李惠敏

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下。形成了全新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，能夠?qū)Ξ?dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供重要的指導(dǎo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須要科學(xué)開展形成全新的財(cái)務(wù)管理制度體系，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平全面提升。在實(shí)際醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展中，要積極適應(yīng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行分析改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須要積極提高控制管理水平，確保信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;影響

在醫(yī)療事業(yè)改革不斷發(fā)展背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展能夠直接影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加公開透明，運(yùn)用多樣化財(cái)務(wù)信息，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工管理工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。要想充分適應(yīng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展要求，通過制定新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度應(yīng)用，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理控制的整體效果，積極把握新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理之間的區(qū)別和聯(lián)系，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，為醫(yī)院全面發(fā)展作出重要保障。

1.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理造成的影響

1.1新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院報(bào)告的影響

財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，能夠直接影響整體經(jīng)濟(jì)效益，所以要高度重視財(cái)務(wù)管理工作開展的特點(diǎn)，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作全面發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告能夠反映出醫(yī)院過去某一段時(shí)間的收入費(fèi)用和現(xiàn)金流活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理部門最重要的工作內(nèi)容和依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)告可以為會(huì)計(jì)的后期核算與整理提供非常大的便利，確保對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生更準(zhǔn)確的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度最主要的工作就是為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的參考信息，確保各項(xiàng)決策能夠適應(yīng)醫(yī)院的實(shí)際利益需求，方便醫(yī)院全面發(fā)展。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，明確資源財(cái)務(wù)報(bào)告的重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充與說明，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量水平全面提升。

1.2新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析方法的影響

在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)非常簡(jiǎn)單，無(wú)法全面對(duì)復(fù)雜醫(yī)院財(cái)務(wù)信息狀況進(jìn)行立體化展示。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中必須要探索全新的財(cái)務(wù)分析方法和策略，確保財(cái)務(wù)分析工作開展更加科學(xué)合理。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，通過比較分析法和比率分析法，兩種能夠?qū)︶t(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行比較，對(duì)本醫(yī)院與其他實(shí)力相等的醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債收益的橫向比較明確自身的地位，為后續(xù)改革發(fā)展提供重要參考。比率分析法可以適應(yīng)醫(yī)院各部門之間的內(nèi)部比較，根據(jù)不同部門之間的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理提供重要的參考依據(jù)，確保財(cái)務(wù)資源支配更加平衡。

1.3新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院分析指標(biāo)的影響

在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中，由于涉及內(nèi)容比較少，管理不夠嚴(yán)格，造成局限性比較大。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中通過制定完善管理制度內(nèi)容，增設(shè)許多全新方案。包括財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系分為預(yù)算管理、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、收入成本、盈利能力等不同的發(fā)展指標(biāo)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展制定網(wǎng)格圖。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并不是對(duì)傳統(tǒng)的制度否決，而是對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度不斷改進(jìn)與補(bǔ)充，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展整體需要。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題

當(dāng)前在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，主要的內(nèi)容涉及到資金的合理分配以及資金籌集，通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠確保醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加完善，提高醫(yī)院的整體運(yùn)行效率。但從實(shí)際醫(yī)院的發(fā)展情況來看，我國(guó)很多的醫(yī)院并沒有高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，所使用的財(cái)務(wù)管理方法過于陳舊，致使財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容十分盲目，目的性管理措施偏少，在財(cái)務(wù)支出方面存在著較大的成本浪費(fèi)，這些問題都不適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的整體效果。而且在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展中，由于缺乏成本核算，使得醫(yī)院工作人員成本意識(shí)不高致使財(cái)，致使財(cái)務(wù)工作無(wú)法有效落地。很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，醫(yī)院無(wú)法獲得長(zhǎng)期的價(jià)值成本信息，應(yīng)用公立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式和非公立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式并不相同，醫(yī)療信息的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息也無(wú)法準(zhǔn)確匹配，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展效果達(dá)不到預(yù)期要求。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立以來，必然會(huì)對(duì)舊有的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)，從實(shí)際情況看，就有的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，為了提高基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作效果，必須要對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一管理，確保醫(yī)院信息收集更加準(zhǔn)確。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度目標(biāo)是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)資金有效利用，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體效果，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)。

3.基于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體措施

3.1不斷完善醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作

醫(yī)院發(fā)展面臨著各種不確定性，各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也非常隨意，基于此在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下開展財(cái)務(wù)管理工作，必須嚴(yán)把醫(yī)院內(nèi)部控制關(guān)，在參與市場(chǎng)投資活動(dòng)之前，必須要由專人進(jìn)行事先評(píng)估，并制定可行性分析報(bào)告，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作人員還要確保對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算審核，提高資金整體利用效率，全部項(xiàng)目都應(yīng)該由實(shí)際負(fù)責(zé)人和參與人共同管理，提高醫(yī)院市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

3.2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)的審計(jì)工作

當(dāng)前在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，必須要確保對(duì)資產(chǎn)有效審計(jì)。審查醫(yī)院固定資產(chǎn)投資方面要制定完善的解決方案，加強(qiáng)監(jiān)理管理效果，及時(shí)查找固定資產(chǎn)管理中的主要問題和不足，按照實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，確保財(cái)務(wù)管理工作開展的水平全面提升。根據(jù)實(shí)際措施，提高固定資產(chǎn)管理工作效果。同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)全方面評(píng)估，充分利用信息化管理的優(yōu)勢(shì)，確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部活動(dòng)有效監(jiān)控。

3.3增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理力度

在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不斷改革與發(fā)展，必須要高度重視對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的嚴(yán)格控制，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的收支情況給予分析。如果發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的活動(dòng)，必須加大打擊力度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作效果，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高廣大人員的綜合水平。確保財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量全面提高。

3.4財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)信息化

在我國(guó)信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極開展電算化，提高會(huì)計(jì)信息處理效率。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，還應(yīng)該針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與處理，相比較傳統(tǒng)人工分析方式，電算化不僅應(yīng)用非常的簡(jiǎn)單，而且還能夠保證財(cái)務(wù)信息更加安全。

3.5醫(yī)院財(cái)務(wù)管理做到有法可依

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作涉及到許多環(huán)節(jié)，不同項(xiàng)目之間也并不孤立，在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，需要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，精準(zhǔn)把控內(nèi)部控制原則，形成完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方案，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。在會(huì)計(jì)核算開展中，還應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析與評(píng)價(jià)，制定完善會(huì)計(jì)核算模式，為執(zhí)行部門開展活動(dòng)提供重要參考。

3.6建立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)具有非常重要的影響，需要高度重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。通過準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并做好妥善的規(guī)避政策。形成強(qiáng)大的預(yù)警機(jī)制，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率顯著下降。在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建時(shí)，還應(yīng)設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)有效監(jiān)控。

4.結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出更高要求，尤其是隨著新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革，不斷深入對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求水平也不斷提高，為此要積極提高醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的利用效率，正確認(rèn)識(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展特點(diǎn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)處理問題，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的整體效果全面提升。

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