孫興舜 王剛

【摘要】社會經濟的發(fā)展帶動了供電公司的發(fā)展，其規(guī)模也不斷擴大，新時期供電公司面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員要解決公司內部的黨建問題，并提出供電公司良性發(fā)展的黨建建設對策，在實踐工作中借鑒參考。

【關鍵詞】管理方式? 黨建建設? 基層黨組織

引言：社會經濟水平發(fā)展的同時，供電公司也正面臨著轉型，新時期階段供電公司做好黨建工作要貫徹落實國家領導人頒布的新政策，務實供電公司黨建工作事務，強化企業(yè)黨建文化宣傳工作、內部黨建組織系統(tǒng)。黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的指導方針，在改革的情況下，發(fā)揮黨的帶頭作用，創(chuàng)新黨建工作模式變得迫切。

一、供電公司黨建發(fā)展的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)管理人員對黨建工作認識不足

目前供電公司普遍出現(xiàn)的問題就是，一味追求經濟收益而忽視了黨建工作的必要性。一部分企業(yè)管理人員只是將黨建相關工作要點記錄在冊，而沒有落實實施，另一部分管理人員認為黨建工作只是輔助性工作無法給公司帶來實際有效收益。并且企業(yè)工作人員認為黨建工作十分簡單，由于從業(yè)人員非專業(yè)人員居多，自身理論基礎薄弱，思想觀念守舊，無法緊跟公司的發(fā)展需求，致使黨建工作無法落實，黨建工作開始趨于邊緣化、形式化。

（二）單位基本組織系統(tǒng)不嚴密

企業(yè)內部政管分離，供電公司內部基本組織系統(tǒng)渙散，缺乏必要的組織紀律性，組織系統(tǒng)不夠嚴密。企業(yè)內部政、管脫節(jié)，企業(yè)內部決策以經濟導向為主，在企業(yè)人員調配、生產發(fā)展的重大決議上根本不征求黨建組織的意見，或僅僅象征性的詢問一下并未采納任何意見，使得黨組織在日常工作行使權力時受限，無法在公司決策失誤時及時調整，從而造成公司極大的損失。

（三）黨建管理方式較陳舊

企業(yè)內部管理方式較為陳舊，與現(xiàn)階段發(fā)展模式不相匹配，針對目前情況看供電公司的發(fā)展模式單一，工作機制沒有創(chuàng)新，一旦供電公司后期發(fā)展仍舊使用落后的黨建管理機制，不但不能促進供電公司的前期發(fā)展，還加大供電公司黨建工作的建設難度。黨建工作的陳舊單一，無法調動員工投入的熱情。黨建管理松散，日常工作受經濟因素影響，黨員內部黨性弱化，不愿參與相關工作。

二、供電公司黨建發(fā)展對策

（一）深入貫徹黨的思想

為加深供電公司工作人員對黨建工作的認識，加強宣傳黨組織的工作，貫徹落實相關思想。堅決走正確的社會主義化道路，堅持我黨“與時俱進”的工作要求、工作原則，把黨建工作作為主要目標。以《中國共產黨章程》其中思想及《中共中央關于加強黨的建設幾個重大問題的決定》等相關文件精神作為依據，加強完善供電公司基層黨組織內部建設。在構建黨組織內部監(jiān)督機制、黨組織教育培訓、組織領導人員的過程中加入考核辦法、運營模式等最終構成一套規(guī)范完整的管理體系。

在原本傳統(tǒng)的黨組織建設中做出改變，通過制度化、規(guī)范化的黨建管理流程，其必要具備廉政制度、會議制度、目標管理制度、評議制度及有關條例等。以習總書記提出的“四個堅持”為基礎，保證領導人思想融入基層黨建工作中，落實了黨組織在企業(yè)發(fā)展的領導地位。

習總書記在國有企業(yè)黨的建設工作會議上提出的“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度”，表明企業(yè)黨建工作并非僅是一個抽象概念而是切實可行的，黨建工作也并不是與企業(yè)發(fā)展無關聯(lián)的。在貫徹落實相關政策時，要將黨建思想工作與公司項目工作一同發(fā)展，加強黨建工作的時效性。為能進行可持續(xù)發(fā)展，在黨建工作實施過程中，應加強對領導弱化、邊緣化問題的針對性解決。

（二）加強基層組織能力

社會主義現(xiàn)代化的建設，需要各級黨組織的不斷建設，基礎組織完善需要考慮兩個方面，一是重視持續(xù)發(fā)展中的不適行為，二是走正確社會主義現(xiàn)代化道路。供電公司作為國民日常用電供應的企業(yè)，供電公司的發(fā)展穩(wěn)定性對國民生活產生極大的影響。對供電公司基層組織工作人員進行培訓，以達到供電公司發(fā)展業(yè)務的開展目的。在形成完整匹配的考核機制的同時，健全基層黨組織機制，保證供電公司在激烈的市場競爭中占有一定的市場份額。

加強基層黨組織的科學、合理性，在此基礎上注重黨組織的規(guī)模、標準，在黨建工作中確?；鶎狱h組織的有效管理、指揮作用。對基層進行合理人力資源調配，使得各崗位人員各司其職，有效提升工作人員的工作熱情。組織部門進行各類黨建文化活動的組織，促進基層組織的分工明確，使各部門充分發(fā)揮各自的作用。組織基層人員進行技能管理培訓，進行有關政策理論知識的學習，在黨的方針的引領下，開展日?；顒樱构╇姽疚幕毮芘c黨建職能得到統(tǒng)一。利用基層黨組織的合理性，保證供電公司黨建工作的完善性，以促進公司運營發(fā)展，達到供電公司的發(fā)展經營目標。

（三）對黨建工作方法創(chuàng)新

開辟多渠道創(chuàng)新工作方案，利用信息化高新技術為黨建工作服務，黨建工作中各類信息收集整合都會用到信息技術，因此較為完備的硬件設施要按需分配到位。合理利用人力資源優(yōu)勢，集中創(chuàng)新黨建工作，在活動中創(chuàng)建黨建品牌，基層黨組織人員可參照舊有黨建品牌進行創(chuàng)新，將黨建文化融入活動，創(chuàng)建新的黨建品牌特色。

根據安全守則對公司的安全設備及消防設備進行整改，基層黨組織在行政部門的政策部署作出參考和指導作用。將黨建工作融入日常，對公司的發(fā)展方向、人員調配機制、勞動包吃分配提出建議。將現(xiàn)代化管理觀念引人供電公司黨建工作中，整合組織框架、工作流程、資源配置，構建黨的組織合力。加速黨建工作的信息化進程，開設網上講堂，將國內黨建先進人物的事跡通過網絡傳播，利用微信公眾號將重點信息編輯推文進行推送，使基層黨員可以隨時隨地地學習最新的黨政思想，實現(xiàn)信息共享;在平臺開設黨建監(jiān)督信訪箱，維護黨員與黨員，黨員與人民群眾之間的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)問題迅速更正問題;開設黨建論壇，黨組織交流群，實現(xiàn)基層黨組織人員與職工之間的交流。

通過高度信息化管理，實現(xiàn)基層黨員與職工的交流，強化黨員的素質和能力，使公司形成良好的發(fā)展態(tài)勢。

綜上所述，加強供電公司黨政工作的建設性工作，是提升供電公司市場競爭力的有力保障，要摒棄舊的發(fā)展策略根據現(xiàn)階段的特點做出調試，創(chuàng)造出新時代的特點、實現(xiàn)經濟共贏，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

參考文獻：

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