谷紅梅

摘 要：近年來，人們生活水平不斷提高，對于精神層次的追求逐漸提升?；鶎硬┪镳^是中國傳統(tǒng)文明傳承的重要載體之一，也是群眾文化交流活動的場所。近年來，基層博物館在文化改革的影響下開始出現(xiàn)門可羅雀的情形，無法有效發(fā)揮博物館的在文博事業(yè)中的作用。本文主要針對當(dāng)下博物館存在的問題，進(jìn)一步分析當(dāng)下文化環(huán)境下，基層博物館如何在文博事業(yè)中發(fā)揮其作用的措施，以望起到參考作用。

關(guān)鍵詞：文化傳承;基層博物館;文博事業(yè)

1.我國基層博物館存在的問題

1.1管理制度缺乏現(xiàn)代化

基層博物館屬于國家財政撥款，行政機(jī)構(gòu)統(tǒng)一運營的單位。關(guān)于該單位內(nèi)部人員、經(jīng)費以及各項活動得到管理都受到行政機(jī)關(guān)的限制。因此，基層博物館缺乏自主經(jīng)營的優(yōu)勢，在實際活動管理中由于受到行政機(jī)關(guān)的統(tǒng)籌限制，難以獨立自主地?fù)碛袑儆趥€體單位的活力。傳統(tǒng)而落后的管理制度在一定程度上使得基層博物館無法實現(xiàn)新的發(fā)展，不能順應(yīng)現(xiàn)代化市場滿足群眾的根本需求。

1.2缺乏完備的激勵制度

基層博物館由于受到落后管理制度的影響，內(nèi)部人事管理制度也十分傳統(tǒng)。一般而言，館內(nèi)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員基本由行政機(jī)關(guān)任命，導(dǎo)致人才的晉升通道十分狹隘，缺乏激勵性。且較多博物館館長職位任職時間較長，則內(nèi)部人事管理缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)及合理的管理體系。管理人員由于缺乏一定的激勵機(jī)制，工作中基本處于懈怠狀態(tài)，無法對工作產(chǎn)生相應(yīng)的積極性。員工在工作中缺乏一定的上進(jìn)心將會直接導(dǎo)致基層博物館不能順應(yīng)時代發(fā)展的步伐。

1.3資金較少，設(shè)施不齊全

我國在文化產(chǎn)業(yè)的資金投入已經(jīng)逐漸增大了扶持力度，但是較多博物館依舊無法解決資金短缺帶來的窘境。由于行政機(jī)關(guān)資金分撥不到位，導(dǎo)致較多博物館無法完善員工薪酬以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，無法開展相應(yīng)的文化活動。盡管國家大力提倡文博事業(yè)的發(fā)展，但由于資金的限制，較多博物館無法將有限的資金良好地運用到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)中，不能舉辦與時代潮流相應(yīng)的展覽，文物的保存環(huán)境依然存在較多安全隱患。在一定程度上阻礙了基層博物館的發(fā)展，影響其在文博事業(yè)中的作用。

1.4博物館缺乏專業(yè)人才

上文可知，博物館管理制度落后，人事管理無法讓真正的人才得到重用。由于管理人員缺乏專業(yè)知識的累積，研究能力較多，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠齊全，導(dǎo)致博物館管理系統(tǒng)急缺專業(yè)型人才。一般而言，基層博物館都沒有重視對人才的培養(yǎng)，較多管理人員也并不是歷史、考古、文博等專業(yè)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，影響博物館的內(nèi)部發(fā)展。

2.博物館如何在文博事業(yè)中發(fā)揮作用

2.1更新內(nèi)部管理機(jī)制

博物館內(nèi)部由于長期的落后管理機(jī)制影響，制約了基層博物館的長遠(yuǎn)發(fā)展。因為博物館的管理中需要有一定的獨立性，擁有屬于自身的一定經(jīng)營權(quán)，從而從中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。開放的管理制度可以參考國外的博物館體系。一般而言，國外鮮少有博物館需要受到行政機(jī)關(guān)的直接管轄，政府指揮適當(dāng)?shù)亟o予資金支持，不會涉及博物館內(nèi)部人事管理。較多國家的博物館都采用法人制度，政府對相應(yīng)的博物館借助第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。這種管理方式在一定程度上具有靈活性，可以幫助博物館獲得更具前景的發(fā)展。

2.2完善人事管理機(jī)制，注重員工專業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)化

基層博物館的發(fā)展離不開具有積極性的運功團(tuán)體。博物院需要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，否則將難以吸引群眾前來參觀。目前，我國較多博物館都簡單分為教育、展覽和保管三個部分。不同部分都需要技藝精通的專業(yè)人士。因此，基層博物館需要不斷完善內(nèi)部聘用機(jī)制，拓寬人才的引進(jìn)渠道。另外，博物館還需完善內(nèi)部激勵機(jī)制。對傳統(tǒng)而落后的員工考核制度進(jìn)行改革，直接將薪酬與考核結(jié)果掛鉤。評估考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和科學(xué)性。同時，注重拓寬晉升通道，讓員工可以在各自的領(lǐng)域不斷發(fā)揮個人價值，提升員工工作的積極性。

2.3加強(qiáng)政府的扶持，增加資金的來源

政府需要不斷加強(qiáng)對基層博物館的扶持力度，注重在發(fā)展目標(biāo)中加入文博事業(yè)的預(yù)算。另外，基層博物館還可以不斷拓寬企業(yè)的資金來源通道。借助地方特色，向往來群眾出售博物館周邊，從中獲取相應(yīng)的收入。另外，可以通過與其他社會團(tuán)體的合作，進(jìn)一步實現(xiàn)資金來源的多元化。

2.4實現(xiàn)多層級合作

基層博物館相較于中心博物館而言，展覽物和員工素質(zhì)相對淡薄。因此，基層博物館需不斷加強(qiáng)與中心博物館的交流，構(gòu)建二者之間的聯(lián)盟。將有限的展覽資源實現(xiàn)最大程度的價值化，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。基層博物館可以通過這種方式，豐富館內(nèi)藏品的容量和質(zhì)量?？梢圆扇÷?lián)合巡展的方式，二者合作節(jié)約展覽成本。同時，員工之間也可通過互相的交流拓寬個人視野和見解，在一定程度上提升員工的專業(yè)化水準(zhǔn)，進(jìn)一步實現(xiàn)基層博物館的進(jìn)步。

2.5開展教育活動，豐富館內(nèi)文化

近年來，我國教育體制不斷改革，社會教育開始服務(wù)群眾。而博物館作為重要載體需要承擔(dān)相應(yīng)的教育責(zé)任。博物館可以定期開展社會教育活動，不僅將自身文化傳承的價值發(fā)揮最大化，還可將群眾吸引到活動中來，提高基層博物館的知名度。社會教育活動的開展需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐拿袼?，通過豐富的活動讓群眾參與其中。一方面可以吸引廣發(fā)的群眾來參與博物館的建設(shè)，另一方面也可以不斷陶冶群眾的人文素養(yǎng)。

3.總結(jié)

隨著人們精神需求的不斷擴(kuò)大，我國需要注重文博事業(yè)的發(fā)展。針對基層博物館的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷對內(nèi)改革，完善管理制度，提升員工的個人素質(zhì)。注重對外合作，與中心博物館或其他社會群體合作，促進(jìn)基層博物館的發(fā)展。由內(nèi)而外，從持續(xù)在文博事業(yè)中發(fā)揮自身價值。

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