【摘要】在高速發(fā)展的信息化時代，國有企業(yè)在不斷追求高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，青年職工無疑發(fā)揮著中流砥柱的作用，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力和可靠保障。企業(yè)青年隊伍建設(shè)成為凝聚青年職工戰(zhàn)斗力的重要手段。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 青年職工? ?隊伍建設(shè)

一、企業(yè)青年職工的突出優(yōu)勢

企業(yè)青年職工是企業(yè)蓬勃發(fā)展的希望與未來，及時為企業(yè)注入新鮮血液，引領(lǐng)企業(yè)快速適應(yīng)時代變革，是與企業(yè)“同呼吸，共命運”的共同體。企業(yè)青年職工的突出優(yōu)勢表現(xiàn)為以下幾方面：

年輕有為。以80后90后為代表的青年職工，部分為青年黨員，是當(dāng)下備受關(guān)注的“后浪”，被貼上“特立獨行”的標(biāo)簽，年齡小卻思想獨立，有魄力敢擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感和使命感，遇事不畏懼，有勇敢向前沖的拼勁。

高素質(zhì)型人才。企業(yè)青年職工接受高等教育的洗禮，視野開闊，是高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才，善于接受新鮮事物，將社會發(fā)展浪潮與企業(yè)相結(jié)合，主動對標(biāo)一流，有較強的創(chuàng)新意識和革新意識。

思維開闊。不僅局限于理性思維，更有發(fā)散性思維和全局性思維，動手能力強，有效運用現(xiàn)代科技手段處理解決各類棘手問題。不斷突破傳統(tǒng)桎梏，敢于打破規(guī)則并改變規(guī)則。

二、企業(yè)青年職工隊伍現(xiàn)狀及存在的問題

隨著國有企業(yè)改革不斷深化，對企業(yè)青年職工隊伍的定期教育培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練得到加強，業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)顯著提高，同時青年職工的福利待遇也隨之提升，整體情況良好。然而也存在以下幾方面問題：

意志力薄弱。一腔熱血的青年職工進入企業(yè)后，如果不進行監(jiān)督監(jiān)管、組織參加集體性活動，受周邊環(huán)境影響，很可能像“溫水煮青蛙”逐漸適應(yīng)安逸生活而喪失斗志，企業(yè)職工對青年職工的同化力不容忽視。安于現(xiàn)狀、吃喝玩樂只會磨掉青年職工的銳氣，從此“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。無論是什么崗位什么工種，都要有堅不可摧的信念和“不怕苦不怕累”的意念，立足崗位，做好本職工作。虛心求教，勤學(xué)苦練，掌握實際操作本領(lǐng)，切不可眼高手低、紙上談兵。

轉(zhuǎn)變態(tài)度。青年職工從大學(xué)校園到工作崗位的轉(zhuǎn)變，某種程度上都會有心理落差，適時度過適應(yīng)期才能“柳暗花明又一村”。根據(jù)馬斯洛需求層次理論顯示，自我實現(xiàn)作為最高層的需求，讓青年職工在企業(yè)找到存在感，在崗位上被需要是至關(guān)重要的。把青年職工當(dāng)做企業(yè)的“及時雨”，才能在崗位上貢獻力量，發(fā)光發(fā)熱。

青年人才流失。青年職工注重企業(yè)發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標(biāo)、升職空間、深造機會、婚育等諸多方面內(nèi)容，近幾年，青年人才流失現(xiàn)象時有發(fā)生，短期來看沒有明顯影響，而從企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃著眼，用發(fā)展的眼光看青年人才，則會有長足深遠的影響。企業(yè)要摒棄固有的、傳統(tǒng)的思維定勢，持續(xù)引入青年人才“這股清泉”，才能保證企業(yè)長久發(fā)展，立于不敗之地。

三、企業(yè)青年職工隊伍建設(shè)方法

青年是國家的希望，是企業(yè)的未來，是長盛不衰的中堅力量。建設(shè)一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才隊伍，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要保證人才隊伍的持續(xù)建設(shè)，就要立足長遠，用戰(zhàn)略思維科學(xué)謀劃，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨和共青團的思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，正確引導(dǎo)、合理任用、積極評價企業(yè)青年職工，激勵青年職工健康成長成才。

針對企業(yè)青年職工的特點和現(xiàn)狀，結(jié)合所在單位實際情況，從以下幾方面加強青年職工隊伍建設(shè)：

勇挑重任，甘于奉獻。要通過多種形式引導(dǎo)青年職工認(rèn)清現(xiàn)實，堅定信念，腳踏實地，用主人翁的意識去做事，用青年人的熱血和激情挑起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。用整體的全局觀去審視行業(yè)形勢和發(fā)展動態(tài)，用思辨的大局觀去衡量企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，了解企業(yè)所處環(huán)境及戰(zhàn)略目標(biāo)，用辦自家事情的態(tài)度認(rèn)真工作、刻苦學(xué)習(xí)。發(fā)揮青年主力軍的先鋒模范作用，帶動身邊人以昂揚的斗志、無畏的勇氣投入到工作中。要激發(fā)企業(yè)青年職工的無限潛力，通過“金點子”征集、技術(shù)比武、應(yīng)知應(yīng)會競賽等活動，讓青年職工充分展現(xiàn)才華與能力，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，由企業(yè)為他們提供更加寬廣的發(fā)展平臺。

技能培訓(xùn)，有效提升。為更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要和企業(yè)進步的艱巨任務(wù)，青年職工技能培訓(xùn)是青年職工隊伍建設(shè)不可或缺的環(huán)節(jié)。增強青年職工學(xué)習(xí)的主動性和積極性，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，為更好的服務(wù)企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。針對不同青年職工特點，設(shè)立個性化培訓(xùn)科目，分為選修課與必修課，培養(yǎng)出“一專多能”型人才。在分配崗位時，要結(jié)合青年職工所學(xué)專業(yè)及擅長領(lǐng)域，綜合考量，征求本人意見，做到合理公開公正。做好崗前培訓(xùn)和不同層級的安全環(huán)保培訓(xùn)等，了解基層工作的崗位職責(zé)，熟悉基本流程。

人文關(guān)懷，精神激勵。單位管理人員要對青年職工送去人文關(guān)懷，要從生活、工作、學(xué)習(xí)等方面關(guān)心青年職工，關(guān)注他們的思想動態(tài)，及時為他們解憂紓困，特別是貧困家庭青年職工的思想動態(tài)觀察與疏導(dǎo)。通過開展“演講比賽”、“技能大賽”“青年馬克思主義學(xué)習(xí)工程”等系列活動，最大限度地豐富青年職工的業(yè)余文化生活，讓他們充分感覺到生活的美好與歡樂。單位的“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”要認(rèn)真幫扶青年職工，用開放包容的胸懷接納他們，在思想上相互交流，碰撞出真理的火花，在工作上用誨人不倦的態(tài)度幫助他們，當(dāng)好他們成才道路上的“引路人”。

總之，要打造一批“揮之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝”的專業(yè)化高素質(zhì)的企業(yè)青年職工隊伍，就要為青年職工搭建好學(xué)習(xí)成長的平臺，用長遠的、發(fā)展的眼光去審視青年職工，把握他們的思想脈搏，切實提高業(yè)務(wù)技能，增強企業(yè)青年隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻力量。

參考文獻：

[1]李曉虎.淺談企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)與實踐[J].2018.

[2]胡昶華，劉琴霞.淺析企業(yè)青年職工思想政治工作[C].建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集，2015.

作者簡介：趙媛媛（1983-），女，山西侯馬人，本科，現(xiàn)有職稱助理政工師。