張德衛(wèi)

摘要：國企的工會作為企業(yè)與員工之間的溝通平臺，維護著員工和企業(yè)之間的關系，促進著員工的工作積極性。在國企運營的過程中起到了關鍵的作用。本文將分析國有企業(yè)工會工作中存在的問題，并提出相對應的策略，充分發(fā)揮工會對于企業(yè)和員工的積極作用。

關鍵詞：國有企業(yè);工會;應對策略

我國國企為了適應市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)結構不斷改變。受國企改革影響，工會的工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。這需要工會不斷提高自身工作效率，促進企業(yè)發(fā)展，這使得探索工會的新時期工作策略成為了現(xiàn)在我國國企工會急需解決的問題之一。

一、國企工會工作中的現(xiàn)存問題

（一）工會的工作形式單一

在2i世紀，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，國企為了適應環(huán)境的改變，不斷地進行體制改革，這讓國企的管理越來越高效了，但是對于工會的工作來說，改革也意味著新的問題和挑戰(zhàn)。因為工會的管理體制并沒有隨著國企的改革而改變。工會組織的工作形式?jīng)]有及時的調(diào)整，整體缺少活力，造成了國企工會員工的凝聚力不足。反觀在實際的工作過程中，國企更重視生產(chǎn)方面的工作，忽視了對于國企工會組織結構改造，對工會也沒有調(diào)整合適的工作形式，時間一長就會造成國企員工對于工會組織的不重視。工會的員工也會因此受到不好的影響。員工工作態(tài)度不端正，即使收到了國企員工對于工作中的意見，也不積極的去處理。

（二）工會服務對象矛盾復雜

在許多的國有企業(yè)中都會出現(xiàn)一種情況，那就是工會的地位比較尷尬，可以說像一個擺設，這讓工會在實際的工作中不能起到對應的效果，造成國企工會中的大部分員工的工作能力不足，缺少工作經(jīng)驗。而在實際工作中對于工會職工的工作能力和工作經(jīng)驗是有一定要求的，特別是在國企制度的改革之后，國企職工的地位有了巨大的改變，形成幾種不同的群體：經(jīng)營管理者、“白領”階層、普通職工。

經(jīng)營管理者群體主要是指，以前由企業(yè)的黨政領導構成，在企業(yè)完成改革后，由企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等高級管理人員構成，并按照年薪、期權和股權等多種不同的分配方式分配薪資。二是“白領”群體。由技術人員構成，知識分子的勞動成為了可參與分配的要素。三是普通職工群體。一般是企業(yè)的一線員工組成的，是企業(yè)中人數(shù)最多的群體，憑借自身掌握的技能獲取工資。

不同群體的形成，也造成了國企內(nèi)部員工關系的日益復雜，企業(yè)中的管理者和員工之間的矛盾數(shù)量上升，勞動爭議也逐漸顯現(xiàn)，在這種情況下，工會日常工作的對象日益復雜，這就對工會員工的要求變得更加嚴格了。但是工會的員工的工作能力又略顯不足，沒有辦法滿足新環(huán)境下國企發(fā)展對于工會的要求，不能獲得職員的信任，工作的過程中也得不到職員的配合。

（三）協(xié)調(diào)勞動關系的復雜性

隨著近年國企體制的不斷改革，所有制結構的發(fā)展呈現(xiàn)多元化特點，這讓企業(yè)的勞動關系變得越發(fā)的復雜多變，所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的矛盾也越發(fā)的增多了，下崗員工的逐漸增加，讓員工更加關注上崗。為了追求經(jīng)濟效益，企業(yè)會采取減員的方法，但是員工需要自身工作的崗位，這讓企業(yè)和員工之間的矛盾越來越大。越來越多的群體性勞動爭議發(fā)生在當今國企中，因為國企體制改革，越來越多的職工被牽涉其中，造成的勞動爭議讓工會很難處理。

（四）收入差距增加維護難度

隨著企業(yè)改革的越來越多，分配制度也發(fā)生了巨大的變化，曾經(jīng)的“平均主義”一去不復返，現(xiàn)在的經(jīng)營者實行的是年薪制、期權制和股權制，職工按照級別發(fā)放薪資，企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)了多種分配形式。受到市場經(jīng)濟的影響，國企更加的重視人才和技術人員，為了能夠留住高端的人才，企業(yè)向管理人員和科技人員制定了優(yōu)惠的分配制度，加劇了企業(yè)中不同員工的收入差距，很多從事普通工作的員工薪資一般較少，所以，當該群體遇到突發(fā)的困難時，就會難以解決。這時工會在經(jīng)濟或就業(yè)方面，對職工的就業(yè)和收人等問題也沒有辦法解決。工會對于低收入群體薪資的關心維護，也只是有限的幫助，只能對一些特別困難的員工提供必要的幫助，這無疑加大了國企工會對于員工的維護難度。

（五）國企改革對于工會的影響

國企改革對于工會的影響主要有以下幾點表現(xiàn)：一是思想觀念過于陳舊。有些工會員工的認識還停留在計劃經(jīng)濟時期，都在等著上級布置工作。工會員工對于工作時的創(chuàng)新和活力不夠。二是工作的方法沒有與時俱進。工作的方式不能真正切合基層員工的實際需求，針對性和實效性不夠，工作缺乏積極性;工作的方式過于重視形式，采用傳統(tǒng)的活動方式，已經(jīng)不再適合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，調(diào)研和宏觀形勢的把握能力不夠。三是工作效率過低。國企工會里的工作內(nèi)容過于繁雜，這讓工會員工很難做好自己的本職工作，而忙于應付不該做的工作。四是發(fā)揮的作用有限。工會的職責在于維護廣大員工的切身利益，保護員工的各項權利，是職工對于工會最迫切的希望。但是在實際的工作中，工會并不能作為職工真正的代言人去發(fā)言，這讓廣大的職工對工會失去了信心。

二、國企工會的工作策略

（一）明確工會的責任

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的不斷進步，國企的體制改革讓企業(yè)內(nèi)部結構發(fā)生了巨大的變化。這使得工會的工作環(huán)境更加復雜了，想要在更加復雜的環(huán)境里，做好工會的本職工作，就要積極的去了解社會動態(tài)，跟上國企改革的腳步，在新的環(huán)境里，找到自己應該扮演的角色，明確自身的責任與義務，積極的開展相關活動，為企業(yè)和職工雙方都營造一個舒心的工作環(huán)境，為了雙方的利益而服務。

（二）改善體系、提升能力

工會能夠順利的開展相關工作的一個基礎，就是工會的領導體系。工會的領導體系完善與否，直接關系著工會辦事效率的高低。但是現(xiàn)在很多國企的工會領導體系都不完善，沒有專門的管理機制，很多國企的工會領導身兼數(shù)職，這就導致了工會領導體系的不完善。所以應該根據(jù)《工會法》的相關規(guī)定，建立基層的工會組織。對于改革過后的國企工會進行有效的重建，讓工會的干部職責人人明確，并讓各個階層的員工代表都加入到工會中來，充實工會的力量，讓工會組織的基礎不斷擴大，從而增強工會內(nèi)部的凝聚力。同時應該建立兩個體系。一個是專門培訓工會的工作人員的體系，一個是工會領導的專門選拔體系。讓有能力的人做領導，讓有責任心、有擔當，真正為工會服務的人，來領導工會的工作。培訓部門在培訓的同時，也為工會建立了良好的人才基礎。讓工會的工作人員了解國企的發(fā)展形勢，明白自己的工作職責，增強自身的工作能力，積極的學習相關的法律條規(guī)，在為國企的員工服務時，能夠起到真正幫助作用。

（三）明確國企工會的服務對象

在社會快速發(fā)展的背景下，國企進行的體制改革，讓國企內(nèi)部的員工身份發(fā)生了改變，出現(xiàn)了幾種不同的群體。工會在開展工作時，應該根據(jù)具體的情況，調(diào)查不同階層的員工，在國企中的生活水平、薪資狀況和實際訴求。時刻把握員工群體的發(fā)展變化，了解新環(huán)境下的服務對象，這樣才能在符合工作原則的基礎上，做好工會的本職工作，促進員工的積極性，幫助國企的良性發(fā)展。

（四）工作方法的轉(zhuǎn)變

國企工會的工作內(nèi)容很長的一段時間都是不明確的，工作的內(nèi)容并沒有根據(jù)國企環(huán)境的改變而進行完善，這就造成了工會的工作方法比較老套。有的國企工會工作的方法很長時間都不會進行調(diào)整，不管遇到怎樣的問題，都只會選擇一種方法來解決，在實際的工作中不會結合實際情況進行有效的變通。這樣的后果就是給國企的工會工作帶來了不利的影響。如果國企的工會組織想要有所改善，就必須拋棄傳統(tǒng)的工作方式，注意對于實際情況的把握，根據(jù)不同的情況，工作方式有所調(diào)整，不斷地進行創(chuàng)新，才可以適應社會的不斷發(fā)展。同時還要注意員工的素質(zhì)教育，增強工會工作員工的法律知識，促進員工工作時的積極性。進而達到工會員工工作方式的改善，來滿足新環(huán)境下國企發(fā)展和國企員工的需要。

（五）領導干部的自我提升

工會的領導干部應該增強自身的素質(zhì)。工會的領導應該轉(zhuǎn)變自己的思維方式，擺脫傳統(tǒng)的思維方式，在實際工作中努力創(chuàng)新思維。增強自己的法律知識，利用法律武器，幫助員工的合法權益進行維權。在工會的實際工作中堅持深入的調(diào)查，加強自身的文字表達與寫作能力，提高自身的觀察能力和把握能力，從而避免工作出現(xiàn)的問題，使工會干部的整體素質(zhì)得到有效的提升。

三、結語

總而言之，只有國企增加對于工會工作的重視，認識到工會對于企業(yè)發(fā)展的重要性，及時調(diào)整工會的工作方式，針對工作中的常見問題，制定相對應的策略，進而不斷地加強工會的工作效率，才能讓工會的存在真正的幫助企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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