朱志國

【摘 要】針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作而言，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員規(guī)劃、組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)并監(jiān)管各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而將預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。可以說，經(jīng)濟(jì)管理屬于現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作中最為關(guān)鍵的組成部分之一，可以直接決定現(xiàn)代企業(yè)日后的良性發(fā)展。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的帶來，能夠?qū)?chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來一定的積極影響，確保各職能的作用均得到充分發(fā)揮?；诖?，本文首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念展開分析，并將其視為切入點(diǎn)，了解“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)境管理起到的影響，隨后，同實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略展開深入、細(xì)致的探討。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的帶來，促使經(jīng)濟(jì)管理成為現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展中舉足輕重的一項(xiàng)工作，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)的營銷手段、管理機(jī)制擴(kuò)展，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠更具統(tǒng)一性、專業(yè)性、現(xiàn)代性。另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作帶來一定的便利性?？傮w而言，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)未來長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的重要核心。

一、相關(guān)概念闡述

（一）互聯(lián)網(wǎng)+

所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)際上，就是互聯(lián)網(wǎng)中的產(chǎn)業(yè)化，總體來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”詮釋著一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也就是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，將更為廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為實(shí)現(xiàn)工具以及基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新結(jié)果融入其中。由此可見，必須要將生產(chǎn)要素配置過程中，“互聯(lián)網(wǎng)+”的集成以及優(yōu)化作用充分加以發(fā)揮，進(jìn)而將實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)能力以及創(chuàng)新能力提升，確保增加社會(huì)財(cái)富能夠得以實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，具體所指的是領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)展開管理的方式、方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員需要將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理策劃方案確立;其次，領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行投入高度關(guān)注，并對(duì)執(zhí)行的成效定期做出評(píng)審;最后，在對(duì)有效管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)做出保障的條件下，達(dá)成企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

其中，企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)政支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)系統(tǒng)等，屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審系統(tǒng)當(dāng)中的主要、常見內(nèi)容。而創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是需要在全面考量企業(yè)的基礎(chǔ)條件上，轉(zhuǎn)變短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為長期，最終將企業(yè)的穩(wěn)定、長期發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的影響

（一）宏觀影響

在信息化的時(shí)代背景中，融合社會(huì)發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的集約化、信息化、多元化以及規(guī)模化，能夠在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)增長經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理工作提出更高的要求。特別是在經(jīng)濟(jì)管理中，想要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、高效發(fā)展做出保障，就必須要對(duì)整合信息資源投入更多的重視，將利用資源的概率提升，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)性，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）微觀影響

針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要執(zhí)行一系列的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，例如：生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃協(xié)調(diào)活動(dòng)、生產(chǎn)資源的合理配置活動(dòng)等。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)同以往的環(huán)境相比，銷售模式、市場需求、生產(chǎn)形式均在發(fā)生著質(zhì)的改變，如果始終采取以往的經(jīng)濟(jì)管理形式，將會(huì)由于一些阻力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展造成一定的制約[1]。由此可見，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景之下，為了能夠達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要對(duì)內(nèi)部的組織框架做出優(yōu)化，對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理投入更多的重視，將較為有效、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理形式重構(gòu)，確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠在不同的時(shí)期內(nèi)，均收獲相應(yīng)的效益。

（三）重新塑造一些結(jié)構(gòu)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入研發(fā)與廣泛應(yīng)用，無論是市場管理邏輯還是運(yùn)行形式，均在發(fā)生著巨大的變化，同樣，也在不斷減弱信息的不對(duì)稱性，以往眾多的邊界被打破，例如：合作、組織，都在重新進(jìn)行定位，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)而降低經(jīng)濟(jì)交易的成本等。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，會(huì)增加各種不確定性的影響因素，需要經(jīng)濟(jì)管理工作能夠隨著形勢的發(fā)展而及時(shí)做出整改。網(wǎng)絡(luò)為經(jīng)濟(jì)交易提供了一定的便利性，例如：購買火車票不需要前往車站窗口;網(wǎng)絡(luò)為消費(fèi)者帶來更多選擇，例如：足不出戶便可任意購買所需商品。面對(duì)這些時(shí)代變化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作同樣也需要做出相關(guān)的創(chuàng)新，才可以立足于市場。例如：蘇寧易購展開線上配送與線下門店經(jīng)營;海爾將客戶的需求作為依據(jù)，為其定制個(gè)性化空調(diào)等，這些都屬于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新、調(diào)整的主要體現(xiàn)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新管理觀念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景之下，現(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員就必須要對(duì)管理觀念做出創(chuàng)新，只有實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，才能夠探索出與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適宜的管理方式。主要通過對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的依賴，在管理形式方面，采取信息化、網(wǎng)絡(luò)化的措施，通過網(wǎng)絡(luò)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)人員的決策帶來更具整體性的數(shù)據(jù)、信息，能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆胖糜趧?chuàng)建系統(tǒng)性、高效性經(jīng)濟(jì)管理模式上，實(shí)現(xiàn)管理體系的優(yōu)化與完善，將以往管理模式中存在的不足摒棄，促使“管理型”逐漸向“服務(wù)型”邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的延伸。例如：在現(xiàn)代企業(yè)之中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，整合內(nèi)部的各項(xiàng)資源，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作期間，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的融合，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來資源性、戰(zhàn)略性的支持。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員還需要對(duì)工作人員積極性的轉(zhuǎn)變投入高度重視，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)為互聯(lián)網(wǎng)模式，自主加入到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，穩(wěn)定發(fā)展的主要支撐來源于經(jīng)濟(jì)管理形式。以往過于簡單的經(jīng)濟(jì)管理方式，已經(jīng)無法與現(xiàn)代市場的多樣性要求相適應(yīng)。由此可見，必須要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做出創(chuàng)新，確保企業(yè)能夠在多變的市場中立于不敗之地。“以不變應(yīng)萬變”，屬于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然需求，同樣，也是市場的主要需求[2]。而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不該是一時(shí)性，而應(yīng)該是實(shí)時(shí)性，因?yàn)槿f變不離其宗，很難與復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢相符，如果再度來臨金融危機(jī)，現(xiàn)代企業(yè)將會(huì)面臨更多、更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，只有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)時(shí)做出創(chuàng)新，并且有效融合“互聯(lián)網(wǎng)+”，才能夠在面對(duì)危機(jī)時(shí)，依然“屹立不倒”?？傮w而言，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不管市場如何變化，現(xiàn)代企業(yè)都必須要始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，并且穩(wěn)步前進(jìn)[3]。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制做出創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)此工作效率、質(zhì)量的提升，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)高效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。完善信息技術(shù)，? 能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ)，通過信息化的充分、合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多元化功能的發(fā)揮。例如：在開展?fàn)I銷管理工作期間，通過“線上”、“線下”雙層營銷的模式，對(duì)營銷手段做出豐富[4]。在網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)的使用過程中，必須要將平臺(tái)管理工作強(qiáng)化，不僅需要對(duì)營銷活動(dòng)的全面性做出保障，同時(shí)，還需要將市場營銷的滲透性強(qiáng)化，如此，才能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，可以通過云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，將財(cái)務(wù)工作的效率強(qiáng)化，并且將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量減輕，確保其能夠轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理使用，為現(xiàn)代企業(yè)的決策與發(fā)展方向帶來信息基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。通過應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理的成本大幅度減少，并且將工作人員的職業(yè)素養(yǎng)提高，因此，在創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制之時(shí)，必須要盡可能多的研究與應(yīng)用信息技術(shù)。

（四）構(gòu)建新型管理平臺(tái)

為了能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力、水平，就必須要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景當(dāng)中，將全新的管理平臺(tái)建設(shè)，著重開展經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的創(chuàng)新以及改革工作，強(qiáng)化客戶端、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)調(diào)性，帶來一定的服務(wù)支撐以及技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的擴(kuò)張，從以往較為單一的資金管理形式，逐漸轉(zhuǎn)化為如今的資金、發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)等多個(gè)方面的管理，對(duì)合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展做出保障，并且收獲相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)概率的大幅度降低[5]。同時(shí)，還可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，將財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的排除以及監(jiān)督體系確立，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，并且采取更為高效的處理措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量、效率的提升。針對(duì)于建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)工作而言，必須要將重心放置于融合互聯(lián)網(wǎng)方面，在平臺(tái)當(dāng)中，將現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的整合與共享信息、數(shù)據(jù)工作做好，達(dá)成資源、數(shù)據(jù)的共享目標(biāo)，為經(jīng)營活動(dòng)帶來更具時(shí)效性的數(shù)據(jù)，真正做到經(jīng)濟(jì)管理形式的創(chuàng)新。

（五）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督創(chuàng)新

想要推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)日后的良好發(fā)展，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作是最主要的因素。重前期、輕后監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理形式，已無法與現(xiàn)下時(shí)代的發(fā)展要求相適應(yīng)。由此可見，監(jiān)督體系的合理性，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序性、健全性開展帶來有力的支撐，屬于現(xiàn)代企業(yè)管理工作之中，不可缺少的重要一環(huán)。而通過與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的有機(jī)結(jié)合，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作起到加持的作用，深刻影響著現(xiàn)代企業(yè)未來的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜合上述的分析而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)以往的經(jīng)營、生產(chǎn)方式做出轉(zhuǎn)變，進(jìn)而將其經(jīng)濟(jì)管理的能力、水平提升。可以說，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的推動(dòng)，促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式同樣也在朝著多樣化的方向發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，必須要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理起到的影響有正確的認(rèn)知，進(jìn)而建立起有效的管理思維，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理、科學(xué)應(yīng)用，促使管理的平臺(tái)、渠道能夠擴(kuò)寬，不斷創(chuàng)新與探索經(jīng)濟(jì)管理的方式、策略，將經(jīng)濟(jì)管理工作的能力、水平整體強(qiáng)化，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)今后的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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