李寶

摘 要：現(xiàn)階段我國的飛速發(fā)展離不開能源的支持，而能源獲取的一種重要途徑就是對(duì)礦山進(jìn)行開采。開采礦山就要時(shí)刻伴隨著危險(xiǎn)，因?yàn)樵陂_采過程中存在著各種各樣的安全隱患。因此，安全管理是礦山開采過程當(dāng)中十分重要的環(huán)節(jié)。為保障礦山企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，切實(shí)獲得較好的監(jiān)督管理效果，引入信息化管理技術(shù)及制度體系是關(guān)鍵。對(duì)此，以信息化礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)為目標(biāo)，提出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是論文重點(diǎn)研究的內(nèi)容與目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：信息化;礦山企業(yè);安全生產(chǎn);管理

引言

我國是一個(gè)土地廣闊，資源豐富的國家，在某方面也會(huì)受到地域方面的影響，開采礦產(chǎn)物質(zhì)需要進(jìn)行不同地質(zhì)構(gòu)造的設(shè)計(jì)和分析。如果保證礦山開采的合理性和安全性，必須要強(qiáng)化安全的保護(hù)，前期的工作進(jìn)行合理地設(shè)定，必須強(qiáng)化采礦工作的合理安全，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該做好安全的防護(hù)措施，遇到緊急情況必須讓每一個(gè)工作人員都能臨危不亂，能很好地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。采礦過程中遇到一些風(fēng)險(xiǎn)問題，要完善一些緊急的救護(hù)機(jī)制，然后盡量減少人員的傷亡。

1礦山采礦工程安全管理現(xiàn)狀

1.1安全意識(shí)不足

采礦過程中存在許多關(guān)于安全人員的安全意識(shí)不足的問題，這種安全工作管理和實(shí)施造成的一些不良影響，必須要對(duì)問題進(jìn)行管理，其中這些問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是管理人員安全管理的意識(shí)沒有落實(shí)，采礦過程中只追求效益和工作效率，并沒有對(duì)安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，而工作人員也沒有這方面的意識(shí)，導(dǎo)致后期發(fā)生嚴(yán)重的問題。第二個(gè)方面的問題就是采礦人員大多是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工作人員，存在一些操作方面不規(guī)范的現(xiàn)象，并沒有意識(shí)到一些危險(xiǎn)性的動(dòng)作。在整個(gè)操作過程中，流程非常得不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)自身的危險(xiǎn)性并沒有認(rèn)識(shí)到。在整個(gè)施工過程中存在很大的危險(xiǎn)。

1.2安全保障不足

礦山采取工作過程中會(huì)遇到許多地理復(fù)雜方面的問題，比如說一些斷層，褶皺和復(fù)合頂板等等，這種情況必須要對(duì)前期的工作做好鋪墊，如果前期的勘測(cè)和調(diào)查工作設(shè)計(jì)的不合理，后期的工作會(huì)增加比較大的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，還會(huì)使后期的開采工作有許多不可控的因素，一些科學(xué)防治問題，必須進(jìn)行前期的工作設(shè)定，例如通風(fēng)、瓦斯抽放等技術(shù)，都要進(jìn)行一些合理的監(jiān)管和測(cè)試。在安全管理方面，必須要有合理的經(jīng)費(fèi)投入，要保證安全技術(shù)不能因?yàn)橘Y金問題而受到阻斷，導(dǎo)致采礦工程的安全得不到保證。

1.3檢查工作力度不足

采礦工程施工過程中，對(duì)相關(guān)的安全工作必須進(jìn)行定期的檢查，采礦工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且地理環(huán)境不同于其他的工作，在采礦工作過程中，必須要按照相對(duì)應(yīng)的安全管理方案來進(jìn)行。每日的定期檢查，檢查方案要進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)一些安全隱患工作必須進(jìn)行及時(shí)的處理，避免安全工作沒有進(jìn)行及時(shí)處理而危及到工作人員的生命安全。

2信息化技術(shù)對(duì)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的影響

根據(jù)礦山安全事故的發(fā)生原因等進(jìn)行合理分析，多是人工操作不當(dāng)或安全監(jiān)管不到位，以及行為操作不規(guī)范等導(dǎo)致的，而安全紀(jì)律和違背礦山開發(fā)的操作章程引起的安全事故，占比大約是一半。對(duì)其進(jìn)行深度分析，違規(guī)操作不僅是管理工作事務(wù)上存在違規(guī)操作，也包括不安全因素存在下的信息傳達(dá)障礙，即信息管理缺乏合理性。對(duì)此，礦山企業(yè)應(yīng)第一時(shí)間獲取數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防當(dāng)先”的生產(chǎn)及管理原則，以及“以人為本”的作業(yè)觀，以信息技術(shù)為指導(dǎo)，構(gòu)建安全技術(shù)指導(dǎo)、信息管理、應(yīng)急救援、作業(yè)安全培訓(xùn)等方面的信息化系統(tǒng)。

3信息化背景下礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法

3.1強(qiáng)化安全管理意識(shí)以及培養(yǎng)

采礦企業(yè)只有擁有良好的安全管理意識(shí)，才能在施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全工作的落實(shí)管理，以及有效地提高安全工作的開展。只有管理人員和施工人員都能具有良好的安全意識(shí)并且執(zhí)行到實(shí)際的采礦工程中，才能提高采礦工程的安全質(zhì)量。所以這就要求企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)要積極地對(duì)管理人員和施工人員開展安全意識(shí)的培養(yǎng)工作，還要對(duì)他們進(jìn)行安全管理知識(shí)的普及，以及教授他們對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行正確的處理方法。這樣的培訓(xùn)工作要因人而異，在面對(duì)不同工作區(qū)域的工作人員以及管理人員時(shí)，要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，還要提高所有人員工作時(shí)的警惕性，工作人員處在警惕狀態(tài)才能第一時(shí)間對(duì)出現(xiàn)的問題作出正確的反應(yīng)，這樣才能防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。在面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)過的安全問題時(shí)，一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并且對(duì)問題進(jìn)行分析，做出預(yù)防措施避免下一次發(fā)生。

3.2安全管理體制要健全

倘若發(fā)生了安全事故，那么企業(yè)就是這場(chǎng)事故的負(fù)責(zé)人。所以為了保障企業(yè)的利益以及采礦工程的進(jìn)行，就必須要健全安全管理體制，以此來避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生，把工程中存在的安全隱患在發(fā)生事故前排除掉，落實(shí)相應(yīng)的安全規(guī)章制度。生產(chǎn)與安全存在著一些矛盾，處理好這些矛盾也是十分重要的，保障安全的同時(shí)也要給生產(chǎn)工作人員提供一個(gè)良好的工作平臺(tái)。定制符合企業(yè)工程相應(yīng)的安全管理制度不是盲目的，而是要充分的貼合實(shí)際，并且要結(jié)合工作人員進(jìn)行充分的溝通交流，從而制定出符合工作人員工作便利并且相對(duì)安全的管理制度。所制定的安全管理制度當(dāng)中一定要有一些對(duì)制度進(jìn)行商議改變的處理制度，當(dāng)開展工程時(shí)發(fā)現(xiàn)制度不夠完善或者不夠正確時(shí)，要在第一時(shí)間通過管理者相互商議，從而對(duì)出現(xiàn)問題的制度進(jìn)行改變和調(diào)整。制定明確的員工賞罰制度是十分有利的。當(dāng)工作人員工作量大且完成率高，就要適當(dāng)?shù)亟o予工作人員獎(jiǎng)勵(lì)以及休假等獎(jiǎng)勵(lì)政策。這樣不僅可以激勵(lì)其他工作人員向他學(xué)習(xí)，而且可以提高他的工作積極性。當(dāng)某些員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)懲罰，這樣不僅可以規(guī)范他以后的行為，而且能給其他工作人員做一個(gè)很好的警示和示范。

3.3及時(shí)分析處理信息化監(jiān)管分析結(jié)果

分析處理信息化安全技術(shù)的評(píng)估結(jié)果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，且能通過系統(tǒng)來找到問題的來源，為相關(guān)管理者提供基礎(chǔ)資料，形成事故查閱或安全隱患記錄，能夠?qū)Π踩a(chǎn)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如利用人機(jī)工程、系統(tǒng)調(diào)查、硬件設(shè)備設(shè)施的結(jié)合，及時(shí)排查與解決安全隱患，并提出處理方案，是礦山企業(yè)應(yīng)用信息化安全生產(chǎn)監(jiān)管的根本目的。對(duì)此，分析完安全技術(shù)評(píng)估結(jié)果后，還要針對(duì)安全隱患等問題，提出解決措施，如更新與完善信息化技術(shù)，主要是指信息化管理系統(tǒng)、信息化工具、安全生產(chǎn)操作設(shè)備等硬件方面;注重管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與監(jiān)管技能;通過制定安全生產(chǎn)規(guī)范與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)有的礦山工藝流程，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效分配;細(xì)致排查每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高度重視安全隱患問題的排查，以及制度落實(shí)不到位的問題，實(shí)施過程中若發(fā)現(xiàn)不合理問題，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救或直接調(diào)整的措施。

結(jié)束語

我國對(duì)采礦技術(shù)是十分重視的，一些采礦方面的技術(shù)也在和計(jì)算機(jī)等技術(shù)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的結(jié)合，提高采礦的效率和安全性。而技術(shù)信息化在監(jiān)督管理上，表現(xiàn)出來突出的優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用在礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管中，提升其信息化建設(shè)水平，促使生產(chǎn)作業(yè)全過程信息的實(shí)時(shí)反饋成為可能，為安全監(jiān)督管理水平的提升提供了保障，也為保護(hù)礦山企業(yè)生產(chǎn)工人人身安全，以及礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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