云強

摘?要： 地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理內(nèi)容繁雜，涉及到人力、設(shè)備、質(zhì)量、場地及安全等。地質(zhì)勘探中鉆孔的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)時間，是衡量投資者們在鉆探生產(chǎn)管理上成敗的主要要素，也是鉆探生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。在生產(chǎn)工作中，鉆孔質(zhì)量、成本、生產(chǎn)時間是互相聯(lián)系的，又互相制約。為了取得良好經(jīng)濟效益，地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理，應(yīng)該有完成計劃、組織、控制管理的職能，做到綜合考慮。本文對地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的幾個問題進行探討，以提出解決問題的方法與對策，與同行共同探討。

關(guān)鍵詞： 地質(zhì);鉆探;生產(chǎn)管理

【中圖分類號】P634.8?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0007-01

1?鉆探項目及成本管理的問題與優(yōu)化舉措

地質(zhì)勘探鉆探生產(chǎn)管理中的項目管理沒有形成一個統(tǒng)一的模式，各單位在具體運作過程中多種多樣。目前在鉆探生產(chǎn)管理有兩大類：一是地勘單位自行立項，自行施工;二是地勘單位立項以后由于人員設(shè)備等各方面的原因因而將項目進行發(fā)包。這兩種形式在目前的地勘生產(chǎn)中都同時存在，主要是因為目前西部開發(fā)的影響，西部的項目較多，而地勘單位的能力有限，項目做不完。而內(nèi)地、東、南部的項目在建國以來做了大量的工作，新的立項較難形成，特別是很難發(fā)現(xiàn)新的礦產(chǎn)資源。

地勘鉆探項目的這兩大類的形成，給地勘單位的成本管理形成很大的差別。自行立項的項目運作起來比較輕松，而發(fā)包后承接施工的單位可能遇到一定的困難。在發(fā)包的項目中往往是成本高施工難度大的項目，承接項目的單位可能要付出更大的風險。特別是項目非整體發(fā)包，只發(fā)包其中部分工作，承接項目的單位承擔的風險更大。本來鉆探工程在地質(zhì)勘查中是成本最高、風險最大的分支內(nèi)容，而且更加容易受市場經(jīng)濟和物價的影響。在目前國家物價不斷上漲的影響下，鉆探工程會首當其沖。再加上實行項目包干后，還會對下一級進行分包，很容易造成個別分包班組成本過大難以承受，不能享受到大項目的整體平衡。

2?質(zhì)量技術(shù)管理的問題與優(yōu)化舉措

地質(zhì)勘探是人們運用地質(zhì)科學理論，使用多種理論和方法，按照一定的程序和步驟，對客觀地質(zhì)體進行調(diào)查研究的工作。目標是查明地質(zhì)情況、礦產(chǎn)資源，提供地質(zhì)資料。地質(zhì)勘探組織的產(chǎn)品就是最終的地質(zhì)報告及相關(guān)的地質(zhì)成果資料，對地質(zhì)條件、礦產(chǎn)資源的客觀描述，并進行科學的推斷，是一種信息產(chǎn)品。

這些報告、資料對需要提供的主體需求滿足的程度，就是它的質(zhì)量。其質(zhì)量特性包括報告內(nèi)容是否真實、準確、齊全，是否符合規(guī)范要求，推斷解釋是否符合客觀規(guī)律，是否經(jīng)得起長時間的實踐檢驗等。地質(zhì)勘探服務(wù)的主體主要為兩大類，一是各級政府及有關(guān)部門，二是礦山企業(yè)。

地質(zhì)勘探的對象是地表層，地表層的性質(zhì)變化無常。沒有統(tǒng)一的規(guī)律可言，探索性較強。每一個勘探項目的實現(xiàn)過程都有不同的內(nèi)容。質(zhì)量管理無法按照一般的檢驗方式進行衡量和評價。但由于地質(zhì)勘探是礦山建設(shè)的基礎(chǔ)工作，為了最大限度地降低風險，人們不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成了一系列的地質(zhì)技術(shù)規(guī)范，也有一些強制性的條文。質(zhì)量管理主體通過過程控制來加以實現(xiàn)。過程控制的主要方法是技術(shù)評審和重復(fù)觀測對比。技術(shù)評審是由若干技術(shù)專家對項目設(shè)計、項目實施過程的各個階段和最終地質(zhì)報告評審。評審的依據(jù)就是質(zhì)量目標。通過不同階段的技術(shù)評審盡可能及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證質(zhì)量。

3?安全生產(chǎn)管理的問題與優(yōu)化舉措

鉆探工程實際上是一項生產(chǎn)性很強的工作。有了生產(chǎn)，就會有安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理是一項多學科的系統(tǒng)工程，它包含著政策、法令、規(guī)程、組織、技術(shù)等綜合管理內(nèi)容，充分地運用和執(zhí)行就能在生產(chǎn)管理中產(chǎn)生良好效果。目前，鉆探生產(chǎn)中還存在忽視安全生產(chǎn)管理的問題。

一是未從根本上認識安全生產(chǎn)管理的實質(zhì)問題。目前大多鉆探生產(chǎn)項目都是用效益來衡量，勘探隊或者承包單位把精力都放在經(jīng)營工作管理之上，淡化了安全生產(chǎn)工作。說起來很重要，做起來卻往往難以落到實處。出了事故，只得花大價錢來處理，沒有注意對政治、經(jīng)濟、社會、家庭帶來的不利影響。在生產(chǎn)基層單位和班組，更加會形成經(jīng)濟效益的重要性。無論從人力和物力上進行投入，都會給基層單位增加較大的經(jīng)濟壓力;二是安全組織機構(gòu)和安全管理隊伍力量不強。地勘單位在鉆探生產(chǎn)中，安全工作雖然引起了重視，但實際的管理機構(gòu)中，大多是兼職機構(gòu)，或者有專門的安全機構(gòu)，也同時承擔了大量的其他管理工作;三是安全生產(chǎn)責任制得不到有效的落實。當前有些地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)思想觀念，還停留在以前的安全管理模式當中，對安全生產(chǎn)負全責的職能有點疏忽。特別是基層單位或班組的領(lǐng)導(dǎo)，以為安全工作是上級的事，群眾的事，沒有將安全生產(chǎn)納入綜合管理之中，有認真落實安全生產(chǎn)責任制;四是安全意識不強，不安全因素上升。鉆探工程工作條件較差，很多地勘單位經(jīng)濟條件也差，缺少必要的安全硬件，設(shè)備老化快，更新改造能力弱。決策者們主要精力都放生產(chǎn)、效益上，對安全所需的硬件只能是力不從心，個別單位項目層層轉(zhuǎn)包，最終承包者效益難以得到保證，安全投入的能力更加有限。

4?人員隊伍管理的問題與優(yōu)化舉措

地勘單位的發(fā)展在我國出現(xiàn)過幾次輝煌時期，首先是建國初期建立起來的大批地勘單位，為國家基本建設(shè)做出了大量的工作;第二個發(fā)展時期是改革開放的初期，國家經(jīng)濟大發(fā)展的需要;隨著改革開放的深入，體制的不斷改革，現(xiàn)在進入西部大開發(fā)的時期。人員隊伍的建設(shè)與各期的發(fā)展需要密切相關(guān)，現(xiàn)在的發(fā)展在人員方面出現(xiàn)了與前兩個時期完全不同的情況。過去是計劃經(jīng)濟國家對地勘行業(yè)的重視待遇相對較高，現(xiàn)在市場經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了行業(yè)待遇跟不上時代的發(fā)展，人員出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。特別是20世紀90年代地勘行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，地質(zhì)勘探項目大幅度縮減。地勘單位一批管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人、包括輔助工種的轉(zhuǎn)行。大部分分流到了其他第三產(chǎn)業(yè)，一些人員被編余、精簡，一些年齡較大點的退休，一些人離職、退職。十多年來地勘單位基本沒有招工，高等院校的專業(yè)轉(zhuǎn)化成綜合性專業(yè)，中專、技校基本沒有招生，地勘隊伍得不到補充，隊伍縮小，人員老化，技工嚴重缺失，整體素質(zhì)下降。

5?結(jié)語

以上就地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理中的幾個方面談了一些粗淺的看法，實際上還有很多方面值得我們?nèi)ニ伎?、研究，希望更多的人來關(guān)注，改變地勘單位生產(chǎn)管理中的諸多問題，促進地勘單位的發(fā)展。

參考文獻

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