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探索基于全生命周期的修繕工程造價管理

2020-09-10 16:53梁超
關(guān)鍵詞:生命周期管理

梁超

摘要:修繕工程是一個不同于新建工程的概念。包括建設(shè)項目按性質(zhì)分類形成的改擴建項目。修繕工程是在已完成的建筑主體上進(jìn)行施工的,與新建工程相比,具有隨機性強、時間緊、施工空間有限、施工方案多變、目標(biāo)工程量小、成本低等特點。雖然修繕工程單項成本低,但由于其項目多,總價也不低;相對于新項目,是很多單位的日常工作;其成本管理隨意,不系統(tǒng),容易造成浪費。因此,通過分析當(dāng)前維修項目存在的問題,提出了維修項目成本管理的新思路。

關(guān)鍵詞:生命周期;修繕;管理

引言:

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,成本管理的全過程逐漸暴露出許多問題,沒有從長遠(yuǎn)的角度全面考慮未來建筑的運營成本,因此逐漸被全壽命周期成本管理所取代。全生命周期項目成本管理是項目投資決策的重要分析工具,在項目的建設(shè)和運營中發(fā)揮著重要作用,可以幫助將前期、建設(shè)期和使用期,以及后期改造和拆除期等的成本降到最低。然而,基于生命周期的項目成本管理現(xiàn)狀不容樂觀,需要采取有針對性的措施不斷完善。

一、維修項目成本管理問題

(一)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃重復(fù)維修

由于廢品修復(fù)項目缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,沒有進(jìn)行合理的安排,從而導(dǎo)致在修復(fù)過程中產(chǎn)生了浪費。隨著時間的推移和規(guī)模的擴大,原有的建筑產(chǎn)品極不適應(yīng)實際需要,但有的還沒有達(dá)到破壞和重建的地步。因此,通過維修項目來提高建筑產(chǎn)品的功能,使其繼續(xù)服務(wù)是極其重要的。應(yīng)該有一個修理順序和如何建造它的總體計劃。一些維修項目長期沒有實施,另一個工程維修分支必須破壞上述項目,重復(fù)維修,造成資金浪費。

(二)功能維護時間短維修頻繁

實際浪費在確定維修項目時,施工標(biāo)準(zhǔn)與功能的匹配選擇是關(guān)鍵。修復(fù)工程的主要目的是保持原有功能,或不斷進(jìn)行項目改善,使建筑產(chǎn)品更好的發(fā)揮其效用。管理者要具有全生命周期觀,不能過分追求短期利益,那么會導(dǎo)致修復(fù)項目無法完成,癥狀無法治愈,甚至只是表面現(xiàn)象。年復(fù)一年,錢會花光,修繕工程達(dá)不到效果;有些修繕工程資金充足,但管理部門沒有做出科學(xué)決策,認(rèn)為成本低就意味著管理科學(xué),施工標(biāo)準(zhǔn)定得太低,達(dá)不到必要的修繕目的。

(三)工程建設(shè)中成本管理不當(dāng)

成本超支明顯。在具體的維修工程實踐中,成本管理中最突出的問題是嚴(yán)重的成本超支。在目前的修繕工程招標(biāo)中,臨時資金的預(yù)留比例往往達(dá)到8%- 10%,大大降低了項目實施中正常的成本增加。維修項目的主要超支在于:一是方案不全面,實施過程中增加了工作內(nèi)容。不重視方案,施工過程中有很多工作內(nèi)容要進(jìn)行。第二,設(shè)計不精細(xì),比如一個修繕工程,打算把整棟樓的地面從水磨石翻新成大理石。設(shè)計圖紙時,設(shè)計單位只設(shè)計了1-3層大廳,總面積1100平方米。招標(biāo)工程量清單和中標(biāo)人的投標(biāo)報價只有1100平方米,僅這一項就會超出成本200%以上,因為設(shè)計不精細(xì)從而導(dǎo)致成本增加。三、施工管理不嚴(yán)謹(jǐn),各利益方對于方案進(jìn)行隨意整改。項目經(jīng)理、甚至設(shè)計單位隨意發(fā)號施令,導(dǎo)致工程變更甚至重復(fù)施工。

二、基于全壽命周期的維修項目成本管理改進(jìn)建議

(一)制定總體計劃做出正確決策

對于工程項目,整個生命周期包括建設(shè)期,包括設(shè)計和實施階段、使用期和拆除。隨著修復(fù)工程恢復(fù)以提高建筑產(chǎn)品的功能,本文將修復(fù)工程視為新一輪的建設(shè)投資。得出以下結(jié)論: (1)建筑產(chǎn)品具有長期性。(2)建筑產(chǎn)品修復(fù)工程完成后,通常會有再次修復(fù)的費用。(3)建筑產(chǎn)品的生命周期成本不僅與直接投入的維修成本有關(guān),還與時間有關(guān)。從“出了問題必須修理”變成“提前預(yù)防性修理”。其次,根據(jù)建設(shè)單位的實際情況,制定年度維修工作計劃。在確定維修項目計劃時,分析哪些項目急需上馬,哪些項目可以延期,輕重緩急,合理布局。實現(xiàn)眼前、全局考慮。最后確定待修復(fù)產(chǎn)品處于全生命周期階段。如果產(chǎn)品的各項功能普遍先進(jìn),那么只需要對部分項目進(jìn)行改造。這些項目是可以修復(fù)的;如果要修復(fù)的項目完全過時,在其生命周期結(jié)束時,為了適當(dāng)延長使用壽命,可能會放棄翻新或簡單地進(jìn)行一些投資為、的小規(guī)模修復(fù)工程。

(二)平衡維修項目成本和功能生命周期成本

從建設(shè)項目生命周期成本的角度來看平衡維修項目成本和功能生命周期成本,包括開發(fā)(規(guī)劃、設(shè)計和測試)、生產(chǎn)(加工操作)和物流支持(廣告、銷售和保證等)。采用以下方法: (1)參考已完成的項目信息。并對以前的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出共同的經(jīng)驗值。(2)進(jìn)行目標(biāo)控制。如進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制等。以便隨時觀察和校正、的調(diào)整。(3)完善管理機構(gòu),充實管理團隊。由于維修工作量小,屬于物流工作的范疇,在以往的管理體系中往往被忽視。因此要吸收具有一定專業(yè)知識的技術(shù)人員到維修部門工作,是做好維修工作的前提條件。其次方案優(yōu)化對員工提出了更高的工程和經(jīng)濟要求。

(三)進(jìn)行科學(xué)管理修繕

科學(xué)管理修繕工程施工全壽命周期成本管理階段可分為:決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段。有不同的成本管理對應(yīng)不同的階段,可采取以下措施:(1)強調(diào)方案,進(jìn)行投資估算。該方案應(yīng)符合、綜合、先進(jìn)、適用、經(jīng)濟、合理的原則,并結(jié)合建設(shè)單位的實際情況,滿足本修復(fù)工程的需要。根據(jù)方案正確估算,并提供項目的第一筆費用。

(2)嚴(yán)格設(shè)計,確定工程預(yù)算和預(yù)算價格。設(shè)計一定要完善,讓施工單位正確進(jìn)行施工,給施工單位提供正確的概算、,讓其重新決策。(3)規(guī)范招投標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)全程監(jiān)督,確保招標(biāo)程序合法、規(guī)范,并按、正確編制招標(biāo)控制價。(4)施工現(xiàn)場竣工驗收為核心,進(jìn)行有效管理。如果處理不當(dāng),項目的結(jié)算成本就會增加。工程量的嚴(yán)格計算和正確收費、與合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件一致。正確發(fā)布項目最終結(jié)算價格和最終結(jié)算價格。

結(jié)束語:

全生命周期成本管理綜合運用科學(xué)的合理分析方法,對全生命周期進(jìn)行分析,綜合考慮項目。為了更好的促進(jìn)修繕工程造價管理有序進(jìn)行,就需要借助全生命周期理論,將建設(shè)項目的全生命周期與維修項目施工活動的全生命周期相結(jié)合。

參考文獻(xiàn):

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