陳豪杰

摘 要：項(xiàng)目投資管理的具體內(nèi)容較為全面，包含了各方各面的內(nèi)容，深入到各個(gè)項(xiàng)目流程當(dāng)中。因此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的管理是十分重要的，其能夠有效把控項(xiàng)目運(yùn)行的前期預(yù)算與過(guò)程中的實(shí)際費(fèi)用，盡可能地節(jié)約成本，為企業(yè)謀取更多的利益，促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展?；诖?，本文闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的基本特點(diǎn)，點(diǎn)明了在項(xiàng)目投資過(guò)程中常見的幾類風(fēng)險(xiǎn)，并提出了優(yōu)化項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理的有效措施，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資? 投資風(fēng)險(xiǎn)? 全過(guò)程? 管理

項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理具有系統(tǒng)化，科學(xué)化的特點(diǎn)，同時(shí)所涉及到的內(nèi)容也較為繁雜，但對(duì)項(xiàng)目的整體過(guò)程有著較為直接的影響。因此，要想做好涵蓋多種方面的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就一定要全方位把控好整體過(guò)程中的管理與預(yù)防工作，盡可能避免項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。總而言之，項(xiàng)目投資的最終理想是賺取更多的利益，同時(shí)達(dá)到資金增值的目的。但是，利益與風(fēng)險(xiǎn)往往是并存的，想要更多的利益就要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，所以，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的管理工作就顯得尤為重要。在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，管理層就必須要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在科學(xué)分析后主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是被動(dòng)承受，使項(xiàng)目投資的全過(guò)程都得到有效地控制與管理。

一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)投資主要運(yùn)用于高科技新興產(chǎn)業(yè)的投資中，具有投入多、風(fēng)險(xiǎn)高、收益高的特點(diǎn)?？v觀風(fēng)險(xiǎn)投資的整體過(guò)程，其有效融合了投資和融資，同時(shí)也是管理和投資的結(jié)合體。具體來(lái)講，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理涵蓋了項(xiàng)目的初步選擇、管理層調(diào)查的開展、對(duì)市場(chǎng)與技術(shù)進(jìn)行調(diào)研、審計(jì)與財(cái)務(wù)、研究分析法律環(huán)境、選擇合理的出資方式等各方各面的內(nèi)容。

（一）客觀性

一般來(lái)講，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期、建設(shè)時(shí)期、發(fā)展時(shí)期更有可能存在投資風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)時(shí)期都有不同程度的投資風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩囟儎?dòng)對(duì)象，具有客觀性的特征。

（二）多樣性

項(xiàng)目投資內(nèi)容的繁雜性大家有目共睹，因此，項(xiàng)目投資本身就會(huì)依賴于許多因素，例如國(guó)家政策的變化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、以及金融市場(chǎng)整體的發(fā)展等，這些因素往往直接影響到項(xiàng)目投資的最終回報(bào)，所以，項(xiàng)目投資過(guò)程中的投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化，呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。

（三）不確定性

投資項(xiàng)目的另一特點(diǎn)就是不確定性，因此，項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)的。如果國(guó)家對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控與監(jiān)管，同時(shí)制定了一系列適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管控機(jī)制，或是遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)、戰(zhàn)爭(zhēng)等對(duì)經(jīng)濟(jì)影響較大的事件，我們并沒(méi)有阻止和控制這些因素，如此一來(lái)就會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資產(chǎn)生直接影響。

二、較為普遍的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)

在投資決策的階段中，投資者對(duì)投資項(xiàng)目的整體盈利能力更為關(guān)注。一般來(lái)講，投資機(jī)構(gòu)的員工通常會(huì)對(duì)未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估，但在許多情況下，由于受到諸多不穩(wěn)定因素的影響，大多評(píng)估結(jié)果和現(xiàn)實(shí)情況會(huì)產(chǎn)生不同程度的差距，正是這種不精確的預(yù)估結(jié)果致使管理層缺乏明確的決策，讓許多投資項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。隨著項(xiàng)目管理的不斷改善，項(xiàng)目投資前期的研究準(zhǔn)備工作越來(lái)越受到重視。然而，一些公司仍然沒(méi)有意識(shí)到鞏固初步調(diào)查對(duì)項(xiàng)目投資決策的影響，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)前期調(diào)研工作的關(guān)注，不主動(dòng)招攬或吸引高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，也不規(guī)范項(xiàng)目投資的決策體制，導(dǎo)致許多決策并不合理，甚至為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）投資設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門的工作只是對(duì)技術(shù)因素負(fù)有一定職責(zé)設(shè)計(jì)工作人員通常比較注重工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，無(wú)需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的方案隨意性比較高，沒(méi)有合理掌握影響工程投資的各項(xiàng)因素，從而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，雖然設(shè)計(jì)方案已經(jīng)通過(guò)審核，并且還會(huì)受到各種因素的影響，使得設(shè)計(jì)方案發(fā)生變更，在對(duì)設(shè)計(jì)方案修改時(shí)，產(chǎn)生的誤差將會(huì)給工程投資帶來(lái)一定影響。

（三）項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)

就目前而言，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。第一，項(xiàng)目建設(shè)承包單位的管理并不完善的，材料的質(zhì)量與具體供應(yīng)鏈不符合國(guó)家的相關(guān)要求，而協(xié)調(diào)良好的施工人員組織將直接促進(jìn)施工的工期和施工質(zhì)量，反之則會(huì)增加投資的風(fēng)險(xiǎn)。第二，相關(guān)的技術(shù)文件，例如項(xiàng)目建設(shè)的具體設(shè)計(jì)等沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范，也沒(méi)有建立健全嚴(yán)格的審查制度，如果施工工作沒(méi)有受到嚴(yán)格管理，就會(huì)直接影響項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)時(shí)間、質(zhì)量和成本，導(dǎo)致產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三，在項(xiàng)目的建設(shè)階段，設(shè)計(jì)的變化通常是由于不同因素的影響而產(chǎn)生的，而因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)目刂坪凸芾恚ㄔO(shè)階段出現(xiàn)任意變化的現(xiàn)象是很嚴(yán)重的，如此一來(lái)就增加了投資成本。

三、做好項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的防范工作

（一）投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范

雖然我國(guó)的社會(huì)環(huán)境較為穩(wěn)定，但東西部經(jīng)濟(jì)差別較大，沿海和內(nèi)地發(fā)展不均衡。因此，在投資時(shí)要盡可能避免經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、財(cái)政收入較低、投資風(fēng)險(xiǎn)較大的區(qū)域，如果為了更高的利率投資了這些地區(qū)的項(xiàng)目，可以通過(guò)第三方的擔(dān)保措施來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

（二）政策風(fēng)險(xiǎn)防范

政策對(duì)項(xiàng)目投資的影響也是很大的，同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種影響是不可事后控制的，所以，一定要事先充分了解當(dāng)前行政區(qū)域的相關(guān)政策，關(guān)注不同區(qū)域政府現(xiàn)階段所支持與限制的企業(yè)，避免將大量資金投入到限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范

在項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的管理工作中，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作也是十分重要的?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”，只有深入了解整體的市場(chǎng)情況，才能有針對(duì)性地提高自身水平。要想做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，就一定要對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)中的產(chǎn)業(yè)技術(shù)、投入產(chǎn)出效益、產(chǎn)品盈利空間、銷售額及其區(qū)域分布等各方各面的情況，最重要的是一定要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，收集海量的信息，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，充分把握市場(chǎng)情況。

（四）人員風(fēng)險(xiǎn)防范

就我國(guó)目前的規(guī)定而言，在確保項(xiàng)目審批通過(guò)后，公司的董事會(huì)即為項(xiàng)目的最高管理層，擁有投資決策最后決定權(quán)力，企業(yè)整體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以之后的具體實(shí)施以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此可見，企業(yè)整體的人員素質(zhì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資整體產(chǎn)生很大的影響。因此，一定要提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，培養(yǎng)其團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，打造出專業(yè)的，綜合素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。

四、優(yōu)化項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理的有效措施

（一）投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

縱觀整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展階段，決策時(shí)期對(duì)于項(xiàng)目投資的整體風(fēng)險(xiǎn)影響更大，所以，相關(guān)投資單位與管理層必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕為爭(zhēng)取項(xiàng)目而忽略其中風(fēng)險(xiǎn)等不良現(xiàn)象的發(fā)生，在討論決策的過(guò)程中，一定要開展充分的調(diào)研活動(dòng)，提高對(duì)分析風(fēng)險(xiǎn)工作的重視程度，根據(jù)收集到的有效信息對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，與此同時(shí)，還要做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在相關(guān)文件中單獨(dú)摘出有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，滿足相關(guān)部門對(duì)有關(guān)依據(jù)的需要。

（二）投資設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

在投資項(xiàng)目時(shí)，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨妇蜁?huì)在一定程度上有效避免投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，必須從項(xiàng)目投資的各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度，同時(shí)合理把控勞動(dòng)力、采購(gòu)材料、建筑程序、施工技術(shù)和輔助計(jì)劃，并依據(jù)相應(yīng)要求嚴(yán)格執(zhí)行。首先，一定要確保國(guó)家認(rèn)可的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)被選為投資項(xiàng)目的承包單位，同時(shí)保障其整體的責(zé)任意識(shí)與工作效益，進(jìn)而安排其負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建筑規(guī)模、過(guò)程、技術(shù)和金融效率的分析評(píng)估。除此之外，項(xiàng)目工作必須根據(jù)實(shí)際工作條件進(jìn)行，以確保項(xiàng)目的有效性和正確性。在一般情況下，招投標(biāo)的方式能夠有效比較所有設(shè)計(jì)方案，并從中挑選出最佳設(shè)計(jì)，這種方法在一定程度上提高了商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率，并為總體風(fēng)險(xiǎn)管理提供了良好的基礎(chǔ)。

（三）項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

在選擇了最佳設(shè)計(jì)方案后，一定要確保項(xiàng)目的施工能夠在最大程度上達(dá)到設(shè)計(jì)方案所要呈現(xiàn)的效果，與此同時(shí)，在確保工期合理、施工質(zhì)量較好的條件下，還要盡可能地節(jié)省成本，促使項(xiàng)目盡快投入運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)賺取更多的利益。所以，在項(xiàng)目的施工階段，首先一定要找到綜合素質(zhì)較高的施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)確保相應(yīng)的監(jiān)理部門、供應(yīng)施工設(shè)備的廠家、信譽(yù)較高的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與其打好配合，形成科學(xué)完善且有秩序的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用簽約合同的方式盡可能避免其他一系列的投資風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平迅速提高，相關(guān)政策也鼓勵(lì)不同行業(yè)的活動(dòng)和發(fā)展，項(xiàng)目投資的規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資風(fēng)險(xiǎn)也隨之逐漸增加，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。所以，為了最大限度地為企業(yè)賺取利益，就一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理，做好項(xiàng)目投資各個(gè)時(shí)期的監(jiān)管工作，增強(qiáng)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與防范能力，盡可能地避免出現(xiàn)大量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

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