之間形成良性競爭,能夠促使他們不斷提升自身的能力以及綜合素質(zhì),工會可以從這一角度入手,例如開展知識競答活動,專業(yè)技能大比拼等,設立相應的獎項,給職工提供一個公平的競爭平臺,讓他們可以在參與具體活動的過程中獲得極大的工作動力,不斷提升自身的創(chuàng)新能力。這一類活動可以滲透在平時的生產(chǎn)管理中,將其當做常態(tài)化活動。讓職工樹立創(chuàng)新意識,再通過對優(yōu)秀職工的評選來激發(fā)他們參與的熱情,職工在這些競賽活動中獲得勝利之后,能有效彰顯其個人價值,進而在工作中也能不斷進步,更好的為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。此外,工會還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際,對于各個干部的選舉,要有明確科學的管理模式以及選舉機制[3],確保這一過程公平公正公開,提升工作的信息化水平,讓管理流程等更加規(guī)范,尤其是工會經(jīng)費這一部分務必做好管理以及審核工作,讓每一筆經(jīng)費都能用到實處,更好的確保員工的利益,讓他們能夠得到實在的好處,在具體的工作中還應該做好監(jiān)督,避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。
(三)打造高質(zhì)量的工作隊伍
對于一項工作來說,若能有高質(zhì)量的工作隊伍,才能為此項工作的推進以及順利開展提供極為重要的保證,從國企工會工作發(fā)展實際來看,要提升其工作的活力,務必從工作隊伍入手,不斷強化,第一,配好配強工會干部,當前有很多工會干部是從黨政部門轉(zhuǎn)崗而來的,對于這樣的現(xiàn)狀,要發(fā)揮協(xié)管干部的優(yōu)勢,嚴把入口關(guān),部分人員雖然資歷深厚,但是存在年齡偏大以及文化水平較低等問題,這樣無法帶領工會工作與時俱進,跟上時代發(fā)展的腳步不斷做出轉(zhuǎn)變,這是應該嚴格把控的,還要對工會內(nèi)部進行不斷的改革,工會干部的數(shù)量不能太多,應該重視對干部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,不斷探索新的考核機制以及激勵機制,讓工會干部都能切實投身于這項工作中,做讓職工群眾都能滿意的工作。第二,要對現(xiàn)有工會干部增強工會意識教育,要讓他們能明確自身所肩負的責任,這樣他們才會更主動的提升自身的專業(yè)技能以及工作水平,增強工作的主動性。根據(jù)觀念進而不斷增強自己的創(chuàng)新意識,在具體工作中也能不斷運用創(chuàng)新思維,這樣才可以讓這一工作永葆活力[4]。第三,確保工會組織中的人員都能不斷進步,一方面需要依靠他們自身不斷學習,另一方面企業(yè)也應該加強培訓,可以通過定期開展講座的形式幫助工會工作人員樹立終身學習的觀念,這是確保這一工作能夠體現(xiàn)活力的一個重要途徑。
四、結(jié)束語
綜上所述,工會這一組織對于國企的發(fā)展來說至關(guān)重要,在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,國有企業(yè)也在不斷進行著改革,所以工會工作面臨的環(huán)境非常復雜,也正是在這樣復雜的環(huán)境下,工會工作越來越顯現(xiàn)出自身的必要性,在具體的工作中要不斷對做出創(chuàng)新,進而保證工作具備應有的活力,彰顯自身的價值??梢詮陌l(fā)揮好橋梁作用,給職工提供公平的競爭平臺,打造高質(zhì)量的工作隊伍,這幾個方面入手,讓這一工作可以一直具備活力,更好地服務于廣大職工,確保他們的合法權(quán)益不受侵害,構(gòu)建和諧企業(yè),助力企業(yè)的長效發(fā)展。
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(作者單位:汾西礦業(yè)孝義煤礦管理分公司,山西 孝義 032300)