劉艷

摘要：加快后備人員的補(bǔ)充和培養(yǎng)是人力資源管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，適當(dāng)引進(jìn)專(zhuān)科、高職院校畢業(yè)生是近幾年各基層單位經(jīng)常在職代會(huì)提案中提出的建議，2018年底，公司審時(shí)度勢(shì)引進(jìn)專(zhuān)科、高職院校畢業(yè)生，35名大專(zhuān)生進(jìn)入我廠各煉油裝置進(jìn)行為期半年的實(shí)習(xí)，廠黨委工作科（人事科）與各科室、聯(lián)合車(chē)間密切配合，采取積極有效的措施，確保了實(shí)習(xí)學(xué)生完成實(shí)習(xí)任務(wù)，并通過(guò)了實(shí)習(xí)考核，成為我單位的正式員工。

關(guān)鍵詞：實(shí)習(xí)生;實(shí)習(xí)管理;培訓(xùn);考核

在我廠的發(fā)展史上經(jīng)歷了三次艱苦的創(chuàng)業(yè)，由最初的原油加工能力250萬(wàn)噸/年增加剛才目前的1380萬(wàn)噸/年。自2018年起，我廠進(jìn)入第四次大發(fā)展階段，正式啟動(dòng)煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及油品質(zhì)量升級(jí)多個(gè)改造項(xiàng)目，按計(jì)劃到2020年6月將有重油催化、渣油加氫等5套新建裝置完成施工建設(shè)，開(kāi)工投入運(yùn)行。而煉油部目前的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和數(shù)量還不能滿足需求。目前，我廠職工平均年齡41.7歲，預(yù)計(jì)未來(lái)3年將自然減員180人。

一、基于充實(shí)一線操作人員為目標(biāo)的大專(zhuān)院校實(shí)習(xí)生廠內(nèi)實(shí)習(xí)管理的內(nèi)涵

為做好大專(zhuān)院校實(shí)習(xí)生入廠實(shí)習(xí)期間管理工作，確保實(shí)習(xí)質(zhì)量和效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)、發(fā)展壯大提供人力資源保障，通過(guò)建立嚴(yán)細(xì)規(guī)范的實(shí)習(xí)生廠內(nèi)實(shí)習(xí)管理制度，充分發(fā)揮各相關(guān)科室、車(chē)間的職能作用，做好生活保障、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)的管控，使學(xué)習(xí)生順利完成廠內(nèi)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)任務(wù)，了解企業(yè)生產(chǎn)概況和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)書(shū)本知識(shí)向應(yīng)用技能的轉(zhuǎn)化。按照培訓(xùn)計(jì)劃分階段對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論知識(shí)及操作技能培訓(xùn)，使其基本掌握崗位工作要領(lǐng)，按期通過(guò)實(shí)習(xí)考核，成為本公司正式員工，成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展高素質(zhì)、高水平的人才。

二、基于充實(shí)一線操作人員為目標(biāo)的大專(zhuān)院校實(shí)習(xí)生廠內(nèi)實(shí)習(xí)管理的主要做法

（一）職責(zé)分工

1.黨委工作科（人事科）負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生管理總體組織、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)制定實(shí)習(xí)生分配方案、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)實(shí)習(xí)計(jì)劃、負(fù)責(zé)與實(shí)習(xí)生所在院校的聯(lián)絡(luò)并簽訂實(shí)習(xí)三方協(xié)議、負(fù)責(zé)組織實(shí)習(xí)生日常考核及實(shí)習(xí)期滿的考核工作、負(fù)責(zé)做好實(shí)習(xí)生思想政治工作。

2.綜合科負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生報(bào)到及廠級(jí)培訓(xùn)期間車(chē)輛安排、負(fù)責(zé)門(mén)禁卡辦理、負(fù)責(zé)食堂就餐的管理、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督鑫塔賓館做好實(shí)習(xí)生住宿安排等工作。

3.安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)實(shí)習(xí)生入廠三級(jí)安全教育的組織與實(shí)施、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的配置、負(fù)責(zé)職業(yè)健康體檢的組織工作。

（二）對(duì)實(shí)習(xí)生的管理要求

1.實(shí)習(xí)生嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及本單位規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程等規(guī)定。

2.實(shí)習(xí)生嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)習(xí)工作安排，嚴(yán)格服從實(shí)習(xí)所在單位（車(chē)間、班組）的指揮和管理，按照指導(dǎo)教師（師傅）的要求進(jìn)入裝置實(shí)習(xí)。未征得指導(dǎo)教師（師傅）同意，不得擅自在裝置內(nèi)部走動(dòng)，更不能擅自操作設(shè)備。

3.實(shí)習(xí)生認(rèn)真做好實(shí)習(xí)記錄，寫(xiě)好實(shí)習(xí)日志（如：工藝流程、工藝原理、操作、設(shè)備、安全、聯(lián)鎖控制等方面內(nèi)容）;實(shí)習(xí)結(jié)束后每人上交所在車(chē)間一份實(shí)習(xí)總結(jié)，字?jǐn)?shù)不少于1000字。

4.實(shí)習(xí)生嚴(yán)格遵守本單位考勤管理制定，每個(gè)工作日在所在車(chē)間進(jìn)行實(shí)名考勤簽到，考勤截止到每月25日，30日前各車(chē)間將考勤表上報(bào)黨委工作科（人事科），每月按實(shí)習(xí)生考勤及日?？己私Y(jié)果據(jù)實(shí)發(fā)放實(shí)習(xí)報(bào)酬。

（三）實(shí)習(xí)生培訓(xùn)

實(shí)習(xí)生進(jìn)入作業(yè)部后將進(jìn)行為期一周的集中培訓(xùn)。期間邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)科室的技術(shù)骨干對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行廠史教育、廠級(jí)安全教育、規(guī)章制度等內(nèi)容的培訓(xùn)，在做好實(shí)習(xí)生生活、學(xué)習(xí)管理的同時(shí)，還注重實(shí)習(xí)生思想教育工作，創(chuàng)新建立了輔導(dǎo)員制度。將35名實(shí)習(xí)生分成8個(gè)小組，每個(gè)小組配備一名輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員由本單位黨群干部擔(dān)任，輔導(dǎo)員在重大節(jié)日時(shí)對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行慰問(wèn)，不定期對(duì)實(shí)習(xí)生工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行溝通了解，及時(shí)解答各種問(wèn)題，隨時(shí)了解實(shí)習(xí)生的思想動(dòng)態(tài)及穩(wěn)定情況，傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)習(xí)生的關(guān)心。在實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束正式入職前進(jìn)行專(zhuān)題談話幫助實(shí)習(xí)生盡快完成由學(xué)生向企業(yè)員工角色的轉(zhuǎn)換。

分配至車(chē)間后，由各車(chē)間管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及班組長(zhǎng)擔(dān)任實(shí)習(xí)生培訓(xùn)授課教師。車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定詳細(xì)的課程安排，組織實(shí)習(xí)生進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞安全技術(shù)規(guī)程、HSE管理體系基本知識(shí)、本裝置概況和具體流程、工藝基礎(chǔ)知識(shí)、工藝原理、工藝參數(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備操作規(guī)程及機(jī)電儀基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。從基礎(chǔ)知識(shí)入手、由淺入深的學(xué)習(xí)和掌握崗位工作基本知識(shí)。

三、基于充實(shí)一線操作人員為目標(biāo)的大專(zhuān)院校實(shí)習(xí)生廠內(nèi)實(shí)習(xí)管理的實(shí)施效果

（一）初步形成實(shí)習(xí)生廠內(nèi)實(shí)習(xí)管理流程

經(jīng)過(guò)半年的摸索與實(shí)踐，已逐步形成了實(shí)習(xí)生從入職教育到獨(dú)立頂崗的過(guò)程中生活管理、培訓(xùn)管理的控制過(guò)程，形成了規(guī)范化的實(shí)習(xí)協(xié)議文本和實(shí)習(xí)管理制度，以及管理過(guò)程中使用的各種表單工具;掌握了實(shí)習(xí)生管理的特點(diǎn)，明確了各個(gè)部門(mén)的分工與協(xié)作關(guān)系，培訓(xùn)實(shí)施的層次、目標(biāo)、內(nèi)容，形成了穩(wěn)定的培訓(xùn)師隊(duì)伍及課程體系。為今后開(kāi)展類(lèi)似的培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

（二）滿足了實(shí)習(xí)生快速上崗的需要

通過(guò)周密合理的安排，以及對(duì)各基層車(chē)間嚴(yán)格的要求，使實(shí)習(xí)生培訓(xùn)工作受到重視，使實(shí)習(xí)生了解并認(rèn)同我公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，希望成為我公司正式員工的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，為實(shí)習(xí)生快速達(dá)到上崗要求，掌握本崗位工作所需的基礎(chǔ)理論、操作技能、危害識(shí)別、應(yīng)急處置開(kāi)辟了通道，使新員工實(shí)習(xí)生激勵(lì)約束措施，并為今后不斷提高崗位勝任能力奠定了基礎(chǔ)。

（三）滿足了基層車(chē)間用人需求

35名實(shí)習(xí)生自2019年8月辦理正式入職手續(xù)后，到目前為止無(wú)一人辭職。通過(guò)與車(chē)間了解，車(chē)間反饋這批大專(zhuān)畢業(yè)生穩(wěn)定性較好，工作踏實(shí)，服從指揮，已具備了獨(dú)立頂崗的能力，在基層一線崗位發(fā)揮重要的作用，補(bǔ)充了人員不足，部分緩解了人員緊張的狀況，充實(shí)了一線班組的戰(zhàn)斗力。

四、結(jié)束語(yǔ)

我廠為天津石化及天津市的經(jīng)濟(jì)振興、社會(huì)發(fā)展及和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)，多次被授予天津市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)單位、中石化集團(tuán)公司優(yōu)秀基層黨組織等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。對(duì)于這樣承擔(dān)著重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，做好人才儲(chǔ)備，抓實(shí)青年員工的補(bǔ)充與培養(yǎng)是一項(xiàng)重要任務(wù)。