謝維

摘要：造成中小企業(yè)困境有多種因素，其深層次原因，在于生產(chǎn)與消費(fèi)脫節(jié)，政策與實(shí)際脫節(jié)以及理念上的急功近利。中小企業(yè)要走出困境，一是加強(qiáng)規(guī)劃，統(tǒng)籌利用好各種資源;二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得市場(chǎng);三是強(qiáng)化政策支持，政策不在多而在管用，四是加強(qiáng)自身管理，建立適合自身的、管用的管理制度。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);困境;出路

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展困境，學(xué)界和業(yè)界十分關(guān)注，有許多研究成果。本文研究的重點(diǎn)，是把宏觀因素和微觀因素結(jié)合起來(lái)，對(duì)中小企業(yè)的困境進(jìn)行綜合判斷，以期對(duì)小企業(yè)的發(fā)展提供有借鑒意義的參考。

一、中小企業(yè)面臨的主要困境

任何一個(gè)中小企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)受到自身和不為自己所左右的外在因素兩個(gè)方面的影響。這兩種因素有時(shí)前者為主，有時(shí)為后者為主，有時(shí)這兩種因素同時(shí)作用，給中小企業(yè)造成困境。

（一）政策因素

（1）環(huán)保政策。主要影響，一是生存環(huán)境惡化。在國(guó)家環(huán)保政策強(qiáng)勢(shì)作用下，很多中小企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保不達(dá)標(biāo)而被關(guān)停。尤其是治理“小散污”企業(yè)的過(guò)程中，有的部門(mén)和地方搞“一刀切”，切掉的大多是中小企業(yè)。二是企業(yè)成本上升。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)是在粗放式發(fā)展的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，大多缺乏或者根本沒(méi)有環(huán)保設(shè)備，在環(huán)保政策壓力下，不得不增添一些排污設(shè)備，造成成本上升，利潤(rùn)攤薄。

（2）產(chǎn)業(yè)政策。國(guó)家制定產(chǎn)業(yè)政策，其初衷無(wú)疑是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序健康發(fā)展。但是在產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施過(guò)程中，很容易導(dǎo)致“一窩蜂”的問(wèn)題，如光伏、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)，都出現(xiàn)過(guò)“蜂擁而上”的問(wèn)題，結(jié)果造成產(chǎn)能過(guò)剩，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

（3）金融政策。在長(zhǎng)期以來(lái)金融“脫實(shí)向虛”的綁架下，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題長(zhǎng)期沒(méi)有得到有效解決。一方面，國(guó)有商業(yè)銀行超過(guò)60%的貸款給了房地產(chǎn)企業(yè)，另一方面，在剩下40%左右的貸款中，貸款又大多流向“3A-4A”等信用等級(jí)較好的企業(yè)。

（二）市場(chǎng)因素

（1）消費(fèi)。我國(guó)是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，食品消費(fèi)比重持續(xù)下降，衣著消費(fèi)增長(zhǎng)緩慢，家庭設(shè)備用品及服務(wù)、交通通訊、娛樂(lè)體育文化消費(fèi)以及醫(yī)療保健支出比重持續(xù)上升，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)趨勢(shì)的變化，給中小企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)換發(fā)展軌道的壓力。

（2）勞動(dòng)力。近年來(lái)，中小企業(yè)一方面面臨著勞動(dòng)力成本不斷上升的壓力，另一方面面臨著“招工難”的壓力，一些生產(chǎn)環(huán)境很好的中小企業(yè)，也面臨“用工荒”的問(wèn)題，導(dǎo)致車(chē)間工廠設(shè)備不能正常運(yùn)行。

（三）自身因素

（1）管理問(wèn)題。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)是存在著先天不足，一是企業(yè)家專(zhuān)業(yè)狹窄，眼光不寬，二是不重視營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，產(chǎn)品銷(xiāo)路狹窄，原有銷(xiāo)路如果受阻，就會(huì)給企業(yè)造成災(zāi)難性后果。三是產(chǎn)品單一，產(chǎn)品創(chuàng)新不夠。

（2）技術(shù)問(wèn)題。中小企業(yè)不僅有招工難的問(wèn)題，更有人才不足的問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)人才流失率接近60%，個(gè)別達(dá)到70%。人才的不穩(wěn)定，直接導(dǎo)致中小企業(yè)創(chuàng)新性不足。

二、中小企業(yè)困境的深層次原因

（一）生產(chǎn)與消費(fèi)脫節(jié)。市場(chǎng)需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么，這是基本市場(chǎng)法則。問(wèn)題是，當(dāng)市場(chǎng)消費(fèi)需求發(fā)生趨勢(shì)性變化的時(shí)候，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，就成為影響企業(yè)生存的關(guān)鍵。比如我國(guó)的光伏企業(yè)在面臨國(guó)外市場(chǎng)貿(mào)易壁壘不斷加大，大量光伏產(chǎn)品出口受阻的情況下，能不能轉(zhuǎn)向以?xún)?nèi)需為主，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)需求，就成為發(fā)展關(guān)鍵。如果仍然一味堅(jiān)持“眼睛向外”，勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）政策與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)。近年來(lái)，我國(guó)在支持中小企業(yè)發(fā)展方面，出臺(tái)了鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新等一系列政策，從政策效果看，并沒(méi)有有效讓中小企業(yè)擺脫困境。如國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，并在政策資金上給予支持，但許多中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性并不高，根本原因就在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，相關(guān)政策不銜接。

（三）發(fā)展上的急功近利。我國(guó)的多數(shù)中小企業(yè)建立在“人情”關(guān)系基礎(chǔ)上，其生存和發(fā)展靠的是特定的人脈資源，而不是市場(chǎng)需求，其追求的是“賺快錢(qián)”而不是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正是這種急功近利，導(dǎo)致了只求快，不求質(zhì)量，只求賺錢(qián)，很少考慮社會(huì)效益等一系列問(wèn)題。

三、中小企業(yè)走出困境的根本出路

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃。有一種片面的認(rèn)識(shí)，一說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要做大做強(qiáng)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)老大，實(shí)際上，中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)質(zhì)上是立足于所處行業(yè)，把自身可以掌握的資源統(tǒng)籌有效利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。華為等成功的企業(yè)一開(kāi)始的目標(biāo)并非要做行業(yè)老大，成為行業(yè)老大是自身發(fā)展的結(jié)果，而不是規(guī)劃的結(jié)果。作為戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個(gè)中小企業(yè)都要明白自己在什么時(shí)候能做什么，而不是盲目投資、盲目發(fā)展。

（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前研究中小企業(yè)發(fā)展的，都在提轉(zhuǎn)型升級(jí)。其實(shí)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最靠得住的是不斷提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)消費(fèi)需求不斷提供有效的供給，而非口號(hào)式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在高度市場(chǎng)化的今天，質(zhì)量和技術(shù)是中小企業(yè)生存和發(fā)展的最堅(jiān)實(shí)保障。哪怕是生產(chǎn)口罩這些技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，也要把質(zhì)量放在第一位。中小企業(yè)不可能都去搞創(chuàng)新，都去轉(zhuǎn)型升級(jí)，而是立足于現(xiàn)有產(chǎn)品，在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，不斷推出能夠滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，就能在市場(chǎng)上找到立足之地。

（三）強(qiáng)化政策支持。政府應(yīng)該思考，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，政府究竟能夠發(fā)揮什么樣的作用。一些地方政府搞的“萬(wàn)人助企”行動(dòng)，大多是形式大于內(nèi)容。政府對(duì)中小企業(yè)的支持，不僅在于減少中小企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，減稅降費(fèi)等，更重要的是要考慮推出的政策是否“管用”，中小企業(yè)是否真正能夠享受到政策紅利。有一個(gè)管用的政策，比出臺(tái)上白條無(wú)用的政策更能讓中小企業(yè)受益。政府的支持政策不在多，而在管用。

（四）加強(qiáng)自身管理。決定中小企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的是其自身。在加強(qiáng)自身管理上，不能被現(xiàn)成的管理理論和方法所左右，應(yīng)該根據(jù)自身的情況制定適合自身的管理制度。只要管用，只要切實(shí)可行，就要堅(jiān)持下去。先進(jìn)的管理理論和方法，只能借鑒，不能照搬。

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