馬婷婷

摘要：隨著社會市場經濟與生產力水平的不斷完善與提高，我國石油企業(yè)的實力與規(guī)模得到了長遠的發(fā)展。而在石油企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)文化是其核心內容，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以大幅提高石油企業(yè)的生存機會，提高企業(yè)市場競爭力，強化發(fā)展原動力。對企業(yè)文化進行融合利用，可以充分激勵企業(yè)員工為企業(yè)提供更多經濟效益，推動石油企業(yè)經濟發(fā)展。在當前時代的背景環(huán)境下，如何對企業(yè)文化進行與時俱進的創(chuàng)新與建設，已然成為石油企業(yè)發(fā)展過程中最主要的核心內容。本文主要介紹了企業(yè)文化與企業(yè)管理的內涵，并探究了在石油企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用，以此保障石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化;石油企業(yè)管理;作用

企業(yè)文化是一種新興的企業(yè)管理理論手段，是企業(yè)在持續(xù)經營的過程之中形成的精神財富與物質財務的總稱。對于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化具備極其重要的作用，代表了整個企業(yè)的行為習慣、企業(yè)目標、企業(yè)經濟以及價值觀等，可以將企業(yè)內部所有員工凝聚在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化可以提高企業(yè)競爭力，同時也是與其他企業(yè)進行區(qū)別的根本標志，如果想要創(chuàng)建一流企業(yè)，則必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為國有控股的石油企業(yè)長期以來一直受到國家各種政策的保護，并不具備較高的競爭力度。而石油企業(yè)近年來由于競爭壓力的日益增長而不斷進行改革重組，已經得到了有效進步。然而一個企業(yè)的發(fā)展并不僅僅需要設備、硬件以及資金等方面的投入與更新，更需要觀點、文化等軟實力的提高。本文便對企業(yè)文化在石油企業(yè)管理中的作用進行探究，期望可以推動石油企業(yè)進步與發(fā)展。

一、企業(yè)文化概念

企業(yè)文化的養(yǎng)成并不是一蹴而就的，而是一個緩慢的過程。只有在充分經歷了有組織、長時間的經營、生產活動之后，企業(yè)文化才可以逐漸優(yōu)化完善，形成一套健全完整的價值體系，從而在企業(yè)內部具有價值導向功效。通常而言，企業(yè)文化的建設需要大量群眾基礎，也就是要企業(yè)內部的大部分員工都認可并且實行企業(yè)文化，而并不是部分企業(yè)高層管理人員“拍腦門”做出的決策去強行認定企業(yè)文化蘊含的價值觀點。對于企業(yè)文化的組成，可以劃分為經營風格與道德規(guī)范等，這些組成內容的差異性可以在一定程度上表達出企業(yè)行業(yè)與經營特征。與此同時，企業(yè)文化還具備發(fā)展性，其并不是一成不變的，而是會隨著社會的發(fā)展不斷更新完善。因此，在不同的時期部分企業(yè)會表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化特點。價值觀念是企業(yè)文化之中的核心內容，價值觀念如果深入人心，員工在日常工作工程中會自動將價值觀念作為行為準則，進而推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化并不是在一夕一朝之間形成的，企業(yè)員工對價值觀念進行認同與執(zhí)行需要一定時間的鋪墊。但企業(yè)文化的形成，在極大程度上可以歸功于社會的經濟價值取向，例如誠信、效率等比較常見的價值觀念，在所有企業(yè)文化之中都或多或少有所體現(xiàn)。但同時，企業(yè)文化的形成還與一個企業(yè)的領導人員有關，作為企業(yè)經營、生產活動中的組織人員，領導管理人員的精神或多或少會對企業(yè)文化的形成產生影響?？傊缛羝髽I(yè)想要進行長久的發(fā)展，便要對企業(yè)文化進行足夠的重視，凝聚企業(yè)員工力量，增強企業(yè)市場競爭力。

二、企業(yè)管理概念

企業(yè)管理是企業(yè)針對經營、生產等活動發(fā)揮控制、監(jiān)管、協(xié)調、指揮、組織以及計劃等職能的總稱。要依據(jù)企業(yè)為自身特征量身制作的規(guī)章制度實施企業(yè)管理，企業(yè)想要更好的發(fā)展離不開企業(yè)管理。從宏觀角度而言，企業(yè)管理首要任務便是要制定戰(zhàn)略目標，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略目標將直接決定企業(yè)日后能否長遠發(fā)展。從微觀角度而言，企業(yè)管理可以有效滲透至企業(yè)的各個角落，直接關系個人的切身利益，企業(yè)的規(guī)章制度將直接影響企業(yè)員工的工作質量與效率，企業(yè)管理對企業(yè)的經營利潤與經營水平都有所涉及，因此領導人員必須重視企業(yè)管理工作。

三、在石油企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

（一）建設良好的企業(yè)形象

隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，在市場經濟條件下，各個企業(yè)之間的競爭無法脫離外在企業(yè)形象的競爭。企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化中的外在表現(xiàn)形式便是企業(yè)形象。企業(yè)文化可以向整個社會展示自身企業(yè)的精神、管理風格以及價值觀，進而可以提高企業(yè)品牌與口碑的含金量，提升產品價值，為企業(yè)增添榮譽，拓展企業(yè)影響，提高企業(yè)在市場之中的競爭力。在企業(yè)之中無論是普通員工還是領導管理人員，其精神狀態(tài)以及行事風格都與企業(yè)文化之間有著緊密聯(lián)系，通過領導管理人員或者普通員工的行為舉止會一點一滴的展示出企業(yè)形象。比如，有很多企業(yè)優(yōu)秀領導人員是企業(yè)文化精神領袖代表，個人的行事風格以及言談舉止處處詮釋著企業(yè)文化，像SOHO的潘石屹、海爾的張瑞敏等。我國石油企業(yè)長期以來已經形成了具備自身特征的企業(yè)文化，“三老四嚴”“勝利精神”“鐵人精神”以及“大慶精神”等企業(yè)理念與精神一直都向整個社會展現(xiàn)著石油企業(yè)開拓進取以及艱苦奮斗的精神風貌，激勵著一批又一批石油人無私奉獻與不斷進取。進入新時代之后，領導管理人員更應當對企業(yè)文化進行建設，以此重新獲得石油企業(yè)的社會美譽度與優(yōu)秀的外在形象，促使外界了解石油行業(yè)，尊重石油工作人員。促使企業(yè)員工對石油企業(yè)生成歸屬感與自豪感，關心企業(yè)、熱愛企業(yè)，進而用最大的工作熱情投入到企業(yè)建設中，同時利于企業(yè)管理。

（二）提升企業(yè)員工戰(zhàn)斗力

作為石油企業(yè)，其根本任務便是要最大程度減少生產成本，提升原油產量，實現(xiàn)經濟效益的最大化。企業(yè)文化可以充分體現(xiàn)企業(yè)的精神層面，從企業(yè)文化形成的那一刻起，企業(yè)文化便會時時刻刻影響企業(yè)員工的行為與思想，一個優(yōu)異的企業(yè)文化可以將企業(yè)員工牢牢凝聚在企業(yè)內部，不斷的提升企業(yè)員工的能力與素質，推動企業(yè)長遠平穩(wěn)發(fā)展，同時也對企業(yè)員工個體的發(fā)展帶來影響。到目前為止，仍然有很多石油企業(yè)員工認為石油行業(yè)受到國家保護，是一直不會倒閉破產的，在石油企業(yè)之中工作與公務員并沒有差異，是一份旱澇都可以保豐收的“鐵飯碗”，如今開展的企業(yè)文化建設以及企業(yè)管理或者企業(yè)改革都只是一種走走表面形式的工作而已。對于這種極其錯誤的思想，石油企業(yè)在傳播與建設企業(yè)文化的進程中，要對企業(yè)員工進行思想解放教育，讓企業(yè)員工對目前石油行業(yè)的現(xiàn)狀以及日后發(fā)展方向具備充分的了解，要讓企業(yè)員工清楚知曉石油企業(yè)被國家保護的時代已經快要終結，只有企業(yè)不斷進行優(yōu)化改革，建設現(xiàn)代化企業(yè)經營運行理念，才可以在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。當然，在石油企業(yè)之中，企業(yè)文化的形成并不是千篇一律的，也并不是企業(yè)之間可以隨意簡單復制的。針對石油企業(yè)而言，由于日后面臨形勢不同、發(fā)展歷史不同、發(fā)展階段不同，企業(yè)文化必然有所不同。比如，某一石油企業(yè)在對企業(yè)目前生產情況進行詳細分析的基礎上，提出了“奮發(fā)超越、拓展創(chuàng)新”的企業(yè)文化，可以對企業(yè)員工加強宣傳教育，積極鼓勵企業(yè)員工不斷進行創(chuàng)新，在企業(yè)之間形成銳意進取、良性競爭氛圍，不僅可以有效提升企業(yè)員工的責任感與使命感，還可以增強其學習能力與創(chuàng)新能力，提高企業(yè)管理建設水平。

（三）形成與發(fā)展人本文化

在如今知識經濟時代背景下，企業(yè)之間的競爭實質上就是人力方面的競爭，人力資源的重要性已經遠遠大于設備、技術以及資金等，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中最為關鍵的資源。企業(yè)文化提倡人性化管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的理念互相融合，要求企業(yè)領導管理人員要充分理解、愛護、關心員工。將人作為企業(yè)發(fā)展進程之中最珍貴的資源。企業(yè)文化應當著重體現(xiàn)企業(yè)員工價值與精神激勵，讓企業(yè)員工充分發(fā)揮自身才能，為企業(yè)員工實現(xiàn)自我提供機會，對企業(yè)員工進行全方位的照顧與關懷，充分激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造精神與工作積極性。企業(yè)文化同時還可以幫助企業(yè)領導管理人員樹立企業(yè)員工才是企業(yè)真正的主人的觀念，充分依靠工人階級，真正培養(yǎng)企業(yè)員工，提升企業(yè)員工主人翁的責任意識感。從某一角度而言，可以將企業(yè)文化看作一種極其高級的企業(yè)管理技巧，可以有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，將企業(yè)從制度管理逐漸向著柔性管理方向進行轉變，消除或者緩解企業(yè)員工之間的各種矛盾，營造和諧企業(yè)人際關系氛圍，有效降低管理工作人員的負擔，促進企業(yè)生產經營建設。

（四）保證企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)保持活力與生機的重要保障，市場競爭力與科學技術的快速發(fā)展，導致企業(yè)處于瞬息萬變的嚴峻形勢中。企業(yè)只有根據(jù)自身實際特征不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機制才可以脫穎而出，使企業(yè)在市場競爭之中具有一席之地。對于石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的制度建設與管理經驗等方面都已經不太適應如今時代的發(fā)展需求。企業(yè)員工是創(chuàng)效創(chuàng)新的主體，其工作積極性無法用企業(yè)管理制度強制要求，必須要從本質上調動企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。在此方面，企業(yè)文化具備著企業(yè)硬性管理規(guī)定無法取代的功效。企業(yè)員工的創(chuàng)新精神可以對企業(yè)文化進行最好的培育，并促進企業(yè)經濟效益與管理水平的不斷提升。

（五）繼承并有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)

在工業(yè)化的發(fā)展進程中，石油行業(yè)是一面光輝旗幟，在我國石油企業(yè)艱苦的發(fā)展過程中，通過不斷的吸收與積累，逐漸形成了以“大慶精神”作為代表的企業(yè)文化，這些傳統(tǒng)的企業(yè)文化是極其寶貴的精神財富，可以有效凝聚企業(yè)員工的思想，并在社會中產生積極影響。在新時代下，石油企業(yè)的發(fā)展有了極大的改變，正在走向世界范圍的競爭。因此，石油企業(yè)必須要繼承發(fā)揚并創(chuàng)新傳統(tǒng)優(yōu)良企業(yè)文化，使當今的企業(yè)文化符合石油企業(yè)發(fā)展與改革的價值取向與經營理念，加強企業(yè)管理水平。

四、結語

在企業(yè)管理之中企業(yè)文化具有極其重要的作用，是一種潛在的無形的生產力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是石油企業(yè)發(fā)展與生存的內在動力，同時也是企業(yè)競爭力的關鍵組成部分。石油企業(yè)在發(fā)展過程之中，必須堅持“以人為本”的思想，對內部文化體系加強建設，提高企業(yè)員工的文化意識水平，同時對石油企業(yè)領導管理人員的帶頭作用進行強化，促使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的思想品德，建設企業(yè)正確價值觀念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化帶領下不斷增強石油企業(yè)自身市場競爭力，對企業(yè)制度進行創(chuàng)新，并且要根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀進行適當調整，對先進的經營生產理念進行充分吸收與借鑒，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展進步，最終建設優(yōu)秀企業(yè)文化，讓石油企業(yè)在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

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