陳迎

摘要：隨著改革開放，經濟的快速發(fā)展，使得會計制度也有了相應的發(fā)展和改變。國有企業(yè)在新的市場經濟環(huán)境下，需要強化財務管理，從而使得財務管理能夠適應國有企業(yè)的發(fā)展，順應經濟快速發(fā)展的潮流?；诖?，本文就國有企業(yè)財務內控精細化管理的要點進行分析。

關鍵詞：國企;財務內控;精細化管理;要點

一、財務內控精細化管理的概念

在國有企業(yè)發(fā)展過程中首先要做的便是優(yōu)化企業(yè)內部結構，以提高內部財務管理效率及質量。國有企業(yè)財務內部控制精細化是在原始內部控制管理模式下不斷創(chuàng)新及完善而得來的產物，精細化管理作為現代化代表性管理理念，在實際應用過程中時通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、細化和落實三個步驟來提升企業(yè)內部執(zhí)行力。精細化管理與落實管理責任本質相同，都是以具體化目標為導向，給予管理者明確的管理方向，讓管理者能夠有目標的完善自身管理工作，發(fā)現企業(yè)內部問題，并及時解決。

二、精細化管理在國有企業(yè)財務內控中應用的必要性

（一）保障企業(yè)長久發(fā)展的需要

財務內控工作中開展精細化管理，就是將財務內控工作進行細化，確保每個經營環(huán)節(jié)以及各個部門的財務支出都始終控制在預定的預算范圍之內，從而為企業(yè)節(jié)省不必要的支出，增加收益，實現資金的優(yōu)化配置。這些節(jié)省下來的資金收益則可用于其他盈利項目的投資，或投入到客戶服務中，更好地為客戶提供服務，以此來為企業(yè)謀求更多利益，助力國有企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境下實現長遠發(fā)展[1]。

（二）應對企業(yè)現金流危機的需要

部分國有企業(yè)內部管理能力水平較低，導致企業(yè)在發(fā)展過程中資金使用率低、成本費用控制不合理，如此現象在循環(huán)發(fā)展過程中讓企業(yè)陷入嚴重的現金流危機。通過精細化管理對企業(yè)產品結構、營銷策略及成本等進行全面的管理控制，資金寬裕的企業(yè)也可在該種管理方式下進行套利性并購，資金緊張的企業(yè)則可利用該管理方式利潤率換周轉率的方式來進行企業(yè)管理，以此度過現金流危機。

（三）應對企業(yè)財務核算風險的需要

財務管理職能便是促進企業(yè)經濟發(fā)展，在管理過程中合理運用會計核算是保持財務管理能力的基礎。精細化管理在財務管理中的應用能夠提升財務數據信息質量，讓參與企業(yè)發(fā)展決策的相關管理人員有可靠的數據信息依據，便于制定強化企業(yè)基礎和成本的管理，并以此為基礎設立責任制，落實企業(yè)職責，同時制定有效的績效考核，提升內部管理。營改增后的會計核算體系發(fā)生了較大的改變，財務人員的工作也發(fā)生了一定變化，在此基礎上企業(yè)若不在財務內控中加入精細化管理便會面臨較大的財務核算風險[2]。

三、精細化管理在國有企業(yè)財務內控中的對策

（一）加強財務頂算工作重視

想要更好的構建國企的內控機制，對于財務預算工作應給予足夠的重視。首先，要充分地結合我國經濟活動的實際情況，把握經濟活動的規(guī)律，并根據企業(yè)自身的現實狀況來制定出科學、嚴謹的財務預算。只有這樣做才能保證財務工作有序、高效運行;其次，在制定財務預算時，財務部門的工作人員對于預算工作的審核要十分仔細，可以通過將財務預算的策劃與內部的獎勵機制相結合，以此來激發(fā)財務工作人員制定預算的積極性;最后，將財務部門制定的預算與年底的績效考核掛鉤，預算的審核結果與財務人員的業(yè)績息息相關，這樣一來，財務工作人員在制定預算時就會更加小心，謹慎，以求做到最好。

（二）健全管理體制

無論是什么性質的企業(yè)，管理體制都是重中之重。特別是對于國有企業(yè)這樣組織結構龐大的企業(yè)來說，管理體制是否健全所帶來的影響更是巨大的。針對企業(yè)內控機制可以通過下面幾個方式來健全管理制度：1、建立專項工作小組。通過組建專項的內部控制小組，對于經營活動的每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)管。特別是涉及到資金流動的環(huán)節(jié)，要與財務部門密切配合，杜絕貪污腐敗、挪用公款等現象的發(fā)生。2.建立明確管理準則。要盡快的出臺相應的管理準則，讓內部控制的實行變得有據可依。一方面提高了監(jiān)管工作的效率，另一方面在出現問題時的責任落實工作變得更加準確、快速。3.完善審計工作。對于內部控制工作的審計工作也要更加完善，爭取將所有的管控工作進行量化的考核，既對內控的工作人員起到了監(jiān)督的作用，又有助于對內控工作人員積極性的調動。4.加強內部控制評價工作。對于國企內部而言，要不斷加強企業(yè)內部控制評價工作的力度，這種自發(fā)性的內部評價一方面有利于國企的管理部門對于企業(yè)管理中存在的缺陷時刻保持高度的敏感，另一方面通過不斷的自控評價的總結與歸納形成管理結構上的閉環(huán)，從而高效地施行內部控制制度[3]。

（三）強化內控工作

對于國企而言，企業(yè)內部結構的優(yōu)化與整合十分必要，能夠有效促進企業(yè)發(fā)展。如果把企業(yè)比喻成一個人，那么內控工作就是人體的免疫系統。建立其完善且高效的內功機制，才能保證企業(yè)在運行過程中不會出現嚴重的問題，具體到財務方面來說，嚴格的內部控制機制的建立對于杜絕腐敗的滋生以及挪用公款現象的出現都是具有進步意義的。在新時代的背景下，要將企業(yè)的生產、經營活動與內控機制有機地結合起來，讓內控機制滲入到經營過程的方方面面中去。企業(yè)的生產經營活動離不開財務部門的監(jiān)督與監(jiān)管，在這種現實條件下，就要求國企的內控機構要時刻站在財務的角度出發(fā)，制定出符合經濟活動規(guī)律的監(jiān)管體系，并將企業(yè)的內控機制納入到這個國企的戰(zhàn)略規(guī)劃中去，重視它，完善它。

四、結束語

國企的內部視角出發(fā)來看，在各種因素的相互作用之下，財務部門的內部監(jiān)管工作常常受到制約，無法得到有效的落實與執(zhí)行。為了企業(yè)的良性發(fā)展，就要求國企的內控機構必須從財務的角度出發(fā)看待企業(yè)自身出現的問題，在不斷完善內控機構的同時也要擺脫掉以往對于內控部門的片面認識，對于內控部門要給予更多的重視，只有這樣才能不斷的優(yōu)化企業(yè)的結構，以保證國企朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]李艷潔.國企加強內控管理與財務風險防范的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：161+163.

[2]朱以坡.加強國有企業(yè)內控管理及財務風險防范[J].經貿實踐，2018（17）：103-104.

[3]王錦云.國企加強內控管理與財務風險防范的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）：145+147.