黃穎

[摘 要] 在這個大有作為的時代，做好思想政治工作，促進企業(yè)生產經(jīng)營健康運行具有重要意義。把思想政治、生產經(jīng)營兩項工作緊密地銜接到一起，應找準融合載體，創(chuàng)新工作方法，健全管理機制，充分激發(fā)員工的積極性及主觀能動性，使思想政治工作能更好地服務于企業(yè)的生產經(jīng)營，對企業(yè)發(fā)展產生良性影響。

[關鍵詞] 思想政治工作；生產經(jīng)營管理；融合途徑

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A

對于國有企業(yè)而言，在開展思想政治工作方面積累了寶貴的經(jīng)驗，不僅是企業(yè)長期發(fā)展過程中的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)管理的強項，能為企業(yè)改革發(fā)展提供重要保障。當前，我國企業(yè)改革成果初步顯現(xiàn)，在開展思想政治過程中遭遇到一系列新問題，例如，市場經(jīng)濟的復雜性使得員工價值取向具有多元化的特征；社會組織結構的調整，使員工的社會關系網(wǎng)越來越復雜[1]；大眾傳媒的快速發(fā)展，使員工了解到了更多信息，在思想理論方面需要作出新的抉擇。這些問題的存在，使得國企思想政治工作發(fā)生了巨大改變，怎樣才能將思政工作與企業(yè)管理整合到一起，這成為企業(yè)管理者不得不思考的問題。企業(yè)只有根據(jù)面臨的市場經(jīng)營環(huán)境變化，提升思政工作的有效性，使之更好地與生產經(jīng)營管理糅合到一起，才能為改革發(fā)展提供強有力的思想保證和精神支撐。

一、企業(yè)思想政治工作與生產經(jīng)營管理工作相融合的必要性

（一）思想政治工作與生產經(jīng)營管理融合是提升思想政治工作水平的基本要求。企業(yè)在開展思想政治工作時，要把從事生產經(jīng)營活動的全體員工當成教育宣傳的對象，每一項生產經(jīng)營工作都要依靠在具體崗位上的人去完成。思想政治工作就是要對人的思想與行為進行引領、管理，企業(yè)經(jīng)營管理的對象是各類生產要素的配置，因此做好人的思想政治工作，能為生產經(jīng)營的有序運行提供保證。

（二）思想政治工作與生產經(jīng)營融合是提升生產經(jīng)營績效的必然選擇。在日常經(jīng)營管理之中，目標的實現(xiàn)、方向的明確、措施的制定、考核的到位都是人的思想、理念、行為與組織目標、組織績效和組織行為相統(tǒng)一、相協(xié)調的過程，在本質上都離不開思想政治工作[2]。因此只有做好思想政治工作，確保思政工作能從整體上提升員工素質，使員工的工作更加熱情，將思想政治工作轉化為強大的生產力。

（三）思想政治工作與生產經(jīng)營融合是適應形勢變化的客觀需要。隨著國內外環(huán)境的變化、企業(yè)改革的扎實推行，再加上現(xiàn)代企業(yè)制度的成熟與穩(wěn)定、信息傳播渠道的拓寬，國企員工的思想意識、價值取向等都發(fā)生了巨大改變。要想使思政工作能充分發(fā)揮出應有的價值，一定要適應這樣的變化，既要穩(wěn)固過去取得的成果，也要保持傳統(tǒng)方法的優(yōu)越性，還要實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新，強化服務意識，完善服務功能[3]。

（四）思想政治工作與生產經(jīng)營管理融合是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的需要。企業(yè)文化是企業(yè)形象戰(zhàn)略的象征，是以人為本思想的體現(xiàn)，雖然不是硬性規(guī)章制度，卻能產生無限的約束與引領作用，能滲透到企業(yè)運營的方方面面，滲透到企業(yè)每一項軟制度之中，對員工產生的影響是潛移默化的。正因為企業(yè)文化具備這些獨特的管理優(yōu)勢，受到了越來越多企業(yè)管理者的重視，也成為學界研究的熱點話題。在孕育優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，要充分發(fā)揮出思想政治工作的價值，使之與經(jīng)營管理融合在一起。

二、當前企業(yè)思想政治工作與生產經(jīng)營工作相融合中存在的問題

（一）表面融入，而實際上還是“兩張皮”。生產經(jīng)營是企業(yè)最大的政治。對思想政治工作的根本任務進行分析，就是要將先進的思想理念融入生產經(jīng)營之中，達到支撐生產經(jīng)營、保障生產經(jīng)營的目的。許多企業(yè)都予以思想政治工作足夠的重視，像對待生產經(jīng)營一樣進行布置、實施考核。這在機制上為思政工作和生產經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展提供了保障[4]。但在實際工作中往往忽視了思想政治的工作，走“形式主義”，沒有真正發(fā)揮出思政工作的價值，未能用此拉動生產經(jīng)營。

（二）完全融入，思想政治工作功能弱化，形同虛設。思想政治工作應該常抓不懈，形成了一門獨立的學科，具有特定的規(guī)律。有些企業(yè)以行政化的方式開展思想政治工作，沒有理清此項工作與生產經(jīng)營管理的本質區(qū)別，導致了其實際功能的弱化。在有些基層單位，部分領導承擔著黨政責任，在思想政治方面本應體現(xiàn)出優(yōu)越性，但由于過于強調了生產經(jīng)營的重要性，沒有為思想政治工作的開展投入足夠的時間與精力。有些單位雖然安排了專門負責思想政治工作的書記，但為了實現(xiàn)完全融入，還安排專職書記完成生產經(jīng)營管理的部分任務，例如：抓安全生產、現(xiàn)場管理等。一專多能，可節(jié)約管理成本，實現(xiàn)管理的高效，但這樣也會造成工作重心的傾斜，看似完全融入，其實看不到思想政治工作的影子[5]。

（三）不與時俱進，思想政治工作不能適應生產經(jīng)營管理現(xiàn)狀。思想政治工作很鮮明的特點就是通過做人的思想工作，解決人的思想問題，從而使人的熱情被激發(fā)、創(chuàng)造意識增強?，F(xiàn)階段，受各方面因素影響，企業(yè)生產經(jīng)營面臨的外部環(huán)境十分復雜，提升盈利能力的壓力巨大。然而諸多企業(yè)在開展思政工作時，多年來仍是“我講你聽、我打你通”的老一套，甚至用“大道理”嚇人、“大帽子”壓人，使人容易產生厭煩、消極、對立情緒，思政工作沒有產生應有的說服力、感染力和吸引力。從而在較大程度上削弱了思想政治工作為生產經(jīng)營管理提供精神支柱、智力支持和思想保證的作用。

三、企業(yè)思想政治工作與生產經(jīng)營工作相融合的途徑

（一）以強化管理為抓手實現(xiàn)融入。管理是企業(yè)永恒的主題。加強基礎管理，規(guī)范制度建設，旨在增強內部與外部約束的有效性，本身就是對職工的一種教育。在開展思政工作的同時加大管理力度，建立健全規(guī)章制度，依法加強對企業(yè)戰(zhàn)略、融資、投資、績效等方面的管理，特別是企業(yè)民主管理，通過合理的企業(yè)管理向員工傳遞正確的思想、先進的理念，從整體上提升企業(yè)的思政工作能力[6]。在生產經(jīng)營工作中不可避免地會遭遇到難點問題，要借助于思想政治工作的開展解決這些問題，在生產經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都要開展思想政治工作，例如：制訂生產計劃、優(yōu)化管理流程、選擇融資渠道等，引導職工端正勞動態(tài)度和作風，化解員工的心結，幫助他們解開思想上的疙瘩，確保生產經(jīng)營活動不會偏離正確的方向。

（二）以推進企業(yè)文化建設為載體實現(xiàn)融入。企業(yè)文化是一種無形的力量，在生產與管理過程中，要抓好環(huán)境建設，使環(huán)境成為一種有效的柔性管理手段，浸潤員工的思想、引領他們的行為。充分利用好各種宣傳途徑，例如班組板報、宣傳欄推廣展示文化理念，使各個班組都能及時了解企業(yè)的經(jīng)營理念。扎扎實實開展培訓活動、交流活動，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中、融入企業(yè)管理中，融入各種規(guī)章制度中，切實促進員工學習習慣、思維方式、工作態(tài)度的轉變，使企業(yè)文化能得到所有員工的認同、理解、支持，把這當成一項行為準則與追求目標。

（三）以做好對員工的人文關懷為方式實現(xiàn)融入。思想政治工作、管理工作存在著相似之處，即工作的對象都是形形色色的人。做人的工作，必須考慮到每個人個性的差異，群體的特征以及人性的復雜性。在市場經(jīng)濟異常繁榮的當下，企業(yè)思想政治工作的內涵、形式等都發(fā)生了改變。一方面要堅持黨性原則，另一方面也要出人情味，采用員工能接受的形式開展工作，碰觸到他們的內心深處。在實施思想政治工作過程中，要把引領員工塑造合理的價值取向當成重要的著力點，使思政工作、經(jīng)營管理成為有機整體，增進二者的契合度。要想員工切實體會到，自己到企業(yè)工作的目的不只是為了謀生，而要把工作崗位當成實現(xiàn)人生價值、施展才華的廣闊舞臺，個人奮斗目標要順應企業(yè)戰(zhàn)略目標，自覺自愿地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（四）以嚴格考核監(jiān)督為手段實現(xiàn)融入。企業(yè)在運營管理中，要實施一體化考核，把思政工作、生產經(jīng)營、經(jīng)濟效益看得同等重要，尤其是對干部進行政績考核時，要以量化的形式對政治工作的開展進行評價，使干部能積極地開展思政工作，并把思政考核作為提拔使用干部的基本依據(jù)之一，使思政工作、經(jīng)營管理能融為一體，相互促進。

四、結語

思想政治工作永遠不會過時，此項工作開展得到位、有效，就能將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展動力，推動企業(yè)改革發(fā)展，這是當前的一項重要任務。要結合實際，努力探索將思政工作、經(jīng)營管理工作融合到一起的路徑，既要增強思政工作的時代感、有效性，也要提升其科學化水平，扎實、高效地開展此項工作，不僅能使全體員工擰成一根繩，也能讓企業(yè)及時調整好發(fā)展目標與方向，在殘酷的競爭中站穩(wěn)腳、邁開步，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的思想基礎。

參考文獻：

[1]王勤.淺談思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性[J].中共樂山市委黨校學報，2011（2）：34-35.

[2]馬曉娜.思想政治工作與企業(yè)人力資源管理[J].人力資源管理雜志，2010（8）：89.

[3]趙秀萍.如何做好企業(yè)職工思想政治工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化？理論版，2009（18）：50.

[4]邸洪烈，張泗洪.現(xiàn)代企業(yè)如何做好企業(yè)職工的思想政治工作[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（4）：1.

[5]李明克.淺談企業(yè)文化與思想政治工作及現(xiàn)代企業(yè)制度之關系[J].有色礦治，2001（2）：59-60.

[6]司月冉.思想政治工作在構建和諧社會中的重要性[J].集團經(jīng)濟研究，2007（5X）：6-7.