海本都

摘 要： 傳統(tǒng)的施工企業(yè)政工管理工作形式單一，內(nèi)容陳舊，極容易引發(fā)施工企業(yè)員工的消極情緒，企業(yè)對(duì)于政工管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工企業(yè)的政工管理工作流于形式，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，只有提高施工企業(yè)政工管理的水平，創(chuàng)新管理方式，才能提高企業(yè)的市場競爭力，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的增長，因此，本文通過闡述了政工管理在施工企業(yè)管理中的作用，聯(lián)系實(shí)際，提出了新時(shí)期施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 政治思想工作 管理方式 有效措施

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）10-0077-02

前言

政治思想工作是提升企業(yè)員工政治思想意識(shí)的唯一途徑，但是由于施工企業(yè)的特殊性，政治思想工作在實(shí)際的企業(yè)管理過程中參與的力度較低，因此，必須要針對(duì)于施工企業(yè)的工作模式，將企業(yè)政工管理實(shí)現(xiàn)縱向的發(fā)展，以提升員工的個(gè)人素質(zhì)的目的，通過有效的工作方式，不斷發(fā)揮企業(yè)政工管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)為凝聚力的提升，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。另外，沒有較為有效的創(chuàng)新機(jī)制，也極大程度的影響了政工管理的作用。因此，只有發(fā)揮出政工管理工作的作用，才能助力于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的提升。

一、政工管理在施工企業(yè)管理中的作用

1.深化企業(yè)改革

政工管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)政工工作又叫做企業(yè)政治思想工作，一般在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門從事企業(yè)政治思想工作的職位，用以提高企業(yè)員工的思想覺悟，樹立企業(yè)的文化，宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理念，同時(shí)解決企業(yè)員工的個(gè)人煩惱，貫徹落實(shí)黨和國家的相關(guān)政策等，企業(yè)政工管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在市場中的作用越來越大，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇也隨著加大，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，才能有效降低企業(yè)面臨的生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)踐證明，科學(xué)的企業(yè)政工管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，完善企業(yè)的制度，深化企業(yè)的改革，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的良性發(fā)展[1]。

2.推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的有效減低，國家建立了一系列的政策制度用以規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展。然而，企業(yè)在落實(shí)相關(guān)制度方面工作不到位，影響了企業(yè)的規(guī)范性發(fā)展，影響了建筑事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。施工企業(yè)必須清晰的認(rèn)識(shí)到，政工管理是加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治意識(shí)的唯一有效途徑，只有在思想層面上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一，才能發(fā)揮出企業(yè)員工的創(chuàng)新機(jī)制，才能為施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力[2]。由于建筑企業(yè)的特殊性，使得企業(yè)難以在形式上進(jìn)行統(tǒng)一的管理，企業(yè)員工容易出現(xiàn)思想懈怠、工作不積極等現(xiàn)象，影響了施工企業(yè)的發(fā)展。因此，必須在企業(yè)管理中提升政工管理的地位，通過科學(xué)的管理方式幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，并將正確的意識(shí)觀念融于到具體的工作中，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.落實(shí)企業(yè)管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)的運(yùn)行提出了更高的要求，因此，企業(yè)必須在復(fù)雜的市場環(huán)境中，注重增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，通過穩(wěn)健的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的增加，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的運(yùn)行存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，不僅是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的發(fā)展要涉及多個(gè)部門，造成風(fēng)險(xiǎn)的疊加，更重要的是因?yàn)槭┕げ僮鞅旧砭痛嬖谝欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)性。因此，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的安全發(fā)展，結(jié)合我國法律法規(guī)對(duì)施工企業(yè)的要求，建立了企業(yè)管理制度。但是制度落實(shí)成效不佳，由人為引發(fā)的安全問題頻頻出現(xiàn)，造成行業(yè)信任危機(jī)，同時(shí)也限制了施工企業(yè)的良好發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須要重視政工管理的有效開展，只有通過科學(xué)的政工管理工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，才能使企業(yè)的發(fā)展同員工的發(fā)展上升到一個(gè)層面，才能在具體的工作中，幫助企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理制度的重要性，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的最小化，助力于我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二、新時(shí)期施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效對(duì)策

1.創(chuàng)新管理理念

隨著市場環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)除了要對(duì)市場進(jìn)行有效的分析，降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要以發(fā)展的眼光，提高管理效率，提升管理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，且由于企業(yè)政工管理與時(shí)代的發(fā)展緊密相連，因此，在創(chuàng)新施工企業(yè)政工管理方式上，首先應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新管理理念，要根據(jù)新時(shí)期發(fā)展的內(nèi)容，為管理理念注入時(shí)代內(nèi)涵。當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，使得施工企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，要樹立企業(yè)的文化，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。這一點(diǎn)，對(duì)于重組企業(yè)來講特別重要。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)政工管理的重視力度，要使管理的方向同施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，逐步擴(kuò)大企業(yè)在市場發(fā)展的優(yōu)勢地位[3]。

2.創(chuàng)新管理制度

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得施工企業(yè)的管理隨之改變，由于施工企業(yè)的特殊性，作業(yè)環(huán)境通常較為復(fù)雜，人員的流動(dòng)性較大，加上外協(xié)隊(duì)伍較多，管理難度相對(duì)較大，使得政工管理難以有效的開展。因此，基于施工企業(yè)的特殊性，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，要不斷健全政工管理制度，補(bǔ)充適合施工企業(yè)的制度內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理的高效，要充分發(fā)揮出政治思想工作的作用，保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，幫助員工解決在實(shí)際工作中遇到的難題，注重企業(yè)員工的差異性發(fā)展，要從企業(yè)員工的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)制度與管理上的統(tǒng)一，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的收益，助力于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政工建設(shè)。

3.構(gòu)建管理體系

充分認(rèn)識(shí)施工企業(yè)政工工作的重要性，通過管理制度的創(chuàng)新，能夠提高政工管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，筆者認(rèn)為，構(gòu)建全面、科學(xué)的企業(yè)政工工作管理體系也是發(fā)揮創(chuàng)新管理制度的有效途徑之一。施工企業(yè)在構(gòu)建全面、科學(xué)的管理體系時(shí)，必須要注重形式上的認(rèn)同，要樹立企業(yè)文化，通過文化的感染力，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任榮譽(yù)感，對(duì)于落實(shí)企業(yè)管理工作具有重要的意義。在形式上，要注重多元化和深層次化，可以通過利用現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)員工信息的有效收集，根據(jù)信息建立個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，為企業(yè)員工的政治思想培訓(xùn)與學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，另外，在施工企業(yè)政工管理體系的構(gòu)建中，必須要明確劃分各部門的職責(zé)，有效的政工管理必須要基于各部門的有效協(xié)作。因此，在實(shí)際的開展工作中，要注重部門之間的有效配合，通過制度對(duì)部門權(quán)力進(jìn)行約束，通過政工管理部門帶動(dòng)企業(yè)的政治思想工作，營造良好的政治文化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。

4.創(chuàng)新管理方式

只有通過科學(xué)的管理方式，才能有效落實(shí)企業(yè)政工工作內(nèi)容，才能發(fā)揮出企業(yè)政工管理的作用。由于施工企業(yè)施工的條件艱苦，且較為分散，企業(yè)難以有效的集中企業(yè)員工開展統(tǒng)一的政治思想教育，不僅難以提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，必須創(chuàng)新管理方式，可以通過將管理人員分散的方式，深入到一線工作區(qū)，同時(shí)也要改變過去會(huì)議、報(bào)告的形式，單一的管理方式容易導(dǎo)致企業(yè)的政治思想工作流于形式，難以發(fā)揮實(shí)際的作用，因此，可以通過談話等形式，幫助企業(yè)員工樹立正確的思想意識(shí)，提高企業(yè)政工管理的質(zhì)量，增強(qiáng)施工企業(yè)的凝聚力。另外，還必須擴(kuò)大宣傳力度，使政治思想工作走進(jìn)員工的日常生活，挖掘政治思想工作的深度，強(qiáng)化施工企業(yè)的政工管理效果。比如：對(duì)于外協(xié)隊(duì)伍，可以通過委派黨群工作協(xié)理員的方式，加強(qiáng)對(duì)他們的思想政治工作，幫助解決實(shí)際問題，保持外協(xié)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

5.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

由于施工企業(yè)的管理較為分散，且重視力度不夠，有的施工企業(yè)存在管理人員素質(zhì)較低的情況，不僅知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，對(duì)國家和上級(jí)的政策沒有深刻的分析，同時(shí)也存在兼職的情況，影響了企業(yè)政工工作的有效展開。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要提高管理工作人員的素質(zhì)，更好的落實(shí)國家及上級(jí)相關(guān)的政策制度，采用績效考核等模式，對(duì)企業(yè)員工的思想政治做出評(píng)估，通過不斷的實(shí)踐來完善企業(yè)政工管理，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

結(jié)語

現(xiàn)階段，施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)收益的增長，對(duì)于企業(yè)的政工工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)收益的提升與政治思想意識(shí)不相配，使得企業(yè)內(nèi)部的管理過于混亂，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的加大，不僅容易引發(fā)行業(yè)危機(jī)，同時(shí)也無益于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)。所以，我國在促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展過程中，側(cè)重強(qiáng)調(diào)了政工工作的重要性，以提升企業(yè)政治思想意識(shí)，落實(shí)我國企業(yè)制度改革的內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。綜上所述，只有創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方式，同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在新時(shí)期的政工管理方式的創(chuàng)新，才能提高管理水平，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，助力于我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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