摘要：隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)媒體也迎來了一場深刻的變革。廣播電視媒體作為其中的重要一環(huán)，正面臨著收視分流、廣告滑坡、士氣不振、效率不高、創(chuàng)新乏力等嚴(yán)峻考驗(yàn)。這些考驗(yàn)也促進(jìn)各廣播電視臺在深化改革的同時注重企業(yè)文化建設(shè)，從而在員工中產(chǎn)生凝聚力和忠誠度，從而弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。故此本文將聚焦于廣電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分析文化建設(shè)中存在的問題，并提出推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的有效途徑和方法。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;策略研究;文化體制改革

一、廣電系統(tǒng)文化建設(shè)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國部分廣電企業(yè)，盡管其辦公環(huán)境、采編和導(dǎo)播設(shè)備都已經(jīng)達(dá)到了電視臺的先進(jìn)水平，其內(nèi)部矛盾依舊十分嚴(yán)重：收視分流、廣告滑坡、節(jié)目同質(zhì)、產(chǎn)業(yè)薄弱、財(cái)務(wù)壓力等問題屢見不鮮，不僅導(dǎo)致了電視臺作為主流媒體所承擔(dān)的壓力空前巨大，也導(dǎo)致了員工間的焦慮情緒十分嚴(yán)重。論及廣電系統(tǒng)所出現(xiàn)問題的原因，主要如下：

首先是在巨大的行業(yè)競爭下忽視了對員工的培訓(xùn)和集體學(xué)習(xí)。收視分流、廣告滑坡無疑給各個電視臺帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，從而導(dǎo)致了企業(yè)往往更重視與同行之間的競爭，公司日常的會議應(yīng)接不暇，反而忽視了對員工的創(chuàng)新能力和工作效率的培養(yǎng)。國有制企業(yè)的國有體制導(dǎo)致了大部分員工認(rèn)為進(jìn)入了公司就是“啃老本”，拿死工資，從而工作積極性低下，工作效率低，創(chuàng)新意識缺乏，無法為企業(yè)文化建設(shè)提供有可行性的建議，從而大大限制了企業(yè)文化建設(shè)的腳步。

其次，目前的廣電行業(yè)普遍存在的服務(wù)型較低的情況，也是廣電企業(yè)文化建設(shè)必須解決的問題之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，越來越多的人習(xí)慣通過互聯(lián)網(wǎng)來交流和交換信息，因此如何在保證信息交換效率的同時又能保護(hù)客戶的隱私，成為了現(xiàn)階段廣電企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)。此外廣電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的增長也主要依靠于企業(yè)的服務(wù)水平。然而目前大部分企業(yè)普遍存在不重視消費(fèi)者、沒有對消費(fèi)者的建議及時進(jìn)行反饋，從而導(dǎo)致了部分企業(yè)的投訴率逐年上升，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

最后，我國各地的廣電企業(yè)均面臨人才流失、對未來缺少規(guī)劃的文化困境。廣電作為國有企業(yè)在享受了穩(wěn)定的同時，也產(chǎn)生了固步自封的隱患。企業(yè)體制的限制使其不能為優(yōu)秀人才提供足夠吸引人的薪酬和更多的發(fā)展空間，從而使之紛紛在短時間內(nèi)離職;同時，國有體制的安逸穩(wěn)定也使企業(yè)內(nèi)各階層人員都缺乏上進(jìn)心，忽視企業(yè)的長期發(fā)展，導(dǎo)致了廣電企業(yè)的逐步落伍。

二、廣電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑和方法

首先要通過推進(jìn)制度建設(shè)來保障廣電企業(yè)的轉(zhuǎn)型融合。廣電系統(tǒng)企業(yè)面對如今的各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，首要任務(wù)是通過制度建設(shè)來增強(qiáng)員工的凝聚力，使之為了同一目標(biāo)而奮斗，進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化和整合，保證廣電媒體轉(zhuǎn)型工作的完成。具體來說，整個企業(yè)需要上下一心，通過主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、中層干部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、熱心員工踴躍參與的方法，保證對基層群眾的意見做到足夠重視，從而在對原有制度進(jìn)行合理篩選的情況下增訂符合發(fā)展現(xiàn)狀的新制度，并將其匯編成冊。通過白紙黑字來明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，并提出具體要求，從而保證自上而下的實(shí)施力，全體員工上下一心推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

其次，廣電企業(yè)還可以通過重塑企業(yè)經(jīng)營理念的方式，來推動企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)濟(jì)底蘊(yùn)奠定了文化底蘊(yùn)，一個企業(yè)如果沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)文化也就無從談起了。因此，在迎合新的市場需求的前提下，我國的廣電企業(yè)必須要強(qiáng)化誠信經(jīng)營的理念，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時也要保證消費(fèi)者的合理權(quán)益，從而提高服務(wù)質(zhì)量，提高在消費(fèi)者中的口碑，從而在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的良性增長的同時也弘揚(yáng)了優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時，我國的廣電企業(yè)也要追求創(chuàng)新運(yùn)營的理念，為了提高產(chǎn)品在市場中的競爭力，企業(yè)務(wù)必要保證自己的產(chǎn)品差異化，從而具有宣傳亮點(diǎn)，在市場上保持優(yōu)異的競爭力;同時企業(yè)還可以通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行市場投放，從而打響產(chǎn)品乃至于企業(yè)的知名度，通過這樣的方式在消費(fèi)者心目中為企業(yè)樹立良好的面貌，使之對企業(yè)抱有好感，進(jìn)而在產(chǎn)出消費(fèi)需求時進(jìn)行優(yōu)先考慮。這也不失為廣電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的一種有效手段。

最后，還需要制訂科學(xué)的薪酬管理制度和員工晉升制度，來引入優(yōu)秀人才，保持企業(yè)活力，促進(jìn)文化建設(shè)的順利開展。優(yōu)秀的人才是進(jìn)行文化建設(shè)的底氣和前提，針對傳統(tǒng)體制下優(yōu)秀人才易流失且員工工作積極性不高的情況，我們可以通過制定公平合理的薪酬制度和晉升制度來改善。針對原有薪酬制度中著重考慮人事編制從而導(dǎo)致薪酬分配不合理的情況，新的薪酬體系要努力做到“同崗、同量、同效、同酬”，綜合考慮能力、崗位、績效，從而保證公平科學(xué)合理，起到對員工的激勵作用，提高其工作積極性。同時，針對部分重金引進(jìn)的貼合企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，要為之制定專門的晉升制度，從而為之保有足夠的發(fā)展空間，從而提高他們對企業(yè)的好感度和忠誠度，為企業(yè)的文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的今天，傳媒媒體產(chǎn)業(yè)正面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也促進(jìn)了媒體企業(yè)文化建設(shè)的開展。廣電系統(tǒng)企業(yè)作為傳統(tǒng)媒體的重要代表，如何高效合理的進(jìn)行文化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)今的熱點(diǎn)話題。相信廣電系統(tǒng)企業(yè)通過文化建設(shè)可以為企業(yè)注入新的活力，促進(jìn)企業(yè)體制改革的順利進(jìn)行。

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作者簡介：

黃秀梅，揭陽廣播電視臺視聽周報(bào)社主編。