朱澤?曲智瑤
摘要:近年來,民眾的客觀需求,促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展,但在建筑物質(zhì)量方面的要求也不斷提升,增大了施工難度,傳統(tǒng)的施工模式表現(xiàn)出很多的不適應(yīng)性。所以,提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制,成為建筑業(yè)良性發(fā)展的重要舉措。本文主要分析了建筑工程管理和質(zhì)量控制中的問題和強(qiáng)化措施,以作借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;施工過程;質(zhì)量控制
建筑企業(yè)常因?yàn)槌杀举M(fèi)用的限制,將建筑工程的管理工作和施工質(zhì)量放在了次要位置,已經(jīng)逐漸不適用于現(xiàn)階段的建設(shè)理念。建筑工程管理能力,一定程度上限制了建筑施工的整體水平換句話說,建立健全工程管理制度,就是在提升建筑物的施工質(zhì)量和使用性能。此外,施工技術(shù)是直接針對施工過程中的具體問題,大大降低了建筑工程中安全事故的發(fā)生幾率,確保進(jìn)度計劃的順利推進(jìn)。而針對性的工程監(jiān)管機(jī)制,使建筑企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作內(nèi)容更加明確化,是施工質(zhì)量全面提升的一項(xiàng)保障措施。
一、建筑工程管理和質(zhì)量控制中的問題
(一)施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)
在日常生產(chǎn)、生活中,高新技術(shù)發(fā)揮了越來越重要的作用,人們逐漸意識到了科技對社會生產(chǎn)方面的強(qiáng)大發(fā)展動力。建筑工程的整個過程,需要多種技術(shù)的有效支撐,積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),是推動建筑工程良性發(fā)展的重要方式?,F(xiàn)有的使用方式中,傳統(tǒng)的施工技術(shù)表現(xiàn)出很強(qiáng)的不適應(yīng)性,存在許多不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的技術(shù)工藝,導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要因素有:第一,建筑工程交叉部位的施工技術(shù),施工技術(shù)部門的重視度不足,缺乏相應(yīng)的研究探索意識,滯后了施工技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程。第二,用戶更加注重建筑物的人性化、個性化需求,需要投入更加廣泛的人力、物力資源,工程建設(shè)中的復(fù)雜性更加明顯,各個部門之間常表現(xiàn)出一定的不協(xié)調(diào)性。第三,施工建設(shè)過程中依然大量應(yīng)用傳統(tǒng)作業(yè)模式,以農(nóng)民工為施工主力,在知識經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能方面,往往有明顯的局限性,施工技術(shù)達(dá)不到相應(yīng)要求,影響了工程質(zhì)量。
(二)質(zhì)量監(jiān)管不力
工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管多以雙重領(lǐng)導(dǎo)模式為常用方式,將一個總站分為多個分站實(shí)行任務(wù)監(jiān)督,責(zé)任權(quán)限具體化且明確化。分站受個人因素影響,建設(shè)質(zhì)量問題在匯報時,常常表現(xiàn)出較明顯的片面性,對質(zhì)量審核驗(yàn)收工作有很大的限制性。長此以往,質(zhì)量監(jiān)管體系的功能性方面很難真正落實(shí),降低了工程監(jiān)管效率。而部分行政人員在工作中忽視了質(zhì)量監(jiān)管,不能在日常工作中協(xié)調(diào)配合,分站和總站之間的質(zhì)量監(jiān)督無法得到保障。
(三)成本控制不到位
建筑工程中各項(xiàng)資源的合理應(yīng)用,是實(shí)現(xiàn)其效益最大化、控制投入成本的重要舉措。然而,建筑企業(yè)往往因許多因素的影響,成本控制工作中存在很多的問題和漏洞,將成本的事后作為最重要的一環(huán),而對施工項(xiàng)目中十分重要的管理成本控制工作有所忽視,客觀上增大了工程運(yùn)行中的成本費(fèi)用。預(yù)算管理機(jī)制發(fā)揮了重要作用,其中的不完善會直接影響企業(yè)利潤;成本控制機(jī)制在落實(shí)過程中的不到位,會造成管理措施與客觀現(xiàn)實(shí)之間的不適應(yīng)性,許多因素不能全面考慮進(jìn)來,成本控制質(zhì)量明顯降低。
二、加強(qiáng)建筑工程管理和質(zhì)量控制的措施
(一)建立健全監(jiān)督管理機(jī)制
合理的管理監(jiān)督機(jī)制,是保障建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要條件。這需要各部門協(xié)作配合、控制生產(chǎn)成本、施工質(zhì)量提升等要求,作為工程建設(shè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)的具體要求,以更加完善的管理監(jiān)督機(jī)制為保障。工程建設(shè)過程中,要針對具體情況,編制科學(xué)合理的責(zé)任制度,使各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人更加明確工程建設(shè)的責(zé)任范圍。此外,工程質(zhì)量監(jiān)管工作的落實(shí),要以法律條款、質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議為日常工作的指導(dǎo),使工程管理和施工質(zhì)量的最終效果得到提升。建筑工程質(zhì)量控制分析圖,如圖1。
(二)完善施工管理體制
建筑工程過程需要各個部門之間的緊密配合,在較完善的監(jiān)督管理體系下,采用更加適宜的管理措施和施工技術(shù)。這就要求必須從影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素入手,明確責(zé)任權(quán)限的具體范圍,越詳細(xì)越好。同時,通過設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管部門,對施工過程中應(yīng)用的技術(shù)工藝實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)管,以質(zhì)量驗(yàn)收、審查的方式,約束相關(guān)工作人員能夠遵行國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在有效監(jiān)管和質(zhì)量控制措施的雙重制約下,提升建筑工程的整體質(zhì)量,確保建筑物的使用性能正常發(fā)揮。
(三)提升施工人員的綜合素養(yǎng)
工程建設(shè)的過程較為復(fù)雜,相關(guān)工作者要求具備較高的專業(yè)技能和理論經(jīng)驗(yàn),這也是限制工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素。施工人員處于作業(yè)第一線,直接決定了施工進(jìn)展的落實(shí)情況。一般情況下,工程管理者、方案設(shè)計者、施工者都能對工程建設(shè)質(zhì)量有很大的影響力,全面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng),具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體來說,作為管理層,工作人員必須具備良好的管理技能和管理意識,對設(shè)計人員的專業(yè)水平設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),提升設(shè)計方案的合理性,要求一線施工人員掌握施工階段可能應(yīng)用的各項(xiàng)理論知識和技術(shù)能力,推動專業(yè)化意識的普及化,全面提升綜合素質(zhì),以施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為日常的規(guī)范化要求,遵循工序流程和進(jìn)度計劃,推動建筑工程的順利開展。
(四)加強(qiáng)成本控制
工程施工成本,是決定施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要因素,在企業(yè)發(fā)展中具有明顯的影響作用。為了有效加強(qiáng)成本控制,需要從細(xì)節(jié)入手。建筑單位要從觀念上認(rèn)識到成本控制工作的重要性,定期開展技能教育培訓(xùn),在實(shí)踐工作中提升資源利用率、增加經(jīng)濟(jì)利潤;而借助成本分析體系,能夠指導(dǎo)各個環(huán)節(jié)中涉及的成本控制工作,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。
(五)加強(qiáng)工期進(jìn)度控制
為了確保工期進(jìn)度、控制施工質(zhì)量,設(shè)計方案必須確保在施工準(zhǔn)備階段內(nèi)完成,對施工過程提供科學(xué)性指導(dǎo),為工程建設(shè)的穩(wěn)步落實(shí)提供保障。設(shè)計人員要以合同條款、工程目標(biāo)制定工期進(jìn)展計劃,同時以此為依據(jù),設(shè)置更加科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范,提升工程全過程的建設(shè)質(zhì)量,對比分析設(shè)計方案的具體要求,為建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量提供保障。
結(jié)束語:
建筑工程管理和施工質(zhì)量控制,是確保建筑物使用性能正常發(fā)揮、保持安全穩(wěn)定狀態(tài)的重要措施。傳統(tǒng)的施工技術(shù)在時代發(fā)展的客觀要求下,具有很大的滯后性,提升工程質(zhì)量已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題。建筑企業(yè)可以通過建立健全監(jiān)督管理機(jī)制、完善施工管理體制、提升施工人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)成本控制、加強(qiáng)工期進(jìn)度控制等措施,提升管理和質(zhì)量控制的整體水平,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
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