張會(huì)娟

摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展更多地依賴于人力資源自身，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量和規(guī)模大大增加，對于不同類別的人力資源要求也越來越高。施工單位的人力資源管理要求不斷提升，是因?yàn)槭┕り?duì)伍中的人員素質(zhì)需要不斷的提高，才能適應(yīng)智能化施工和單位施工的要求。在社會(huì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代悄然到來，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為了新時(shí)期的主流，施工單位內(nèi)的工作人員也需要掌握相應(yīng)的技術(shù)和技巧，但是單位內(nèi)部人力資源管理呈現(xiàn)出一系列新的特點(diǎn)，同時(shí)也有著一些不可避免的問題，為了迎合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，提高整個(gè)施工單位的競爭實(shí)力，應(yīng)該對于人力資源管理方案進(jìn)行詳細(xì)分析，為人力資源管理提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代;施工單位;人力資源管理方案;創(chuàng)新優(yōu)化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)出非常繁榮的發(fā)展局面，建筑工程施工中的人力資源要求越來越高，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動(dòng)了高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在建筑工程施工中，施工單位需要施工材料和人力資源共同作用，人力資源成為首要的因素。在建筑工程施工環(huán)節(jié)內(nèi)，需要加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化和管理，保證各個(gè)項(xiàng)目工程都能夠落到實(shí)處，這是對于新時(shí)代人力資源管理的尊重和有效利用，也是建筑工程內(nèi)施工質(zhì)量得以保證的前提。

1.建筑工程施工人力資源管理存在這問題

1.1施工單位人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理

人力資源指的是人員的綜合素質(zhì)以及人的綜合效能，目前在施工單位人力資源管理環(huán)節(jié)內(nèi)存在著結(jié)構(gòu)不夠合理，知識技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)的問題。這是因?yàn)榇蟛糠值氖┕挝蝗藛T入門是門檻較低，表現(xiàn)為單一的技能型人才或普通型人才真正能夠一專多能，有拔尖的技能，有工匠精神，或者專業(yè)經(jīng)營某種技能項(xiàng)目的人才很少。專門從事經(jīng)營管理的人才，或者精通各項(xiàng)先進(jìn)的施工技能和施工法律法規(guī)，合同法規(guī)，施工單位人力資源管理的人才也不多，在輔助管理崗位和一般管理崗位的人員，有很多都是從基層提拔上來的，整個(gè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性相對較差。由于施工單位人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理，這使得施工單位的整體發(fā)展速度較慢，沒有發(fā)揮出人力資源的有效作用，施工單位的內(nèi)部也沒有形成促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提升的良好氛圍[1]。

1.2施工單位人力資源培養(yǎng)和選拔機(jī)制不合理

建筑施工單位在選拔人才的過程中引入了新的市場機(jī)制，市場機(jī)制迎合了新時(shí)期的發(fā)展，需要同時(shí)也對于施工單位的人力資源管理提出了更新的要求。如果只是一味的專注以往陳舊的人力資源選拔模式，那么將沒有辦法使得人力資源與崗位之間進(jìn)行更加合理的調(diào)配，人力成本的分配不夠科學(xué)會(huì)使得有些具有一定才能的人才沒有辦法發(fā)揮其積極的作用，而真正需要復(fù)合型人才的崗位又嚴(yán)重的缺乏人才。在這樣的條件之下，施工單位的人力資源選拔和培養(yǎng)常常會(huì)出現(xiàn)問題，如果使用一些并沒有專長的人來代替有專長的人才，那么就可能會(huì)使得人才在發(fā)展的過程中面臨著閑置的問題，施工單位內(nèi)部的人力資源選拔機(jī)制不夠靈活，應(yīng)變能力差是目前普遍存在的一個(gè)漏洞[2]。

1.3施工單位人力資源配置機(jī)制不夠合理

有了有才能的人，或者每年度吸收有才能的人才，進(jìn)入施工單位，還需要進(jìn)行有效的管理，用好這些人才只有把人才真正的引入到施工單位之內(nèi)，并且發(fā)揮其應(yīng)有的效能，才真正能夠使得人才為施工單位服務(wù)，否則就只能是閑置人才，甚至使得原本激情滿滿的人才面臨著積極性下降的問題。另外，如果在建設(shè)施工過程中，各部門之間有效的溝通，實(shí)行良好的工作交接，相互之間的凝聚力更強(qiáng)，那么就會(huì)使得原本普通的人才在不斷的溝通和交流中迅速發(fā)展，而目前由于施工單位內(nèi)部的人才管理機(jī)制相對僵化，人才晉升制度和人力資源配置機(jī)制都不夠靈活及合理，嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)展，使得施工混亂的現(xiàn)象以及整體工程失去控制的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前對于施工單位內(nèi)部人力資源配置不合理的事實(shí)非常明顯，人力資源內(nèi)部呈現(xiàn)出整體素質(zhì)參差不齊的問題，對于整個(gè)工程施工中的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，目前中國的建筑單位在施工技術(shù)，設(shè)備管理，設(shè)備檢修，及養(yǎng)護(hù)人才培訓(xùn)等各方面都不能很好的滿足現(xiàn)有工程建設(shè)施工的需求，人力資源不能夠使得從業(yè)人員熟練的掌握各項(xiàng)技能，而人力資源管理也存在著諸多漏洞。培訓(xùn)機(jī)制不能提供完善的人力資源培養(yǎng)機(jī)制，因此有很多工作人員根本就沒有進(jìn)行過崗前培訓(xùn)，就直接來到了施工環(huán)境之內(nèi)，從業(yè)人員整體素質(zhì)低，專業(yè)技能差的現(xiàn)象一直存在[3]。

2.優(yōu)化施工單位人力資源管理方案的方法

2.1樹立以人為本的人力資源管理理念

整個(gè)社會(huì)正在積極向上的向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，因此各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都應(yīng)該尊重知識型的人才，施工單位同樣應(yīng)尊重知識性的人才，需要加強(qiáng)對這一方面的重視，并且樹立良好的企業(yè)文化。支持人力資源優(yōu)化配置的過程，建立以人為本的人力資源培養(yǎng)理念，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工單位內(nèi)部的企業(yè)文化與人力資源管理文化之間的對接達(dá)成，從理念方面做好人力資源管理的根本實(shí)現(xiàn)柔性管理，尊重管理，激勵(lì)管理和用心管理，在關(guān)心知識型人才的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化人力資源配置的基礎(chǔ)性要求。以人為本才是真正的出路，此時(shí)的人力資源管理成本降幅不斷的降低，而人力資源內(nèi)部所涵蓋人員的發(fā)展?jié)撃芤矔?huì)不斷的被發(fā)掘，滿足各類工程項(xiàng)目施工要求，并合理分配各類專業(yè)人才，從而能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的價(jià)值把控的流向，最大程度的吸引人才。目前施工單位內(nèi)部集合了，高科技產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，信息化產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，建筑工程，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和知識產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，因此人才的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著越來越重要的位置，培養(yǎng)人才培養(yǎng)員工的實(shí)踐能力和操作能力，使其學(xué)到的知識得以充分利用，才是企業(yè)致勝的王道[4]。

2.2制定更為科學(xué)合理的人力資源配置計(jì)劃

在施工單位內(nèi)部，人力資源的配置計(jì)劃應(yīng)該與人力資源的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，施工單位首先應(yīng)該了解其內(nèi)部所需要的人力資源種類和職責(zé)，確定其角色分配編制相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并充分的激發(fā)每一位員工的潛能，這就需要激勵(lì)機(jī)制與之相配合。合理的崗位，佩吉以及人力資源配置管理計(jì)劃可以達(dá)成資源供給的平衡，充分發(fā)揮人力資源的有效作用，并且在設(shè)計(jì)工程施工方案方面就開始對于人力資源進(jìn)行合理的管理，避免人力資源的浪費(fèi)。人力資源的設(shè)置必須更加科學(xué)合理，在物質(zhì)或者精神的刺激之下，才能夠制定出促進(jìn)其業(yè)績能力，責(zé)任發(fā)展的導(dǎo)向機(jī)制。在施工單位內(nèi)部建立起合理的競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多維度的留人用人和激勵(lì)培養(yǎng)人的機(jī)制，充分利用企業(yè)文化以及情感激勵(lì)，在尊重的氛圍之內(nèi)評估人力資源的價(jià)值和成長速率，使其成長潛能能夠最大程度的被開發(fā)，所有人力資源內(nèi)涵蓋的人員，都能全心全意的投入到施工單位的工作環(huán)境中去[5]。

3.結(jié)論

綜上所述，在建筑施工單位內(nèi)部加強(qiáng)對人力資源的管理是符合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才機(jī)制，創(chuàng)造利潤訴求的發(fā)展路徑，達(dá)成人力資源管理和優(yōu)化配置，能夠最大限度地發(fā)揮出人力資源的有效作用，并盡可能地落實(shí)各項(xiàng)施工措施，使人的成長和企業(yè)的成長同步進(jìn)行。此時(shí)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，建筑工程內(nèi)部的人力資源管理提升了單位的整體競爭實(shí)力，同時(shí)也加速了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代各類要素的融合效能，增強(qiáng)了人才和企業(yè)自身的綜合實(shí)力，并具備了知識轉(zhuǎn)化為施工項(xiàng)目利潤的能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張開宇.事業(yè)單位人力資源薪酬管理的問題與優(yōu)化方案分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020（10）：103-104.

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[4]仇麗君.工程施工企業(yè)人力資源管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（22）：46+48.

[5]李茜.信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響與作用分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2018，37（10）：134-136.