胡波

[摘 要] 文章從建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理的重要性出發(fā)，闡述建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理問題的應(yīng)對措施，以便為建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作提供有益的參考性建議。

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)；員工培訓(xùn)；培訓(xùn)管理

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A

社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，推動企業(yè)管理質(zhì)量的提升。就建筑企業(yè)來說，自身得到更好發(fā)展，不僅可以促進國家經(jīng)濟迅速發(fā)展，還可以滿足人們提出的更高要求。而建筑企業(yè)管理工作中，職工培訓(xùn)管理直接影響員工工作質(zhì)量，對企業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，所以需要加強員工培訓(xùn)管理工作力度?；诖耍芯拷ㄖ髽I(yè)員工培訓(xùn)管理具有現(xiàn)實意義。

一、建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理的重要性

（一）有利于更好地實現(xiàn)企業(yè)目標

建筑企業(yè)組織員工進行培訓(xùn)其目的是實現(xiàn)企業(yè)目標，促進其更好發(fā)展。對內(nèi)部職工進行培訓(xùn)可以使其適應(yīng)自身職位，以及使職工的工作能力和素養(yǎng)得到大幅度提高，同時還能夠使其業(yè)務(wù)能力得到增強，從而在工作中充分發(fā)揮其價值[1]。此外，建筑企業(yè)在組織職工培訓(xùn)工作前應(yīng)該詳細制定出培訓(xùn)目的和具體流程，并且應(yīng)用在實際工作中，以便從根本上保證工作質(zhì)量，有效避免發(fā)生職工受傷或者財物受損等情況，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

（二）有利于更好地對員工進行管理

建筑企業(yè)對內(nèi)部職工培訓(xùn)內(nèi)容，不但包括專業(yè)技能培訓(xùn)，還包括其職業(yè)素質(zhì)、工作行為和態(tài)度等方面的培訓(xùn)，以便達到職工個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向統(tǒng)一的效果。建筑企業(yè)對職工進行培訓(xùn)不僅是一種管理途徑，還是一個管理的過程。由于職工的工作能力直接影響工作效率，因此建筑企業(yè)可以組織職工參加培訓(xùn)提升工作能力。職工工作效率受工作態(tài)度影響，當態(tài)度不端正時無法在企業(yè)發(fā)揮自身價值[2]，所以，職工工作態(tài)度可以借助對其進行培訓(xùn)的方式得到提升。若想將職工培訓(xùn)當作對其的管理途徑，一定要將培訓(xùn)作為管理工作進行，避免使用不端正的態(tài)度開展培訓(xùn)活動，使職工培訓(xùn)和企業(yè)正常管理分離開來。

（三）有利于促進企業(yè)與員工共同進步

就建筑企業(yè)而言，人力資源管理在其中占據(jù)主要位置，慢慢被管理人員重視起來。企業(yè)的主體是其內(nèi)部職工，一方面應(yīng)該為完成目標一起努力，另一方面為職工工作能力和素質(zhì)得到提高建立一個平臺?，F(xiàn)階段，職工技能和素養(yǎng)領(lǐng)域取得進步，獲益最大的就是職工本人，其可以在工作中發(fā)揮更大的價值；其次收益的是所在部門，最終會體現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)營活動中[3]。所以，建筑企業(yè)日常運營時，一定要重視對職工的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中加強企業(yè)凝聚力，推進企業(yè)與員工共同進步。

二、建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的主要問題

（一）培訓(xùn)形式單一

目前，建筑企業(yè)最常用的培訓(xùn)形式就是脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時也是職工最容易接受的一種學(xué)習(xí)方式，但事實上由于脫產(chǎn)培訓(xùn)這種形式單一的培訓(xùn)會造成教師與學(xué)員間的互動比較少，不僅抑制職工學(xué)習(xí)的主觀能動性，還不易被職工理解并掌握，其結(jié)果只是形式上去聽相關(guān)內(nèi)容[4]。除此之外，建筑企業(yè)企業(yè)在招聘時只選相關(guān)專業(yè)的應(yīng)聘者，讓其參加簡單的入職培訓(xùn)，造成職工并不太了解其相關(guān)知識的情況下去工作，同時對工作內(nèi)容只是表面了解。所以培訓(xùn)形式單一會使培訓(xùn)管理工作出現(xiàn)問題。

（二）培訓(xùn)原則不夠明確

通常來說，建筑企業(yè)對職工培訓(xùn)基本是某個部門的培訓(xùn)或者企業(yè)所有職工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容也相似。與此同時，企業(yè)對職工的培訓(xùn)基本都過于形式化，其目的是為向領(lǐng)導(dǎo)上交一份好的數(shù)據(jù)，造成培訓(xùn)內(nèi)容和員工實際工作任務(wù)不相符的問題。職工所學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能與實際工作聯(lián)系起來，導(dǎo)致無法解決實際問題。

（三）培訓(xùn)管理體系不夠完善

現(xiàn)代建筑行業(yè)中，只有極少數(shù)量有實力的大型企業(yè)設(shè)置單獨的培訓(xùn)管理部門，專門培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部職工。事實上，大部分建筑企業(yè)都未成立獨立人力資源管理部，更不存在單獨的培訓(xùn)管理部，造成培訓(xùn)管理體系不完善。就建筑企業(yè)來說，組織內(nèi)部職工參加培訓(xùn)過程中，基本都是人力資源部臨時請人來培訓(xùn)，使培訓(xùn)管理工作只趨于形式化，盡管擁有培訓(xùn)機制、培訓(xùn)規(guī)劃以及預(yù)算費用，但實際上培訓(xùn)工作太流于表面，培訓(xùn)獎罰和審核機制并不全面。出現(xiàn)此情況最主要因素為職工培訓(xùn)管理體系不健全，沒有相關(guān)人員負責(zé)此工作，在很大程度上使培訓(xùn)最終結(jié)果未達到理想的效果，無法保證培訓(xùn)工作質(zhì)量和工作效率。

（四）培訓(xùn)缺乏完善的培訓(xùn)激勵機制

現(xiàn)階段，大部分民營企業(yè)的管理人員將職工培訓(xùn)通過情況以及符合崗位需求程度當作是否對其進行晉升的主要條件。而此種激勵機制并不全面，對職工制約與管理比較松，無法起到監(jiān)督管理作用。除此之外，并不完善的激勵考核機制，以及需要優(yōu)化的職工考核制度，造成績效考核工作不規(guī)范、不定量，在很大程度上抑制此工作開展。特別需要注意的是，由于考核指標不具備針對性，在實際工作中并不實用，無法與職工升職加薪聯(lián)系起來，從而降低職工在實際工作中的主動性。由于培訓(xùn)工作欠缺完善的激勵制度，出現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象，即使可以聘請到高素養(yǎng)和高水準的人才，也會因沒有完善的激勵機制無法留住人才，在很大程度上抑制建筑企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)濟成本帶來不良影響。

三、建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理問題的應(yīng)對措施

（一）豐富培訓(xùn)方式

建筑企業(yè)由于培訓(xùn)工作在管理過程中出現(xiàn)問題，不僅無法確保其最終效果，還不利于企業(yè)快速發(fā)展，需要采取相應(yīng)策略以便從根本上提升職工能力與職業(yè)素養(yǎng)。對于培訓(xùn)工作存在形式單一的問題，可以通過豐富培訓(xùn)形式解決管理過程中存在的問題。建筑企業(yè)在內(nèi)部職工培訓(xùn)過程基本都使用脫產(chǎn)培訓(xùn)和入職培訓(xùn)，可以將培訓(xùn)工作依據(jù)不同職工類型分成相應(yīng)級別，例如高級培訓(xùn)、中級培訓(xùn)和初級培訓(xùn)。此外，還可以將培訓(xùn)內(nèi)容進行劃分，比如：將培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)難易程度不同（從簡單知識到深層知識等）進行劃分，以便每位職工都可以對其進行很好的消化和理解。通過豐富培訓(xùn)形式的方法可以使培訓(xùn)工作質(zhì)量得到有效提高

（二）明確員工培訓(xùn)原則

從建筑企業(yè)內(nèi)部情況來看，組織職工參加培訓(xùn)時，培訓(xùn)原則是做好培訓(xùn)工作的前提和基礎(chǔ)，同時也是保證培訓(xùn)效果的必要條件。因此，企業(yè)在對內(nèi)部職工進行培訓(xùn)時需要明確職工培訓(xùn)原則，以便培訓(xùn)工作質(zhì)量得到保障。企業(yè)在組織職工培訓(xùn)工作時需要從實際工作情況入手，結(jié)合崗位特征，了解到每位職工實際需求然后制定出相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，在對其展開培訓(xùn)活動。除此之外，培訓(xùn)還要講究時效性，有針對性地研究培訓(xùn)內(nèi)容和組織模式，同時確保從事不同工作的職工獲得所需培訓(xùn)工作。需要注意的是，對職工進行培訓(xùn)時將培訓(xùn)與日?？己私Y(jié)合起來，從而使職工主動參與到培訓(xùn)中。

（三）完善員工培訓(xùn)管理體系

對于建筑企業(yè)來說，最重要的財富是其內(nèi)部每位職工，企業(yè)主體也是職工，而大量優(yōu)秀人才的支持才可以使自身得到更好的發(fā)展，所以需要積極主動讓職工參與培訓(xùn)，使每位職工都成為人才。此外，要不斷完善職工培訓(xùn)管理體系，以便建筑企業(yè)管理水準得到提升。通常情況下，企業(yè)借助職工培訓(xùn)將職工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一融合，最大限度提升職工的工作效率和工作質(zhì)量。

（四）建立公平合理的激勵機制

建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中其主體是職工，職工的工作態(tài)度和積極性對工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而激勵機制可以從根本上提升職工熱情和主動性，所以為培訓(xùn)管理工作效果得到保證，需要建立公平合理的激勵制度。第一，激勵機制保持公平原則，產(chǎn)生有效的管理機制，以便激勵達到實質(zhì)性效果。第二，融合考核機制，從而調(diào)動職工競爭意識和自身潛力。第三，建立的機制具有合理性。充分落實競爭制度，才可以強化職工工作的主動性和活力，進而使企業(yè)長久穩(wěn)固發(fā)展。建筑企業(yè)一定要詳細研究、搜集和整體掌握職工要求與工作質(zhì)量情況，同時依據(jù)實際狀況擬定出有效的激勵制度。職工自身收益在標準機制下受到保護，才有利于提高職工的信任度，避免企業(yè)出現(xiàn)人才流失等現(xiàn)象，還可以使職工通過進一步學(xué)習(xí)不斷提高自我，將個人價值發(fā)揮到最大值。

四、結(jié)語

文章對建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理的重要性展開深入研究，然后分析建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的主要問題，最后總結(jié)出建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理問題的應(yīng)對措施，其中包括豐富培訓(xùn)方式、明確員工培訓(xùn)原則、完善員工培訓(xùn)管理體系和建立公平合理的激勵機制等四方面，旨在使建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作得到有效保證。

參考文獻：

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[3]嵇曉雷，劉長秀，周磊.建筑職業(yè)院校技能培訓(xùn)探索[J].牡丹江大學(xué)學(xué)報，2017（12）：175-176.

[4]郭敏.關(guān)于建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（5）：100-101.