摘要：經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理直接影響著建筑工程造價(jià)和成本，但由于受到諸多因素所影響，使得經(jīng)濟(jì)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著建筑工程的后續(xù)發(fā)展。基于此情況下，本文主要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡單扼要的概括，并針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素提出幾點(diǎn)合理化控制策略，旨在提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);控制策略

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）施工管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程施工管理過程中，由于受到諸多方面因素所影響，使其存在諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)，具體主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：①隨著建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，越來越多的先進(jìn)的技術(shù)得到廣泛的運(yùn)用，并且采用的技術(shù)形式逐漸多元化。雖然這些技術(shù)有著較高的應(yīng)用價(jià)值，但極容易受到諸多因素所影響，如工期因素、地質(zhì)地形以及自然氣候等，上述這些因素的出現(xiàn)，在很大程度上增加了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。②由于現(xiàn)代建筑工程施工活動(dòng)相對(duì)較為復(fù)雜化，在實(shí)際的施工過程中，部分施工單位并沒有給予安全管理足夠的重視，相關(guān)方面的安全工作沒有落實(shí)到位，這就增加了施工方面的安全隱患，造成安全事故發(fā)生頻發(fā)。此外，由于施工過程中監(jiān)督不到位，部分施工人員沒有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作，并且操作行為不規(guī)范。之所以出現(xiàn)當(dāng)前這一問題，其主要原因在于施工人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的操作技能，整體操作水平不高，這在很大程度上增加了工程的隱患。③在實(shí)際的施工過程中，部分業(yè)主往往會(huì)制定出部分不合理合同條款，將部分工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工單位方面，由于受到這一因素所影響，增加了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投標(biāo)決策階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

除了施工管理方面的風(fēng)險(xiǎn)以外，投標(biāo)決策階段同樣具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。該階段風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下方面內(nèi)容：高價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)。在具體決策過程中，一旦判斷方面出現(xiàn)失誤，將會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至嚴(yán)重的情況下，還會(huì)為建筑工程企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）人員素養(yǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理往往有著一定的復(fù)雜性，其中技術(shù)管理、項(xiàng)目管理都包括其內(nèi)。其中人員素質(zhì)的高低，在很大程度上影響著經(jīng)濟(jì)管理的效果。在實(shí)際的施工過程中，很多管理人員專業(yè)能力不足，整體素養(yǎng)有待提升。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，部分企業(yè)內(nèi)部人員缺乏通力合作，整體業(yè)務(wù)能力不足，合作意識(shí)相對(duì)較為薄弱，這些因素在很大程度上降低了經(jīng)濟(jì)管理的效果，并且增加了其存在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）健全經(jīng)濟(jì)管理體制

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，為了確保對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，施工單位要健全經(jīng)濟(jì)管理體制，具體主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：其一，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想最大限度控制其風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)當(dāng)意識(shí)到招投標(biāo)工作的重要性。在實(shí)際的管理過程中，需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，制定合理的工作目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)在投標(biāo)管理，根據(jù)招投標(biāo)管理需要，設(shè)置專門的招投標(biāo)工作管理部門。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，需要不斷完善現(xiàn)行機(jī)制。其二，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理，針對(duì)部分不合理工作方式，需要結(jié)合當(dāng)前情況加以完善，適當(dāng)?shù)膶?duì)不標(biāo)準(zhǔn)工作策略進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)內(nèi)部控制效果的提升，最大限度發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。除此之外，還需要強(qiáng)化日常競標(biāo)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制，不斷嘗試新方法、新策略，促進(jìn)招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，降低其存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑工程企業(yè)要做好施工前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需要，構(gòu)建出完善的成本控制系統(tǒng)，確保成本控制工作得到科學(xué)落實(shí)，其重點(diǎn)要控制好施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目責(zé)任劃分，明確各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格控制好相關(guān)活動(dòng)。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，則需要做好以下方面工作，其一，建筑工程企業(yè)需要清晰的做到對(duì)施工人員成本控制職責(zé)做出明確的規(guī)定，盡可能的保證各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到位，為了保證這一目標(biāo)得到落實(shí)，建筑工程企業(yè)要根據(jù)具體實(shí)際情況，制定完善的激勵(lì)制度，激發(fā)相關(guān)作業(yè)人員的熱情，調(diào)動(dòng)其積極性。其二，相關(guān)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮自身的作用，根據(jù)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的成本控制措施，增強(qiáng)建筑工程相關(guān)管理人員的成本控制意識(shí)，做好各個(gè)項(xiàng)目之間的成本控制。

（三）重視建筑工程合同管理

工程合同作為建筑工程重要的文件，強(qiáng)化對(duì)合同管理具有重要的意義，因此建筑工程企業(yè)要給予合同管理足夠的重視，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理合同管理，嚴(yán)格審核和監(jiān)督合同所涉及到的內(nèi)容，避免合同出現(xiàn)字跡方面的問題，而影響著建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果?；诖饲闆r下，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須給予合同管理足夠的重視，嚴(yán)格把控好合同的內(nèi)容和質(zhì)量。此外，為了保證合同的質(zhì)量，建筑工程企業(yè)需要選派專業(yè)人員，重點(diǎn)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，彌補(bǔ)合同中可能存的紕漏，不斷完善工程合同，保證合同的科學(xué)性與合理性，避免對(duì)建筑工程企業(yè)的施工造成影響。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，合同管理作為其管理的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是影響建筑施工的重要因素?；诖?，針對(duì)合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程企業(yè)需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈化，為了保證建筑工程企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，則需要積極采取有效措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于其涉及到諸多方面的內(nèi)容，致使其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率相對(duì)較高。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，為了保證其管理工作順利開展，則需要不斷健全成本控制體系。同時(shí)，還需要重視工程合同管理，及時(shí)查找合同中紕漏，保證工程合同的合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

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作者簡介：邢蕾（1982-），女，漢族，天津人，經(jīng)濟(jì)師，本科學(xué)歷，青建集團(tuán)股份公司，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。