吳曉鵬

【摘要】施工管理是工程管理的重要組成部分，施工管理的主要目標(biāo)在于保證工程按照工期進(jìn)行，控制工程的質(zhì)量，消除工程的安全隱患，從而達(dá)到工程項(xiàng)目收益目標(biāo)。工程管理需要按照相關(guān)的制度進(jìn)行操作，強(qiáng)調(diào)提高成本控制管理水平，要求有關(guān)人員結(jié)合工程的具體情況開展工程管理工作。本文對工程成本控制的意義與方法進(jìn)行闡述，著重指出提高工程成本控制水平的方法。

【關(guān)鍵詞】工程管理? 成本控制? 優(yōu)化措施

一、工程施工中強(qiáng)化成本控制的價(jià)值

成本是反映工程質(zhì)量和施工狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程成本控制意味著保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和提高工程的管理水平?，F(xiàn)代工程成本控制主要采用動態(tài)化、體系化的方式，強(qiáng)調(diào)形成工程成本控制的管理體系。首先，加強(qiáng)工程管理水平，提高工程成本控制能力，可以強(qiáng)化工程的細(xì)節(jié)管理，有助于全面提高工程各階段的管理水平，降低了工程的成本支出，意味著降低工程的造價(jià)預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的差值，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程資源的消耗，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，強(qiáng)化工程成本控制還有助于優(yōu)化工程施工技術(shù)，可以在一系列的技術(shù)改進(jìn)中提高工程的效率，優(yōu)化工程的施工工藝，做到對工程合理控制。第三，通過科學(xué)的施工管理方式對工程施工人員進(jìn)行監(jiān)督，以及采用科學(xué)績效獎勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，這對于提高施工人員的成本意識，提升施工人員的施工精細(xì)化水平，養(yǎng)成施工人員的良好施工習(xí)慣都有重要價(jià)值。第四，強(qiáng)化施工成本意味著采用統(tǒng)一的管理模式，從根本上改變施工人員的工程管理態(tài)度，提高施工人員的工作積極性。成本控制是精細(xì)化管理理念的代表，有助于推動工程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、工程施工中成本控制的具體內(nèi)容

（一）施工過程的成本控制

工程成本主要在施工過程中產(chǎn)生，圍繞著施工過程建立動態(tài)化的成本控制辦法，才能消除造成工程施工成本增加的各種問題。在施工時(shí)對于不同類型的工程應(yīng)當(dāng)采用針對性的成本控制方法，選擇不同的成本控制側(cè)重點(diǎn)。例如，在施工的準(zhǔn)備階段的成本控制主要任務(wù)包括全面審核施工方案是否科學(xué)、詳細(xì)、得當(dāng)，基于實(shí)地考核對施工方案的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行仔細(xì)的核對，根據(jù)施工方案的要求配置足夠的物料，機(jī)械設(shè)備等。施工開始后需要對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評估，分析具體施工過程中的物料使用情況，能源消耗情況，設(shè)備核損情況等。同時(shí)對工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析匯總，對設(shè)備的選型和施工的方法進(jìn)行綜合評定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程中存在的問題。采用平衡管理工程項(xiàng)目的方法及時(shí)有針對性地對工程整改，并且根據(jù)工程需要優(yōu)化人員配置。

（二）施工費(fèi)用成本控制

施工費(fèi)用成本控制同樣是工程成本控制的另一重點(diǎn)，只有采用科學(xué)的管理方式，全面分析工程費(fèi)用的合理性，才能在對比中找出有效控制工程成本的方法。首先，應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在材料消耗控制上，主要通過直接計(jì)算工程量與材料消耗量的方式來找出工程管理的問題。其次，施工管理人員應(yīng)當(dāng)了解原材料市場的變化情況，根據(jù)原材料采購數(shù)量與市場行情進(jìn)行綜合性的研判，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上結(jié)合工程的施工特點(diǎn)有計(jì)劃的采購工程材料，還要明確工程造價(jià)，基于材料價(jià)格變化的趨勢做到材料價(jià)格控制工作，應(yīng)當(dāng)選擇性價(jià)比較高的材料。工資費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)成為施工費(fèi)用關(guān)注的又一問題。在施工過程中有多種類型的施工人員與管理人員。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工資的成本控制工作，管理好工資與效益之間的關(guān)系，找出兩者之間的平衡點(diǎn)，盡可能的控制工資成本，同時(shí)還要保證工程進(jìn)度，達(dá)到有效降低工程成本支出的施工管理目標(biāo)。

三、工程施工成本控制的主要措施

（一）優(yōu)化工程善管理制度

工程管理工作必須依靠科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理規(guī)章制度才能有序運(yùn)行。工程施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的現(xiàn)實(shí)需要，現(xiàn)有人員的素質(zhì)，工程的重難點(diǎn)部分，以及技術(shù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)制定科學(xué)的工程管理制度，依托強(qiáng)有力的技術(shù)規(guī)范推動工程的順利運(yùn)行，避免工程施工過程中存在的各種問題。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程管理制度的宣傳工作，強(qiáng)化施工人員的崗位意識，避免施工流程方面存在的問題。注重依托有效的制度來激勵(lì)施工人員，應(yīng)當(dāng)建立良好的競爭與激勵(lì)辦法，推動施工人員不斷進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新，鼓勵(lì)施工人員按照技術(shù)規(guī)范操作，達(dá)到降耗增效，消除工程實(shí)施隱患，推動工程合理運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)細(xì)化責(zé)任和控制工程成本的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)

做到工程施工成本與工程管理工作還要強(qiáng)化施工人員的成本意識，促進(jìn)施工管理人員掌握先進(jìn)的工程控制方法，依托先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的控制手段，以及強(qiáng)有力的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)達(dá)到提高工程管理效率的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)大力強(qiáng)化工程技術(shù)人員的施工理念，強(qiáng)化依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行工程管理，開展好工程管理技術(shù)培訓(xùn)，依托BIM可視化管理系統(tǒng)開展工程管理工作，在計(jì)算機(jī)模擬輔助下預(yù)判工程建設(shè)的得失，在同類工程的比較中找出工程成本過高的原則，并且達(dá)到精細(xì)化工程管理。其次，加強(qiáng)對工程管理人中的績效評估，指出工程管理人員在具體作業(yè)中的得失，促進(jìn)工程管理技術(shù)人員不斷創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提高工程管理的整體質(zhì)量水平。第三，要求工程技術(shù)人員圍繞著工程成本超標(biāo)的原因進(jìn)行技術(shù)分析，基于技術(shù)攻關(guān)達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)。例如，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中圍繞著節(jié)能減排進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)工程技術(shù)人員找出機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的合理模式，在科學(xué)規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上降低設(shè)備使用成本。只有加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員提高管理意識，才能滿足工程管理需要。

（三）大力更新管理技術(shù)

為了達(dá)到深層次的控制工程成本，消除工程的不穩(wěn)定因素，提高工程總體施工效率與進(jìn)展的目標(biāo)，還要采用信息化的工程管理控制技術(shù)手段，注重大數(shù)據(jù)、云存儲、智能化的管理技術(shù)手段下實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的工程成本控制。首先，采用智能化的管理技術(shù)手段，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高工程機(jī)械設(shè)備、施工材料、電力、水源消耗的全面管控。其次，建立工程管理控制信息平臺，加強(qiáng)工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收儲力度，建立工程建設(shè)上下游企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享流通機(jī)制，在強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析中找出工程建設(shè)中的問題，從整體上提高工程控制水平。第三，現(xiàn)代工程管理應(yīng)當(dāng)由人工控制向計(jì)算機(jī)控制的方向轉(zhuǎn)變，注重提高工程管理的效率，強(qiáng)調(diào)減少工程控制的主觀性，基于科學(xué)技術(shù)手段達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工程控制目標(biāo)，這樣才能提高工程成本控制的客觀性，保證工程管理公平、合理、全面、深入的進(jìn)行，為現(xiàn)代建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障和技術(shù)支持。

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