趙娟

摘要：由于社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位對人才引進進行了高度重視。在事業(yè)單位經(jīng)營中，認識管理是極為重要的組成內(nèi)容，在管理工作中使用具有科學性與有效的激勵機制，可以促進人力資源實現(xiàn)合理分配，以此來推動事業(yè)單位的良好發(fā)展。文章首先對事業(yè)單位人事管理中激勵機制的主要作用進行了介紹，并對目前人事管理中激勵機制出現(xiàn)的問題進行了分析，以此來提出有效的改善策略。

關鍵詞：事業(yè)單位;人事管理;激勵制度

引言：事業(yè)單位的良好發(fā)展，碧璽依靠人事管理的穩(wěn)定與持續(xù)性。在事業(yè)單位人事管理工作中，激勵機制是實現(xiàn)人力資源開發(fā)的一種重要手段。利用科學合理的激勵機制，改變員工的工作態(tài)度與需求，增強員工的積極性與主動性，以此來提升事業(yè)單位的工作效率，推動事業(yè)單位能夠健康發(fā)展。然而，就目前來看，事業(yè)單位在進行人事管理的過程中，并沒有最大程度發(fā)揮激勵機制的作用，這有可能對事業(yè)單位后續(xù)的發(fā)展形成一定的影響。目前，在事業(yè)單位人事管理工作中還具有各種各樣的問題，只有具有針對性提出有效的措施，優(yōu)化激勵機制，才能確保良好處理這些問題，強化工作人員的工作激情與員工對企業(yè)的忠誠度。

一、事業(yè)單位人事管理中激勵機制的主要作用

（一）提高工作人員的工作能力

通過優(yōu)化事業(yè)單位人事管理激勵制度，可以使工作人員在激勵的作用下，全力進行工作，并不斷向著獎勵進行奮斗，經(jīng)過不斷努力獲得管理人員的認可，并進一步研究工作能，提高員工的業(yè)務能力與水平，從而適應時代發(fā)展需求。

（二）增強員工的積極性與主動性

改善激勵機制，可以保證事業(yè)單位的工作人員在付出勞動以后得到一定的獎勵與回報，這樣能夠有效調(diào)動員工的工作熱情，使工作人員獲得更多認可，積極主動參考崗位工作，不斷提高工作的效率與質(zhì)量。

（三）加強事業(yè)單位的凝聚力

通過改善激勵機制還能維護工作人員的合法權(quán)益，通過一定勞動力的付出來獲得獎勵與支持，可以讓工作人員的心理得到平衡，使其更加積極的進行工作，從而提高自身對單位的認同與忠誠度，還能有效提高員工的團結(jié)鄉(xiāng)，獲得更多凝聚力。

二、事業(yè)單位人事管理中激勵機制的現(xiàn)狀

（一）激勵機制并未對職員的精神進行激勵

事業(yè)單位在培養(yǎng)員工參與積極性的時候，物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵是最重要的途徑。經(jīng)過有效的精神激勵，可以增加員工的綜合素養(yǎng)，增強團隊的綜合能力。然而，從目前事業(yè)單位的具有狀況來說，許多單位通常都以績效的方式來對員工進行獎勵，太過注重對員工的物質(zhì)獎勵，忽視了對員工的精神鼓勵。通過長期的發(fā)展，員工群體容易出現(xiàn)各種不良的價值取向，如享樂和拜金主義等。這將嚴重影響事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）激勵方式較為單一

事業(yè)單位在對員工進行激勵的時候可以使用多樣化的手段，并且各種激勵方式獲得的效果也各不相同。比如：通過信任激勵，可以有效地提高員工的工作積極性;通過崗位激勵，員工可以不斷努力，在單位內(nèi)部營造較好的競爭氣氛;此外，還可以使用培訓激勵為員工供應大量的學習和繼續(xù)教育的機會，為單位的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。然而，在大多數(shù)事業(yè)單位的具體發(fā)展中，并未根據(jù)自身的具體情況來選擇科學、合理的激勵手段。他們大部分選擇物質(zhì)激勵手段，其他激勵方式和手段的運用也相對簡單和傳統(tǒng)，所以會影響激勵機制的成果，因此限制了事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（三）績效考核和激勵制度的制協(xié)同效率不高

在事業(yè)單位人事管理中，績效考核和激勵機制是極為重要的兩個方法。績效考核與激勵機制應該實現(xiàn)相互補充、相互影響、相互輔助，以此來為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。針對目前事業(yè)單位發(fā)展的具體情況，一部分事業(yè)單位的績效考核與激勵機制并未進行良好結(jié)合。他們間的協(xié)同效率較低，造成員工的工作積極性與效率十分低，所以導致單位業(yè)務無法獲得穩(wěn)定發(fā)展。

三、完善人事管理中激勵機制的策略

（一）優(yōu)化權(quán)利結(jié)果，完善績效模式

根據(jù)期望理論，確定激勵的因素通常是主體對目標的了解與重視，即為：動機=效價×期望。所以，要顯著提高員工的改進水平，就必須提高員工的期望水平和效率，促使員工端正態(tài)度。為此，在事業(yè)單位內(nèi)，要想穩(wěn)定發(fā)展績效改革，就必須創(chuàng)建科學、合理的績效考核系統(tǒng)。要創(chuàng)建科學合理的績效評價標準，就必須對工作人員的日常表現(xiàn)進行評價。在此過程中，必須確保序公開、考核公開等單位文化。在考核結(jié)束以后，站在激勵的角度來看，有必要遵守相應的管理理論。

（二）優(yōu)化分配模式與方法

在事業(yè)單位中，其分配機制和所有工作人員都具有直接的利益聯(lián)系，而且會對事業(yè)單位的發(fā)展與國家的進程產(chǎn)生極大影響。所以，對分配制度進行改革勢在必行?？偟膩碚f，一方面需要對國家以及事業(yè)單位間的聯(lián)系進行梳理，能夠適當?shù)募哟髾?quán)利發(fā)放的成都，使得事業(yè)單位的分配群體更加自治;另一方面，還需不斷提高工資分配標準，實行績效分配制度。

（三）完善績效考核和激勵機制的良好統(tǒng)一

優(yōu)化激勵機制必須和績效考核進行統(tǒng)一?？冃Э己俗鳛楹饬繂T工績效的重要標準，是非常重要的參考依據(jù)。表現(xiàn)較好、業(yè)績良好的工作人員，管理者應及時給予鼓勵與支持，對員工的內(nèi)心需求進行滿足，避免績效考核與激勵機制脫節(jié)，造成了企業(yè)對員工的忽視，極大地增強員工的不滿，對事業(yè)單位的不滿程度不斷加深，不但阻礙了事業(yè)單位的良好發(fā)展，并且會造成事業(yè)單位產(chǎn)生消極影響，極大的阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（四）理論聯(lián)系實際，持續(xù)創(chuàng)新

事業(yè)單位是社會構(gòu)成中不可缺少的組成內(nèi)容，必須承擔社會賦予的責任。與此同時，事業(yè)單位還是歷史長期發(fā)展的產(chǎn)物，必須具有自己的組織文化。所以，每個事業(yè)單位在開展績效考核的過程中都應該最大程度的對組織文化與工作流程進行考慮，這不但要符合全社會的價值觀，還必須符合單位自身的發(fā)展與組織文化。在人力資源管理工作中，激勵機制對事業(yè)單位的發(fā)展具有極為關鍵影響。事業(yè)單位有必要創(chuàng)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，并在其中充分融入獎勵機制，確保事業(yè)單位的各個環(huán)節(jié)能夠和激勵機制進行有效結(jié)合，這樣才能不斷推動事業(yè)單位內(nèi)部對員工進行記錄，使其能夠最大化的實現(xiàn)事業(yè)單位激勵機制的目標。

結(jié)論：綜上所述，在事業(yè)單位人事管理工作中，激勵機制是極為重要的組成部分，是事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵基礎。優(yōu)化人事管理激勵制度，不但可以對員工的優(yōu)點與個性特征進行發(fā)掘，并且可以激發(fā)工作人員的工作積極性，以此來形成良好的企業(yè)文化。新時代下，事業(yè)單位想要良好發(fā)展，就必須對時代改革深入了解，高度重視對激勵機制的優(yōu)化與完善，加強事業(yè)單位人事管理工作的針對性與有效性，確保職員工作質(zhì)量，保證能夠高質(zhì)量、高效率的完成工作任務，促進事業(yè)單位能夠落實持續(xù)發(fā)展，促進事業(yè)單位良性進程。

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