周長劍 王新會 劉漢

摘?要： 我國房地產(chǎn)市場精裝修商品房規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)已成為房地產(chǎn)開發(fā)的主要方向。與以往房屋住宅項目相比，精裝修住宅可以提高住宅項目的舒適度，也受到了消費者的廣泛好評，從而可以進一步提高開發(fā)商的品牌效益;同時，精裝修住宅可以減少二次裝修帶來的結(jié)構(gòu)破壞、擾民以及環(huán)境污染等問題。然而，在精裝修住宅項目快速發(fā)展的同時，精裝修住宅項目管理也存在著一些問題，亟待解決，因此有必要對精裝修住宅項目管理中存在的問題進行分析與解決。

關(guān)鍵詞： 房屋住宅;精裝修;施工管理

【中圖分類號】TU93?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0129-01

1?精裝修工程開展中存在的問題

1.1?進度管理存在的問題

房屋住宅項目進度管理是為了整個施工環(huán)節(jié)能夠按照施工進度計劃實施，與施工進度計劃一致，項目工程能夠按時交付。相比于傳統(tǒng)房屋住宅項目，精裝修住宅項目工程交叉作業(yè)頻繁，裝修工程量大，加之受環(huán)境以及業(yè)主等方面因素的影響，因此在實際裝修環(huán)節(jié)中比較容易出現(xiàn)與施工進度計劃不一致的現(xiàn)象。例如，由于施工方組織與協(xié)調(diào)能力不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)或者解決裝修過程中出現(xiàn)的各種問題，或者是因為施工資金安排不合理，造成項目施工進度與施工進度計劃不一致，從而影響了項目工程交付時間。

1.2?質(zhì)量管理意識不足

由于精裝房住宅項目裝修工程量大、各個環(huán)節(jié)比較復雜，因此要求施工單位管理者必須熟悉精裝修工程質(zhì)量管理標準，在施工過程中能夠認真開展質(zhì)量管理工作，對裝修原材料、成品材料等進行嚴格的篩選，避免裝修材料以次充好。但是，從實際情況來看，一些施工單位在精裝修住宅項目施工過程中，沒有積極地開展質(zhì)量管理工作，沒有嚴格地對原材料等材料質(zhì)量進行檢查，也沒有全面考慮施工環(huán)境因素對項目質(zhì)量造成的影響，導致部分精裝修住宅項目難以達到交付要求。

1.3?材料管理存在問題

在商品住宅批量精裝修施工過程中，需要使用大量的材料，這些材料不僅數(shù)量眾多，而且種類也非常的繁多，材料管理也是商品住宅批量精裝修工程管理中的重點內(nèi)容，不同類型材料的選擇，不僅會關(guān)系到商品住宅批量精裝修的施工效果，而且還會產(chǎn)生不同的費用，如果材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，商品住宅批量精裝修的效果就會直接受到影響，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展尤其不利。在商品住宅批量精裝修過程中，材料管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)缺失的情況，許多的不合格材料進入施工環(huán)節(jié)，還存在材料購進價格過高的情況，對商品住宅批量精裝修的質(zhì)量以及成本控制都會產(chǎn)生了非常不良的影響，這種問題必須要引起企業(yè)的重視。

2?房屋住宅項目精裝修施工管理

2.1?施工進度管理

施工進度管理是商品住宅批量精裝修工程管理中的重點內(nèi)容，在進度管理的過程中，需要采用精細化的管理模式，把商品住宅批量精裝修進行分解處理，對每一項工序都進行嚴格地管控，重點控制工序的施工時間，通過分項管控的方式，來整體提升商品住宅批量精裝修的施工速度。在商品住宅批量精裝修項目開展之前，管理人員要制定一個詳細的施工方案，方案中要對施工進度有一個合理的規(guī)劃，保證商品住宅批量精裝修施工的工期在規(guī)定的期限之內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)進度控制工作發(fā)生了偏差，要及時對其進行調(diào)整，可以采用加班的方式，使施工進度與當前的管理規(guī)劃相匹配。要做好設(shè)備管理工作，在商品住宅批量精裝修施工的過程中，需要使用許多的設(shè)備，這些設(shè)備如果出現(xiàn)問題，施工的速度就會直接下降，所以，要加強對設(shè)備的維護工作，保證施工的正常進行。各個工種之間要加強配合，做好工序之間的對接工作，通過高效的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)快速的商品住宅批量精裝修施工。

2.2?質(zhì)量管理

用商業(yè)建筑舉例，商業(yè)建筑室內(nèi)精裝修工程中的材料選購環(huán)節(jié)能夠?qū)b修工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此，采購材料必須要進行質(zhì)量管理，從而保證精裝修裝飾材料的質(zhì)量合格，減少隱患。首先，企業(yè)在安排工作人員采購材料時要合理安排精裝修材料的入場過程，對精裝修材料進行嚴格的監(jiān)督檢查。商業(yè)建筑室內(nèi)裝飾材料采購和供應(yīng)都有一定的程序，一定要嚴格遵守程序，將程序規(guī)范化。當對實際的品牌、材料質(zhì)量等等因素有一個詳細的了解后，再進行分析對比，選出最優(yōu)者。抽樣檢查能夠幫助判斷商業(yè)建筑室內(nèi)精裝修材料是否符合裝修設(shè)計圖紙的需求。另外，企業(yè)應(yīng)該對材料的供應(yīng)商有比較深入的了解，選擇信譽良好的供應(yīng)商，使用裝修材料類型清單一對于核對，保證購買的材料適用于工程。

2.3?按照裝修工程合理配置施工資源

建筑裝修施工開展過程需要使用較多的建筑材料等資源，而對于施工質(zhì)量來說，對其具有直接影響因素的就是建筑材料資源等的使用效果，基于此，建筑裝修施工技術(shù)管理優(yōu)化和完善的過程中，應(yīng)對建筑施工材料等資源管理予以高度重視，應(yīng)以裝修工程施工實際情況為依據(jù)，合理配置并管理資源，建筑材料資源配置的前期需要對詳細的施工方案設(shè)計加以考慮，進而為資源的合理配置給予保障。在建筑裝修工程中，一類有效資源就是施工人員，其密切關(guān)系這施工技術(shù)應(yīng)用效果和施工質(zhì)量，因此應(yīng)對人員加強管理力度，確保有效管理施工過程中的材料設(shè)備和人員，進而從整體上優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)。

2.4?完善裝修施工技術(shù)管理制度

建筑裝修施工技術(shù)管理中，管理制度的制定尤為重要，其能夠保障施工技術(shù)管理工作的有章可循，也能為相關(guān)管理人員嚴格監(jiān)管施工人員施工過程表現(xiàn)提供支撐作用，促使施工人員規(guī)范化的使用施工技術(shù)，確保建筑裝修施工技術(shù)管理得以從根本上優(yōu)化。

結(jié)束語：目前，室內(nèi)裝修市場競爭越來越激烈，相關(guān)企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中脫穎而出就必須不斷提高自身的技術(shù)。企業(yè)要大力研究精裝修施工技術(shù)，吸取國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，優(yōu)化自身，再配合高質(zhì)量的管理模式，將精裝修工程的質(zhì)量提升到最高，將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

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